Nombre de la materia

Comportamiento y Ética Organizacional

 Unidad #: Trabajo Integrador
Comportamiento y Ética Organizacional

Introducción
En este curso la empresa que he usado para mi trabajo integrador ha sido Nestlé, S.A. con base en esta he
logrado identificar los tipos de líder visto teóricamente en este curso en los gerentes y jefes de la compañía.
En esta entrega intentaré demostrar el líder ideal para el tipo de compañía que es Nestlé México de acuerdo
con su filosofía y forma de trabajo:

Desarrollo
Nestlé S.A. es une empresa que tiene mucha comunicación con otras empresas y dentro de las categorías y
áreas de la misma compañía. Una empresa que depende de la innovación y de las propuestas de todos para
mejorar como equipo, una empresa que trabaja arduamente así que los errores deben ser mencionados
inmediatamente. En el trabajo anterior los tres perfiles de personalidad que identifique fueron ENFP, ESTJ,
ESTP

,
lo cuál indica un común denominador que es la letra “E”. La letra E en el examen de personalidad es una
característica que es Extrovertido. En Nestlé el común denominador que existe en estos tres líderes es que
sea muy social y muy activo en la sociedad. Es ruidoso cuando tiene que serlo y no tiene miedo de decir sus
opiniones, también debe ser bueno comentando en los trabajos de los demás. De acuerdo con el estilo, el
estilo debe ser basado en la posición. Como explique en el proyecto anterior, los Presidentes tienen un
liderazgo más libre con los Vicepresidentes con poca supervisión pues tienen a las personas con mayor nivel
en esos eslabones, por lo que la confianza en su trabajo es mayor. Nivel vice presidencial se cuenta con
muchos gerentes a sus cargos, les tiene libertad, sin embargo decisiones deben pasar por el vicepresidente.
Los gerentes tienen trabajo que depende que sus trabajadores se desarrollen al máximo, los eslabones más
bajos tienden a tener menos motivación lo cuál requiere un líder que los motive. El líderazgo correspondiente
de acuerdo con presidente, vicepresidente y gerente sería; laissez-faire, democratico y transaccional.

Mi propuesta para aquellos gerentes que no cumplan con el perfil deseado que es E de extrovertido, sería
capacitación de técnicas para poder sobrellevar lo que a su personalidad le falta. Me parece que tener E en su
nombre les facilita la relación entre personas. Sin embargo, también hay niveles en las personalidades “I” así
que si es un perfil de una persona dentro del “I” pero que en el espectro se encuentre cercano a las
personalidades “E” puede que el rol de líder dentro de Nestlé no sea díficil y no requiera mucho mayor
esfuerzo que alguien con “E”. También sostengo que un líderazgo Democrático (por ejemplo) no funcionaría a
nivel Presidencial en una empresa como Nestlé que quiere empoderar a sus empleados. Así que confirmo por
medio de este trabajo que el tipo de líderazgo debe ser laissez-faire, democrático y transaccional,
respectivamente de acuerdo al nivel que se tenga dentro de la empresa. Me parece también que el estilo de

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liderazgo puede ser adoptado, lo cuál es la diferencia al tipo de personalidad que muy díficilmente puede
cambiar.

Conclusión

En conclusión, podría decir que para Nestlé los estilos de liderazgo y las personalidades podrían ser elegidas
de acuerdo con la posición, y con preferencia a cierto estilo de personalidad favoreciendo a los extrovertidos.
Lo más importante para una empresa con tantos niveles, categorías y alianzas es que la persona que este a
cargo sea una persona sin miedo a socializar, que pueda ser honesto y asertivo. Creo que una persona
introvertida no podría funcionar para Nestlé, sin embargo con capacitación algunos podrían ser funcionales.

Bibliografía

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