Poi-2019 Distrito Santiago

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2019
Municipalidad Distrital de Santiago de Cusco
PRESENTACIÓN
El Plan Operativo Institucional de la Municipalidad Distrital de Santiago para el Año

Fiscal 2019, es un instrumento de gestion que articula y coordina los productos,
actividades y proyectos programados por la municipalidad a través de sus
diferentes unidades organicas en el marco de los EJES y objetivos estratégicos, a
fin de lograr nuestra misión como enstitucion mas cercana a la población.
Se tomo en cuenta para la formulación del presente documento los objetivos

estrategicoas y objetivos específicos establecidos en el Plan de Desrrollo
Concertado al 2021, los cuales orientan el camino de la Municipalidad de Santiago
de Cusco
El POI-2019 es una herramienta de planificación de corto plazo, en la que se

establecen las líneas de acción y se programan metas operativas de cada una de
las Unidades Orgánicas de la Municipalidad, según las prioridades institucionales
que se establezcan para el ejercicio prespuestal 2019. Asimismo, se constituye
como el documento de gestión que contribuye a que el personal de las diferentes
Gerencias y Oficinas respondan de manera organizada a las exigencias propias de
los procesos priorizados, evitando la duplicidad de funciones; todo ello, para elevar
la calidad, eficiencia y efectividad de la gestión edil. Que permite articular y
coordinar las actividades programadas en la Municipal a través de sus Unidades
Orgánicas.
La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, y la Unidad de Desarrollo Institucional

y Cooperación Técnica de la Municipalidad Distrital de Santiago de Cusco, ha
elaborado el Plan Operativo Institucional para el Año Fiscal 2019, conforme a las
disposiciones y lineamientos establecidos en el marco legal de nuestro país. La
elaboración de este documento fue posible gracias a la coordinación e información
proporcionada por las diferentes Unidades Orgánicas pertenecientes a esta
Municipal.
El presente instrumento de gestión va a permitir planear, ejecutar, controlar y

evaluar las Actividades y/o Proyectos programados por cada Unidad Orgánica,
determinando la fecha de inicio y culminación de cada una de estas, así mismo
medirá el avance físico y financiero de las actividades y proyectos programadas con
la finalidad que la Gerencia Municipal y/o Gerentes de cada unidad Orgánica tomen
las alternativas y/o decisiones a fin de que esta puedan ser cumplidas en forma
oportuna.
Del mismo modo con Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N°062-

2017/CEPLAN/PCD, Guia para el Planeamiento Institucional, para la Programación,
Formulacion y Aprobacion del Plan Operativo Instirucional 2019 de la Municipalidad
de Santiago. Dicho Plan se debe formular de acuerdo al Enfoque de Resultados,
guardando coherencia y articulado al Presupuesto Institucional de Apertura 2019
para el cierre de brechas.
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PRIMERA PARTE
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I. OBJETIVO:
Formular e implementar el P l a n O p e r o t i v o Institucional

(POI) de l a Municipalidad Distrital de Santiago de Cusco
correspondiente al ejercicio fiscal del 2018 como instrumento de
gestión insitucional de las diferentes Unidades Organicas.
II. FINALIDAD:
Comprometer a los responsables de las d i f e r e n t e s Unidades

Organicas que cuenten con un instrumento de gestion institucional,
que les permita programar y ejecutar sus actividades y
proyectos de manera eficiente, eficaz y oportuna en el ejercicio
fiscal 2018, asi como facilitar el desarrollo de los objetivos
especificos de cada Unidad Organica; sobre la base de los
objetivos generales identificados en el Plan de Desarrollo Concertado
-2021 de Distrito de Santiago de Cusco
III. BASE LEGAL
 Ley Nª 27972, Ley Orgánica de Municipalidades.

 Ley Nª 28056 - Ley Marco del Presupuesto Participativo y su Modificatoria
Ley Nº 29298.
 Ley N° Presupuesto del Sector Público Año Fiscal 2019.
 Ley N° 27293: Ley del S i s t e m a N a c i o n a l de I n v e r s i o n Publica
y su reglamento aprobado por Decreto Supremo N° 102-2007-EFY sus
modificatorias.
 Decreto Legislativo N° 1088: Ley del Sistema Nacional de
Planeamiento Estrategico y del Centro Nacional de Planeamiento
Estrategico (CEPLAN).
 Ley Nª 27806 - Ley de Transparencia y acceso a la información pública y su
Modificatoria.
 Ley Nª 28411 - Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto y sus
modificatorias;
 Decreto Supremo Nº 142-2009-EF/76.01 – que aprueba el Reglamento de la
Ley Marco del Presupuesto Participativo.
 Ordenanza Municipal Nº 009-MDS, ordenanza que aprueba el Reglamento
de Organización y Funciones - ROF de la Municipalidad de Santiago.
 Directiva N° 001-2013- EF/50.01 “Directiva para los Programas
Presupuestales en el marco de la Programación y Formulación del
Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2014
 Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N°033-2017/CEPLAN/PC
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IV. AUTORIDADES Y COMISION DE REGIDORES:
COMISIONES ORDINARIA DE REGIDORES DE LA MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO

2016
COMISIONES ORDINARIA PRESIDENTE DE COMISION
ALCALDE: MG. FLANKLIN I. SOTOMAYOR APAZA
1. Administracion, Planeamiento, Presupuesto y EDWIN CHOQUE CUSIHUAMAN

Fortalecimiento Institucional.
2. Asuntos Legales Control Interno. TANIA CARDEÑA ZUÑIGA
3. Desarrollo Economico Local y Turismo. LEONIDAS CHECCA QUISPE
4. Desarrollo Humano, Juventid, Mujer, Niño y Familia. NANCY VILCA MAQUE
5. Desarrollo Urbano y Rural y Saneamiento Fisico Legal FRANCISCO CAMERO LETON
6. Educación , Cultura y Deporte PABLO L. VILLALOBOS MUÑOZ
7. Obras, Infraestructura y Medio Ambiente WASHINGTON VALENCIA H.
8. Relaciones Internacionales, Protocolares y,

Cooperación Tecnica educación, Cultura y Deporte.
LUISA LOAYZA VALENCIA
9. Seguridad Ciudadana y Defensa Civil

WILBERT GONZALES VARGAS
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V ORGANIGRAMA
CONCEJO
Comisiones de Regidores
MUNICIPAL
Comité de Desarrollo Distrital
Órgano de Control Interno - OCI
ALCALDÍA Consejo de Coordinación Local
Procuraduría Pública Municipal DISTRITAL
Comité de Defensa Civil
REL. PÚBLICA SEC. GENERAL

Comité Seguridad Ciudadana
GERENCIA
MUNICIPAL
Ejecución Supervisión Informa

Coactiva Inversiones tica
GERENCIA DE OFICINA DE GERENCIA DE PLANIFICACION

ADMINISTRACION ASESORÍA LEGAL Y PRESUPUESTO
U. Personal U. Planificación y
Programación de Inversión
U. Contabilidad
U. Presupuesto
U. Logística U. Formuladora de
Proyectos
I+++++++++++++++++++++
U. Tesorería
+++++++++++++++++++++
U. Desarrollo Institucional
+++++++++++++++++++++
y Cooperación Técnica
+++++++++++++++++++++
+++++++++++++++++++++
+++++++++++++++++++++
GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA
+++ DE
INFRAESTRUCTURA DESARROLLO DESARROLLO SERVICIOS
SOCIAL ECONÓMICO MUNICIPALES
Div. de Estudios y Proyectos Div. de Desarrollo División de Registro Civil

Div. Salubridad
Agropecuario
Div. de Obras
Div. de Administración de
Div. Juventud, Educación,
Cultura y Deporte Div. Desarrollo Empresarial Locales Municipales
y Turismo
Div. Seguridad Ciudadana y
Div. Administración Urbano - Div. De Mujer, Programas
Rural Policía Municipal
Sociales y Derechos
Humanos
Div. Liquidación y
Transferência de Obras
SISTEMA DE SERVICIOS DE ADMINISTRACIÓN DE AGENCIA MUNICIPAL

ADMINISTRACION LIMPIEZA PÚBLICA
TRIBUTARIA ( SERLIP ) EQUIPO MECÁNICO MARGEN DERECHA
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VI ESTRUCTURA ORGANICA
ORGANO DE GOBIERNO MUNICIPAL
CONCEJO MUNICIPAL
01. ALTA DIRECCIÓN
01.1. ALCALDÍA
01.1.1. SECRETARIA GENERAL

01.1.2. Relaciones Públicas
01.2. GERENCIA MUNICIPAL
01.2.1. Ejecución Coactiva.

01.2.2. Supervisión de Inversiones.
01.2.4. Informática
02. ORGANOS CONSULTIVOS
02.1. Comité de Desarrollo Distrital – CDD

02.2. Consejo de Coordinación Local – CCL
02.3. Comité de Defensa Civil – CDC
02.4. Comité de Seguridad Ciudadana – CSC
03. ORGANOS DE CONTROL
03.1. OFICINA DE CONTROL INTERNO

03.2. PROCUDADURIA PÚBLICA MUNICIPAL
04. ORGANOS DE ASESORAMIENTO
04.1. OFICINA DE ASESORIA LEGAL

04.2. GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO
04.2.1. Unidad Planificación y Programación de Inversión

04.2.2. Unidad de Presupuesto
04.2.3. Unidad Formuladora de Proyectos
04.2.4. Unidad de Desarrollo Institucional y Cooperación Institucional
05. ORGANOS DE APOYO
05.1. GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN
05.1.1. Unidad de Personal

05.1.2. Unidad de Contabilidad
05.1.3. Unidad de Logística
05.1.4. Unidad de Tesorería
06. ORGANOS DE LINEA
06.1. GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA
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06.1.1. División de Estudios y Proyectos
06.1.2. División de Obras:
06.1.2.1 Área de ejecución de obras
06.1.2.1 Área de Ecología y Medio Ambiente
06.1.3. División de Administración Urbano – Rural
06.1.3.1. Área de Control Urbano
06.1.3.2. Área de Planeamiento Urbano y Catastro
06.1.3.3. Área de Saneamiento Físico Legal
06.1.4. División de Liquidación y Transferencia de Obras
06.2. GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL

06.2.1. División de Salubridad
06.2.2. División de la Juventud, Educación, Cultura y Deportes
06.2.3. División de la Mujer, Programas Sociales y Derechos Humanos
06.2.3.1. Área Participación Ciudadana y Comunal
06.2.3.2. Área Programa Vaso de Leche y Comedor
06.2.3.3. Área DEMUNA y Defensorías Comunitarias
06.2.3.4. Área OMAPED y Población en riesgo
06.3. GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO
06.3.1. División de Desarrollo Agropecuario

06.3.1.1. Área de Desarrollo Agropecuario
06.3.1.2. Área de Desarrollo Pecuario
06.3.2. División del Desarrollo Empresarial
06.3.2.1. Área de Artesanía
06.3.2.2. Área de Industria
06.3.2.3. Área de MYPES
06.3.2.4. Área de Comercio
06.4. GERENCIA DE SERVICIOS MUNICIPALES
06.4.1. División de Registro Civil

