Nombre: Luis Miguel Barajas González Matrícula: 20101008X

Nombre del curso: Proceso Administrativo Nombre del profesor: Erick Peñaloza Desales
Módulo 1. Nombre del tema: caso practico, “unidades
moviles hacia la transformacion”
Fecha: marzo 2020
Bibliografía:

REYES Ponce, Agustín (2004). ADMINISTRACIÓN MODERNA (1 Edición.). México. Limusa

Noriega Editores. 480p.

CHIAVENATO, I. ((2001). Administración. Teoría, proceso y práctica. México. : Editirial McGraw

Hill.. Tercera edición.

ROBBINS P., S. y. (2010). ADMINISTRACIÓN. México D.F: Editorial: PEARSON.

Actividad 1

Sinopsis
El caso sobre “Unidades Móviles Hacia la Transformación” narra
una historia sobre una familia que hace crecer una empresa “
casetas el bronco” quien Don Refugio fue el iniciador de esta
misma y como tal debe mantenerla en pie, en la gerencia se
encuentra Adolfo Garay quien ya había trabajado en esta
empresa, que con el tiempo la empresa fue evolucionando y se
cambió de nombre a Conversiones Automotrices S.A de C.V cuya
propiedad es de Gerardo Velarde, todo marchaba perfecto pero
por causas de salud Gerardo tuvo que tomar una decisión, la cual
era dejar a su cargo la empresa a su hijos y ellos en seguida

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 tomaron el control, pero aun así Gerardo era quien tomaba las
decisiones.
Todo marcaba bien pero el problema empieza cuando Gerardo
muere pues sus hijos querían poner en marcha todos los planes
que tenían en mente y los cuales se los mostraron a su padre que
en su momento Gerardo su padre no los dejo realizarlos. La
inquietante idea de los hijos era sobre la creación de
ambulancias, idea nacida de una empresa alemana “Veolia”en
una exposición en las Vegas Nevada E.U., estaban muy
impresionados pero Don Gerardo no quiso arriesgarse y no
acepto el proyecto. Años después los hermanos hicieron un
último intento e hicieron una invitación a dicha empresa alemana
para que vieran sus instalaciones de la empresa de los
hermanos, los empresarios alemanes quedaron convencidos y de
nuevo les presentaron el modelos de negocio de ambulancias.
Después de la emoción los hermanos llaman a su madre “Doña
Cristina” la cual es la principal accionista de la empresa, ella
decide aceptar pero con la única condición de que Adolfo siguiera
al mando de la Administración. La empresa ya era reconocida por
su Diseño y Tecnología en la fabricación de cajas para
camionetas tipo pick up, lo cual la estructura de la empresa
cambiaria literalmente lo cual provoca un descontrol por que no
se tiene una idea especifica de cómo se fabrican dichas
ambulancias, lo cual es un problema para los hijos y para Adolfo
Garay en la administración de la empresa.

¿Cómo crees que deberá Adolfo Garay comenzar a

poner en marcha los cambios derivados del
proyecto?

Adolfo garay debe primero observar el panorama en el que se encuentra la empresa y

como tal debe de ver cuáles son sus oportunidades para poder atacar en el mercado con
su nuevo proyecto de la fabricación de ambulancias.
Para su aplicación de un trabajo individual que cobra significado a través de un grupo,
donde se pueden identificar cuatro (4) elementos básicos:
Dirección hacia objetivos
• A través de la gente
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• Mediante la utilización y aplicación de técnicas
• Dentro de una organización.
Lo que necesita Adolfo es que él tenga en mente un proceso de planificación,
organización, dirección y control de las actividades. Algunas incrementan el número de
procesos para incluir los recursos y la motivación lo cuales aran que sus trabajadores
tengas esa visión del futuro de que la empresa crecerá y ellos como trabajadores
contaran con un mejor trabajo y claro aún mejor un sueldo mucho más considerable.
Dicho todo esto deben fijarse bien los objetivos a los cuales la empresa desea llegar en
un futuro y también de realizar planes, de desarrollar estrategias que se adapten a los
cumplimientos de estos mismos objetivos en beneficio de la compañía, para que dichos
elementos tengan éxito. La planeación necesita de herramientas y técnicas que le den
una visión más amplia de sus proyectos. En esta parte entra lo que es la previsión, es ver
las condiciones futuras en que la empresa debe encontrarse y se basan en las
experiencias pasadas para procurar no tener un error o un error pero mínimo. Debe
tener en cuenta también sobre su punto de equilibrio en el cual vea que los ingresos
totales son iguales a los costos totales. Es decir no existe utilidad ni perdida que tenga
una idea del impacto que esta nueva oferta tendrá sobre su empresa. Sin embargo no
debe olvidar los cursos alternativos de acción que resuelven el problema de como logar
la más eficiente adaptación posible de los medios al fin, dado el carácter de
contingencia de las organizaciones, la previsión diseña los cursos de acción para
escoger, cambiar o alternar según las circunstancias en que este la empresa.

