Pregunta 1

1.25 / 1.25 pts
De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un
factor crítico de éxito.

  
Mantener una presentación física de los productos impecable.
 

  
Poseemos amplia participación en el mercado.
 

  
Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.
 

  
La inversión en publicidad es permanente.
 
 
Pregunta 2
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale
su respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una
gran flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la
entrega oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la
excelencia en su servicio. Este es un ejemplo de:

  
Integración horizontal.
 

  
Integración hacia atrás.
 

  
Integración hacia adelante.
 

  
Liderazgo en costos.
 
 
IncorrectoPregunta 3
0 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale
su respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008,
decidió adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia
prima, producto de la licuefacción de los gases de la explotación
del petróleo, la cual es a su vez, líder en el sector de petroquímica
generando cerca del 90% del polipropileno del mercado local,
materia prima fundamental de la industria de plásticos en
Colombia. Este es un ejemplo de:

  
Integración hacia atrás.
 

  
P enetración de mercado.
 

  
Integración hacia adelante.
 

  
Desarrollo de mercado.
 
 
Pregunta 4
1.25 / 1.25 pts
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de
estrategias es la:

  
SPACE.
 

  
MPC.
 

  
SAMOS.
 

  
MCPE.
 
 
IncorrectoPregunta 5
0 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale
su respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación
estaba relacionada con el transporte de pasajeros y carga a
destinos nacionales e internacionales, hoy suscribe negocios
relacionados la hotelería y con parques temáticos, en las ciudades
con mayor desarrollo turístico en Colombia. Este es un ejemplo de:

  
Diversificación por conglomerado.
 

  
Desarrollo de nuevos productos.
 

  
Diversificación concéntrica.
 

  
Integración horizontal.
 
 
IncorrectoPregunta 6
0 / 1.25 pts
Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como
objetivo disminuir el poder de negociación de los compradores, a
través de mejorar su servicio se conoce como Integración:
   
Hacia adelante.
 

  
Vertical.
 

  
Horizontal.
 

  
Hacia atrás.
 
 
Pregunta 7
1.25 / 1.25 pts
La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con
variables internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje
de las X, deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:

  
La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.
 

  
La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.
 

  
La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.
 

  
La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.
 
IncorrectoPregunta 8
0 / 1.25 pts
Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica
para:
   
Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.
 

  
Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.
 

  
Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.
 

  
Evaluación y control de la estrategia.
 
 
Pregunta 9
1.25 / 1.25 pts
Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en
función de la estrategia?

  
Entiende y comprende las necesidades de los clientes.
 

  
Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de
cooperación.
 

  
Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.
 

  
Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los
procesos.
 
 
Pregunta 10
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale
su respuesta más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los
clientes de AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se
les ofrece que por cada $20.000.oo de consumo, acumulan
automáticamente una milla para ser revertida por pasajes
nacionales e internacionales. Este es un ejemplo de:

  
Alianza para la disminución de costos.
 

  
Alianza para respaldo comercial.
 

  
Alianza para respaldo logístico.
 

  
Alianza para la Investigación y el desarrollo.
 
 
Pregunta 11
1.25 / 1.25 pts
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción se utiliza para evaluar:

  
Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
 

  
Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
 

  
Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.
 

  
Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.
 
 
Pregunta 12
1.25 / 1.25 pts
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de
rentabilidad:

  
Alto.
 

  
Variable.
 

  
Estándar.
 

  
Bajo.
 
 
Pregunta 13
1.25 / 1.25 pts
Los objetivos empresariales fundamentales son:

  
Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.
 

  
Diversificación, capitalización, ventas.
 

  
Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.
 

  
Innovación, productividad, desempeño.
 
 
Pregunta 14
1.25 / 1.25 pts
En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se
encuentran situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas
lecheras, podemos concluir que el tipo de portafolio de la Matriz
Boston corresponde al tipo:

  
Raquítico.
 

  
Obeso.
 

  
Anoréxico.
 

  
Balanceado.
 
 
Pregunta 15
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale
su respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente
adquirió parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en
el estado de Texas, este es un ejemplo de:

  
Liderazgo en costos.
 

  
Integración hacia adelante.
 

  
Integración hacia atrás.
 

  
Integración horizontal.
 
 
Pregunta 16
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale
su respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el
servicio de atención al cliente a través de realizar contrato con un
CallCenter llamado RedAssist logrando una calidad de atención en
sus servicios de un 98%”. Este es un ejemplo de:

  
Integración horizontal.
 

  
Integración hacia atrás.
 

  
Liderazgo de costos.
 

  
Integración hacia adelante.
 
 
Pregunta 17
1.25 / 1.25 pts
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe
realizarse atendiendo:

  
Los costos y los impuestos.
 

  
Los clientes y los precios.
 

  
La tecnología y las leyes.
 

  
Las amenazas y sus debilidades.
 
 
Pregunta 18
1.25 / 1.25 pts
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de
planeación estratégica, son:

  
Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.
 

  
Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.
 

  
Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.
 

  
Reducir márgenes y disminuir impuestos.
 
 
Pregunta 19
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale
su respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona
frente a su mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en
una de sus cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan
y lanza: "Club Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:

  
Integración hacia adelante.
 

  
Enfoque.
 

  
Diferenciación.
 

  
Desarrollo de nuevo producto.
 
 
IncorrectoPregunta 20
0 / 1.25 pts
En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por
uno de los siguientes cuadrantes:

  
Estrategias D-A.
 

  
Estrategias F-O.
 

  
Estrategias D-O.
 

  
Estrategias F-A.