06.4.2. División de Administración de Locales Municipales
06.4.3. División de Seguridad Ciudadana y Policía Municipal
07. ORGANOS DESCONCENTRADOS
07.1. SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA
07.1.1. Unidad de recaudación Tributaria

07.5.1.1. Área de Registro de Contribuyentes
07.5.1.1. Área de Control de la Deuda
07.5.1.1. Área de Archivo Tributario
07.1.2. Unidad de Fiscalización Tributaria
07.2. SERVICIOS DE LIMPIEZA PÚBLICA – SERLIPS
07.3. ADMINISTRACION DE EQUIPO MECANICO
07.4. AGENCIA MUNICIPAL MARGEN DERE
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DIAGNOSTICO
GENERAL
SEGUNDA PARTE
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II.1. EL DESARROLLO DISTRITAL SEGÚN PDC - 2021
II.1.1 ESCENARIO APUESTA
En base al análisis de las variables estratégicas que la fase prospectiva y teniendo

en cuentas las tendencias y sucesos a futuro se ha determinado el siguiente
escenario apuesta, el cual no busca metas inalcanzables sino presenta objetivos
realizables que hagan del distrito un escenario con mejores posibilidades de
desarrollo.
En el año 2021, Santiago de Cusco, es un distrito que ha mejorado sus condiciones de
vida. La desnutrición infantil ha bajado a 5% y la esperanza de vida es de 80 años, la
cobertura de saneamiento básico supera el 95%, la población con educación secundaria
completa es de 78% y los logros de aprendizaje son de 75% en comprensión lectora y 50%
en lógico matemática. Gracias a las políticas de desarrollo económico el IFPC es de S/
1200. Basada en la exportación de artesanía, crianza de animales menores, agricultura
ecológica y la actividad turística
Los puntos críticos de inseguridad ciudadana se han reducido a 10 haciendo del distrito
un mejor lugar para vivir. La ocurrencia de desastres ha disminuido en 100% gracias a que
el territorio del distrito está ordenado en base a políticas de ordenamiento territorial y la
existencia de un catastro actualizado.
Santiago de Cusco es un distrito gobernable, con cultura tributaria, se ha incrementado el
control y la vigilancia con la participación ciudadana y el liderazgo y se han
institucionalizado los espacios de concertación. La Municipalidad es parte de los procesos
de modernización del Estado y su ejecución presupuestal se mantiene superior al 95%.
El protagonista principal de este escenario apuesta hacia el 2021 es la persona

humana, es el vecino y poblador del distrito, tanto de la zona urbana como de la
zona rural, el cual en este escenario habrá fundamentalmente ampliado su
esperanza de vida al nacer y podrá dejar a las generaciones futuras un distrito
mucho más habitable, seguro y gobernable.
Haremos a partir de este escenario de Santiago de Cusco, un distrito en el que los

cusqueños se sientan contentos de habitarlo.
II. 1.2. VISION DE DESARROLLO DEL DISTRITAL
“Santiago de Cusco, al 2021 es un distrito seguro, ordenado limpio,

inclusivo, en el que sus pobladores acceden a una cobertura de servicios de
educación, salud, saneamiento básico, vivienda y empleo de calidad,
fortaleciendo su identidad y cultura.
La economía se ha diversificado en base a la actividad artesanal, el turismo, la

producción agropecuaria y el fomento a la pequeña y mediana empresa. El
precio de los bienes inmuebles se ha valorado
Las personas viven en un entorno saludable, gracias a un gobierno local

moderno, transparente y eficiente que promueve la participación, el control y
la vigilancia ciudadana integrando a los espacios urbanos y rurales a la
gestión del distrito.
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II. 1.3. MISION
Somos un gobierno local autónomo que

presta servicios públicos de calidad y
calidez para el bienestar y desarrollo de la
población, promoviendo el desarrollo
social, económico, ambiental de manera
sostenible con responsabilidad,
participativa y transparencia, utilizando
modernos sistemas de gestión en
beneficio de la población santiaguina.
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II 1.3 MODELO CONCEPTUAL DEL DISTRITO DE SANTIAGO DE CUSCO
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II. 1.4. DESCRIPCIÓN DEL MODELO CONCEPTUAL1
a) Derechos humanos e inclusión social
Los derechos humanos y la inclusión social son componentes fundamentales para

alcanzar el desarrollo humano de todos los ciudadanos y el desarrollo económico del
país. En primer lugar, decimos que los derechos humanos son inherentes a toda
persona, sin distinción alguna de sexo, origen nacional o étnico, color, religión, lengua o
cualquier otra condición. En el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional los derechos
humanos son transversales a todos los ejes, pues su pleno ejercicio depende del
cumplimiento de diferentes objetivos nacionales (como tener una economía competitiva,
adecuada infraestructura, acceso a los servicios o un ambiente sano).
A partir de ello, es preciso señalar que el eje “Derechos Humanos e Inclusión Social”
pone especial énfasis en los derechos civiles, políticos, culturales, económicos y sociales
de carácter esencial, que deben ser respetados por todos y que hacen posible la
inclusión social de la población en situación de vulnerabilidad.
b) Oportunidades y acceso a los servicios

El acceso a los servicios corresponde al nivel mínimo de bienestar al que debería
acceder la ciudadanía para lograr una mejor calidad de vida y desarrollo. Si
consideramos que la calidad de vida –es decir, la capacidad de las personas de
realizarse como seres humanos y la libertad de elegir estilos de vida diferentes está
relacionada con el acceso a servicios básicos de manera eficiente y equitativa, el
garantizar su disponibilidad es un factor que contribuiría al desarrollo pleno de las
capacidades de los ciudadanos y su derecho al desarrollo humano (PNUD 2008).
La calidad de vida favorece, además, el incremento del capital humano, la productividad y

la acumulación de activos que permitirán que la ciudadanía aumente sus ingresos. Y, en
el largo plazo, favorecerá que acceda a mayores oportunidades para salir de la pobreza.
Se ha demostrado que la provisión conjunta de acceso a servicios e infraestructura (tales
como saneamiento, transporte, telecomunicaciones y suministros energéticos) y la
implementación de políticas de lucha contra la pobreza tienen un impacto mayor sobre la
erradicación de ésta en comparación a su efecto por separado, lo que ha llevado a un
replanteamiento de los enfoques de desarrollo en relación con las políticas públicas
c) Estado y Gobernabilidad
A pesar de que el Estado peruano provee una mayor cantidad de bienes y servicios que
en el pasado, las demandas de los ciudadanos han sobrepasado. Este desequilibro entre
las demandas de los ciudadanos y la respuesta del Estado, que no alcanza a
satisfacerlas, demuestra un déficit de gobernabilidad en el país.
1
Extraído del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional Actualizado. Perú hacia el 2021
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La gobernabilidad se entiende como “la capacidad de gobernar, es decir, hacer valer
decisiones socialmente obligatorias para mantener de esa manera la capacidad de acción
del sistema político hacia adentro y hacia afuera, en especial frente a la economía y la
sociedad y con ello también su legitimidad” (Nohlen 2011: 289). Este concepto nos sirve
para conocer y evaluar el rendimiento del sistema político y en capacidad para dirigir la
sociedad y sus conflictos.
El Eje 3 toma como base el modelo de gobernabilidad empleado por el Banco Mundial.
Este modelo considera que los aspectos políticos, económicos e institucionales impactan
en la gobernabilidad de los países. De acuerdo al modelo propuesto por el Banco
Mundial, se han identificado cinco temas para el análisis de la gobernabilidad en el país:
la representatividad política, la gestión pública, el Estado de derecho, la seguridad
nacional y la presencia e imagen del Perú en el escenario internacional.
d) Economía diversificada, competitividad y empleo
Entre el 2004 y el 2014 la economía peruana creció a una tasa anual promedio de 6%.
Este crecimiento redujo la pobreza de 58.70% en el 2004 a 22.70% en el 2014,
permitiendo que millones de personas dejarán la pobreza y se incorporan a una nueva
clase media emergente.
Uno de los factores del crecimiento de la economía peruana fue la política
macroeconómica (monetaria y fiscal) implementada por sucesivos gobiernos que
mantiene la estabilidad económica del país. Así se redujo la deuda pública del 44.53%
del PBI en el 2004 al 20.03% en el 2014. Como resultado de los favorables indicadores
macroeconómicos, en agosto de 2014, la agencia de calificación de riesgo Standard &
Poor’s (S&P) nos ubica como una economía con grado de inversión, es decir, un país con
moderado riesgo y adecuada capacidad de pago.
Un segundo factor del crecimiento de la economía peruana fue el elevado precio de las
materias primas que, sumado a las políticas de apertura comercial e integración
económica, contribuyeron a un aumento de las exportaciones tradicionales y no
tradicionales. Sin embargo, la estructura productiva del Perú es hoy todavía similar a la
de 1950, es decir, la de una economía esencialmente primaria exportadora y una
manufactura con baja inversión en investigación, desarrollo e innovación.
e) Desarrollo territorial e infraestructura productiva
El Perú en los últimos años ha mostrado tasas históricas de crecimiento mayores al 6%,
sin embargo, este crecimiento ha sido heterogéneo al interior del país. Por ejemplo, las
regiones de Cusco e Ica han crecido en el periodo 2001-2011 a tasas anuales
ligeramente menores al 9%, mientras que Huancavelica y Pasco a tasas próximas al 3%.
Estas diferencias implican que Cusco e Ica en un periodo de aproximadamente ocho
años han duplicado sus valores agregados brutos regionales, mientras que Huancavelica
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y Pasco (de seguir con sus tasas históricas de crecimiento) lo harán en el 2025
aproximadamente. Esta disparidad en el crecimiento económico, es evidencia del
limitado desarrollo territorial existente en el Perú.
Esta heterogeneidad en el crecimiento, explica también las diferencias observadas en la

