GERENCIA AMBIENTAL

EVALUACION A DISTANCIA 1-2019

ESTUDIANTE

MARIA PAULA GUERRA ORTIZ

CODIGO
2185271

DOCENTE

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

UNIVERSIDAD SANTO TOMAS VICERRECTORIA DE UNIVERSIDAD ABIERTA

Y

A DISTANCIA

ADMINISTRACION AMBIENTAL Y DE LOS RECURSOS NATURALES

VILLEVICENCIO META

ABRIL 12 DE 2019
 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION................................................................................................................................2
OBJETIVOS.........................................................................................................................................3
OBJETIVO GENERAL...................................................................................................................3
OBJETIVOS ESPECIFICOS..........................................................................................................3
GUIA DE APRENDIZAJE..................................................................................................................4
ACTIVIDADES A DESARROLLAR...............................................................................................5
1.CUADRO CON LAS PRINCIPALES HABILDIADES DE UN GERENTE...........................5
2. ANALISIS CRITICO DE LA GERENCIA AMBIENTAL EN LAS EMPRESAS DE
COLOMBIA.....................................................................................................................................7
3.ANALISIS DE CASOS.................................................................................................................9
3.1 DESCRIPCION DE 3 PARRAFOS DEL CASO.................................................................9
3.2 Considera que en esta empresa se aplican las herramientas de la Gerencia Verde?
Justifique su respuesta...............................................................................................................10
3.3¿Cuáles principios de la gerencia verde se aplicaron? Justifique su respuesta................11
CONCLUSION...................................................................................................................................12
BIBLIOGRAFIA................................................................................................................................13

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 INTRODUCCION

La gerencia ambiental pretende cuidar el medio ambiente en todas las actividades de una
empresa; actividades de planificación estratégica y táctica, así como desarrollo, logro,
mantenimiento, revisión e implementación de políticas ambientales.

Todas las organizaciones ya sean públicas o privadas que se preocupen por alcanzar el éxito
en el futuro, saben que no pueden ignorar sus interacciones con el medio ambiente ni las
consecuencias de sus procesos productivos y en general, de sus actividades sobre el entorno y,
por el contrario, muchas han venido asumiendo sus responsabilidades y han incorporado
importantes políticas en su campo ambiental. En este sentido se pretende que la persona
encargada Gerente Ambiental vaya más allá de los conocimientos teóricos, sea un líder
ambiental y haga uso estas herramientas al fin de actuar en la organización y su alrededor,
promoviendo cambios sin afectar la comunidad y generen aprovechamiento de los recursos
naturales.

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 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Interpretar la importancia de la gerencia ambiental para el diseño organizacional que permitan
la implementación de sistemas de gestión ambiental en las organizaciones.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Identificar las habilidades de debe tener un gerente

 Analizar cómo se aplica la gerencia ambiental en las empresas del estado colombiano.

 Establecer los principios básicos para la gestión Ambiental

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GUIA DE APRENDIZAJE
1.Establezca un cuadro en donde resalte las principales habilidades que tener un gerente
(Conceptuales, Trato a personal y Técnicas) y señale cuales son las que mas se le dificultan
como administrador ambiental y por qué.

2. Presente un análisis critico y argumentativo de como cree usted que se aplica la gerencia
ambiental en las empresas del estado en Colombia. Cite las fuentes consultadas.

3. Análisis de Casos.

Ingrese a: https://www.ambientalmente.com/blog/category/Casos-de-%C3%A9xito

Seleccione un caso éxito presentado en esta página y responda.

3.1 Describa en 3 párrafos el caso.

3.2¿Considera que en esta empresa se aplican las herramientas de la Gerencia Verde?

Justifique su respuesta.

3.3 ¿Cuáles principios de la Gerencia Verde se aplicaron? Justifique su respuesta.

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ACTIVIDADES A DESARROLLAR
1.CUADRO CON LAS PRINCIPALES HABILDIADES DE UN GERENTE
HABILIDADES DE CONCEPTO Dif DIFICULTADES COMO
UN GERENTE . ADMINISTRADOR
1.Pensar estratégicamente en el
momento en que se determine Como administrador ambiental
factores externos e interno en debo tener una serie de habilidades
donde se pueda solucionar los en donde me permita conocer a
problemas mediante buenas fondo la estructura de la empresa
decisiones. como de los trabajadores con el fin
HABILIDADES 2. Tener un buen conocimiento de garantizar un mejor rendimiento
CONCEPTUALES de la empresa desde todos los y desempeño, teniendo en cuenta
ámbitos. que uno es un factor principal; ya
3.Capacidad para organizar y que de uno depende el
funcionamiento de la empresa y la
estructurar las ideas con el fin
forma en que se pueda contribuir
de tener un enfoque con la mejora ambiental.
productivo.
4. Innovador y creativo de Hago referencia al punto 5 sobre la
nuevas ideas, es decir tiene toma de decisiones; ya que muchas
que ir más allá de la necesidad veces se me dificulta tomar una
teniendo en cuenta las decisión con el miedo de que la
opiniones y enfoques. tomare mal o sino funcionara, claro
5. Tomar decisiones X que teniendo claridad del tema y
razonables a tiempo. como se puede beneficiar la
empresa puedo llegar a tomar una
6.Tener buena Mentalidad y
buena decisión dejando aun lado la
planificación. inseguridad.