¿Con qué ventajas desarrolladas cuenta la

empresa para asegurar la transformación?

La principal ventaja que tiene la empresa es el tiempo que llevan

como líderes en el mercado Automotriz, que la gente ya los
conoce por su buen desempeño y calidad en sus productos, lo
cual cada año se incrementa un porcentaje de venta y de
fabricación y esto trae como resultado ganancias para la
empresa, según COFEPRIS en el año 2017 se incrementara el
uso de ambulancias en un 22% en México y para 2018 habrá un
crecimiento de porcentaje de 25%, esto da a entender que hay
una posible oportunidad de que la empresa crezca con el
proyecto de las ambulancias, siendo así que la empresas

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 Alemana “ Veolia” les ofrece su modelo de negocios que este ya
es válido y que este incluye características como “ tecnología,
capacitación y asesorías durante los primeros 5 años”
Otra ventaja que tiene la empresa es que es precursora en el
“Diseño y Tecnología en Movimiento“ en la fabricación de cajas
para camionetas tipo Pick Up, dicho esto que ya tenían y eran
conocidos por que la mantenían abanderada por la calidad e
innovación que presentaban cada uno de sus trabajos realizados.
Cabe mencionar que su filosofía como empresa que es “La
congruencia entre lo que ofrece con lo que hace “lo cual se dio a
conocer y fue un factor de mayor importancia ya que le permitió
a la empresa evolucionar de una empresa local a ser líderes de
Latinoamérica en su ramo de fabricación.

Propuesta de solución

Antes que nada deben de ver cómo está la situación de la empresa, lo cual si
se encuentra en buenas condiciones en cuestión de dinero, partiendo de
ahí, deben tener en cuenta que si son capaces de poder adaptarse al gran
cambio que va a sufrir la empresa con los nuevos modelos que “Veolia”( la
empresa alemana ) les va a brindar y esto deben ser adaptables a los
nuevos espacio en México , deben tomar en cuenta también el modelo costo-
beneficio , el cual es una herramienta financiera que mide la relación que
existe entre los costos y beneficios asociados a un proyecto de inversión, tal
como la creación de una nueva empresa o el lanzamiento de un nuevo
producto, con el fin de conocer su rentabilidad.
La empresa debe tener en cuenta que si va a hace rentable o no, por lo cual
deberían tomar aspectos muy importantes como a qué te vas a dedicar,, los
productos o servicios que cubran una necesidad, siendo así que tal vez
dejen de producir cajas para camionetas y empezar a trabajar con
ambulancias lo cual cual el dejar de producir cajas para camioneras sería un
error ya que esa es su fuente principal de ingresos para la empresa.
Otro aspecto es a quién se lo vas a dirigir, sería solamente a las
instituciones como IMSS. ISSSTE, PEMEX, las cuales el uso de ambulancias va
creciendo, la desventajas es que a dichas instituciones les agrade la idea y
más aún les agrade el producto (ambulancias) que tu empresa les vas a
ofrecer, solo va para un público en específico que son las instituciones
relacionadas con la salud.

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Para finalizar en caso de que la empresa sea rentable debe tener en cuenta
la capacidad de pago y la disposición a gastar en las inversiones para la
fabricación de dichas ambulancias que es lo que van a ofrecer, con todo lo
anterior mencionado seria aceptar la propuesta, pero empezando con una
fabricación de mínima escala, para así no sentir el impacto de las inversiones
y poder recuperar lo gastado , claro aun conservando los altos entandares de
calidad y del gran “Diseño y tecnología en movimiento “ que la empresa
“Unidades móviles el bronco “ cuenta para así poder darse a conocer y ganar
terreno en el mercado