pobreza regional, lo que evidencia una alta correlación entre el crecimiento económico y
la pobreza. De este modo, no es sorpresa que el medio millón de niños que aún padecen
de desnutrición infantil, se encuentren concentrados principalmente en las áreas rurales,
el altiplano y la selva.
f) Ambiente, Diversidad Biológica y Gestión del Riesgo de Desastres.
La calidad del ambiente, la diversidad biológica y la gestión del riesgo de desastres son
componentes importantes en la planificación estratégica relacionada al territorio y a la
conservación del medio en el que habitamos. En esta línea, el Eje 6 está orientado a
proteger el patrimonio ambiental existente y a aminorar los posibles impactos ambientales
negativos de futuras actividades que se instalen en el territorio nacional.
Actualmente, los más importantes retos ambientales en el Perú son reducir la frecuencia
de males transmitidos por el agua, enfermedades causadas por la contaminación
atmosférica urbana y en locales cerrados, y minimizar la vulnerabilidad a los desastres
naturales. Estas categorías de daños al ambiente tienen un costo económico aproximado
de 4% del PBI, y afectan principalmente a los más pobres. Los futuros desafíos
ambientales podrían resultar de la expansión de la infraestructura de transporte dirigida a
incrementar la accesibilidad al oriente del país. La construcción de carreteras en la
Amazonía a menudo ha sido acompañada de quema de bosques, tala ilegal, agricultura
de roce y quema, minería destructiva, desarrollo no planificado y plantaciones que
podrían conducir a la destrucción de cuencas críticas y hábitat silvestres.
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II.1.5. DESCRIPCION DE LAS TENDENCIAS PRIORIZADAS
Tendencia DESCRIPCION
Incremento de La inclusión social se encuentra hoy en el centro de la política pública del
políticas de Perú. El reto es que esta oportunidad trascienda el discurso y se materialice en
inclusión socialenfoques, procesos e instrumentos que permitan el logro de resultados
concretos. Así, la creación del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social
(MIDIS) en octubre de 2011 representa un hito fundamental en la
institucionalización de la inclusión social como política del Estado peruano.
Creación e Las Leyes Orgánicas de los Gobiernos Regionales y de Municipalidades
incremento de establecen la existencia de los Consejos de Coordinación Regional (CCR) y los
espacios de Consejos de Coordinación Local (CCR), en donde las autoridades electas
concertación deben concertar con los representantes de la sociedad civil en torno a los
planes de desarrollo y los presupuestos anuales de las respectivas regiones,
provincias y distritos.
Incremento de El año 2014, se aprobó el Plan nacional de Gestión del Riesgo de Desastres
políticas y 2014-2021, aprobado por DS 034-2014-PCM, la cual establece directrices
herramientas de generales en GRD de obligatorio cumplimiento para las entidades públicas de
gestión de SINAGERD, establece también los objetivos y lineamientos en materia de GRD
desastres en armonía con la ley 29964 y su reglamento, así como sirve como marco
orientador para la elaboración del PLANN GRD y otros planes específicos
Reducción de la El Perú ha tenido avances importantes en la reducción de la pobreza
pobreza monetaria. Las políticas económicas y sociales han dado buenos resultados.
monetaria Sin embargo, Aún queda mucho por hacer en cuanto a la desigualdad de
oportunidades y su relación con la distribución de los ingresos. Temas que
son abordados por los programas sociales del MIDIS. La proporción de pobres
extremos en 1990 era de 23%, por ello el objetivo del milenio era reducir la a
11.5% para el 2015. Sin embargo, el objetivo se alcanzó en el 2007.
Incremento del América Latina y El Caribe (ALC) como región ya tiene niveles altos de DH (y
IDH también el Perú) por lo que los márgenes para crecer son menores, pero
el IDH del Perú ha crecido más que el promedio de la región. Eso quiere decir
que de los años 90 para acá el Perú ha logrado mejorar sus niveles de salud y
educación, al punto que el Perú aparece seis puestos más arriba en su ranking
Fomento de la La ley 28245 del 4 de junio del 2004, Ley Marco del sistema nacional e
gestión Gestión ambiental, determina la obligatoriedad en el cumplimiento de la Política
ambiental Nacional ambiental, el Plan y la agenda nacional de acción ambiental y las
normas transectoriales que se dicten a nivel nacional.
Mayor acceso al La ley 27806, Ley de Transparencia y acceso a la información pública, del 13
conocimiento y de julio del 2002, reguló el derecho fundamental de acceso a la información
acceso a la pública consagrado en el numeral 5 del Art 2 de la Constitución Política del
información Perú. A partir de entonces se entiende que toda información producida y
generada en una institución pública es de dominio público
Reducción de la El distrito de Santiago, se ha caracterizado siempre por ser un distrito
conflictividad sumamente conflictivo y con un tejido social sumamente complejo, gracias a la
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local aplicación de políticas participativas, ampliación de espacios de concertación y
buenas prácticas gubernamentales, la conflictividad local debe disminuir
Incremento de la El MINCETUR ha afirmado que el crecimiento del Turismo en el Perú es tres
actividad veces la expansión promedio mundial, por lo que existe la expectativa de recibir
turística a cinco millones de turistas el 2021. CANATUR prevé que el turismo
(actualmente la tercera actividad económica del país) será el 2035 la primera
actividad económica del país
Fomento a la Perú cuenta desde el año 2003 con distintas herramientas para el fomento
pequeña y micro empresarial como son el Plan nacional de promoción y formalización para la
empresa pequeña y mediana empresa, así c0omo la ley 28015, Ley de promoción y
formalización de la micro y pequeña empresa
Fomento al En el Perú casi una tercera parte de la población vive en zonas rurales. Un
desarrollo 28% de la población ocupada vive del sector agropecuario y aporta cerca a un
agropecuario 7.5% del PBI. Por eso este sector ya cuenta con un Plan estratégico
multisectorial 2012-2016 y estrategias como Sierra Exportadora, fomento a los
mercados de productores y su incorporación como sector empresarial
Crecimiento de Rankings de competitividad referentes a nivel internacional califican al Perú en
los índices de la primera mitad del mundo en términos de clima de negocios. si bien el país
competitividad registra significativas mejoras de competitividad durante el último quinquenio,
la sostenibilidad de nuestro crecimiento económico demanda la aceleración de
las reformas pendientes que incluyen los ámbitos de institucionalidad, capital
humano, infraestructura, tecnología y regulaciones para los negocios.
Incremento de El Ordenamiento Territorial es una política de Estado, un proceso político y
políticas de técnico administrativo de toma de decisiones concertadas con los actores
ordenamiento sociales, económicos, políticos y técnicos, para la ocupación ordenada y uso
territorial sostenible del territorio, la regulación y promoción de la localización y desarrollo
sostenible de los asentamientos humanos; de las actividades económicas,
sociales y el desarrollo físico espacial sobre la base de la identificación de
potenciales y limitaciones, considerando criterios ambientales económicos,
socioculturales, institucionales y geopolíticos.
Incremento de la Para el caso peruano se estima, basado en el marco teórico, que un aumento
variabilidad de 2°C en la temperatura máxima y 20% en la variabilidad de las
climática precipitaciones al 2050, generaría una pérdida de 6% respecto al PBI potencial
en el año 2030, mientras que en el año 2050 estas pérdidas serían superiores
al 20%; reduciéndose estas pérdidas a menos de la tercera parte en caso se
adopten políticas globales que estabilicen la variables climáticas al 2030.
Incremento del El Perú, pasa por una etapa de cambios demográficos importantes, debido a la
envejecimiento reducción de la participación de niños y jóvenes en la estructura poblacional y
demográfico por el contrario un incremento de la población adulto mayor, de ahí que la
llamada pirámide poblacional para el 2050 se asemejará más a una “botella”.
Estos, se deben, principalmente, a una disminución de la tasa de fecundidad y
mejores condiciones de vida que incrementan la esperanza de vida
Aumento de la La crisis económica de 2008 a 2015, también denominada Gran Recesión se
crisis económica conoce a la crisis económica mundial que comenzó en el año 2008, y fue
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nacional e originada en los Estados Unidos. Entre los principales factores que se atribuyen
internacional como causas de la crisis se encuentra la desregulación económica, la gran
cantidad de delitos cometidos por los bancos, la mejora de los precios de
las materias primas debido a una mayor demanda de las mismas y a un
mercado mundial más competitivo, la sobrevalorización del producto, crisis
alimentaria mundial y energética, y la amenaza de una recesión en todo el
mundo, así como la desconfianza en los mercados.
Fomento al La ley 29073; Ley del Artesano y del desarrollo de la actividad artesanal, del
desarrollo 25 de julio del 2007, tiene como finalidad promover el desarrollo del artesano y
artesanal la artesanía en sus diversas modalidades, integrándolo al desarrollo económico
del país. A partir de esta ley se promueve esta actividad y se crean
herramientas como las ferias artesanales y los padrones de artesanos
Reducción de la Durante los últimos años, el Perú ha logrado un crecimiento económico
discriminación sostenido, también ha habido avances significativos hacia la igualdad formal de
derechos, la prohibición de la discriminación en sus diversas formas y la
expansión de la participación política y social de sectores históricamente
excluidos. La creación del Vice Ministerio de Interculturalidad y diversas
plataformas de lucha contra el racismo han apoyado este proceso
Incremento de la Según el Tyndall Center de Inglaterra, el Perú es el tercer país más vulnerable
vulnerabilidad al cambio climático después de Bangladesh y Honduras. La vulnerabilidad
climática significa el grado de susceptibilidad de un territorio, que varía según
su exposición, sensibilidad y capacidad adaptativa al cambio climático. En el
Perú los fenómenos hidrometereológicos (sequías, fuertes lluvias,
inundaciones, heladas, granizadas) se han incremento más de seis veces
desde 1997 al 2006 y eventos climáticos extremos como huaicos,
inundaciones, heladas y el fenómeno de El Niño se está produciendo con
mayor frecuencia e intensidad.
Incremento de la La ocurrencia de desastres en nuestro país ha revelado la existencia de poco
ocurrencia de efectivos mecanismos de prevención de dichos sucesos. Debido al incremento
desastres en la frecuencia y magnitud de los desastres, hay una necesidad urgente de
desarrollar un Sistema de Gestión de Desastres que involucre a todos los
niveles y sectores de la población. En el país hay escasez de sistemas de
prevención y predicción y los existentes son muy débiles. El actual Sistema
Nacional de Defensa Civil -SINADECI no tiene un proceso fácilmente
entendible e integrado en el planeamiento de gestión de desastres
Incremento de A partir del año 2014, el crecimiento sostenido de la economía peruana, se
recortes detenido, debido a procesos internacionales como la baja de los precios de los
presupuestales metales y la crisis financiera internacional, hecho que se prevé continuará, esto
ha generado que los ingresos por canon y sobre canon, destinados a inversión
en los gobiernos locales y regionales, haya sufrido constantes recortes
presupuestales, generando la paralización y cancelación de obras.
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II 1.6 REGISTRO DE LAS VARIABLES
DEFINICION
NODO VARIABLE TIPO
Años de esperanza Endógena/ La esperanza de vida o expectativa de vida es la media de la cantidad de años que vive una determinada población absoluta o
