Evaluación Unidad 1

Comenzado el miércoles, 25 de marzo de 2020, 17:19

Estado Finalizado

Finalizado en miércoles, 25 de marzo de 2020, 17:40

Tiempo empleado 20 minutos 28 segundos

Puntos 10,00/10,00

Calificación 5,00 de 5,00 (100%)

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Tras ver el siguiente vídeo:

La empresa que se propone ser el productor de menor costo en
su sector industrial responde a la estrategia de:
Seleccione una:
a. Liderazgo  general en costos. 
Esta es la respuesta correcta. El liderazgo de costos  es donde la
empresa  se propone ser el productor de menor costo en su sector
industrial.

b. Diferenciación.

c. Enfoque.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Liderazgo  general en costos.

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Este sistema de control es entendido como un sistema clave

de articulación para el funcionamiento correcto de las
organizaciones
Seleccione una:
a. Sistema informal de control
b. Sistema formal de control 
Las lecturas se centran en el sistema formal de control, como sistema
clave para en el funcionamiento correcto en las organizaciones.
c. Sistema mixto de control
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Sistema formal de control

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Un ejemplo de empresas que ofrecen servicios o productos de

diferenciación es:
Seleccione una:
a. Ferrari 
Los autos de Ferrari ofrecen experiencia única de confort y clase a los
usuarios debidamente seleccionados para comprar sus automóviles.

b. Tiendas D1

c. Supermercados Éxito
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Ferrari

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
La estrategia corporativa conocida como empresa de
diversificación diferenciada, se trata de:
Seleccione una:
a. Compañías que operan en negocios muy diferentes sin un
claro grado de afinidad o relación entre los mismos. 
La estrategia de empresas de diversificación diferenciada, hace
referencia a la compañía con actividades económicas muy diferentes y
sin claridad o afinidad internamente.

b. La estrategia seguida por compañías que operan en varias

industrias y cuyos negocios están interconectados por
sinergias operativas.

c. La empresa seguida por compañías que compiten en una

sola industria.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Compañías que operan en negocios muy

diferentes sin un claro grado de afinidad o relación entre los mismos.

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Para poder identificar cuál es la estrategia corporativa de una

organización la pregunta a responder es
Seleccione una:
a. ¿Cuáles son las fortalezas de la organización desde un
punto de vista interno y externo?
b. ¿En qué negocios o industrias compite la compañía u
organización? 
La estrategia corporativa es aquella que define dónde compite la
organización, esto es, en que negocios participa.
c. Todas las preguntas son correctas
Retroalimentación

La respuesta correcta es: ¿En qué negocios o industrias compite la

compañía u organización?

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

El análisis de la industria según Porter se centra en las

siguientes fuerzas:
Seleccione una:
a. Los competidores, los potenciales entrantes en el mercado,
los productos equivalentes que hay en el mercado, la fuerza de
negociación de los clientes y la fuerza de negociación de los
proveedores. 
La respuesta es acertada ya que menciona con exactitud las 5 fuerzas
en el análisis de la industria a las que hace referencia Michael Porter.

b. Los competidores, los potenciales entrantes en el mercado,

los productos equivalentes que hay en el mercado y la fuerza
de negociación de los proveedores.

c. Los competidores, los potenciales salientes del mercado,

los productos equivalentes que hay en el mercado, la fuerza de
negociación de los clientes y la fuerza de negociación de los
proveedores.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Los competidores, los potenciales entrantes

en el mercado, los productos equivalentes que hay en el mercado, la
fuerza de negociación de los clientes y la fuerza de negociación de los
proveedores.
Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Una organización puede alcanzar sus objetivos o metas finales

a pesar de contar en sus departamentos con metas totalmente
diferentes y opuestas de forma que la consecución de las
metas de un departamento hace imposible la consecución de
las metas de otro.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso 
No puede alcanzar sus objetivos si no existe congruencia de metas,
esto es, que los objetivos de cada parte de la organización estén
alineados con los objetivos totales.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Qué elementos se identifican en todo sistema de control?

Seleccione una:
a. Un detector, un evaluador, un efector y una red de
comunicaciones. 
Son éstos los elementos.

b. Un evaluador, un efector, un decisor y una red de centros de

responsabilidad.

c. Un efector, un evaluador y un negociador.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Un detector, un evaluador, un efector y una

red de comunicaciones.

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Existen factores informales ajenos a la compañía que pueden

afectar a la congruencia de metas dentro de la misma.
Seleccione una:
a. Verdadero 
Existen normas de comportamiento deseable en la sociedad de la cual
la organización forma parte que pueden afectar a la congruencia de
metas de la misma como la llamada “Ética del Trabajo”.

b. Falso
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Tras leer la siguiente noticia:

¿Qué diferencia existe entre el Centro de Ingresos y el Centro

de Beneficios?
Seleccione una:
a. La única diferencia que se da es el tipo de ingresos que
controla cada uno.
b. El Centro de Ingresos decide sobre las ventas , el centro de
beneficios decide sobre ingresos y gastos. 
Esta es la alternativa válida. Los Centros De Ingresos no pueden
decidir sobre los costes de producción, sólo sobre los costes
comerciales incurridos para lograr sus ingresos, mientras que Los
Centros de Beneficios tienen bajo su responsabilidad las decisiones
relativas a ingresos y gastos de la organización.

c. No existe diferencia entre ambos, ya que los dos pueden

decidir sobre los ingresos de la organización.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: El Centro de Ingresos decide sobre las

ventas , el centro de beneficios decide sobre ingresos y gastos.