República bolivariana de Venezuela

Ministerio de poder popular para la educación universitaria

Universidad Bicentenaria de Aragua
Escuela de: Contaduría publica
Materia: administración de empresas II
(Decálogo)
San Félix- Estado Bolívar

Estructuras
Organizacionales
tradicionales y
contemporáneas

Profesora Alumna
Beatriz Díaz Oriannys
González
Ci 28.597.710

Ciudad Guayana Marzo del 2020

Estructura organizacional contemporánea
Los métodos flexibles estructurales en que las tareas del puesto  están divididas,
agrupadas y coordinadas con el fin de responder a factores medioambientales.
Para enfrentar el altamente dinámico y complejo ambiente externo la estructura
organizacional contemporánea es muy importante. En respuesta a las
demandas del mercado, estar actualizadas,  ser flexibles e innovadoras, las
organizaciones usan estas estructuras contemporáneas.
Las estructuras contemporáneas se dividen en:

Estructura de equipo. La organización entera se compone de equipos o grupos

de trabajo. En este caso el empowerment de cada miembro del equipo es vital ya
que no hay autoridad de línea gerencial. Ellos diseñan el trabajo, las tareas a
realizar y son responsables de la productividad individual y del equipo.

Estructura matricial. Asigna un especialista de cada área para trabajar en

distintos proyectos. En la estructura matricial cada empleado reporta a dos
managers; al del área, gerencia o dirección y al Project manager.

Estructura de proyecto. Una organización estructural en la que los empleados

trabajan constantemente en proyectos. No tiene departamentos o áreas formales
al que el empleado debe retornar cuando finaliza un proyecto. Los empleados
forman parte de proyectos para los cuales poseen determinadas habilidades y
capacidades.

Organizaciones sin fronteras. En estas estructuras no existen jerarquías,

descripciones de puesto ni geografía. Estas organizaciones carecen de barreras
verticales, horizontales y externas entonces empleados, mandos, clientes y
proveedores trabajan juntos, comparten ideas e identifican las mejores iniciativas
para la organización.

¿Qué son las fronteras o límites dentro de una organización?

Vertical: Los límites entre las capas dentro de una organización. Ejemplo una
organización militar.
Horizontal: Los límites que existen entre unidades funcionales de la organización.
Cada unidad tiene una función singular.
Externas: Las barreras entre la organización y el mundo exterior (clientes,
proveedores, otras entidades gubernamentales, grupos de intereses especiales,
comunidades).
Geográficas: Las barreras entre las unidades de la organización ubicadas en
diferentes países. En lugar de estar organizadas en torno a las funciones con
muchos niveles jerárquicos, la organización sin fronteras se compone de equipos
funcionales auto-gestionados que se organizan en torno a los procesos de negocio
centrales que son críticos para satisfacer clientes como el desarrollo de nuevos
productos.
Dentro de las organizaciones sin fronteras existen 3 tipos:
> organizaciones de redes
> organizaciones modulares
> organizaciones virtuales
La jerarquía vertical tradicional se aplana y se sustituye por capas de equipos que
hacen que la organización se vea más horizontal que vertical. Algunos creen que
la organización sin fronteras es la estructura de la organización perfecta para
el siglo 21.

Organizaciones de aprendizaje
El concepto de un organizaciones de aprendizaje no implica un diseño de
organización específico. Las organizaciones de aprendizaje son organizaciones
que han desarrollado la capacidad de adoptar y cambiar continuamente porque
todos miembros juegan un papel activo en la identificación y solución de los
problemas relacionados con el trabajo. En las organizaciones de aprendizaje, los
empleados están practicando la gestión del conocimiento continuamente
adquiriendo y compartir nuevos conocimientos y están dispuestos a aplicar ese
conocimiento en la toma de decisiones o en la realización de tareas. En las
organizaciones de aprendizaje es crítico para los miembros compartir información
y colaborar en las actividades de trabajo en toda la organización, a través de
diferentes especialidades funcionales e incluso en diferentes niveles de la
organización.

¿QUÉ ES UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL TRADICIONAL?

Estructura organizativa tradicional es una estrategia para la organización de una
empresa u otra entidad en lo que se conoce como una estructura de arriba hacia
abajo o de jerarquía. Con este enfoque, los procesos de asignación y gestión de
tareas se centran en una estructura vertical que define estrictamente una cadena
de mando. Una burocracia de este tipo permite relativamente poca comunicación
abierta entre los diferentes niveles de empleados, con los que están asignados a
trabajar dentro de los departamentos que son normalmente trabajos asignados y
les diga qué hacer, sin mucho de la capacidad de tener participación en las
políticas y procedimientos. Las estructuras jerárquicas de este tipo han sido
comunes en un número de diferentes organizaciones, que van desde empresas y
organizaciones sin fines de lucro a las organizaciones religiosas. Mientras que una
estructura organizativa tradicional a menudo puede ser efectiva cuando los
individuos altamente competentes se colocan en posiciones de autoridad, también
hay peligros potenciales con este modelo, que incluyen la falta de controles y
equilibrios. La creatividad de la organización también puede ser algo limitado en
este tipo de estructura empresarial, ya que las ideas todas provienen de un
número relativamente pequeño de personas que están realmente involucrados en
la operación global.
Hay dos modelos básicos de este tipo de estructura organizativa. Uno es conocido
como un enfoque de línea. Esta estrategia se caracteriza por una cadena muy
bien definido y rígida de comando que coloca la responsabilidad final y toma de
decisiones en la capa superior de la estructura. En las operaciones de negocios
más pequeños, esta estrategia puede desarrollar por necesidad, ya que la
empresa puede implicar un único propietario y no más de unos pocos empleados.
Este modelo puede ser cada vez más problemático, ya que la organización crece y
la capacidad de una o dos personas a tener un fuerte enfoque práctico a la
operación se vuelve cada vez menos eficiente.
Un enfoque ligeramente diferente a la estructura de la organización tradicional se
conoce como la línea y método personal. Aquí, todavía hay una cadena bien
definido de comandos, pero el propietario o director ejecutivo decide delegar
ciertas responsabilidades a un pequeño grupo de personas, por lo general los
gerentes o supervisores. Al tiempo que mantiene la capacidad de revertir las
decisiones tomadas por el personal, el propietario normalmente se centran en
temas que se consideran de mayor importancia, mientras que los administradores
del personal manejan cuestiones que son esenciales, pero considerado de menor
importancia.
Con el tiempo, las alternativas a la estructura organizativa tradicional han vuelto
comunes. Mientras que los propietarios siguen manteniendo el control último de un
negocio, los esfuerzos para alterar la estructura de modo que los empleados
tengan más participación en cómo se toman las decisiones han demostrado su
eficacia en muchas situaciones. La delegación de más responsabilidades a los
empleados competentes, estableciendo comités y otros procesos que permiten
una fácil comunicación entre todos los niveles de organización de la empresa -
incluso capacitación cruzada para que los empleados son más versátiles - también
puede agregar nuevos elementos de la creatividad y la productividad de una
organización. Conforme pasa el tiempo, las alternativas adicionales a la estructura
organizativa tradicional son susceptibles de ser desarrollado, ofrece a los
propietarios de negocios con una creciente gama de opciones para la
estructuración de una organización de la empresa.