de vida Exógena total en un cierto periodo. Se suele dividir en masculina y femenina, y se ve influenciada por factores como la calidad de la
medicina, la higiene, las guerras
Acceso a programas Exógena Número de pobladores o porcentaje de la población que accede a los programas sociales, diseñados desde las instancias de
sociales gobierno regional o gobierno nacional, desde el MIDIS
Número de casos de Endógena/ Número de reportes o denuncias registradas en comisarías o DEMUNAS, en referencia a casos en los que algún miembro de la
violencia familiar Exógena familia ejerce violencia física o psicológica contra otra de los miembros aprovechando su mayor fuerza física o desarrollo
mental
Comportamiento Endógena/ Variación, crecimiento o decrecimiento de los indicadores de población absoluta, por área de residencia, grupos etáreos, de
demográfico Exógena sexo así como densidad demográfica junto a sus proyecciones a futuro
DERECHOS Tasa de Natalidad Endógena/ Es una medida de cuantificación de la fecundidad, que refiere a la relación que existe entre el número de nacimientos
Exógena ocurridos en un cierto periodo y la cantidad total de efectivos del mismo periodo. El lapso es casi siempre un año, y se puede
HUMANOS E
1 leer como el número de nacimientos de una población por cada mil habitantes en un año
INCLUSION Tasa de mortalidad Endógena/ Proporción de personas que fallecen respecto al total de la población (usualmente expresada en tanto por mil, ‰), la tasa de
SOCIAL Exógena mortalidad particular se refiere a la proporción de personas con una característica particular que mueren respecto al total de
personas que tienen esa característica
Incidencia pobreza y Endógena/ La pobreza es la situación o condición socioeconómica de la población que no puede acceder o carece de los recursos para
extrema pobreza Exógena satisfacer las necesidades físicas y psíquicas básicas que permiten un adecuado nivel y calidad de vida tales como
la alimentación, la vivienda, la educación, la asistencia sanitaria o el acceso al agua potable. También se suelen considerar la
falta de medios para poder acceder a tales recursos,
Valoración cultural y Endógena la diversidad cultural que caracteriza nuestra región es fuente de gran riqueza para nuestras sociedades y que el respeto y la
de tradiciones valoración de nuestra diversidad contribuyen al dinamismo social y económico, y son factores positivos en la promoción de la
gobernabilidad, la cohesión social, el desarrollo humano, los derechos humanos y la coexistencia pacífica en el Hemisferio
Porcentaje de Endógena Porcentaje de población quechua hablante, inscrita en los padrones comunales y que forma parte de una comunidad
población campesina campesina inscrita y reconocida por el Estado.
: Porcentaje de Endógena/
 La desnutrición es el resultado del consumo insuficiente de alimentos y de la aparición repetida de enfermedades
desnutrición infantil Exógena
infecciosas. La desnutrición puede ser crónica, aguda y desnutrición según peso para la edad. La desnutrición implica tener un
peso corporal menor a lo normal para la edad, tener una estatura inferior a la que corresponde a la edad, estar
peligrosamente delgado o presentar carencia de vitaminas y/o minerales (
2
Infraestructura y Exógena Nivel de calidad e implementación de los establecimientos de Salud en un determinado espacio o territorio, Puede ser
equipamiento de generalmente adecuado o inadecuado y se mide en referencia a los indicadores y parámetros que maneja un determinado
establecimientos de país.
salud
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Cobertura de Endógena/ Comprende una serie de medidas eficaces para impulsar la higiene en el ambiente en el que viven las familias y comunidades,
saneamiento básico Exógena asi como el agua y los alimentos que consumen, además del mejoramiento de la vivienda. Comprende las siguientes acciones:
Educación para la Salud.b) Disposición adecuada de excretas. c) Control de la fauna nociva) d) Desinfección domiciliaria del
agua. E) Eliminación Sanitaria de la Basura
% población con Endógena/ Porcentaje de la población mayor a 25 años, que ha culminado su educación secundaria y así puede acceder a niveles de
secundaria completa Exógena educación secundaria
Adecuado nivel de Endógena/ La comprensión lectora es la capacidad de entender lo que se lee, tanto en referencia al significado de las palabras que
OPORTUNIDADE comprensión lectora Exógena forman un texto, como con respecto a la comprensión global en un escrito.
S Y ACCESO A Adecuado nivel de Endógena/ El rendimiento lógico matemático es la capacidad de realizar las operaciones matemáticas básicas que le permitan a una
logico matemática Exógena persona lograre solucionar problemas cotidianos de la vida diaria
LOS SERVICIOS Infraestructura y Exógena Nivel de calidad e implementación de los establecimientos de educación en un determinado espacio o territorio, Puede ser
equipamiento de generalmente adecuado o inadecuado y se mide en referencia a los indicadores y parámetros que maneja un determinado
IIEE. país.
Porcentaje de Endógena El comercio formal comprende aquel regulado por el Estado en el código de comercio, sujeto a la normativa legal vigente, y
comercio formal declarado con periodicidad ante los organismos fiscales competentes. La importancia del comercio formal es que este tiene
la capacidad de impulsar la economía de un país, dinamizarla, diversificarla, y producir riqueza para sus ciudadanos.
Comportamiento de Endógena La población activa de un país es la cantidad de personas que se han integrado al mercado de trabajo. La población activa de
la PEA un país (u otra entidad geográfica) está compuesta por todos los habitantes en edad laboral que o bien trabaja en un empleo
ECONOMIA remunerado (población ocupada) o bien se halla en plena búsqueda de empleo (población en paro). Por tanto, la población
activa se divide en dos grupos, los empleados y los desempleados.
DIVERSIFICADA,
Ingreso Familiar per Endógena/ El ingreso per cápita es un cálculo que se realiza para determinar elingreso que recibe, en promedio, cada uno de los
3 EMPLEO Y cápita Exógena habitantes de un país; es decir, en promedio, cuánto es el ingreso que recibe una persona para subsistir. Este cálculo se
COMPETITIVIDA obtiene dividiendo el ingresonacional entre la población total de un país.
D Flujo Turístico Endógena/ Número de visitantes o arribos registrados en un determinado espacio geográfico. Los reportes oficiales son brindados por el
Exógena MINCETUR
Población ganadera Endógena/ Número de especies ganaderas destinadas para actividades de autoconsumo o de venta para el mercado en una determinada
Exógena área geográfica
Producción agrícola Endógena/ Número de hectáreas y producción por plantación agrícola destinada a la venta en el mercado al auto consumo en una
Exógena determinada área geográfica
Comportamiento de Endógena La concertación es un proceso plural de construcción de concensos y de acción articulada entre diferentes sectores, del
espacios de Estado y la Sociedad Civil en la lucha contra la pobreza y a favor del desarrollo. Los procesos de concertación implican la
ESTADO Y concertación existencia de espacio de comunicación y arreglo entre representantes de diversos sectores sociales.
GOBERNABILIDA Comportamiento de Endógena El término sociedad civil, como concepto de la ciencia Social, designa a la diversidad de personas con categoría de ciudadanos
4 D la sociedad civil que actúan generalmente de manera colectiva para tomar decisiones en el ámbito público que conciernen a todo ciudadano
fuera de las estructuras gubernamentales. .
Comportamiento de Endógena Son quienes participan con voz y voto en la discusión y/o toma de decisiones en el Proceso de Presupuesto Participativo.
los agentes Están integrados por los miembros del Consejo de Coordinación Local Distrital, miembros del Concejo Municipal,
participantes representantes de la Sociedad Civil y representantes de las entidades del Gobierno Nacional que desarrollen acciones en el
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distrito. Asimismo, el Equipo Técnico de soporte del proceso, que participa con voz pero sin voto.
Comportamiento del Endógena Es la previsión de Ingresos y Gastos, debidamente equilibrada, que las entidades aprueban para un ejercicio determinado
presupuesto
institucional
Comportamiento de Endógena El número de crímenes cometidos en un territorio durante un lapso de tiempo determinado. l término criminalidad presenta
indices de dos usos, por un lado, se llama así al conjunto de características que hacen que una acción sea criminal.
criminalidad
Infraestructura y Endógena Nivel de calidad e implementación de los servicios de seguridad ciudadana en un determinado espacio o territorio, Puede ser
comportamiento en generalmente adecuado o inadecuado y se mide en referencia a los indicadores y parámetros que maneja un determinado
seguridad ciudadana país. Podemos hablar en términos de infraestructura, unidades vehiculares, capacitación y equipamiento
Proceso de Endógena La modernización del Estado es un proceso de mejoramiento continuo, que requiere del concurso de múltiples actores: los
modernización del políticos, los funcionarios públicos y los propios usuarios de los servicios. Implica la eficiencia y eficacia, la mejora continua de
estado los servicios públicos y el acceso a la información pública
Satisfacción del Endógena/ Porcentaje de la población que manifiesta estar satisfecha con los servicios de transporte público que se brindan en un
servicio de Exógena determinado ámbito geográfico
DESARROLLO transporte público
Incremento de la Endógena/ Porcentaje o superficie de un determinado territorio que se encuentra conectado de manera adecuada, generando
TERRITORIAL E articulación vial Exógena corredores viales y permitiendo a los pobladores la movilidad en un ámbito geográfico
5 INFRAESTRUCTR Porcentaje de Endógena Es un proceso técnico, administrativo y político de toma de decisiones concertadas con los actores sociales, económicos,
URA territorio ordenado políticos y técnicos para la ocupación ordenada y uso sostenible del territorio, considerando las condiciones sociales,
ambientales y económicas para la ocupación del territorio, el uso y aprovechamiento de los recursos naturales
PRODUCTIVA Estabilización de la Endógena La expansión urbana, es un concepto multifacético, que incluye la difusión hacia el exterior de una ciudad y sus suburbios a
expansión urbana las afueras de su baja densidad y dependiente de desarrollo de automóviles en suelo rústico, la segregación de alta de los
usos (por ejemplo, las tiendas y residencial )
% poblacional en Endógena Es la zona o lugar vulnerable a riesgos o desastres ya sean naturales o provocados por el hombre. Puede ser una zona donde
AMBIENTE, zonas de riesgo frecuentemente ocurren sismos, terremotos, donde hay volcanes, donde hay inundaciones, tsunamis, incendios, et
Grado de Endógena Se denomina zonas vulnerables a todas aquellas que se encuentran expuestas a eventos naturales o antrópicos (hechos por el
DIVERSIDAD vulnerabilidad frente hombre), que pueden afectar no solo los diversos usos del lugar. También una zona vulnerable puede ser si se sitúa en un
BIOLOGICA Y a riesgo lugar de movimiento en las placas tectónicas
6 GESTION DEL Producción de Endógena Los residuos sólidos son todo material, residuo o producto no deseado considerado como desecho y que se necesita eliminar
residuos solidos porque carece de valor económico. El manejo de residuos es el término empleado para designar al control humano de
RIESGO recolección, tratamiento y eliminación de los diferentes tipos de residuos.
Número de Endógena Se considera la educación ambiental, como el proceso que permite al individuo comprender las relaciones de
programas de interdependencia con su entorno, a partir del conocimiento reflexivo y crítico de su realidad biofísica, social, política,
educación ambiental económica y cultural.
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II.1.7. DIAGNOSTICO DE LAS VARIABLES ESTRATÉGICAS 2

