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¿Cómo ha sido la gestión de proyectos a través de la historia?

Dentro de las tendencias a la materia de gestión de proyectos los cambios han sido significativos,
dentro del proceso desde la planeación a la ejecución, anteriormente muchos de los proyectos
que se establecían se dejaban a la espera de lo que fuera pasando dentro de la ejecución de este,
pero ahora los cambios sobre esta planeación son muy diferentes, dentro de lo que
encontrábamos antes, era una muy poca participación por parte de los colaborados, el poder de
tomas de decisiones solo lo tenían unas solas personas a nivel jerárquico pero no tenían en cuenta
en el proceso a los colaborados que día a día se encuen5ran realizando las labores, ahora por el
contrario la lluvia de ideas, las reuniones semanales, y la interacción o organización por parte de la
ejecución del proyecto teniendo en cuenta todas las áreas, hace que el objetivo final se cumpla y
que a su vez todos sean partícipes de la planeación con los tiempos establecidos y haciendo parte
del procesos evolutivo del objetivo expuesto, no como antes donde solo muchas áreas se
dedicaban a producir pero con un sentido de pertenencia nulo y básico.

Por ello los procesos en gestión de proyectos actualmente van encaminados a obtener una alta
calidad y desempeño, donde la eficacia y la eficiencia son determinantes para todas las áreas,
aunque se maneje un nivel de cargos ya se establece el trabajo colaborativo, donde todos son
participes de la idea globalizada tanto para la satisfacción del cliente interno como externo.

Los proyectos deben determinar tiempos específicos y cumplimiento de objetivos a diario, por ello
si se evidencia que no está cumpliendo el objetivo se debe reunir a los colaboradores involucrados
ene l procesos y determinar planes de acción prontos par que los tiempos establecidos de tareas
específicas se den y se cumplan en los tiempos determinados, ya que estos sea programados por
las gráficas de GANTT o CPM, la utilización de estas herramientas será producto y resultado de la
necesidad o conocimiento para la recolección de datos y que entendible para los aportantes y
ejecutantes del procesos.

Por ello en Colombia dentro de los inconvenientes que se presentan para la buena ejecución ante
un proyecto es la zona de confort como viven las compañías, no dan espacio a que las compañías
transformen y apliquen las nuevas tendencias administrativas, que no son solo beneficiosa para la
empresa, sino para la creación de la ejecución con calidad del proyecto y el objetivo a alcanzar.

YOLIMA CHICA ROA