UNIDAD 1 Y 2: FASE 4 - PRESENTAR EL INFORME FINAL DEL PLAN

ESTRATÉGICO

SAIDY YURANI ORTIZ

ALEXIS DAVILA
DIANA LICETH VILLA
DANNA JULIETH CASTRO ROA
JENNIFER KATHERINE REYES

TUTOR:

NILSA NUBIA NAVARRO

PLANEACION ESTRATEGICA

GRUPO: 102002_168

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

2018
 INTRODUCCION

La planeación estratégica es un factor de alta importancia  importante sobre la cual

todas las organizaciones tienen su inicio para de esta manera poder determinar los éxitos o
fracasos que se hayan obtenido durante el proceso de  la planeación, ya que analiza la
situación actual y se definen las estrategias que se van a implementar con el fin de alcanzar
los objetivos propuestos.

La presente actividad de la unidad 1 y 2 fase 4 – Informe Final del Plan Estratégico

la aplicabilidad de las herramientas y métodos que intervienen en la planeación estratégica
y de esta manera poder analizar en qué parte del proceso correspondiente a la planeación se
pueden emplear.

Durante el desarrollo de esta  actividad los estudiantes tendrán un acercamiento

sobre los temas abordados durante el curso,  a través del material bibliográfico que se
encuentra en el entorno de conocimiento y otro material de estudio que se puede encontrar
en la web, facilitando la comprensión y aplicabilidad de éstos en una correcta gestión del
ciclo administrativo de la planeación estratégica.
 INFORME EJECUTIVO GRUPAL

Fecha: 10-12-2018
Curso: PLANEACION ESTRATEGICA

Introducción La Planeación Estratégica, es aquella que contribuye a la definición de estrategias de - SAIDY YURANI ORTIZ
las empresas, basadas generales en las fortalezas y debilidades para determinar que - ALEXIS DAVILA
se quiere ser en el futuro, estableciendo un entramado de objetivos y metas, de la - DIANA LICETH VILLA
mano de estrategias adecuadas para alcanzarlos, sin obviar el ambiente externo de la - DANNA JULIETH CASTRO
organización en cual generara una serie de oportunidades y amenazas. - JENNIFER KATHERINE
REYES
El estudio de los contenidos del módulo de Planeación Estratégica Unidad I y II, nos
proporcionó herramientas que permitieron conocer conceptos e identificar
instrumentos de Análisis y Diagnóstico Estratégico e identificar Métodos y
Herramientas de Planeación estratégica para la aplicación en la formulación de
planes estratégicos a corto, mediano y largo plazo en el desempeño y desarrollo de
las empresas.

El objeto de las actividades realizadas era determinar la importancia de la

planeación estratégica en el entorno empresarial, mediante la recopilación y análisis
documental de los principales aspectos que constituyen este proceso.

Desarrollo Los temas abordados durante el desarrollo de las guías del curso son básicamente - SAIDY YURANI ORTIZ
conceptualización de planeación estratégica, Misión, Visión, Valores, Análisis Dafo, - ALEXIS DAVILA
Pestel, 5 fuerzas de Porter, Matriz Ansoff y Mapa estratégico. - DIANA LICETH VILLA
- DANNA JULIETH CASTRO
Como se mencionaba anteriormente la Planeación es una actividad de suma - JENNIFER KATHERINE
importancia en una empresa, proyecto o incluso en nuestras labores diarias, es por REYES
eso que la planeación estratégica se puede decir que es indispensable en una
empresa u organización por que une las fortalezas comerciales con las
oportunidades de mercado y brinda una dirección para cumplir con los objetivos. Se
convierte en es un mapa de ruta para una empresa.

Al desarrollar las actividades nos vamos encontrando con herramientas que nos
facilitan o nos permiten realizar un análisis más adecuado a nuestro entorno como lo
es el análisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades) que permite
organizar de una forma ordenada todos los aspectos que pueda afectar el entorno
interno y externo con el fin de implementar estrategias con la que puede alcanzar el
logro o meta esperada, por otra parte, están los análisis Pest y Pestel, permiten
evaluar el contexto donde se desenvolverá la empresa, proyecto u organización
puesto que permite que pueda ir adaptándose a las diferentes variables como lo son
Políticas, Económicas, Sociales; Tecnológicas, Ecológicas, Legales y finalmente el
Análisis de Competitividad que se basa en las 5 Fuerzas de Porter es el que permite
determinar la intensidad de competencia dentro del mercado a fines de establecer si
es rentable o no, o identificar las oportunidades de inversión, esto se logra con la
aplicación de las Fuerzas:
• (F1) Poder de negociación de los compradores o clientes:
• (F2) Poder de negociación de los proveedores o vendedores
• (F3) Amenaza de nuevos competidores entrantes
• (F4) Amenaza de productos sustitutos
• (F5) Rivalidad entre los competidores

Teniendo en cuenta lo anterior al realizar los análisis correspondientes, si bien es

cierto no garantizan que el negocio no tenga contratiempos, al menos permite estar
preparados y generar estrategias de contrataque y reacción ante cualquier situación
inesperada.

