INNOVACIÓN, EL CAMINO ESTRATÉGICO AL ÉXITO EN LA NUEVA ERA DE LA

COMPETITIVIDAD.

El libro se centra en  la necesidad que tienen las empresas hoy en día de ampliar sus
horizontes en el mercado y sobresalir de sus competidores a través de la innovación, de
allí parte el concepto de océano azul, el cual representa los espacios sin competencia en
el mercado, áreas que no han sido exploradas en la actualidad, crear y capturar nuevas
demandas, alinear todas las actividades creando la piedra angular de la estrategia con el
fin de aumentar ganancias y disminuir costos.
En este concepto de océano azul se busca formar nuevos mercados que generen
oportunidades de crecimiento rentables, donde se pueda dar un sostenimiento a largo
plazo, y además donde sus límites aún no se encentren bien definidos.
En cambio un océano rojo, es el que representa las industrias existentes y donde sus
límites ya se encuentran bien definidos, y además saturados por la competencia entre
ellas, donde las empresas buscan superar a sus competidores mediante precio y
rendimiento tratando de aumentar ventas, sin embargo al ser mercados saturados, las
posibilidades de crecimiento disminuyen y la competencia crece tornándose cada vez más
agresiva.

Algo que es muy importante para encontrar un océano azul es entender que la
competencia no debe de ser directa, y que no se debe enfocar en los clientes, si no en los
que aún no lo son, es decir, se debe buscar nuevo tipo de clientes, buscar un mercado
alternativo, donde atacar.

Por ejemplo en el libro se nombre el esquema de las cuatro acciones en donde se busca
romper ese estilo monótono de competir, y crear una nueva curva de valor, donde el
comparativo de diferenciación y bajo costo se pone en juego. Reducir, Crear, Eliminar, e
Incrementar , primer paso para crear una nueva curva de valor que es la diferencia de las
demás compañías, si se realiza esta matriz, obtendremos una nueva estrategia de
mercado y entenderemos que debemos cambiar, incrementar , crear y saber , hacia
dónde se encamina la empresa realizando estos cambios.

Cuando la curva de valor de desempeño de una compañía muestra que es alto, en todas
las variables, se debe tener claro si las inversiones se reflejan en la participación en el
mercado y en la rentabilidad que obtiene la empresa, si no es así en el cuadro estratégico
se señala que quizás la compañía se está excediendo en lo que está dando a sus clientes,
con respecto a los elementos que traducen mayor valor parar ellos, para innovar en valor
debe saber que variables debe eliminar o reducir y no solo cuales aumentar e innovar.
En la mayoría de las industrias la diferencia entre las estrategias que cada empresa utiliza,
se limitan, a dos factores precio y rendimiento. Cada salto de precio conlleva mejorar en
el rendimiento. Sin embargo, al igual que los océanos azules se pueden crear mediante el
análisis de industrias diferentes a la propia, también es posible expandir las fronteras de
un mercado definido estudiando los distintos grupos que forman parte de él. La clave está
en entender los factores que influyen en las decisiones de los clientes para optar por una
decisión de compra.
En una estrategia siempre habrán oportunidades y riesgos, pero todo depende de la forma
que damos el enfoque para la formulación y la ejecución de la estrategia, partiendo de las
cinco fuerzas para el análisis de las condiciones, las estrategias tienen como prioridad
disminuir el riesgo y aumentar la oportunidad, que se atreva a mirar más allá, de lo que
normalmente se visualiza crea un movimiento estratégico perfecto para cualquier
compañía que busca atrapar mercado y ser exitosos.

Un ejemplo de lo dicho anteriormente es el circo del sol, cuando este decide cambiar su
estrategia, y cambiar el rumbo de su compañía, una industria que venía en decadencia
pues cada vez perdían más público y por consiguiente su liquidez, Entonces El circo del
sol toma la decisión de no competir contra los demás circos, en lugar de eso, realiza un
Movimiento estratégico, donde crea un ambiente nuevo en el mercado del entretenimiento
y genera un crecimiento rentable y creciente.

El circo del sol comenzó a ver al cliente de una forma diferente, veía a los que no eran sus
clientes y los atrajo, se elimina completamente el uso de los animales y se cambia el
estilo de humor, todo esto creando un espectáculo más sofisticado y diferente donde no
solo conservo su clientela, si no que encontró el océano azul.

Las barreras del mercado son las condiciones que impone la competencia en el océano
rojo, se identifican las barreras para así mismas separarse de estas y dejas de buscar lo
mismo, se crea el esquema de las seis vías que se basan en ver las realidades con otro
tipo de visión en el mercado. Analizar los demás mercados, analizar los demás grupos
estratégicos, Explorar cadena de compradores, Explorar ofertas complementarias de
productos y servicios, Explorar el atractivo funcional o emocional de los compradores y por
ultimo Explorar la dimensión del tiempo.
Se trata de entender que existen los productos sustitutos que hay más campo donde
entrar y donde desenvolverse, los grupos estratégicos de las diferentes industrias son
diferentes, y se clasifican de acuerdo a precio y desempeño ,se dice que un comprador
afecta directa o indirectamente en la compra.

Se crea un nuevo espacio donde se puede entrar como compañía donde se puede atacar
y crear un océano azul, los clientes en algunos casos deben de contratar otro tipo de
servicios para adquirir el producto, y si la compañía explora y entiende eso, se puede
atacar otro tipo de servicio o producto ,la competencia entre compañías se da depende de
su propósito y atractivo, entre el racional y emocional, esto cambia totalmente el rumbo y
la competencia y directamente a los compradores sea diferente el tipo de estrategias la
tendencia tecnológica y la evolución a través del tiempo.

En la innovación en valor se pone igual énfasis en el valor que en la innovación.