1.Tener liderazgo para que se Como administrador se debe

logre trabajar en equipos con tener en cuenta las necesidades
el fin de lograr el objetivo de o el estado de salud de las
la empresa. personas, teniendo en cuenta
2.Comprension y empatía con que no solo debe ser importante
los trabajadores para que no se X solo lo laboral sino también lo
TRATO PERSONAL logre tener ningún mal personal, es decir que, si se le da
entendido. el apoyo y comprensión a esa
persona, esa persona puede
3.Tener inteligencia reflejar buenos resultados.
emocional.
4.Manejo de conflictos Una dificultad seria la empatía;
5.Motivacion para que las ya que las personas juzgan por
personas tengan un mejor la apariencia sin conocer un
rendimiento poco más de la personalidad de
un administrador, en la mayoría
6. Tener una buena de las veces el solo hecho de
comunicación tanto oral como que sea el jefe lo critican
escrita y tener también escucha negativamente.

6
 efectiva.

7. Empoderamiento con el fin

de establecer
responsabilidades a cada
persona para que asuman los
riesgos y posiciones del
liderazgo.

8. Trabajar en equipo.

1.Uso e integración de la Muchas veces hacer cumplir las

tecnología.
2. Tener un buen conocimiento
de los equipos y herramientas
con las que trabaja la empresa.
HABILDIADES
TECNICAS 3. Conocimiento y uso de los
manuales de procedimientos
de cada área.
4.Hace cumplir la
normatividad que rige la X
empresa, es por esto que debe
conocer muy bien las leyes.
5. Mantener un buen equipo de
trabajo en donde tengan
claridad con el tema de la
seguridad.
6. Tener un buen manejo de
procesos y de calidad.
normas que rigen la empresa, es
muy difícil ya que en ocasiones
la documentación o las pocas
acciones de las personas hacia la
empresa hace que no se logre
del todo, por ejemplo, en
algunas empresas pueden
plantear en su política ciertas
cosas con el cuidado del medio
ambiente pero la cruel realidad
es que del 100% solo pueden
cumplir con el 50% y el otro
restante no lo cumplen
ocasionado inconformismo del
administrador y daño al medio
ambiente.
Es por esto que como
administrador debe de enfocarse
en hacer cumplir toda la norma
al pie de la letra, así sea difícil
pero no imposible.

2. ANALISIS CRITICO DE LA GERENCIA AMBIENTAL EN LAS EMPRESAS DE

COLOMBIA
Dentro de las organizaciones la gerencia ambiental exige procesos de planeación,
gestión, y trabajo en equipo con las demás áreas de la organización con el fin de lograr
cumplir el objetivo mediante un buen desempeño. Primeramente es necesario determinar las
habilidades de un gerente ambiental como es tener una buena participación de las

7
responsabilidades ambientales dentro de una empresa mediante el rol de liderazgo,
participación, comunicación y trabajo en equipo en donde sea posible identificar programas y
acciones mas significativas con el fin de potencializar la gestión ambiental para el cuidado del
medio ambiente en donde se pueda disminuir un poco los impactos ambientales y se cumplan
de la mejor manera con la normatividad que las rige.

La gerencia ambiental implica adoptar un enfoque de gestión y un modelo de gerencia que

garantice un mejoramiento en el desempeño ambiental (Hoof,2018)

Cabe resaltar que para cualquier organización colombiana se requiere conocer y desarrollar
información ambiental en donde estén soportadas en las necesidades y beneficios de un
mejoramiento de desempeño ambiental de las áreas involucradas a nivel interno y externo.

En cuanto a la gestión de las empresas se debe tener en cuenta las estrategias ambientales el
cual vayan orientadas en la identificación de oportunidades mediante innovación y fuentes de
ahorro en donde se logre un buen cumplimiento legal.