Por otra parte, otros de los análisis que se puede implementar es la matriz Ansoff,
que se constituye como una herramienta fundamental en el marco de la estrategia
empresarial y marketing estratégico, por ende, es muy útil para organizaciones o
empresas que se han fijado objetivos de crecimiento, esta herramienta relaciona los
productos con los mercados, clasificando al binomio producto-mercado en base al
criterio de novedad o actualidad. Como resultado obtenemos 4 cuadrantes con
información sobre cuál es la mejor opción a seguir: estrategia de penetración de
mercados, estrategia de desarrollo de nuevos productos, estrategia de desarrollo de
nuevos mercados o estrategia de diversificación

Por tal motivo la Matriz de Ansoff, consiste en fortalecer las decisiones acerca de
la expansión y crecimiento en el marco de la estrategia empresarial.

Para concluir, para que una estrategia sea completa y pueda ser comprendida por
todas las personas que integran una empresa u organización, se constituye una
herramienta para comunicarla de forma clara y efectiva el cual se denomina mapa
estratégico

Suele suceder que la estrategia de la empresa no es comprendida por las personas

que la integran. Ante ello los mapas estratégicos constituyen una importante
herramienta para comunicar la estrategia de forma clara y efectiva, este contribuye
también a que la dirección de la empresa logre dicho objetivo involucrando a los
empleados, quienes adquieren un buen conocimiento de lo que se quiere hacer y
cómo se hará.

Esta herramienta se basa en cuatro perspectivas:

Aprendizaje y crecimiento: enfocada en el personal de la empresa, el cual es

considerado como un activo valioso e intangible al punto que la distingue de otras
organizaciones. Se incluye la capacitación permanente de los empleados y la mejora
en la cultura organizacional.
Procesos internos: se relaciona directamente con la cadena de valor pues con ella
 serán identificados los procesos críticos estratégicos para lograr los objetivos
propuestos en las perspectivas externas: financiera y de clientes.
Clientes y mercado: define la propuesta de valor para los clientes. Dicha
propuesta valor funciona de tal modo que los activos intangibles puedan generar
valor. Así, cuando los clientes valoran la calidad y entrega a tiempo entonces esta
perspectiva se propone describir todos los procesos requeridos para lograr dicho
resultado.
Perspectiva financiera: enfocada en el manejo y procesamiento de la información
financiera, esta perspectiva describe los resultados concretos de la estrategia en
términos financieros tradicionales. Su orientación principal es maximizar el valor
para los accionistas.

Al tener claro los conceptos, uso e importancia de cada uno de los análisis fue de
gran ayuda para el desarrollo de la plantilla Excel con la empresa de agua potable
polar, esto me permitió realizar un análisis adecuado de sus entorno y de esa forma
diseñar planes estratégicos pertinentes mediante la formulación, implementación y
evaluación, teniendo como referente el estado actual de la organización, los recursos
disponibles, el futuro posible y deseado para que se fortalezca competitivamente en
el mercado global, en una empresa real, información que con gran seguridad le
servirá al dueño para el crecimiento y correcto desarrollo de su empresa.

Conclusiones Con el desarrollo de las guías se logra reforzar los fundamentos teóricos de la - SAIDY YURANI ORTIZ
planeación estratégica, antecedentes empresariales, entre otros, con esto se crea la - ALEXIS DAVILA
capacidad de en un futuro elaborar un plan estratégico e implementarlo. - DIANA LICETH VILLA
- DANNA JULIETH CASTRO
El ejercicio practicado en la empresa agua potable polar, fortaleció todo lo - JENNIFER KATHERINE
concerniente a fundamentos teóricos de planeación estratégica o direccionamiento REYES
estratégico y ponerlos en práctica en una empresa real como también realizar
análisis y diagnósticos internos y externos para definir un Plan Estratégico que
permita la implementación de estrategias y planes de acción para el fortalecimiento
competitivo en el sector empresarial
 Se logró identificar las debilidades y fortalezas, y de esta manera logramos
visualizar su estado, encontrando una solución viable para resolver sus falencias.
Podemos concluir que las herramientas son parte fundamental para la
sistematización, organización, planificación y estudios de datos que son muy
importantes para saber el comportamiento de la zona donde se encuentra ubicada la
empresa y ver que se cumpla con la visión planteada por la empresa. Todo esto se
hace aplicando las herramientas de planeación estratégica.
 CONCLUSIONES

La implementación de una correcta planeación estratégica es el punto de partida

para toda empresa que desee competir exitosamente en el sector productivo al que
pertenezca.

Esta actividad ayuda a los estudiantes comprender e implementar correctamente las

distintas técnicas, métodos o herramientas de la planeación estratégica durante los distintos
procesos productivos de algún  proyecto o alguna producción especifica ya sea de bienes o
servicios.

Estas herramientas facilitan la observación del comportamiento de las actividades

que desarrollan las empresas, ya que permiten llevar a cabo un análisis de la situación
actual de la organización, lo que conlleva a  tomar decisiones que ayuden a aumentar la
productividad y de esta manera se puedan evitar  déficits o pérdidas.