Presupuestos y flujos de caja: Sistema presupuestario de empresas

Control semana 4

CONTABILIDAD Y FINANZAS PARA LA TOMA DECISIONES

Instituto IACC

18-03-2020
 Desarrollo

DESARROLLO DEL CONTROL:

1. Presupuesto de inventarios finales

OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

60% ventas mes
siguiente 162,000 108,000 120,000
Inventario Final 162,000 108,000 120,000

Por tanto, para obtener el inventario final se debemos hacer la siguiente operación:
 Octubre = 270.000 x 0.60 = 162.000
 Noviembre = 180.000 x 0.60 = 108.000
 Diciembre = 200.000 x 0.60 = 120.000

2. Presupuestos de compras

OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

Iventario Final 162,000 108,000 120,000
Costo de Ventas 175,000 189,000 126,000
Invetario Inicial - 200,000 -162000 - 108,000
Compras 137,000 135000 138000

El presupuesto de compras se logra sumando el inventario final, más el costo de

ventas, menos el inventario inicial.
A continuación, hacemos el cálculo de la operación:
 Octubre = 162.000 + 175.000 – 200.000 = 137.000
 Noviembre = 108.000 + 189.000 – 162.000 = 135.000
 Diciembre = 120.000 + 126.000 – 108.000 = 138.000

.
La explicacción que podemos dar, respecto a los saldos finales proyectados es el siguiente:
Dado la baja en ventas, así como también la baja del costo de venta, los cuales tienen una
relación directa, podemos observar una margen de beneficio en 30 %, con respecto a los
meses estudiados.
Por la situación anterior y derivado del margen de beneficio ya establecido, se establece
una disminución del inventario inicial en los 3 meses vistos en el ejercicio.
Entonces tenemos que, el inventario final es inversamente proporcional al costo de venta y
en el presupuesto de compras podemos observar la variación en el último trimestre del
inventario final.

Bibliografía

IACC (2020). Presupuestos y flujos de caja: Sistema presupuestario de empresas.

Contabilidad y finanzas para la toma de decisiones. Semana 4.