Las variables estratégicas para el distrito de Santiago se Cusco, luego del análisis
estructural realizado son3 :
NRO VARIABLE SUB VARIABLE

1 Condiciones de vida Esperanza de vida al nacer
Desnutrición infantil
2 Logro educativo Logros de aprendizaje
Población con educación secundaria
completa
3 Inclusión social
4 Ingreso familiar per cápita
5 Puntos críticos de inseguridad ciudadana
6 Participación ciudadana Agentes participantes
Espacios de coordinación
7 Modernización del Estado
8 Territorio ordenado y articulado
9 Ocurrencia de desastres
10 Cobertura de Saneamiento Básico
Como podemos ver estas variables consideradas estratégicas para el distrito de
Santiago de Cusco, presentan una evolución y distintos niveles de cuantificación en
base a la información disponible, la cual es disímil según sea el caso, a
continuación veremos el comportamiento de cada una de estas variables.
a) Condiciones de vida.-
Las condiciones de vida en el distrito, de acuerdo al análisis de las variables
la vamos a determinar en base a la combinación de las dos siguientes
variable
Esperanza de Vida al Nacer

La esperanza de vida al nacer en el distrito de Santiago del Cusco al año
2012 es de 75.82 años, en los últimos diez años, esta variable se ha
incrementado en 5.5 años, ubicándose Santiago en el puesto 553 de los
1835 distritos a nivel nacional, como podemos ver en el siguiente cuadro
Esperanza de vida
AÑO al nacer
años ranking
2003 70.32 501
2007 74.01 314
2010 74.62 508
2011 75.44 527
2012 75.82 553
Fuente: PNUD 2014
2
Un diagnóstico mayor y con presencia de todas las variables, será presentado al desarrollarse cada
eje estratégico, a continuación mostramos el comportamiento de las variables estratégicas para
determinar el escenario apuesta del distrito.
3
CEPLAN recomienda que el número de variables estratégicas no sea mayor a 10, para poder
implementar un sistema de seguimiento y monitoreo
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Desnutrición infantil
La desnutrición infantil en el distrito ha mostrado una mejora importante en
los últimos años de acuerdo a las cifras de la red de salud, sin embargo aún
más 1 de cada diez niños en Santiago se encuentra en estas condiciones
Fuente: División de Salud, MDS
b) Logro educativo
El logro educativo vamos a determinarlo en el distrito en base al análisis de
sus logros de aprendizaje y del porcentaje de población con educación
secundaria completa
Logros de aprendizaje
Santiago de Cusco, comparte los indicadores de logros de aprendizaje de la
UGEL Cusco, un 41.7% en compresión lectora y un 24.5% en Lógico
Matématica, cifras que muestran una mejora sostenida en los últimos años
pero que aún son insuficientes debido a la ausencia de una educación
orientada a la vida, al respeto,, tolerancia y desarrollo de habilidades y
capacidades de los alumnos
Porcentaje de población con educación secundaria completa
Este indicador ha sido incluido por PNUD en sus recientes mediciones del
IDH a nivel mundial y cobra relevancia porque nos muestra el éxito en el
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logro educativo, una persona con secundaria completa, puede acceder a
niveles de educación superior y profesionalización. Lamentablemente esta
cifra aún no llega al 75% en el distrito, es decir al menos 1 de cada 4
santiaguinos no ha terminado su educación secundaria, y esta es una cifra
que debe elevarse con suma urgencia, articulando esfuerzos
Población con Educ. secundaria completa

AÑOS
% ranking
2003 72.53 261
2007 72.47 268

2010 73.14 260
2011 73.14 260
2012 73.14 261
c) Inclusión social
La cobertura de los programas sociales que implementa el Estado, aún es

insuficiente en el distrito como podemos ver en el siguiente cuadro. Es
necesario contar con un gobierno local, que pueda focalizar de mejor
manera estas intervenciones para que puedan llegar a sus verdaderos
beneficiarios.
Programas Sociales Cobertura
(1)
+ Cuna Más
- Niños y niños atendidos en el Servicio
432
de Cuidado Diurno
- Familias atendidas en el Servicio de
0
Acomp. a Familias
+ Juntos (2)
- Hogares Afiliados 0
- Hogares abonados 0
(3)
+ Foncodes
- Usuarios estimados 0
- Proyectos concluidos 0
- Proyectos en ejecucion 0
- Hogares Haku Wiñay 0
(4)
+ Pensión 65
- Usuarios 316
(5)
+ Qali Warma
- Niños y niñas atendidos 5,950
- Instituciones Educativas 95
Fuente : MIDIS 2015
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d) Ingreso familiar per cápita
El crecimiento económico ha tenido sus frutos y se ha evidenciado en el

distrito, en los últimos diez años de acuerdo a las cifras del PNUD el ingreso
familiar pér cápita de los santiaguinos se ha triplicado y en la actualidad el
distrito se encuentra entre los cien mejores distritos a nivel nacional en lo
que se refiera a ingreso familiar pér cápita, lamentablemente este
crecimiento económico no ha ido al mismo ritmo que el incremento de la
esperanza de vida o de los indicadores de salud y educación.
Ingreso familiar per

cápita
Año N.S. mes ranking
2003 267.7 586
2007 374.6 158
2010 642.0 202
2011 724.3 145
2012 868.9 102
e) Puntos críticos de inseguridad ciudadana
La seguridad ciudadana es uno de los aspectos más álgidos al interior del

distrito, a pesar de la existencia de 5 comisarías al interior del distrito y de 3
del distrito del Cusco que tienen injerencia en el distrito, no se ha podido
controlar ni reducir los índices de criminalidad, esto genera una elevada
percepción de inseguridad por parte de los vecinos y residentes.
Santiago es considerado un distrito inseguro con emblemáticas zonas de

presencia delictiva como son las zonas de Zarzuela, Margen Derecha como
las principales. De igual forma algunos sectores como el Baratillo son
identificados como lugares de venta de productos robados.
El Plan distrital de seguridad ciudadana elaborado el 2015, ha identificado

40 puntos críticos de inseguridad y 55 puntos de riesgo de inseguridad. Es
urgente que estas cifras se reduzcan-
f) Participación ciudadana
Aunque es compleja su medición y puede llevarnos a apreciaciones
subjetivas, es necesario fortalecer la gobernabilidad en el distrito, hacer de
la relación Gobierno Local- Sociedad Civil una relación que genere
sinergias, es por eso que planteamos dos sub variables.
Agentes participantes
El año 2015, 136 agentes participantes registraron su participación en el

proceso de elaboración del presupuesto participativo para el año 2016. La
dificultad con esta cifra es que estos agentes son en su gran mayoría
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representantes de APVs o PPJJs hace que los agentes no se han
diversificado y encontramos una casi inexistente presencia de
organizaciones de mujeres, jóvenes, discapacitados, comunidades
campesinas, entre otras.
La tarea pendiente en la diversificación de las organizaciones sociales de

base, tiene que ver con una decidida acción del gobierno local en fortalecer
a su sociedad civil, para que así se puedan pensar en proyectos macro para
el distrito con impacto directo y medible, que eviten la constante atomización
de los proyectos de inversión en los procesos anuales de presupuesto
participativo que promueve el gobierno local.
Espacios de concertación
El distrito de Santiago no cuenta con una red de espacios de concertación ,

es a partir del año 2015 que nuevamente se activa y se encuentra en
funcionamiento el Consejo de Coordinación Local (CCL) el cual está
conformado por siete representantes de la sociedad civil.
Por otra se encuentra en proceso de funcionamiento y adecuación el

CODISEC (Comité distrital de Seguridad Ciudadana) del Distrito de
Santiago. Este ha generado la elaboración del Plan Distrital de Seguridad
Ciudadana, aprobado en julio del 2015.
No existe ningún otro espacio de concertación en funcionamiento, por lo que

se hace indispensable el funcionamiento de una red de espacios de
concertación ciudadana
g) Modernización del Estado
La Municipalidad de Santiago de Cusco, a pesar de haber implementado

importantes prácticas como las audiencias públicas y la mink’a santiaguina,
aún no se encuentra inmersa de manera formal en los alcances del proceso
de modernización de Estado, que debe iniciarse con la solicitud formal ante
la PCM de iniciar este proceso.
Por otra parte el distrito de Santiago no cuenta a la fecha con sus

instrumentos de gestión actualizados (MOF; ROF; CAP; PAP; TUPA) ni con
un sistema de planeamiento local, no existen planes específicos que
orienten la gestión. No se cuenta incluso con un catastro territorial.
La Municipalidad aún no cuenta con un sistema informático que optimice sus

procesos y pueda generar eficiencia y eficacia en la atención a los usuarios.
Problemas de hacinamiento y falta de espacios para el funcionamiento de
oficinas así como de interconexión en sus servicios hacen que en lo referido
a la modernización del estado, el avance es incipiente
h) Territorio ordenado y articulado
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El desorden en el crecimiento del distrito de Santiago, debido a la ausencia
de un plan de ordenamiento territorial, de un catastro actualizado y de
herramientas tecnológicas que lo sustenten, hacen del crecimiento urbano
del distrito un problema de urgente solución, ya que esto ha generado la
ocupación indebida de espacios con preponderancia a la ocurrencia de
desastres. Laderas, zonas con peligro de remoción de masas así como con
riesgo de inundaciones han sido ocupados y se han formados
asentamientos humanos.
Por otra parte desde el gobierno local, la oficina de Desarrollo Urbano no

tiene las herramientas necesarias para ejercer este control, generándose así
un grave problema, que de acuerdo a las cifras manejadas por esta oficina,
afirma que el territorio ordenado y articulado del distrito no supera el 5% del
mismo, lo cual ante la posibilidad del crecimiento vertical del distrito y la
expansión del desarrollo inmobiliario deja al distrito en evidentes desventaja
frente a los demás distritos de la provincia del Cusco.
i) Ocurrencia de desastres
En los últimos años el incremento en la recurrencia y severidad de los
desastres asociados a fenómenos naturales o inducidos por la actividad del
hombre, es uno de los aspectos de mayor preocupación a nivel Distrital
situación que constituye un reto a la "capacidad del hombre" para
anticiparse a los acontecimientos a través de una eficaz labor de
preparación, así como de una óptima y oportuna respuesta y rehabilitación,
y lograr reducir las consecuencias de estos desastres.
El Distrito de Santiago presenta antecedentes de desastres causados por

fenómenos de origen Hidrometeorológico y de geodinámica interna y
externa, tales como deslizamientos, huaycos e inundaciones generados a
consecuencia de la temporada de lluvias intensas que azoto el distrito el año
20104
De los 246 desastres ocurridos en la provincia del Cusco, 34 han ocurrido

en el distrito en el periodo comprendido entre 1990-20115
Ocurrencia de Desastres en la Provincia Cusco y Distritos 1990-2011
N°
Provincia Distrito %
Desastres
Santiago 34 13.8
Total 246 100.00%
4
Plan de operaciones de emergencias en el distrito de Santiago – 2014-2015
5
Fuente: MP Cusco, Gerencia de Desarrollo Urbano del Plan Director. PRDES. “Mapa de peligros de
la Provincia del Cusco”. Actualización al 2021
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j) Cobertura de saneamiento básico