El valor son
innovación suele quedarse en el plano de la creación gradual del valor, algo
que mejora el valor
pero que no es suficiente para sobresalir en el mercado (Hamel, 1998).

Barreras organizacionales
Una de las tentaciones más grandes siempre es que en los océanos rojos
siempre será más
importante mantenerse a flote gracias a vencer a los rivales, pero no es algo
que se haga en la
implementación de la estrategia de océanos azules. Ya que las empresas deben
buscar ir más allá
de una competencia, logrando nuevas oportunidades de crecimiento y
rentabilidad, pudiendo
también crear nuevos océan
En la innovación en valor se pone igual énfasis en el valor que en la innovación.
El valor son
innovación suele quedarse en el plano de la creación gradual del valor, algo
que mejora el valor
pero que no es suficiente para sobresalir en el mercado (Hamel, 1998).

Barreras organizacionales
Una de las tentaciones más grandes siempre es que en los océanos rojos
siempre será más
importante mantenerse a flote gracias a vencer a los rivales, pero no es algo
que se haga en la
implementación de la estrategia de océanos azules. Ya que las empresas deben
buscar ir más allá
de una competencia, logrando nuevas oportunidades de crecimiento y
rentabilidad, pudiendo
también crear nuevos océan
En la innovación en valor se pone igual énfasis en el valor que en la innovación.
El valor son
innovación suele quedarse en el plano de la creación gradual del valor, algo
que mejora el valor
pero que no es suficiente para sobresalir en el mercado (Hamel, 1998).

Barreras organizacionales
Una de las tentaciones más grandes siempre es que en los océanos rojos
siempre será más
importante mantenerse a flote gracias a vencer a los rivales, pero no es algo
que se haga en la
implementación de la estrategia de océanos azules. Ya que las empresas deben
buscar ir más allá
de una competencia, logrando nuevas oportunidades de crecimiento y
rentabilidad, pudiendo
también crear nuevo
Enfocarse en la perspectiva global y no en las cifras, un cuadro estratégico principalmente
muestra un perfil de estrategia de la industria donde nombra las variables que hay en una
competencia, muestra el perfil de los competidores, se sabe con qué atacan y que es lo
que posiblemente harán y por ultimo me muestra el estado de la compañía su perfil
estratégico y las modificaciones de la curva de valor.

Un despertar visual en donde se debe entender y enfocar en que hay que realizar un
cambio de objetivo ,luego se crea una exploración visual, aplicando el método de las seis
vías, luego viene algo llamado la feria visual de la estrategia, donde se debe plantear los
errores y las cosas que no se están haciendo bien en la estrategia y obtener una
retroalimentación del mercado y la comunicación visual, hacer entender a la compañía que
la empresa cambia de rumbo estratégico, y que todos deben de trabajar para cumplir esto.

Por ende, se toma esto como principio de búsqueda del océano azul, un espacio a donde
todo tipo de compañías quieren llegar, el mercado cada vez es más saturado y cambios
como esto dan la oxigenación necesaria para que una compañía crezca de forma rápida y
segura.
En la innovación en valor se pone igual énfasis en el valor que en la innovación. El valor
son
innovación suele quedarse en el plano de la creación gradual del valor, algo que mejora el
valor
pero que no es suficiente para sobresalir en el mercado (Hamel, 1998).

Barreras organizacionales
Una de las tentaciones más grandes siempre es que en los océanos rojos siempre será
más
importante mantenerse a flote gracias a vencer a los rivales, pero no es algo que se haga
en la
implementación de la estrategia de océanos azules. Ya que las empresas deben buscar ir
más allá
de una competencia, logrando nuevas oportunidades de crecimiento y rentabilidad,
pudiendo
también crear nuevos océan
En la innovación en valor se pone igual énfasis en el valor que en la innovación. El valor
son
innovación suele quedarse en el plano de la creación gradual del valor, algo que mejora el
valor
pero que no es suficiente para sobresalir en el mercado (Hamel, 1998).

Barreras organizacionales
Una de las tentaciones más grandes siempre es que en los océanos rojos siempre será
más
importante mantenerse a flote gracias a vencer a los rivales, pero no es algo que se haga
en la
implementación de la estrategia de océanos azules. Ya que las empresas deben buscar ir
más allá
de una competencia, logrando nuevas oportunidades de crecimiento y rentabilidad,
pudiendo
también crear nuevos océan
En la innovación en valor se pone igual énfasis en el valor que en la innovación. El valor
son
innovación suele quedarse en el plano de la creación gradual del valor, algo que mejora el
valor
pero que no es suficiente para sobresalir en el mercado (Hamel, 1998).

Barreras organizacionales
Una de las tentaciones más grandes siempre es que en los océanos rojos siempre será
más
importante mantenerse a flote gracias a vencer a los rivales, pero no es algo que se haga
en la
implementación de la estrategia de océanos azules. Ya que las empresas deben buscar ir
más allá
de una competencia, logrando nuevas oportunidades de crecimiento y rentabilidad,
pudiendo
también crear nuevos océan
En la innovación en valor se pone igual énfasis en el valor que en la innovación. El valor
son
innovación suele quedarse en el plano de la creación gradual del valor, algo que mejora el
valor
pero que no es suficiente para sobresalir en el mercado (Hamel, 1998).

Barreras organizacionales
Una de las tentaciones más grandes siempre es que en los océanos rojos siempre será
más
importante mantenerse a flote gracias a vencer a los rivales, pero no es algo que se haga
en la
implementación de la estrategia de océanos azules. Ya que las empresas deben buscar ir
más allá
de una competencia, logrando nuevas oportunidades de crecimiento y rentabilidad,
pudiendo
también crear nuevos océan