ELABORAR EL PROCESO ADMINISTRATIVO EN UNA EMPRESA COMO

ESTUDIO DE CASO

POR
ADRIANA PEREZ SEMANATE
ROSALBA VIVAS
ANGELA DANGELLY GOMEZ

TUTOR
INDIRA YULIETH ILLIDGE

GRUPO
100500_182

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANIA

ECACEN
ADMINISTRACION DE EMPRESA
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
14 DE OCTUBRE DE 2019
 MAPA CONCEPTUAL

TIPOS DE PLANES
ADMINISTRATIVOS

ESTRATEGICO TACTICO OPERATIVO

Es Es Se define Por:

El camino o El conjunto de acciones

Los medios específicos
alineamiento general y métodos que se
que deben ser
que se elige para requieren para alcanzar
utilizados para llevar a
llegar al objetivo los objetivos plantados,
cabo los planes de
planteado, se orienta se orienta al mediano y
a largo plazo y es
acción y así alcanzar
corto plazo, es
las metas inmediatas,
decidida por la responsabilidad de
gerencia tareas específicas que
departamento o unidad
realizan las personas
de la organización
Se hace a través de: en cada una de sus
unidades de operación
Se hace a través de:
Misión, Visión, Se hace a través de:
DOFA Objetivos estratégicos
Objetivos (Metas), Políticas
Estrategias, organizacionales Objetivo General
Ejecución, (lineamientos y normas), Objetivos Específicos
Evaluación Decisiones sistemáticas, Actividades y metas
Utilización de los Estrategias
recursos (tiempo y Plazo de ejecución
Sus Características
espacio) Responsabilidades
son:
Los Pasos a desarrollar
Los Pasos a Desarrollar Son:
Cuantitativo son:
Personalizado
Descriptivo Definición del negocio
Análisis del mercado Descripción del
Temporal producto y del proceso
Desarrollar Modelos de
organización Elección de tecnología
Evaluación financiera y Capacidad de negocio
misión del negocio Localización
Distribución interna
 FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

Planeación es ver hacia el futuro. Es

decidir por adelantado qué se va a hacer,
cómo se va a hacer, cuando se va a hacer
y quién lo va a hacer.
Una estructura organizacional con una buena
división de funciones y tareas es de crucial
importancia. Cuando la cantidad de funciones
aumenta, la organización se expande tanto
horizontal como verticalmente.

Dirigir es liderar a los empleados de tal manera que

se alcancen los objetivos de la organización. Los
administradores exitosos. Son capaces de motivar a
un equipo y de hacer que los empleados tomen
iniciativas.
El control permite evaluar la calidad en
todas las áreas y detectar si la organización
se ha desviado del plan o corre el peligro de
desviarse. Así puede asegurarse un
rendimiento de alta calidad y resultados
satisfactorios

Estas funciones, son resultado de estudios y experiencias, y tienen cerca de 80 años funcionando
efectivamente, se estudian en todo el mundo. Son funciones universales que todo buen administrador
debe ser capaz de aplicarlas.