Es difícil encontrar una variable que le permita a los pobladores de un
distrito transversalizar la posibilidad no sólo de acceder a un servicio básico
fundamental como es el acceso a los servicios de agua potable y desague,
es decir saneamiento básico. El acceso a este servicio permite además la
reducción de la desnutrición infantil ya que reduce la posibilidad de la
presencia de enfermedades estomacales, por otra parte la cobertura de este
servicio permite también darle mayor valor inmobiliario a los terrenos, un
terreno con estos servicios obviamente tendrá mucho mas valor que aquel
que no cuente con esta cobertura. Finalmente tener este servicio permite
generar también una mejora en las cadenas productivas y en el desarrollo
de actividades económicas alternas.
Sin embargo y a pesar de todo lo manifestado la cobertura de este servicio
está aun lejos de satisfacer al 100% de la población del distrito.
Población que cuenta con el Servicio de Agua Provincia Cusco y Distritos

según Área de Residencia 2008
Provincia/ Área de Residencia

Distrito Urbana Rural
Población Población
Población % Población %
Servida Servida
Provincia
374,782 321,327 85.74% 23,169 15,359 66.29%
Cusco
Santiago 77,488 69,731 89.99% 5,713 4,293 75.14%
Fuente: Plan Regional Concertado de Saneamiento Básico
Cusco 2021 – Gobierno Regional Cusco.
De igual manera el servicio de desagüe presenta las siguientes cifras
Servicios Higiénicos en las Viviendas de la Provincia jjjkjkjjkjjhhjjjhjhjhjhjjj

de Cusco y Distritos 2007 (%)
Pozo
Red Red
Servicios ciego
pública de pública de Río,
Higiénico Pozo o No
desagüe desagüe acequia Total
s en la séptico negro tiene
dentro de la fuera de la o canal
Vivienda /
Viv. Vivienda
letrina
Provincia 100.00
64.40% 23.10% 1.90% 2.10% 1.00% 7.40%
Cusco %
Distrito 100.00
58.80% 28.70% 1.40% 2.00% 2.10% 7.10%
Santiago %
Fuente: Plan Regional Concertado de Saneamiento

Básico Cusco 2021 – Gobierno Regional Cusco.
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Tercera PARTE
28 de 118

III.1 EJES ESTRATEGICOS SEGÚN EL PDC – 2021
III.1.1. LA ARTICULACION DE LAS VARIABLES ESTRATEGICAS Y DE

LOS EJES ESTRATEGICOS:
Derechos Humanos e
Programa 1: Inclusión Socail
Inclusion Social
Programa 2: Condiciones de Vida

Oportunidades y 2.1. Esperanza de Vida al Nacer
Acceso a los 2.2. Desnutricion Infantil
Programa 3: Logro Educativo
Servicios 3.1 Logros de Aprendizaje
3.2 Poblacion con Educación Secundaria
Completa
Programa 4: Modernización del Estado

Programa 5: Participacion Ciudadana
Estado y 5.1 Agentes Participantes
Gobernabilidad 5.2. Espacios de Concertación
Programa 6: Puntos Criticos de
Inseguridada
Economia
Diversificada, Programa 7: Ingreso Familiar Per Capita
Competitividad y
empleo
Desarrollo
Territorial e Programa 8: Territorio Ordenado y
Infraestructura Articulado
Productiva
Gestión
Ambiente,
Diversidad Biologica Programa 9: Ocurrencias de Desastres.
y de Gestión Riesgo
de Desastres
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III 1.2. EJES Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS
EJE ESTRATEGICO 1
 DERECHOS HUMANOS E INCLUSIÓN SOCIAL
OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL

Promover y garantizar el ejercicio efectivo de los derechos humanos y dignidad de
las personas con énfasis en los sectores más vulnerables, promoviendo la equidad
e igualdad de género, la participación de los jóvenes, los derechos de las personas
con discapacidad, personas de la tercera edad y la ciudadanía intercultural de las
poblaciones rurales, disminuyendo las inequidades y empoderando a la población
en el ejercicio de sus deberes y derechos.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESPECIFICOS
PROPOSITO: El 100 % de la población vulnerable es beneficiaria de programas de

inclusión social, ciudadanía intercultural y ejercicio de derechos plenos.
OBJETIVO ESTRATEGICO ESPECIFICO 1
Generar mecanismos presupuestarios y acciones de articulación interinstitucional

que permitan a la población vulnerable del distrito acceder a programas sociales
que los liberen de la pobreza.
Fomentar el desarrollo de una ciudadanía intercultural en distrito, garantizando el

pleno acceso a sus derechos, erradicando toda forma de discriminación y
revalorando el patrimonio cultural material e inmaterial del distrito.

Disminuir toda forma de violencia familiar, física y psicológica en los hogares del
Distrito de Santiago.
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OBJETIVO ESTRATEGICO PROGRAMA ESTRATEGICO ACCIONES ESTRATEGICAS RESPONSABLE

ESPECIFICO
Equidad de género e igualdad de 1.- Elaboración del Plan distrital de igualdad de oportunidades. Gerencia de
oportunidades. 2.- Implementación y fortalecimiento de la división de la mujer desarrollo social y
3.- Fortalecimiento de capacidades de las personas en acceso a sus sus divisiones
derechos e igualdad de oportunidades
4. Articulación con programas sectoriales.
5.- Charlas de planificación familiar y capacitación en valores
Desarrollo integral de la juventud. 1.- Elaboración del plan distrital de la juventud Gerencia de
2.- Creación y fortalecimiento de la división de juventudes. desarrollo social y
3.- Fortalecimiento de capacidades en liderazgo, planificación sus divisiones
Generar mecanismos familiar, alcoholismo, drogadicción, desempeño y aptitudes técnicas
presupuestarios y 4.- Creación del centro de desarrollo integral de la juventud
acciones de articulación 5.- Implementación de un sistema de becas e incentivos al estudio
6.- Articulación con programas sectoriales.
interinstitucional que
7.- Creación, promoción y fortalecimiento de espacios de
permitan a la población concertación para la participación de los jóvenes
vulnerable del distrito
acceder a programas Acceso a derechos de las 1.- Cumplimiento de la ley 29773. Gerencia de
sociales que los liberen personas con discapacidad 2.- Fortalecimiento de la OMAPED desarrollo social y
de la pobreza. 3.- Adecuación de accesos y construcción de rampas y pasamanos sus divisiones
para convertir a Santiago en un distrito inclusivo.
4.- Fortalecimiento de capacidades a personas con discapacidad en
el ejercicio de sus derechos y en aspectos productivos.
5.- Articulación con programas sectoriales.
Calidad de vida de los adultos 1.- Creación de un programa de inclusión para el adulto mayor del Gerencia de
mayores del distrito. distrito. desarrollo social y
2.- Articulación con programas sectoriales. sus divisiones
3.- Creación e implementación de un centro de atención para el
adulto mayor
OBJETIVO ESTRATEGICO PROGRAMA ESTRATEGICO ACCIONES ESTRATEGICAS RESPONSABLE
ESPECIFICO
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Ciudadanía Intercultural. 1.- Elaboración de planes de desarrollo comunal articulados al PDLC Gerencia de
2.- Erradicación de las formas de discriminación y marginación desarrollo social y
3.- Implementación de la ventanilla de atención en quechua sus divisiones
Fomentar el desarrollo 4.- Implementación de agencias municipales en las comunidades
5- Articulación con programas sectoriales.
de una ciudadanía
6.- Programa de capacitación en ciudadanía intercultural
intercultural en las
comunidades Revaloración del patrimonio 1.- Proyecto de revaloración de la cultura tradicional de las Gerencia de
campesinas del distrito, cultural material e inmaterial. comunidades campesinas y de sus manifestaciones de folklore y desarrollo social y
garantizando el pleno cultura. sus divisiones
acceso a sus derechos, 2.- Revaloración del idioma quechua
erradicando toda forma 3.- Revaloración de la medicina tradicional y el conocimiento andino.
4.- Puesta en valor de los sitios arqueológicos de: Gerencia de
de discriminación y
Qhasaqhatapatallaqta. Ancaschaca, Muyoq Orqo, Arahuay, Poquen desarrollo
revalorando el
Cancha, Qhapaq Ñan, Manahuañunca, Qorimachaqhuayniyoq y económico y sus
patrimonio cultural Malampata. divisiones
material e inmaterial del 5.- Actividades de reuperación de la identidad cultural en el distrito,
distrito. con énfasis en el Casco Urbano
6.- Mejoramiento del muro posterior del templo de Belen.
Erradicación de la violencia 1.- Fortalecimiento de la DEMUNA. Gerencia de

Disminuir toda forma de familiar en el distrito de Santiago. 2.- Creación de la casa de acogida de la mujer desarrollo social y
violencia familiar, física 3.- Implementación de programas de fortalecimiento de capacidades sus divisiones
y psicológica en los y sensibilización para la reducción de la violencia.
4.- Fortalecimiento de capacidades técnico productivas para las
hogares del distrito de
personas víctimas de la violencia familiar.
Santiago. 5.- Programa integral de fortalecimiento de la familia
6.- Erradicación de establecimientos de venta de alcohol informales
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PLANTEAMIENO DEL EJE ESTRATEGICO 2

 OPORTUNIDADES Y ACCESO A LOS SERVICIOS

Garantizar el acceso a una cobertura de servicios de educación y salud de calidad,
ampliando el acceso a servicios de agua potable y saneamiento y las condiciones
de habitabilidad de las viviendas así como a servicios de transporte urbano
seguros, íntegros y de calidad, que permitan el pleno desarrollo de las capacidades
y derechos de la población, en condiciones equitativas y sostenibles.

PROPOSITO 1
 Elevar la esperanza de vida de los pobladores a 80 años.
 Reducir la desnutrición infantil en niños menores de cinco años a 5%.
PROPOSITO 2
 Incrementar los logros de aprendizaje en niños y niñas del nivel primario con
prioridad en el l III Ciclo de EBR a
 Reducir la población con educación secundaria incompleta a 20%

Garantizar el acceso a servicios de salud de calidad seguros con carácter
preventivo, promocional, recuperativo y de rehabilitación.

Garantizar el acceso a servicios de educación seguros, inclusivos, interculturales y
pertinentes de calidad, generando las condiciones necesarias para la ampliación de
acceso a los niveles de educación superior.

Ampliar el acceso integral de los servicios seguros de agua potable y alcantarillado
asegurando su calidad, sostenibilidad y viabilidad en el distrito.

Mejorar las condiciones de habitabilidad seguras de las viviendas urbanas y rurales
del distrito.

