PRACTICA DE PETER SENGE

 1.-¿Quién desarrolla la noción de organización como un sistema (desde el punto de

vista de la Teoría General de Sistemas), en el cual expone un dramático cambio de
mentalidad profesional.?

2.-ENUNCIA LAS PUBLICACIONES DE PETER SENGE

3.- ¿Quién introdujo las nociones de una organización “inteligente” basada en

elementos innovadores como el de la visión compartida, el aprendizaje en equipo y el
desarrollo de modelos mentales como herramientas para generar el cambio en la
forma de pensar y de actuar en las organizaciones?

4.-  ¿Quién básicamente, enfoca su análisis hacia la descentralización del papel del
liderazgo dentro de las empresas, de tal manera que se aproveche al máximo el
talento de la gente para trabajar productivamente hacia la consecución de objetivos
comunes.?

5.- ¿Quién define a la organizaciones como “inteligentes”, ya que en ellas el talento

humano expande continuamente sus capacidades para crear los resultados esperados,
demostrando una alta disposición de aprender más rápidamente que sus competidores,
lo cual se convierte en una ventaja competitiva sostenible?

6.-ESCRIBE 5 APORTES DE LA CALIDAD DE PETER SENGE.

7.-¿Quién considera que no hay organización inteligente sin visión compartida?

8.- .¿Quién considera que la visión compartida alienta la experimentación y el deseo

de correr riesgos... La excelencia de la meta induce nuevas formas de pensar y
actuar”.?

9.- .¿Quién considera que el liderazgo implica aprender a moldear el futuro. Existe el

liderazgo cuando las personas dejan de ser victimas de las circunstancias y participan
activamente en la creación de nuevas circunstancias?

10.- .¿Quién  sostiene que "el afán y la capacidad de aprender de una organización no
pueden ser mayores que las de sus miembros, por ello, el dominio personal es piedra
angular y cimiento de la organización inteligente".?

11.- .¿Quién  que no existe, por lo tanto, una apreciación estricta de que el gerente
nazca, ya que en el marco de una política de visión compartida todos tienen
características y/o cualidades para desarrollar el liderazgo, importando en este caso la
orientación de consenso que permita tomar decisiones orientadas hacia el objetivo
común?

12.-DEFINICION DE ORGANIZACIÓN INTELIGENTE

13.-¿Cuál ES LA PRPUESTA DE SENGE PARA CONSTRUIR ORGANIZACIÓN

INTELIGENTE?

14.-¿Cuáles SON LAS CINCO DISCIPLINAS DEL APRENDIZAJE CONTINUO?

15.- La esencia de la quinta disciplina consiste en un cambio de perspectiva de las
situaciones que vivimos para poder identificar las interrelaciones en lugar de asociarlas
a cadenas lineales de causa - efecto. Es necesario ver los procesos de cambio que se
generan, en vez de las imágenes instantáneas que se producen VERDADERO O
FALSO