Actividad Módulo 7

Descripción
Actividad MÓDULO 7
Objetivo de la Actividad:
Esta actividad tiene como propósito de investigar a través de internet, todo lo concerniente
a: Liderazgo Integrado/ Balance entre esencia y forma.-
Tarea:  
Favor leer el material adjunto a la sección de documentos de esta plataforma que se titula
“El Liderazgo Integrado” que está en la sección de documentos de esta clase.
Y contestar las siguientes preguntas:

1. ¿Desde el punto de vista de Wilson Learning: ¿Cuál es el propósito del

líder?

Para Wilson Learning, el propósito de un líder es comprometer a otros a

entregar toda su energía en la creación de valor y de éxito.

2. ¿Qué elementos importantes son la base para el concepto de

Liderazgo que expresa esta firma consultora?

Esta simple declaración por parte de Wilson Learning contiene algunos

elementos importantes que son la base del punto de vista sobre liderazgo:

Comprometer a otros: una diferencia clave entre un líder y un

contribuyente individual es el logro de metas a través de comprometer a
los demás. Para lograr los resultados de negocio establecidos, los
líderes necesitan no solamente dirigir, sino además inspirar y promover
los talentos de los otros hacia una visión emocionante.
Entregar toda su energía: no es suficiente para los líderes lograr
conformidad. Un verdadero líder genera pasión que alimenta los niveles
más altos de compromiso de manera que los empleados estén listos y
dispuestos a entregar toda su creatividad, capacidad y conocimiento a la
organización, día a día. A cambio, los empleados reciben lo que
necesitan para crecer, prosperar y alcanzar la realización profesional.
Crear valor y ser exitosos: los líderes efectivos saben que, para
sobrevivir y crecer, todas las partes interesadas (clientes, empleados y
 propietarios / accionistas) deben obtener valor de la organización.
Teniendo empleados que se sientan realizados, proporcionando mejores
productos a los clientes y asegurando que los propietarios / accionistas
reciban un retorno de la inversión justo, los líderes efectivos logran
enfocar a todos en mejorar la entrega de valor creciendo ellos mismos y
las organizaciones.

3. ¿Defina la diferencia entre esencia y forma? Explique a través de un

ejemplo.

Esencia: se refiere a las cualidades que dan a los dirigentes, es decir,

su identidad (El ser). Es también uno de los aspectos menos tangibles
del liderazgo. Ejemplo: Sólo con el corazón uno puede ver
correctamente. Lo esencial es invisible a los ojos.
Forma: es lo que un líder hace y dice (El hacer). Ejemplo: La forma es
algo que se desea adaptar a otra persona. El liderazgo es llevar la visión
personal a su máxima expresión y aumentar el rendimiento a un nivel
superior.

4. ¿Mencione y explique los tres componentes principales del carácter

del liderazgo?

Según el libro se han encontrado que pocas organizaciones (o líderes) definen

los elementos importantes del Carácter de Liderazgo en esta misma forma. De
hecho, la investigación ha identificado más de 16 factores individuales de
carácter que se han vinculado al éxito del liderazgo. Wilson Learning los ha
clasificado en estos tres componentes principales: Carácter Personal, Carácter
Social y Carácter Organizacional.

Carácter Personal: el carácter de permanecer firme y decidido ante la

adversidad.
Carácter Social: mostrar a otro respecto, ser compasivo y valorar las
diferencias individuales.
 Carácter Organizacional: la voluntad de poner las necesidades de la
organización y de sus clientes por delante de las necesidades
personales.

5. ¿Cuáles son los cuatro roles básicos que el líder debe cumplir? (favor
hacer uso de un mapa mental en donde especifique estos roles)

La perspectiva, sobre la base tanto de investigaciones en profundidad y la

experiencia práctica, es que las habilidades necesarias para ejecutar un
liderazgo efectivo pueden definirse como cuatro roles básicos que cada líder
debe cumplir: Visionario, Táctico, Facilitador y Contribuyente.

ROLES

TÁCTICO
VISIONARIO

FACILITADOR CONTRIBUIDOR
S

6. Explique cada uno de

estos roles.

Rol visionario: guía el crecimiento individual y el organizacional a través de la

creación y comunicación de una estrategia y una visión inspiradoras.

Liderar el cambio organizacional.

Crear una visión y una estrategia compartidas.
Planear y apoyar el crecimiento de los empleados.
Inspirar a los empleados y a todos los involucrados.
Comunicar y alinearse con la estrategia organizacional.
 Entender el mercado: tanto a los clientes como a la competencia.

Rol táctico: asegura que los resultados se cumplan planeando eficazmente el

trabajo, delegando responsabilidades, revisando el desempeño y mejorando los
sistemas y los procesos.

Mejorar los sistemas y los procesos.

Coordinar las actividades de trabajo.
Establecer las metas de los empleados.
Planear las actividades de trabajo y los objetivos.
Delegar y dirigir las actividades de trabajo y los objetivos.
Monitorear el desempeño de los empleados y de la organización.

Rol facilitador: crea un ambiente de colaboración y trabajo en equipo para

asegurar relaciones de trabajo efectivas.

Manejo de conflicto.
Negociar e influenciar.
Comunicación efectiva.
Versatilidad interpersonal.
Apoyar grupos y construir equipos.

Rol contribuidor: crea éxito organizacional al contribuir con sus talentos

personales, experiencias y habilidades.

Desarrollo personal.
Creatividad e innovación.
Conocimiento financiero y de negocio.
Solución de problemas y toma de decisiones.

7. Identifique y explique los tres perfiles más importantes del liderazgo.

Aunque hay probablemente un número infinito de posibles perfiles, definimos a

continuación los tres que son más comunes.

Liderazgo para el Desempeño: el perfil

del Liderazgo para el Desempeño es
típico para una primera línea de supervisores o gerentes (por ejemplo,
directores de ventas, supervisores, jefes de contabilidad), aunque en
algunas organizaciones, el Liderazgo para el Desempeño es el perfil
fundamental para los gerentes de departamento o incluso para los
directores de división. Este perfil requiere fuertes habilidades de
liderazgo Contribuyente y Táctico por las responsabilidades de las
tareas y objetivos que se tienen.

Liderazgo para el Crecimiento: el perfil del Liderazgo para el

Crecimiento es el más equilibrado de los tres tipos, lo que representa un
perfil típico de un nivel medio o un gerente de
división en una organización mediana a
grande. Los Líderes para el Crecimiento
requieren habilidades moderadas a fuertes en
los cuatro roles de liderazgo, también
necesitan fuertes habilidades tácticas, ya que
gestionan a otros líderes para alcanzar los
objetivos.

Liderazgo Estratégico: el perfil de Liderazgo Estratégico es el de un

líder de alto nivel (por ejemplo,
Vicepresidente de División y
superiores). Los principales roles del
Líder Estratégico son el Visionario y el
Facilitador, ya que se espera que estos
líderes impulsen el cambio, creen una
visión para el futuro de la organización y desarrollen estrategias para
lograr la visión. Para lograr esto, los Líderes Estratégicos necesitan
fuertes habilidades de Facilitación para obtener diversas funciones y
grupos de empleados que trabajen juntos hacia un futuro positivo
compartido.
FECHA MAXIMA DE PUBLICACION: 25 DE MARZO 2020
VALOR: 4%
El informe debe contener lo siguiente:
1.     Introducción
2.     Contenido (Tarea descrita en la sección anterior)
3.     Conclusiones
4.     Bibliografía (no olvide citar la información de la que usted está haciendo uso
durante hace su tarea, para evitar que su trabajo sea considerado Plagio)
Criterios que utilizará el catedrático en la evaluación de su tarea
1.             Cumplimiento del objetivo de la actividad y la tarea tal cual se le ha solicitado.
2.             Ortografía y redacción.
3.             Uso correcto de las citas y referencias bibliográficas.
4.             Envío en la fecha requerida y bajo la sección TAREAS de esta Plataforma***