Universidad Autónoma

de Coahuila

Facultad de Ciencias Químicas

Administración de las organizaciones

Lic. Cristina Peart Pérez

Mayra Nicol Hernández Narváez

Unidad II: Diversas corrientes en el

pensamiento administrativo

Saltillo, Coahuila. A 16 de febrero de 2020

PRACTICA 1

Elabore un cuadro sinóptico donde se muestren las características históricas

de la administración.
PRACTICA 2
Selecciona una empresa que conozcas de tu estado y analiza cómo aplica los 14
principios de Fayol.

Altos Hornos de México, S.A.B. de C.V.

 Misión
La misión de Altos Hornos de México y Subsidiarias es elaborar y comercializar
productos de la más alta calidad, con el mejor servicio y a los costos más bajos,
para satisfacer y superar las necesidades y expectativas de sus clientes,
integrando a su principal recurso, su gente, con los equipos y sistemas de alta
tecnología, creando un ambiente de seguridad, con oportunidades de crecimiento
para todos, beneficiando a sus inversionistas y a la comunidad.

 Visión
Ser la empresa acerera mexicana líder en calidad, servicio y costos, que satisfaga
y supere las expectativas y necesidades de todos sus clientes; que asegure el
cuidado y desarrollo de sus trabajadores y de la comunidad; preservando el medio
ambiente y con esto garantizar su crecimiento, mejora continua y sustentabilidad
en el largo plazo.

Después de leer y analizar la misión y visión de esta empresa, se enlistan los 14

principios de Fayol y como estos se aplican en la empresa “Altos Hornos de
México, S.A.B. de C.V.”

 Unidad de mando: Existe una jerarquía en los puestos que cada

subordinado atiende y las responsabilidades, así como prestaciones que le
corresponden a cada uno de ellos.
 Autoridad: Cuenta con empleados con liderazgo, capaces de dar órdenes
y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las
decisiones tomadas.
 Unidad de dirección: Existe un programa para cada actividad. Todo
objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser
logrado. Además, de contar con un administrador para cada caso.
 Centralización: Toda actividad es manejada por una sola persona. Aunque
gerentes conservan la responsabilidad final, se delega a subalternos la
capacidad de supervisión de cada actividad.
 Subordinación del interés: Prevalecen los intereses de la empresa por
sobre las individualidades, buscando el beneficio sobre la mayoría.
 Disciplina: Cada miembro de la organización respeta las reglas de la
empresa, como también los acuerdos de convivencia de ella.
 División del trabajo: Se explica claramente el trabajo que cada
colaborador debe desempañar. Además, se aprovecha la especialización
del personal para aumentar la eficiencia.
  Orden: Cada empleado ocupa el cargo más adecuado para él. Todo
material está en el lugar adecuado en el momento que corresponde.
 Jerarquía: El organigrama y jerarquía de cargos está claramente definido y
expuesto.
 Justa remuneración: Todo empleado tiene clara noción de su
remuneración y es asignada de acuerdo con el trabajo realizado.
 Equidad: Existe un trato amistoso con los subalternos.
 Estabilidad: Existe una razonable permanencia de una persona en su
cargo, así los empleados sienten seguridad en su puesto.
 Iniciativa: Se permite la iniciativa para crear y llevar a cabo planes, dando
libertad a los subalternos para que determinen cómo realizar ciertos
procedimientos.
 Espíritu de cuerpo: El trabajo en equipo es indispensable. Se promueve
el trabajo colaborativo, que también ayuda a generar un mejor ambiente
laboral.

PRACTICA 3
Redacta un ensayo de una hoja (letra 14 max.) sobre la importancia de atender las
necesidades de los empleados de una organización. Puedes incorporar conceptos
como lealtad y rotación de personal.

IMPORTANCIA DE ATENDER LAS NECESIDADES DE LOS EMPLEADOS DE

UNA ORGANIZACIÓN

La satisfacción en el trabajo por parte de los empleados resulta fundamental para

las organizaciones, debido a que aumenta y estimula la energía positiva, la
innovación, el espíritu de trabajo en equipo, el liderazgo, factores que integrados
llevan a un alto cumplimiento de las metas.

¿Significa esto que una persona satisfecha es un trabajador más productivo?

Se ha comprado que las personas que se sienten comprometidas en su trabajo y

satisfechas con el ambiente laboral que existe al colaborar con sus colegas, no
solo se esfuerzan más en realizar su trabajo, además lo hacen con mayor
desempeño y de forma más inteligente.

Es por esto, que resulta preocupante el elevado número de personas que no se

sientes satisfechas en las condiciones laborales y el empleo que desempeñan.

La ciencia proporciona evidencias en forma de enlaces neurológicos que muestran

las conexiones entre nuestros sentimientos y pensamientos y cómo estos pueden
tener un impacto en nuestras acciones y nuestros intercambios cotidianos.

Si la persona que está desempeñando una acción dada se encuentra

ensimismada en pensamientos negativos, él o ella puede encontrar dificultades de
 concentración, y dado que nuestras emociones pueden invalidar nuestra habilidad
para tomar decisiones acertadas, esto lleva a una incapacidad para pensar con
claridad.

La ira, el estrés y la frustración; emociones negativas, reducen la estimulación,

alimentan la tristeza, lo que a su vez provoca una desconexión de las tareas que
se están llevando a cabo.

Las siguientes acciones por parte de una organización pueden ayudar a que el
empleado se sienta conforme con las condiciones laborales en las cuales se
desempeña:

1. Contar con relaciones laborales de respeto mutuo, confianza y apoyo entre

todas las partes que integran a la organización
2. Involucrar la motivación por un objetivo, reconociendo el esfuerzo cuando
se logren las metas fijadas.
3. Crear una conexión entre la visión de las personas y de la organización
para la que trabajan.

4. Para incrementar la productividad, proporcionar condiciones de trabajo

seguras y saludables

En conclusión, la satisfacción y la felicidad en el trabajo representan innumerables

beneficios. Compuestas mejoran el estado de ánimo, aumentan las oportunidades
para el trabajo en equipo, y mejoran el ambiente laboral, mismo que representa
una parte fundamental cuando se evalúa el nivel de satisfacción de cualquier
empleado.

Sin embargo, esto no significa que la organización sea la única parte con
responsabilidad, se trata de una responsabilidad compartida en donde ambas
partes, tanto el empleado como la organización tiene el deber de fomentar la
motivación y el espíritu de un trabajo de calidad.