Por lo tanto empresas Colombianas cuentan con factores que intervienen con el deterioro
ambiental, pero a raíz de la implementación la ISO 14001 y la certificación de esta,
permitirá que se logre nuevos enfoques para que existan mejores controles y una buena
planificación sobre los roles, productos de las empresas, responsabilidades, procedimientos,
procesos y los recursos para desarrollar, implementar, revisar y mantener al día la política
ambiental siendo notoria la situación de realizar el cumplimiento de las nuevas acciones,
puesto que en la mayoría de los casos las empresas no cuentan con eso y esto hace que la falta
de controles legales para cobrar por los daños a los recursos por causas de las actividades
industriales, como lo es la falta de tecnología eficiente en donde mitigue el impacto conllevan
al deterioro ambiental.

Por ejemplo Europa tiene implementado a todas las organizaciones la metodología de la

perspectiva circular en donde se logre hacer un buen aprovechamiento de los recursos y
reutilización de los residuos, teniendo en cuenta que es un mecanismo en donde se logra un
desarrollo sostenible que de una u otra forma esto contribuye de forma pasiva con el medio
ambiente y la administración de todas las empresas, es por esto que si Colombia hiciera lo
mismo no tendríamos tantos impactos y alteraciones; ya que que el mismo ambiente nos
refleja diferentes cambios entre uno de los más importantes es el cambio climático.

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Para esto es necesario aplicar el Código de los Recursos Naturales y Protección al Medio
Ambiente en 1974 se encarga de los nuevos parámetros para el manejo y la conservación
renovable del país.

Por ultimo las empresas colombianas, la gerencia ambiental actualmente se caracteriza por un
nivel participativo significativo a raíz de la implementación de la norma ISO 14001, mediante
la gestión ambiental se logre cumplir con la evaluación a los cambios, nuevos procedimientos,
mejorar la calidad del producto, cambio de la política ambiental, verificación por parte de la
dirección, mejora continua y cuidado al medio ambiente teniendo en cuenta algunos procesos
como:

 Minimizar los desperdicios de residuos en donde se logre controlar su disposición.

 Implementar un manual de procesos y procedimientos.
 Minimizar los servicios de energía mediante tecnologías efectivas que contribuyan con
el medio ambiente.
 Organizar bien los sitios de trabajo con el fin de hacer un buen aprovechamiento.
 Mejorar el control y calidad del producto.
 Capacitar a los trabajadores en donde se les de a conocer los riesgos, impactos que
puede ocasionar la empresa.

3.ANALISIS DE CASOS
Título: Gestión ambiental outsourcing ladrillera El Noral S.A.

Fuente: Imagen sitio web

La Gestión Ambiental, nuestro aporte para su compañía Gestión Ambiental por
outsourcing ladrillera El Noral S.A.

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3.1 DESCRIPCION DE 3 PARRAFOS DEL CASO
La empresa la Ladrillera el Noral S.A fue fundada en el año 1962 dedicada a la fabricación de
productos de cerámica roja, en especial en ladrillo, esta empresa tiene en sus instalaciones la
mejor tecnología brasileña como son los secadores y hornos, teniendo mayor eficiencia en sus
procesos y mejor capacidad de producción mensual de sus productos.

Cabe resaltar que esta empresa esta comprometida con la mejora del medio ambiente por
medio de un seguimiento que realizan a las variables ambientales con el fin de tener un mejor
control de sus actividades y poder identificar los impactos ambientales que generan en sus
procesos de operación como son la generación de residuos ordinarios y peligrosos,
contaminantes atmosféricos, uso de agua y consumo de energía, todo esto con el objetivo de
minimizar los impactos y así contribuir con el medio ambiente.

Cabe resaltar que la Ladrillera el Noral tiene un enfoque estratégico y diseñado

ambientalmente, para mantener sus requerimientos ambientales y así poner en ejecución los
monitoreos de aire y agua con el fin de obtener una mejor disposición de sus residuos
peligrosos, puesto que el Noral cuenta con los mejores estándares de calidad enfocados hacia
el desarrollo sostenible. Sin embargo con el acompañamiento de Ambiental Mente pudo
realizar la reconversión tecnológica de motores en su proceso productivo, incluyendo el
proceso de extrusión, molienda, secado y horneado con el fin de reducir el consumo de
energía y de esta manera mitigar el impacto ambiental evidenciándose buenos resultados
significativos, por lo que estas dos empresas ha permitido mejorar sus potencialidades
ambientales mediante la gestión económica y productiva sobre el cuidado y mejora del medio
ambiente.

3.2 Considera que en esta empresa se aplican las herramientas de la Gerencia Verde?
Justifique su respuesta.

Si considero que la Ladrillera el Noral cuenta con las herramientas de la gerencia verde; ya
que cuentan con un enfoque estratégico sobre el cuidado del medio ambiente dándole
cumplimiento a la normatividad que rige la gestión ambiental al interior de la empresa,
aplicando herramientas de la gerencia verde en donde se logre intervenir los costos
ambientales, ecológicos, aspectos internos y externos, capital ambiental, pasivos ambientales,

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activos ambientales y la normatividad ambiental teniendo en cuenta los indicadores de
gestión.