En coordinación con la Municipalidad Provincial del Cusco y la Sub Dirección de
Transportes y Comunicaciones, solicitar el mejoramiento del servicio de transporte
público urbano.
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OBJETIVO ESTRATEGICO PROGRAMA ACCIONES ESTRATEGICAS RESPONSABLE

ESPECIFICO ESTRATEGICO
Infraestructura y 1.- Evaluación de la Construcción de establecimiento de salud en APV Qosqo MINSA
equipamiento en Qawarina (MD) DIRESA
Salud. 2.- Evaluación de la Construcción de establecimiento de salud en APV Solar Gob Regional
(MD) Municipalidad de
3.- Ampliación e implementación del centro de salud de Manco CCapac(MD) Santiago
4.- Mejoramiento del centro de salud de Chocco(MD)
Garantizar el acceso a 5.- Construcción e implementación del centro de salud de Huancaro(H)
servicios de salud de 6.- Evaluación de la Construcción e implementación del centro de salud de
Cachona(H)
calidad seguros con
7.- Construcción e implementación del centro de salud de Luis Vallejo Santoni(H)
carácter preventivo, 8.- Creación e implementación del centro de salud municipal
promocional, 9.- Mejoramiento e implementación del centro de salud de Belen Pampa (CU)
recuperativo y de Fortalecimiento de 1.- Programa de atención y disminución de la desnutrición crónica infantil Gerencia de
rehabilitación. capacidades en salud. 2.- Capacitación a las madres gestantes y población en general sobre Desarrollo social
alimentación
3.- Mejoramiento de las capacidades de las poblaciones vulnerables en salud
alimentaria y BPM
Salud Preventiva. 1.- Programas de salud preventiva promocional Gerencia de
2.- Programa de salud preventiva itinerante para el distrito Desarrollo social
3.- Programa de seguridad alimentaria en las CC
4.- Programa de prevención zoonosis de animales domesticos
Infraestructura y 1.- Equipamiento de la IE Jorge Navarrate (C) MINEDU
Garantizar el acceso a equipamiento en 2.- Equipamiento de la IE Dolores Pata 50005 ( C) PRONIED
servicios de educación Educación. 3.- Ampliación de la IE Construcción Civil (DN) Gobierno
seguros, inclusivos, 4.- Mejoramiento de la infraestructura educativa de la IE Luis Vallejo Santoni(H) regional
5.- Construcción del centro educativo primario y secundario en IE LVS (H) Gerencia de
interculturales y
6.- Construcción IE Inicial Chocco (MD) infraestructura
pertinentes de calidad, 7.- Construcción IE Inicial APV Qosqo Qahuarina (MD) (MDS)
generando las 8.- Construcción IE Inicial APV Solar (MD)
condiciones necesarias 9.- Construcción IE Inicial APv Rosaura (MD)
para la ampliación de 10.- Construcción IE para personas con habilidades especiales (Z)
acceso a los niveles de 11.- Construcción de la IE 458 de Zarzuela (Z)
12.-Mejoramienro del jardín inicial CEI 90 (CU)
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educación superior. 13. Evaluación integral de las IIEE educativas del distrito para su mantenimiento
Fortalecimiento de 1.- Implementación de proyectos educativo Pre Universitario Gerencia de
capacidades en 2. Capacitación docente Desarrollo
educación. 3.- Implementación de bibliotecas virtuales /físicas en las macrozonas. social- MDS
4. Programas de orientación vocacional en las instituciones educativas
5.- Fortalecimiento del CEM Concejo Educativo Municipal
6.- Mejoramiento e implementación de la Biblioteca Municipal
Educación inclusiva. 1.- Creación de centros productivos municipales. Gerencia de
2.- Construcción de un centro polideportivo. Desarrollo
3.- Creación Construcción de instituto tecnológico municipal. social- MDS
4. – Construcción del colegio de alto rendimiento en el distrito MINEDU
PRONIED
Mejoramiento de los 1.- Mejoramiento y ampliación del servicio de agua potable en el distrito. Gerencia de
servicios de agua 2.- Construcción de reservorios de agua segura para cobertura en la Margen infraestructrua.
potable. Derecha. MDS
3.- Mejoramiento del sistema de agua potable en Huancaro (H).
4.- Tratamiento de aguas pluviales en el Casco Urbano (CU) EPS SEDA
Mejoramiento de los 1. Mejoramiento del sistema de saneamiento básico en Cantoc - E. Huamantica Gerencia de
servicios de (Z). infraestructura
saneamiento básico. 2- Mejoramiento del sistema de saneamiento básico en Ruiz caro (Z). MDS
3.- Ampliación del sistema de saneamiento básico en Francisco Bolognesi (Z).
4. Cambio de redes de desagüe en APV los Ramales, Qoyllority y Alto Peru
Ampliar el acceso (MD).
integral de los servicios 5.- Mejoramiento del sistema de saneamiento básico en Huancaro (H).
seguros de agua 6. Construcción y mejoramiento del sistema de colectores generales de aguas
potable y alcantarillado servidas en la macro zona de huancaro, la estrella 1-2, Av erapata, Villa
asegurando su calidad, Guagalupe, Rocatarpeya, Roqquechayoq, Racramayo y Villa Hermosa (H).
sostenibilidad y 7.- Mejoramiento de desfogue de aguas fluviales en Dolores pata y Coripata. ( c)
8. Saneamiento básico integral para las comunidades de Qoyllorpuqio, Occopata,
viabilidad en el distrito. Huasampata, Checcoperca y demás (CC).
9. Saneamiento básico integral de agua y desague en la APV Villa Franciscana
Sair (DN)
Fortalecimiento de 1.- Fortalecimiento de capacidades en saneamiento básico.
capacidades.
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Mejoramiento de los 1.- Ampliación cobertura de energía eléctrica para las 10 comunidades con MDS
sistemas de énfasis en Qoyllorpuquio (parte alta), Chocco, Checcoperca, Mayrasco y
electrificación. Ancaschacca (CC)
Mejorar las condiciones 2.- Mejoramiento del alumbrado público en todo el distrito.
3.- Electrificación APV Roque (H)
de habitabilidad
4.- Mejoramiento del servicio de cobertura eléctrica en Canibamba (MD)
seguras de las 5.- Mejoramiento del servicio de cobertura eléctrica en Viva el Perú (MD)
viviendas urbanas y 6.- Programa de mejora, instalación y ampliación de cobertura eléctrica en
rurales del distrito. Qoyoritty, Ramales, Chocco y Alto Perú, Kayarica (MD)
7.- Electrificación para la 2da etapa de APv Francisco Bolognesi.
8.- Cableado subterráneo en el Casco Urbano
9.- Iluminación de plazoletas y calles del Casco Urbano
10.- Iluminación de templos
11.- Electrificación para la APV Villa Franciscana Saire
1.- Articulación con la Municipalidad Provincial para la mejora continua del
En coordinación con la Articulación sistema de transporte público.
Municipalidad interinstitucional 2.- En coordinación con la Municipalidad Provincial del Cusco, la Sub Dirección
Provincial del Cusco y de Transportes y Comunicaciones (SDTCC). para mejorar el servicio de
transporte público.
la Sub Dirección de
3.- Mediante la instalación de dispositivos de señales de tránsito, mejorar la
Transportes y circulación vehicular y peatonal en el distrito.
Comunicaciones, 4.- En coordinación con la Municipalidad Provincial del Cusco y Sub Dirección de
solicitar el Transportes y Comunicaciones Cusco elaborar un proyecto de construcción de
mejoramiento del un Terminal Terrestre para reubicar a las diferentes Empresas de Transportes y
servicio de transporte mejor el ordenamiento vehicular.
público urbano 1.- Erradicación y cierre de los paraderos y terminales informales.
Formalidad Organizar talleres de sensibilización sobre Educacion en Seguridad Vial, dirigido
a Instituciones Educativas y Comunidades Campesinas y de esta manera
disminuir accidentes de transito.
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EJE ESTRATEGICO 3
ESTADO Y GOBERNABILIDAD

Garantizar una sociedad local que consolide la gobernabilidad democrática
mediante el fortalecimiento de la participación ciudadana y los espacios de
concertación, mediante una administración local moderna y eficiente con
mejoramiento continuo en la calidad de los servicios públicos, con un sistema de
recaudación municipal justo y eficaz en un entorno además que garantice el Estado
de derecho y la seguridad ciudadana.
PROPOSITO 1
Incrementar el número de agentes participantes de la sociedad civil organizada.
Institucionalizar los espacios de concertación con la sociedad civil organizada.
PROPOSITO 2
Implementar el proceso de modernización del Estado en la Municipalidad de
Santiago.
PROPOSITO 3
Disminuir el número de puntos críticos de inseguridad ciudadana.
Fomentar e incrementar las condiciones de gobernabilidad en el distrito mediante el

fortalecimiento de la participación ciudadana y la institucionalización de los
espacios de concertación.

Mejorar los niveles de eficiencia y eficacia institucional mediante la implementación
de los procesos de modernización del Estado y el mejoramiento continuo de los
servicios públicos para el cumplimiento de las obligaciones tributarias, en la
Municipalidad Distrital de Santiago de Cusco.

Garantizar el Estado de derecho y la seguridad ciudadana para todos los
pobladores del distrito.
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OBJETIVO PROGRAMA ACCIONES ESTRATEGICAS RESPONSABLE

