FORMATO ENTREGABLE Nº 03

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA IDEA DE NEGOCIO

1. SEGÚN SU ACTIVIDAD: ¿QUÉ TIPO DE EMPRESA ESTA PLANTEANDO?

“NATURAL KAUSANA S.A.C” es una empresa agroindustrial, dedicada a la elaboración y comercialización de

conservas de penca de tuna y sábila.

El tipo de sociedad de la empresa será de una SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA que generará rentas de tercera
categoría y estará sujeta al régimen especial del impuesto a la renta (RER).

A. VALORES (4 VALORES)
01
Responsables Contribuimos con el medio ambiente, utilizando productos reciclados.

02 Innovación Buscamos nuevos productos pensando en la salud de nuestros clientes.

03 Compromiso Con nuestro cliente, al brindarle un producto de calidad, el cual contribuye

a su salud y bienestar.

04 Comunicación Brindamos una comunicación constante a nuestros clientes dándoles a

conocer las propiedades y beneficios que tienen nuestros productos.

B. VISION

Ser reconocida como líder en el mercado a nivel nacional por nuestros productos naturales
y por los altos beneficios que contribuyen a la salud.
C. MISION

Desarrollamos productos a base de ingredientes naturales, en el cual buscamos mejorar la

calidad de vida de nuestros clientes.

D. OBJETIVOS (5 OBJETIVOS) ¿Qué? ¿Cuánto? ¿Cuándo?

Nº OBJETIVOS DEFINICION
01
Posicionarnos en la mente de Mostrarles a las personas que deseen prevenir o tengan alguna enfermedad
nuestro público objetivo. -desde el comienzo de lanzamiento de nuestro producto al mercado- que puede
curar nuestro producto con las bondades ya explicadas anteriormente con
algunos casos reales de personas que hayan sido curadas, sanadas y/o hayan
mejorado su salud en base al fruto y también en base a nuestro producto para
obtener mayor respaldo.

02
Posicionarnos en el mercado Seguir con las campañas de relatos reales para hacer mayor énfasis en las
a mediano plazo. bondades de nuestro producto y generar así marketing boca a boca en nuestra
localidad y ser la primera o al menos una de las primeras opciones al momento
que las personas deseen tratar las enfermedades que cura el producto y también
como método de prevención para que no haya lamentación.

03
Generar hábitos saludables y
cambios positivos en las
personas para borrar el
escepticismo que hay dentro
del mercado sobre productos
naturales.
04
Obtener una rentabilidad de
30% de lo invertido en un
año de aplicación.
Este cambio debe darse mediante la voluntad propia que tiene cada individuo.
Haciendo una campaña masiva, que se le asigne por lo menos el 10% de la
inversión realizada para el lanzamiento del producto desde que iniciemos
operaciones, difundiendo el ahorro que harían comiendo sano contrastado con el
valor de la comida chatarra y los medicamentos caros en las boticas y/o
farmacias combinado con el factor de ser más longevos y sanos en la vejez. Así,
estaríamos generando valor agregado en la sociedad en la economía local y
estaríamos culturizándonos y aprendiendo sobre nuestra propia cultura que es
tan rica pero desaprovechada.
Obtener como ganancias mensuales el 10.83% de ventas de lo invertido como
mínimo para poder llegar a la rentabilidad esperada anual.
E. MATRIZ FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
FACTORES INTERNOS F1. Ingredientes nutritivos con muchos beneficios para D1. Producto perecible.
la salud.
F2. Materia prima de fácil acceso. (sábila) D2. Nuevos en el mercado.

F3. Conocimiento en la elaboración de los productos, D3. Poco capital para iniciar el negocio.

F4. Producto innovador. D4. Falta de experiencia en el negocio.

FACTORES EXTERNOS
D5. No tener un lugar propio para la distribución.

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

O1. .No hay competencia directa.
O2. Existencia de empresas grandes con necesidad de
adquisición del producto.
O3. El incremento de acceso a las redes sociales y consuman.
nuevas estrategias de mercadotecnia.
O4. Incremento de personas que buscan productos
naturales.
1.La innovación de nuestro producto hará que empresas 1 Al haber personas que busquen productos naturales se
grandes se interesen en la adquisición de ella. generará una rotación de productos más rápida que nos
permitirá obtener experiencia, que el producto no caduque y
2.Los ingredientes nutritivos de nuestros productos hará recuperar lo invertido más rápido.
que las personas que buscan cuidar su salud la
2.El no tener un lugar propio para la distribución no afectará la
distribución debido a que se cuenta con acceso a redes
sociales donde se puede promocionar el producto y la
empresa; además, existe otros métodos de distribución y
venta del producto.

AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

A1. Incremento en el precio de los insumos que se
utilizan para la elaboración de nuestros productos.
A2. Poca aceptación del producto por ser nueva en el
mercado.
A3. Ingreso al mercado de nuevas competencias.
A4. Escasez del ingrediente principal (sábila y penca
de tuna).
1. Al tener conocimiento de la
elaboración del producto y difundir a los
consumidores los beneficios que pueden obtener
de este, tal vez la sensibilidad del consumidor al
momento de compra no sea muy elevada ya que
tendrá conocimiento del bien que le hace el
producto a su salud y eso es en realidad más
importante.
2. Al tener fácil acceso a la materia
prima para la producción del producto, puede
generar que nosotros mismos generemos nuestros
insumos para no depender de terceros.
1. Al ser perecible rotará continuamente y eso nos
permitirá determinar un nuevo precio de ventas, sin
perder la inversión realizada anteriormente debido a que
no habrá sobre stock.
2. Al ser nuevos en el mercado nos preocuparemos por
las inquietudes de los consumidores y sabremos cómo
operan empresas ya establecidas lo que nos permitirá
mejorar nuestros procesos y productos.