Sei sulla pagina 1di 4

MODELO DE NEGOCIO

Plan de Negocio para la Creación de Una Agencia de Marketing Digital en la Ciudad de Abancay - 2020.

Aliados Clave Actividades Clave Propuesta de Valor Relación con el Cliente Segmentos de Clientes

 Diseñadores  Investigación  Soluciones  Asesoría integral en  Empresa pequeñas y


independientes. constante de creativas para imagen y contenidos medianas en crecimiento.
 Otras agencias mercado. marcas y personas. digitales.  Instituciones, programas y
digitales.  Actualización  Plataforma virtual de proyectos del sector
 Desarrollo de
público.
 Fotógrafos constante de contenidos digitales interacción con los
 Gestión de branding
independientes. contenidos en de alta calidad. clientes.
personal para
 Programadores web. medios digitales.  Comunicación  Investigación
personalidades.
 Programadores de  Análisis y propuesta estratégica de especializada de  Empresas que desean
aplicaciones. de tendencias. contenidos en impactos y girar su enfoque.
 Diseño y desarrollo medios digitales. resultados. Reportes.  Nuevas empresas y/o
de contenidos  Campaña productos que entran al
digitales. estratificada en mercado.
Recursos Clave medios digitales. Canales
 Diseño de APP de  Eventos de
 Equipos de cómputo. ventas y relaciones mercadeo
 Suscripciones a para empresas.  Conferencias de
páginas de analítica marketing y negocios
web.  Investigación en la
 Conmunity Manager. red y e-mailing.
 Equipos de fotografía  Enganche a-través
y filmación. de contenidos
 Laboratorio de diseño digitales.
y desarrollo de
contenidos digitales.
Estructura de Costos Estructura de Ingresos

 Planilla de trabajadores  Investigación de mercados.


 Mantenimiento de equipos electrónicos y digitales  Desarrollo de contenidos y estrategias.
 Pago de servicios de conectividad.  Diseño de medios digitales de publicidad.
 Pago de suscripciones y dominios web.  Diseño de presentación para eventos y campañas.
 Inversión en relaciones públicas y eventos de nivel.  Diseño digital de logos y publicidad.
 Pago de alquileres.  Desarrollo de productos digitales.
MODELO DE NEGOCIO
Plan de Negocios para la Creación de una Cuna Guardería de Estimulación Temprana para Niños de 0.6 a 6 Años en la Ciudad de Abancay - 2020.
Aliados Clave Actividades Clave Propuesta de Valor Relación con el Cliente Segmentos de Clientes

 Docente independiente  Estimulación temprana de  Los padres de familia,  Asesoría integral en  Padres de familia que tienen
especialista en educción niños arietando al en especial los que estimulación temprana y hijos de 0.6 a 6 años de edad en
inicial y estimulación desarrollo de habilidades tienen trabajos, podrán gestión de las emociones la zona central de Abancay.
temprana. blandas. disponer de mayor para niños.  Padres de familia que
 Psicóloga independiente  Sesiones de gestión de tiempo y espacio para  Plataforma virtual de pertenecen a la clase media y
especialista en gestión de las emociones en los realizar sus tareas, interacción con los padres alta de la Ciudad de Abancay.
las emociones en niños y niños. compras, negocios, etc. - cámaras.
asesoría a padres de  Asesoramiento a los A la vez tener a sus  Actividades sociales y
familia. padres de familia en la hijos seguros y bien compartir con los padres
 orientación de sus hijos. atendidos, además de de familia.
 Cuidado de niños con recibir actividades de
altas medidas de estimulación temprana
seguridad. y gestión de las
 Desarrollo de actividades emociones de forma
lúdicas y tareas diarias. profesional.
Recursos Clave Canales
 Centro/aula equipada
 Aula de aprendizaje y para el servicio de cuna
mesa de trabajo. guardería.
 Aula de estimulación  Plataforma virtual de
equipada con equipos y consultas y atenciones.
herramientas y  Grupos digitales en redes
tecnologías sociales.
 Salón de juegos
equipados y protegidos.
 Personal profesional
especializado en
educación y estimulación.
 Equipamiento tecnológico
y de seguridad.
Estructura de Costos Estructura de Ingresos

 Pago de alquileres.  Servicio de solo guardería.


 Pago de personal.  Servicio de estimulación temprana y gestión de las emociones.
 Pago de servicios básicos y conectividad.
 Inversión en equipos, muebles y tecnologías para la cuna guardería.
 Pago de servicio de marketing.
 Compa de insumos de limpieza y trabajo.

Potrebbero piacerti anche