 Ambiental: La ladrillera el Noral cuenta con muy buenos requerimientos ambientales

teniendo los mas altos estándares de operación teniendo como prioridad el enfoque
hacia el desarrollo sostenible, además se puede decir que como herramienta
importante para el cumplimiento es necesaria la contabilidad ambiental siendo la
encargada de la medición, evaluación y la comunicación en la toma de decisiones
frente a las políticas ambientales.

 Evalaucion de Impacto Ambiental: En esta fase es donde los procedimientos

técnicos o administrativos permiten identificar, prevenir e interpretar los impactos
ambientales propios de cada uno de los procesos, teniendo en cuenta los recursos
como son la explotación de minerales, uso de agua, consumo de energía, generación
de contaminantes atmosféricos y disposición de los residuos ordinarios y peligrosos.

 Valoración Económica del ambiente: La valoración es un indicador monetario que

permite determinar el valor de las alteraciones desfavorables provocadas por las
actividades que desempeñan en el momento de fabricar los ladrillos, de tal modo que
se realizó la conversión de sus tecnologías de motores para su proceso productivo,
incluyendo el proceso de extrusión, molienda, secado y horneado en donde se logre
reducir un porcentaje favorable sobre el consumo de energía y los impactos
ambientales donde se tengan resultados muy significativos.

Es importante la gerencia verde; ya que permite ahorro de dinero y a su vez contribuye de

manera directa en la disminución de contaminantes en la empresa la Ladrillera el Nodal, de
acuerdo al enfoque estratégico en el que esta cuyo objetivo es desarrollar conciencia verde
mediante la implementación de tecnologías de alta calidad para la eficiencia de sus proceso
como de los monitoreos constantes que realizan enfocados al desarrollo sostenible cuyo
propósito fundamental es generar una ventaja mucho mas competitiva en el sector industrial
de ladrillos.

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3.3¿Cuáles principios de la gerencia verde se aplicaron? Justifique su respuesta.
 Principio de conservación de la biodiversidad: Este principio busca que las
organizaciones contribuyan al mantenimiento de la diversidad biológica en todas sus
escalas (genes, especies, ecosistemas).

Principio de desarrollo sostenible: Es necesario que la empresa sea capaz de satisfacer las
necesidades teniendo en cuenta la importancia de la naturaleza mejorando la calidad de sus
actividades, poniendo en confianza el desarrollo e implementación de tecnologías con el fin
de mitigar los impactos ambientales generados. Para esto es necesario la creación de nuevas
estrategias de gestion para la protección eficaz del medio ambiente y sostenimiento de niveles
favorables de desarrollo económico y empleo.

Por ejemplo, la empresa que desarrolla estrategias logra un buen desarrollo sostenible:

 Es una empresa que desarrolla estrategias que logran un buen desarrollo sostenible
 dentro de las cuales se encuentran
 Cambiar la calidad del crecimiento, el cual debe buscar el punto de equilibrio
 entre la producción y la sostenibilidad de la misma hacia el futuro
 Revitalizar el crecimiento en búsqueda del equilibrio de las diferencias existentes
 entre los ricos y los pobres, para que los mismos obtengan los recursos necesarios
 para cubrir sus necesidades básicas
 Satisfacer las necesidades esenciales de trabajo, alimento, energía y agua
 Asegurara el nivel de población sostenible.

Sostenibilidad socioeconómica (Gestión, productiva, financiera y de mercado) En este

principio debe de tenerse en cuenta las necesidades concretas referidas al producto o servicio.

 Rentabilidad financiera: Sostenibilidad financiera a largo plazo acorde con las

actividades y características de la organización.
 Generación de empleo y mejorar la calidad de vida: La generación de empleo y el
mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades locales proveedoras de los
recursos naturales

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 CONCLUSION

En el desarrollo del trabajo se logro conocimientos sobre las características de un gerente

teniendo en cuenta la importancia de cómo ser un buen administrador, por lo que es prioridad
de todos contribuir positivamente al medio ambiente respecto al aprovechamiento de los
recursos naturales y la buena ejecucion y organización de una empresa.

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 BIBLIOGRAFIA

Hazmine, N. (2016), Principios Básicos para la Gestión Ambiental. Alfaomega

Colombiana S.A: Bogotá. Capítulo 2 y 5.

Link
file:///C:/Users/IZAJES/Downloads/Dialnet-GerenciaAmbientalEnColombia-4784361%20(2).pdf

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