Keilin rengel: muy buenos días a todos los televidentes este su noticiero “el tiempo” les

habla kailin y me encuentro acompañada por mi compañero jose hoy vamos a tratar un
tema muy importante que no es más que el desarrollo organizacional

Jose m. si keilin hablaremos un poco sobre su origen técnicas de desarrollo, modelos y la

apreciación de la teoría en lo puntual

Keilin r. asi es quiero informales en primer lugar que este movimiento de desarrollo
organizacional, do, surgió a partir de 1962 como un complejo conjunto de ideas respecto
del hombre, de la organización, y del ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y
desarrollo según sus potencialidades, el do es un resultado práctico y operacional de la
teoría del comportamiento orientada hacia el enfoque sistemático.

jose m. si kailin una organización es la coordinación de diferentes actividades de

participantes individuales con la finalidad de efectuar transacciones planeadas con el
ambiente».

jose m. ahora tenemos dos técnicas especificas del DO

 1. técnicas de intervención para individuos.

se realiza por medio de grupos llamados t-groups (grupos de capacitación) que tienen
alrededor de diez participantes un psicólogo los orienta en un laboratorio con la finalidad
de incrementar su sensibilidad en sus habilidades para relacionarse en forma
interpersonal.

el objetivo es el autoconocimiento y el conocimiento del impacto que el individuo ejerce

sobre las otras personas, además del perfeccionamiento de la comunicación interpersonal
por la eliminación de sus barreras. con eso el individuo se hace menos defensivo, menos
temeroso de las intenciones de los demás, más responsable ante los demás y estos ya no
interpretan sus necesidades en forma negativa. el resultado es mayor creatividad, menor
hostilidad en relación con los otros y mayor sensitividad a las influencias sociales y
psicológicas en la conducta del trabajo.

kailin R:

2. técnicas de intervención para dos o mas personas.

es el do bilateral o de relaciones interpersonales. el análisis transaccional es la técnica mas

conocida y tiene como objetivo el autodiagnóstico de las relaciones interpersonales.
transacción significa cualquier forma de comunicación o de relación con los demás. el a.t.
es una técnica adecuada para individuos, no para grupos. en ella se emplea toda una
terminología singular, como padre, niño, adulto, caricia, juegos, posiciones en vida, etc.

keilin cierra con una apreciacion del tema del desarrollo organizacional

jose: asi es keilin pero para profundizar este tema y tocar el del modelo burocratico vamos
a darle el pase a nuestro compañero xavier saliceti que se encuentra con renzo acosta un
conocedor de este tema

Xavier s. gracias estudios por el pase efectivamente me encuentro con renzo acosta con el
estare tratando en lo puntual el tema del modelo burocratico pero antes quiero
mensionarles

Xavier s. que la teoría de la burocracia se desarrolló dentro de la administración,

en función de los siguientes aspectos:

la fragilidad y parcialidad de la teoría clásica y de la teoría de las relaciones humanas,

opuestas y contradictorias entre sí. 

se hizo necesario un modelo de organización racional, capaz de caracterizar todas

las variables involucradas, y el comportamiento de los miembros.

el creciente tamaño y la complejidad de las empresas pasó a

exigir modelos organizacionales mejor definidos.

el resurgimiento de la sociología de la burocracia. según esta teoría, se puede pagar a

un hombre para que actúe y se comporte de cierta manera predeterminada, la cual
debe explicársele exacta y minuciosamente, impidiéndosele, que
sus emociones interfieran con su desempeño.

los orígenes de la burocracia se remontan a la antigüedad. la burocracia, como base

del sistema moderno de producción tuvo su origen en los cambios religiosos ocurridos
después del renacimiento. weber señala que el sistema moderno de producción,
racional y capitalista, se originó a partir de un nuevo conjunto de normas morales, a
las cuales denominó "ética protestante"

xavier s. ahora renzo puedes ampliarnos este tema

renzo a. claro que si xavier tocaste una importante introduccion sobre el tema yo voy
a tocar caracteristicas especificas de este modelo para ampliar el conocimiento de ya
dicho

renzo la burocracia se presenta como una empresa u organización en donde el

papeleo se multiplica y crece, impidiendo soluciones rápidas o eficientes. 
 la burocracia tiene las siguientes características:

carácter legal de las normas y reglamentos

la burocracia es una organización unida por normas y reglamentos establecidos por
escrito. 

carácter formal de las comunicaciones

la burocracia es una organización unida por comunicaciones escritas. todas
alas acciones y procedimientos se hacen para garantizar la comprobación y
la documentación adecuadas.

carácter racional y división del trabajo

la burocracia es una organización que se caracteriza por tener una división sistemática
del trabajo. esta división del trabajo atiende a una racionalidad, está adecuada a los
objetivos por alcanzar: la eficiencia de la organización. 

impersonalidad en las relaciones

esa distribución de actividades se hace impersonalmente, en término de cargos y
funciones. el poder de c/ persona es impersonal y se deriva del cargo que ocupa. la
obediencia del subordinado hacia el superior es impersonal; se obedece al cargo que
este ocupa.

jerarquía de autoridad
la burocracia es una organización que establece los cargos según el principio de
jerarquía. c/ cargo inferior debe estar bajo el control y la supervisión de uno superior.
ningún cargo queda sin control o supervisión. la jerarquía es orden y subordinación; 

rutinas y procedimientos estandarizados

la burocracia e suna organización que fija las reglas y normas técnicas para el
desempeño de c/ cargo. quien desempeña un cargo no puede hacer lo que quiera. 

competencia técnica y meritocracia

la burocracia es una organización que basa la escogencia de las personas en el mérito y en
la competencia técnica. necesidad de exámenes, concursos, pruebas y títulos para la
admisión y ascenso.

especialización de la administración
la burocracia es una organización que se basa en la separación entre la propiedad y la
administración. los miembros del cuerpo administrativo deben estar separados de la
propiedad de los medios de producción. 

la burocracia es una organización que se caracteriza por la profesionalización de sus

participantes. Para cerrar con esta idea weber nos da una apreciancion especifica sobre
esta teoría que no es mas la manera consiente de organizar para lograr objetivos
específicos.

Xavier s. gracias renzo por ampliarnos este importante modelo

Informo para ustedes Xavier s. volvemos a los estudios

Keilin r. muchas gracias Xavier nosotros nos despedimos esto fue todo por hoy en su
noticiero el tiempo. Hasta luego

Jose hasta luego…