UNIMINUTO

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

Asignatura:

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

CUADRO COMPARATIVO SOBRE LAS TEORIAS Y PRACTICAS ADMINISTRATIVAS - ACTIVIDAD 5

Presentado por:

MERLIN DYANNA ORTEGA JIMENEZ ID: 714149

CLAUDIA ADRIANA LOZANO CASTELLANOS ID: 714153

LIUBA JEANET SANGUINO CAÑIZARES ID: 718548

Docente

RAUL HERNAN VERA ROMERO

TIBU, NORTE DE SANTANDER

08/03/2020
 LOS PROCESOS
Facilita las actividades Conjunto de Fases

Medidas de creación
ADMINISTRATIVOS Efectuación de ciclos

Ciclo dinámico
Maneja una Empresa

Desempeño de funciones Innovación

PLANEACIÓN 1 ORGANIZACIÓN
2
ADMINISTRATIVA ADMINISTRATIVA
VA
Consiste en la formulación
del estado futuro deseado
para una organización y Conjunto de reglas,
con base en éste plantear cargos, comportamientos
cursos alternativos de que han de respetar todas
acción, evaluarlos y así las personas que se
definir los mecanismos encuentran dentro de la
adecuados a seguir para empresa, la función
alcanzar los objetivos principal de la
propuestos. 3 organización es disponer
DIRECCIÓN CONTROL 4
y coordinar todos los
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVO recursos disponibles
VA VA como son humanos,
CARACTERÍSTICAS
Es la tercera ficha del Función que se encarga de materiales y financieros.
- Ser un proceso permanente rompecabezas, dentro de ella evaluar el desarrollo general de
y continuo. se encuentra la ejecución de los una empresa.
planes, la motivación, la
- Está siempre orientada hacia comunicación y la supervisión SE CARACTERÍZA EN:
el futuro. para alcanzar las metas de la
organización. CARACTERÍSTICAS
- Busca seleccionar un curso - Conseguir Objetivos
de acción entre varias - Verifica que las tareas se comunes.
alternativas. ejecuten.
- Busca los medios y
- Es Sistémica, repetitiva, SE CARACTERÍZA EN: - Monitorea las actividades. recursos.
una técnica cíclica y técnica
de innovación. - Evalúa el desempeño - Dirige y asigna el
- La dirección se relacione con la acción. Organizacional. trabajo.
- Función administrativa que
- esté ligada de modo directo con la - Mide el desempeño y corrige - Establece la
interactúa con los demás.
actuación sobre los recursos humanos. lo establecido. autoridad.
 CONCLUSIÓN

Hemos concluido que un proceso administrativo radica en ejecutar una acción y que a su vez una vez agrupado el orden de ideas y acciones se dé

como resultado el alcanzar los objetivos ya sean personales o empresariales. Cada uno de estos pasos son implementados en áreas diferentes

para que con si tenga un orden organizacional, en donde a medida del tiempo se agradecerá el haberlos seguido, debido a que los esfuerzos

sumados en la obra dejaran secuelas que en un mañana agradeceremos, porque no solo se estaría aportando un sentido al proyecto, sino que

también una visión como profesional.

 BIBLIOGRAFIA

 Libro guía. Ramírez, C. (2016). Fundamentos de administración (4. ^a Ed). Bogotá: Eco Ediciones.

 Luna, A. (2014). Proceso Administrativo.

 Van den Bergher, E. (2009). Gestión y gerencia empresariales aplicadas al siglo XXI.

 Pacheco, L. (2013). Fases del proceso administrativo.

 INTED education. (2016). Peter Drucker ¿Qué es el management?