PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

FUNDAMENTOS TEÓRICOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Presentado por:
JORGE ANDRES PATARROYO U
COD: 7726319

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

TECNOLOGIA
OCTUBRE
2019
 INTRODUCCIÓN

La importancia de la planeación estratégica en una empresa nos lleva por un camino, el cual nos indica
cómo seguir de acuerdo a los objetivos fijados, las empresas utilizan sus planes estratégicos para
evaluar el progreso, es una herramienta que se utiliza como medición para alcanzar las metas y
objetivos trazados desde un comienzo, llevando un seguimiento regular, al mismo tiempo nos da la
oportunidad de realizar modificaciones para garantizar el cumplimiento de objetivos.
 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

 PESTAÑA 1: MISION, VISION Y VALORES

De acuerdo a los análisis realizados correspondientes a la misión visión y valores, se puede concluir
que el calzado linda loma busca ser el líder en la distribución y venta de calzado.
  PESTAÑA 2: MATRICES DAFO, PEST, PESTEL

Es una herramienta de análisis que puede estar aplicada a individuos, empresa, producto o diferentes

situaciones los cuáles son objeto de estudio en un momento determinado.

Es una radiografía de una situación puntual, después de estudiarlas y analizarlas se deberá tomar decisiones

estratégicas actuales que mejoren la situación en un futuro.

Fortalezas

Oportunidades

Debilidades

Amenazas
 PESTAÑA 3: ANALISIS DE LA COMPETENCIA

En cuanto al análisis de la competencia se puede ver que la empresa restaurante y asadero don chucho
refleja varias oportunidades en cuanto al mercado, ya que presenta un bajo ritmo de crecimiento en el
sector, es decir no es común que allí se implementen nuevos negocios similares, por otro lado se
refleja también una buena calidad de los productos ofrecidos a precios bajos, lo cual es muy
importante a la hora de atraer nuevos clientes
 PESTAÑA 4: MATRIZ ANSOFF

El análisis producto/mercado busca aprovechar e implementar nuevas medidas que ayuden al buen
funcionamiento y desarrollo de la entidad. En está empresa se puede mejorar la publicidad y lograr de esta
manera mejor penetracion en el mercado, también implementando un menú ejecutivo o el acompañamiento de
bebidas y postres a algunas comidas
 PESTAÑA 5: CUADRO POSICIONAMIENTO ESTRATEGICO

La esencia del pensamiento estratégico es el posicionamiento, es decir, tomar posición frente al

mercado, en especial sobre la competencia. Significa definir para nuestra empresa cómo quiero ser y
cómo deseo que me perciban los clientes, los competidores y la comunidad. ya que además de
permitirle a las compañías diferenciarse de sus competidores y darle un valor añadido al producto y/o
servicio que ofrecen, responden a las necesidades de los compradores, conllevando no sólo a la
satisfacción del mismo, sino logrando la percepción favorable de los clientes, para la compañía,
inclusive la lealtad para el producto o servicio, que hoy en día es un gran reto, debido a la fuerte
competencia.
 CONCLUSIONES

Es relevante la gran importancia del direccionamiento estratégico en las empresas, desde que inicia y en

camino hacia el cumplimiento de objetivos, es indispensable desde un principio crear la razón de ser de la

empresa, a que mercado queremos llegar, como lo queremos lograr y como lo vamos hacer, para esto existen

varias herramientas las cuales nos ayudaran al fortalecimiento de esas estrategias y mejoramiento para que

podamos crecer como organización, debemos estar en constante crecimiento, establecer objetivos

alcanzables, claros a corto y mediano plazo, socializar con nuestro grupo de trabajo inspirar y motivar para

que entre todos podamos cumplir los objetivos propuestos, cuando todo nuestro equipo tiene claro los

objetivos, y estamos caminando hacia la misma meta podremos llegar a cumplir las metas propuestas y cada

vez crecer aún más en el mercado.

 REFERENCIAS BIBLIOGRAFIAS

 http://activaconocimiento.es/las-cinco-fuerzas-de-porter/

 https://www.ionos.es/startupguide/productividad/matriz-de-ansoff/

 OVI Unidad 2 Direccionamiento estratégico

 Rodríguez, J. (2005). Definición del Análisis FODA. Cómo aplicar la planeación estratégica a la
pequeña y mediana empresa (5th ed., pp. 141-151). Mexico City: Cengage Learning. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2081/ps/i.do?
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 García, O (2018). OVI Unidad 2 Direccionamiento estratégico. [Archivo de video]. Recuperado
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 Wikipedia la enciclopedia libre, (2019), Análisis PEST. Recuperado de

https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_PEST
 Wikipedia la enciclopedia libre, (2019), Análisis Porter las cinco fuerzas. Recuperado de
https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_Porter_de_las_cinco_fuerzas
 Peris, M (2013). [Archivo de video]. Matriz de Ansoff. Recuperado de https://youtu.be/hasLF_Zgcw4