ESTRATEGICO ESTRATEGICO
ESPECIFICO
Fomento a la participación 1.- Fortalecimiento de la oficina de participación ciudadana. Gerencia de
Fomentar e ciudadana. 2.- Mejora continua de los procesos de participación ciudadana, incorporando Desarrollo
incrementar las mecanismos activos y permanentes de participación ciudadana en el proceso de Social. Of de
condiciones de planificación del desarrollo local Participación
gobernabilidad en 3.- Registro de las organizaciones sociales de base. ciudadana
el distrito mediante 4.- Fortalecimiento a los espacios de vigilancia ciudadana.
el fortalecimiento 5.- Reducción de la conflictividad local.
de la participación Institucionalización de 1.- Fortalecimiento del Consejo de coordinación local.
ciudadana y la espacios de concertación. 2.-Fortalecimiento de los espacios de participación, dialogo y concertación.
institucionalización Fortalecimiento de 1.- Programa Fortalecimiento de capacidades de las OSB en gestión pública, Gerencia de
de los espacios de capacidades a la OSB. vigilancia y participación ciudadana. Desarrollo
Social. Of de
concertación.
Participación
ciudadana
Mejorar los niveles Equipamiento e 1.- Modernización del local municipal. Gerencia
de eficiencia y infraestructura municipal. 2.- Modernización de mobiliario y equipos de computo y periféricos Municipal
eficacia institucional 3.- Interconexión. Gerencia de
mediante la 4.- Adquisición de maquinaria pesada. Planeamiento
implementación de Implementar la gestión 1.- Diseño e institucionalización del sistema de planeamiento local y la gestión Gerencia
procesos por resultados Municipal
los procesos de 2.- Actualización y adaptación constante de los instrumentos de gestión., en Gerencia de
modernización del función a los objetivos del gobierno local Planeamiento
Estado y el 3.-Diseño e implementación del sistema de mejora continua, en base a las
mejoramiento necesidades de los usuarios
continuo de los 4.- Implementación de los procesos de modernización del Estado y
servicios públicos meotodologías de simplificación de procedimientos
para el 5.- Actualización y mantenimiento permanente de los sistemas tributarios
cumplimiento de las municipales (caja, predial, licencias, fiscalización y ejecución coactiva)
obligaciones 6.- Implementación de un sistema de seguimiento virtual de expedientes
tributarias, en la tributarios y administrativos en general
7.-Implementación de sistema de seguimiento y medición de impacto de las
municipalidad
políticas locales.
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distrital de Santiago 8.- Análisis, diseño e implementación de un nuevo sistema integral de gestión
de Cusco municipal
9.- Análisis, diseño e implementación de un sistema de monitoreo GPS para las
unidades de limpieza pública
10.- Consolidación del principio de autoridad en la gestión municipal
Gobierno electrónico 1.- Implementación del gobierno electrónico sostenible.
2.- Diseño de software especializado y personalizado.
3.- Mejoramiento continúo del portal institucional.
4.- Interconexión entre todas las agencias municipales y el Palacio Municipal
(VPN)
5.- Mejoramiento de la infraestructura de redes de datos y telefonía
6.- Implementación de telecentros
7.- Uso adecuado de TICS
8.- Alineamiento al Plan Nacional de Gobierno Electrónico 2013-2017
Fortalecimiento de 1.- Elaboración del plan de fortalecimiento de capacidades institucionales.
capacidades
Garantizar el Estado Política institucional. 1.- Implementación del Plan Estratégico de Seguridad Ciudadana del distrito de CODISEC
de derecho y la Santiago de Cusco.
seguridad 2.- Fortalecimiento del comité distrital de Seguridad Ciudadana del distrito de
ciudadana para Santiago de Cusco.
3.- Reducir la actividad delictiva y la violencia social mediante un trabajo
todos los
articulado en forma multisectorial
pobladores del 4.- Modernizar los servicios de seguridad ciudadana
distrito 5.- Soportar la gestión de seguridad ciudadana con tecnologías de información
6.- Asegurar los recursos financieros para mejorar la seguridad ciudadana
PLAN ESTRATEGICO 7.- Patrullajes motorizado y a pie integrado PNP- serenazgo.
DE SEGURIDAD 8.-Seguimiento y Evaluación al Plan Local de Seguridad Ciudadana
CIUDADANA DEL Disponer de un sistema 1.- Fortalecimiento de capacidades a los efectivos de seguridad ciudadana. CODISEC
DISTRITO nacional de Seguridad 2.- Atención oportuna de delitos y faltas con la PNP Santiago.
Ciudadana. 3.- Mantenimiento preventivo y correctivo de unidades móviles y equipos.
4.- Suscripción de convenios y alianzas para la mejora del servicio.
5.- Formulación de proyectos para el mejoramiento de la seguridad ciudadana.
6.- Construcción del centro de monitoreo de seguridad ciudadana.
7.- Creación y construcción de la compañía de bomberos de Santiago
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Promover la participación 1.- Promover la organización de las juntas vecinales y rondas comunales en CODISEC
de los ciudadanos, todas las macrozonas del distrito.
sociedad civil, sector 2.- Difusión y sensibilización en temas de seguridad ciudadana en IIEE sobre
privado y los medios de todo a las organizaciones juveniles
comunicación. 3.-Charlas en temas de seguridad ciudadana a padres de familia.
4.- Organizar sistemas de participación ciudadana Taxi Seguro. Mercado seguro,
barrio seguro, entre otras
5.- Articulación y actualización del mapa del delito y del mapa de riesgo.
Fortalecer a la policía 1.- Elaboración de material de difusión de manera coordinada. CODISEC
nacional como una 2.- Patrullaje integrado por sectores.
institución moderna, con 3.-Fiscalización a locales que no cuenten con normas de seguridad, salubridad y
una gestión eficiente. permisos municipales.
Implementar espacios 1.- Erradicación de espacios públicos donde se comenten actos delictivos. CODISEC
públicos ciudadanos como 2.- Campañas de salud mental en las macrozonas del distrito
lugares de encuentro 3,- Promover actividades deportivas en espacios seguros.
ciudadano. 4.- Capacitación en seguridad vial.
5. Operativos de fiscalización en paraderos informales.
Mejorar el sistema de 1.- Atención a víctimas de violencia. CODISEC
administración ciudadana 2.- Promover ferias de orientación y asistencia legal gratuita.
para la reducción de la
delincuencia
Reducir los factores de 1.- Charlas de sensibilización en alcoholismo y drogadicción. CODISEC
riesgo social que propician 2.- Capacitación a escolares en trata de personas, violencia familiar y pandillaje.
comportamientos delictivos 3.- Campañas y operativos a establecimientos.
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EJE ESTRATEGICO 4
ECONOMÍA DIVERSIFICADA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO

Mejorar las condiciones económicas de la población mediante una economía
diversificada, sofisticada y competitiva con crecimiento sostenible, gracias a
políticas locales claras, con soporte financiero y apoyo al emprendimiento y la
producción urbano y rural.

Elevar el ingreso familiar per cápita de los pobladores del distrito de Santiago.

Generar una estructura productiva agropecuaria diversificada y pro-exportadora
con cadenas de valor, que genere mejores condiciones de vida a los productores
en un contexto de cambio climático

Generar un turismo sostenible, participativo, seguro e inclusivo en el distrito,
generando clusters turísticos basados en el manejo y uso racional de nuestros
recursos turísticos.

Desarrollar un polo económico en el distrito basado en la producción artesanal
como una potencialidad estratégica en el distrito.

Fomentar la competitividad mediante la generación de condiciones que permitan a
los emprendimientos empresariales ser parte de la cadena comercial del distrito.
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OBJETIVO PROGRAMA ACCIONES ESTRATEGICAS RESPONSABLE

ESPECIFICO
Mejorar la producción 1.-Elaboración del Plan de Capacitación agropecuaria Gerencia de
agrícola. 2.-Fortalecimiento de capacidades técnico productivas de los productores desarrollo
agrícolas para una producción agrícola, limpia y responsable. económico
3.- Construcción de invernaderos para la producción de hortalizas, flores, hongos, articulando a
fresas y otros) en lugares estratégicos potenciales del distrito. Estado y
4.-Implementar las parcelas integrales familiares en el área rural Sociedad Civil
5.- Construcción de sistemas de riego tecnificado para la actividad agropecuaria
Generar una 6.-Construcción de la represa de Qoyllorpugio
7.- Construcción del reservorio en la Asociación Santa Rosa- Haquira grande.
estructura
8.- Construcción de canales de riego para la zona alta de Chocco
productiva 9.- Construcción de represas de agua en las comunidades campesinas
agropecuaria 10.-Siembra y cosecha de agua en las partes altas de las microcuencas del
diversificada y distrito
pro-exportadora 11.- Diversificación de la producción agrícola frente a los efectos del cambio
climático
con cadenas de
12.- Construcción y conservación de suelos con tecnologías ancestrales y
valor, que genere modernas (adecuadas) para garantizar e incrementar la producción y
mejores productividad agrícola
condiciones de 13.- Fortalecer las cadenas productivas agrícolas mediante el PROCOMPITE,
vida a los Ruedas de Negocio y otros para mejorar la competitividad productiva.
14.- Producción y transformación de plantas medicinales
productores en un
15.- Fortalecer los grupos de interés y asociaciones de productores agrícolas
contexto de Mejorar la producción 1.-Fortalecimiento de capacidades técnico productivas de los productores Gerencia de
cambio climático pecuaria. pecuarios del distrito. desarrollo
2.- Construcción de infraestructura para la crianza de animales mayores económico
3.- Construcción de infraestructura para la crianza de animales menores articulando a
4.- Mejoramiento genético del ganado vacuno y ovino en las 10 comunidades. Estado y
5.- Instalación e implementación de la posta Sanitaria en la Agencia Occopata Sociedad Civil
6.- Capacitación en la elaboración y transformación de productos lácteos.
7.- Diversificar la producción pecuaria frente a los efectos del cambio climático
(Cuyes, gallinas, patos, conejos, truchas, cerdos y otros).
8.- Fortalecer las cadenas productivas pecuarias mediante el PROCOMPITE,
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Rueda de Negocios y otros para mejorar la competitividad productiva.

9.- Implementar proyectos de crianza de animales menores para poblaciones
vulnerables y la seguridad alimentaria con valor agregado.
10.-Organización de ferias, festivales y encuentros agropecuario
1.- Elaboración del Plan de Desarrollo Turístico. Gerencia de
Diseño de productos 2.- Actualizar el Inventario de recursos turísticos del distrito (Naturales y desarrollo
turísticos. Culturales). económico
3.- Creación de circuito turístico en APV Amauta, Construcción Civil, 1 de articulando a
diciembre, La Pradera y Hermanos Ayar. Estado y
4.- Creación de la ruta gastronómica turística. Sociedad Civil
Generar turismo 5.- Implementación de la cabina de orientación turística
sostenible, 6.- Fortalecimiento de capacidades para la atención turística en el área urbana y
rural
participativo, 7.- Construcción de servicios básicos adecuados, señalización en los circuitos
seguro e turísticos, adecuación de espacios y otros.
inclusivo en el 8.- Fortalecer las cadenas productivas agrícolas mediante el PROCOMPITE,
distrito, Ruedas de Negocio y otros para mejorar la competitividad productiva.
generando 9.- Construcción de parador turístico y museo en Qorimachaqhuayniyoq
10.- Construcción de mirador turístico en Muyoq Orco
clusters turísticos 11.-Construcción de mirador turístico en Patallaqta
basados en el 12.- Construcción de mirador turístico panorámico en Hermanos Ayar,
manejo y uso 13, Promover la escenificación de la fundación del Cusco por los hermanos ayar
racional de Promoción de productos 1.- Diseño del plan de promoción turística Gerencia de
nuestros recursos turísticos. 2.- Construcción de parador turístico y museo en Qorimachaqhuayniyoq desarrollo
3.- Construcción de mirador turístico en Muyoq Orco económico
turísticos. 4.- Construcción de mirador turístico en Patallaqta articulando a
5.- Construcción de mirador turístico panorámico en Hermanos Ayar, Estado y
6.- Impulso a ferias y festivales gastronómicos incentivando el valor nutricional de Sociedad Civil
los productos de las comunidades campesinas, recuperando platos típicos.
7.- Instalación de una oficina de información turística (CU)
8.- Promoción y difusión del circuito turístico religioso (CU)
9.- Servicio seguro de hospedajes y hostelería (CU)
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Fortalecimiento de 1.-Fortalecimiento de capacidades para brindar servicios y productos turísticos en Gerencia de

capacidades . la población involucrada en la actividad. desarrollo
2.- Fortalecimiento de capacidades en medicina tradicional en las comunidades económico
campesinas para generar turismo rural. articulando a
3.- Fortalecimiento de capacidades en gastronomía turística Estado y
4.- Fortalecimiento de la división de desarrollo de promoción turística Sociedad Civil
Promoción de la actividad 1.- Promoción de ferias artesanales. Gerencia de
artesanal. 2.- Construcción de la alameda del artesano. desarrollo
3.- Construcción de un centro de capacitación, producción y comercialización económico
artesanal en Occopata. articulando a
Desarrollar un 4.- Creación de centros artesanales en las APVs de la margen derecha. Estado y
polo económico en 5.- Construcción de un centro artesanal en APv Viva el Perú II etapa. Sociedad Civil
el distrito basado 6.- Revaloración de la pintura artesanal (CU)
en la producción 7.- Promoción de ferias artesanales en el tramo Qhapac Ñan- Kontisuyo (Sector
Pokenkancha)
artesanal como Fortalecimiento de 1.- Creación del registro de artesanos del distrito Ger. de desar
una potencialidad capacidades. 2.- Talleres de capacitación y fomento a la elaboración de productos artesanales. ec. articulando a
estratégica en el 3.- Pasantías a los mejores artesanos. Estado y
distrito. 4.- Creación de un centro artesanal tecnológico. Sociedad Civil
Fomentar la Fomento a la actividad 1.- