Instituto Tecnológico de Nuevo León

Gestión del capital humano.

Unidad 2.- Planeación estratégica del capital humano.
Alumno: Lizbeth Anahí Tristan Ramírez.
No. de control: 18480181
Ingeniería en Gestión Empresarial.
Guadalupe, Nuevo León a 28 de febrero del 2020.
 Caso práctico. - El bienestar
de los empleados, una
premisa de las empresas de
hoy
La Salud es un concepto integral que no solo se relaciona con temas
médicos, sino que involucra el bienestar físico, emocional y mental de
los seres humanos. El vínculo con el ambiente, con su círculo social,
laboral y familiar fortalece las buenas relaciones interpersonales en
ambiente armonioso.

Uno de los espacios en donde una persona pasa la mayoría de su tiempo,

es en el trabajo; en ese sentido los departamentos de Recursos
Humanos de las compañías trabajan arduamente para contribuir a
mejorar las condiciones y motivaciones que favorezcan la salud laboral.

La identificación y retención de talentos es cada vez más necesaria,

especialmente cuando los empleados buscan un ambiente que garantice
su salud integral. El desafío que enfrentan las áreas de Recursos
Humanos está en saber identificar las competencias de empleados, así
como fomentar su desarrollo y realización profesional, motivando en
ellos el sentido de pertenencia e identificación con la organización para
la que trabajan.

En la actualidad, grandes y pequeñas organizaciones han implementado

novedosos incentivos para que sus trabajadores logren cumplir con
satisfacción su trabajo, en un ambiente que no sólo esté acorde con sus
necesidades, sino que se asemeje a lo que los empleados quieren
proyectar de sí mismos. Ejemplos de esta realidad son los estímulos que
fortalecen el clima organizacional de una compañía como Unilever, que
cuenta con alrededor de 1.500 empleados en el país y que vive el
negocio enfocado en el desarrollo profesional de sus colaboradores.

Ejemplo de esto es Wellbeing Unilever, una estrategia que brinda

herramientas a los empleados para que sean ellos quienes trabajen por
su bienestar, descubran el propósito de su vida e inviertan tiempo y
energía en aquello que realmente los motiva y que tenga un significado
para ellos. En síntesis, la estrategia busca que los colaboradores “se
sientan bien cuando vienen a trabajar”, fortaleciendo su parte física,
mental, emocional y de propósito.
En esa línea la metodología Agile Working o Trabajo Ágil de Unilever,
más que ofrecer esquemas de teletrabajo o conexión remota, permite
que todas las áreas de la compañía desarrollen proyectos conjuntos y
alcancen resultados en equipo que fortalecen el rol de cada colaborador
en la compañía. Iniciativas tecnológicas, flexibilidad horaria y beneficios
económicos hacen parte de esta estrategia disruptiva que apunta al
bienestar y como ellos mismos lo llaman, al “salario emocional de sus
colaboradores”.

Este año, en el marco del Día Mundial de la Salud, la compañía a nivel

Middle Americas se alineará a través de Mindfulness; una disciplina que
promueve la felicidad y el aprovechamiento de los momentos de la vida,
por eso, el próximo 7 de abril se realizarán actividades en todas las
oficinas orientadas a esta filosofía; donde se abordarán temas como:
resiliencia, redes de apoyo, felicidad individual, entorno positivo y
autoestima.

“En Unilever los empleados cuentan con opciones como la flexibilidad

horaria y el teletrabajo, auxilio para medicina pre-pagada e internet, así
como programas y beneficios especiales para las mujeres gestantes.
Existe una conexión entre la vida laboral y personal, de manera que se
complementan y ambas puedan ser motores de crecimiento. El éxito del
trabajo en nuestra compañía es que pensamos como una comunidad,
nuestra gente la construye y la hace lo que es, esto mediante un trabajo
creativo dentro de un marco de valores y objetivos de negocio
compartidos”, subrayó la Doctora Aleyda Choto, Gerente de Salud
Ocupacional de Unilever para la región.

Y es que, frente a esta nueva visión de negocios, importantes

publicaciones como la revista América Economía presentó algunas
recomendaciones elaboradas por expertos que garantizan tanto un
excelente clima laboral, como la retención de un mayor número de
empleados con potencial. Entre las premisas para destacar están el
propiciar un buen clima laboral, que les permita decidir si se quedan o
abandonan una organización, así como la instauración de incentivos de
acuerdo a sus necesidades, ya que no a todos los empleados les
interesa recibir los mismos estímulos y también la posibilidad de
trabajar desde sus lugares de origen en coordinación con sus equipos de
trabajo.

La realidad es que, si bien las empresas están en búsqueda de gente

excepcional y que aporte ideas frescas a sus grupos de trabajo, también
se enfrentan al reto de adaptarse a estos nuevos perfiles, tanto con la
incorporación y retención de talentos, así como con la implementación
de estrategias para crear un mejor clima laboral.