Reclutamiento y Selección

El reclutamiento y selección de personal es un proceso en el cual, las empresas

contratan al personal adecuado para ocupar un puesto.

1. Selección, análisis y diseño de puestos

La selección un panorama general: Una vez que se dispone de un grupo idóneo

de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se da inicio al proceso de
selección.

El proceso de selección se basa en tres elementos esenciales: la información que

brinda el análisis de puesto que proporciona la descripción de las tareas; los
planes de recursos humanos a corto y largo plazos y los candidatos. 

SELECCIÓN INTERNA:

En la mayor parte de los casos los gerentes tienden a solicitar personal nuevo. Al
mismo tiempo, es probable que la política interna de la compañía determine que el
puesto se debe ofrecer al personal interno por un tiempo mínimo antes de
ofrecerlo al mercado externo.

El análisis de puesto es el procedimiento mediante el cual se determinan los

deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en
términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas.

El diseño de puestos:

Diseñar un puesto significa establecer cuatro condiciones fundamentales es:

a) el conjunto de tareas u obligaciones que el ocupante deberá desempeñar

(contenido del puesto).

b) A quién le debe reportar el ocupante del puesto (responsabilidad)

d) A quién debe supervisar o dirigir el ocupante del puesto (autoridad).

En el fondo, el diseño de puestos es la forma en que los administradores protegen
los puestos individuales y los combinan para formar unidades, departamentos y
organizaciones.

2. Reclutamiento, selección y contratación de personal

El reclutamiento, conjunto de procedimientos utilizados con el fin de atraer a un

número suficiente de candidatos idóneos para un puesto específico en una
determinada organización.

La selección: es el Conjunto de procedimientos para evaluar y medir las

capacidades de los candidatos a fin de elegir, sobre la base de criterios
preestablecidos, a aquellos que presentan mayor posibilidad de adaptarse al
puesto disponible, de acuerdo con las necesidades de la organización.
 
Algunos aspectos que se revisan en esta etapa, y que ayudan a decidir cuál es la
persona que se debe de seleccionar son:
Solicitud de empleo, Currículum Vitae, Entrevista de Personal, Los exámenes
de conocimientos (teóricos y prácticos), Examen médico, Investigación de
antecedentes laborales y la decisión final de selección 

Contratación: Es formalizar con de acuerdo a la ley, la futura relación de trabajo

para garantizar los intereses, derechos y deberes tanto del trabajador como de la
empresa.  
  
3. Análisis y descripción del puesto

El análisis de puestos consiste en la obtención, evaluación y organización de

información sobre los puestos de una organización.

La descripción del puesto: Es una explicación escrita de los deberes, las

condiciones de trabajo y otros aspectos relevantes de un puesto específico.
Especificaciones del puesto: Describe que tipo de demandas se hacen al
empleado y las habilidades que debe poseer la persona que desempeña el
puesto.

Niveles de desempeño: Su propósito es ofrecer a los empleados pautas objetivas

que deben intentar alcanzar y permitir a los supervisores un instrumento imparcial
de medición de resultados.

4. Estándares de desempeño

Son parámetros que permiten una medición más objetiva, Para ser efectivos
deben guardar relación con los resultados que se desean en cada puesto.

Son una serie de reglas o características cuyo fin es obtener un excelente

resultado de un proceso. Se toman 4 consideraciones:

Importancia estratégica, Deficiencia de criterios, Contaminación de criterios

y Confiabilidad

5. Reglas de Trabajo

7 Reglas básicas para el buen comportamiento en el trabajo

La educación es imprescindible, Mantenga una actitud acorde al espacio,

Sea discreto a la hora de la merienda, Preste atención a sus
compañeros,  Cuidado con los fuertes ruidos, Conserve una comunicación
efectiva y Sea ordenado.

6. Elaboración de perfiles profesionales

El perfil laboral o profesional es la descripción clara del conjunto de capacidades y

competencias que identifican la formación de una persona para encarar
responsablemente las funciones y tareas de una determinada profesión o trabajo.
 7. Fuentes de Reclutamiento

Existen 2 tipos de fuentes de reclutamiento:

Interno: Se trata de la necesidad que se tiene para cubrir un cargo o puesto de

trabajo, por medio de promociones dentro de la misma empresa.

Externo: En este caso se presenta la necesidad de asumir cargos específicos de

trabajo, que se deben buscar fuera.

8. Igualdad de oportunidad de empleo y acción afirmativa

La igualdad de oportunidades promueve la igualdad en el lugar de trabajo. La

igualdad se refiere a la protección de los derechos civiles de los trabajadores.
También proporciona a todos los empleados un acceso equitativo a los beneficios
empresariales como el seguro, accesos para discapacitados, compensación,
ascensos y responsabilidades laborales.

9. Selección: Es el proceso por el que se toma la decisión de “Contratar” o

“no contratar” a cada uno de los candidatos a un puesto.

Pasos en proceso de selección:

Análisis y definición del perfil, Reclutamiento, revisión de candidaturas y

preselección, Entrevistas y evaluación: Entrevista inicial, Prueba de
conocimientos, Medición psicológica, Entrevista final, Contratación y
decisión y Proceso de capacitación.

 Entrevistas: suele ser la técnica más productiva para el análisis de

puestos y, cuando es realizada de manera correcta, arroja datos
interesantes y valiosos para el analista

 Selección de Gerentes: Elegir a un gerente es crucial en tu negocio,

los siguientes 3 puntos son esenciales para elegir a un gerente:
Características de un líder, La experiencia que avale su trabajo y La actitud
correcta

Centro de evaluación: Son una forma estandarizada para la evaluación de

los empleados, que se basa en tipos múltiples de evaluación y múltiples
evaluadores. Se hace venir a un centro especializado a los empleados con
potencial y se los somete a una evaluación individual.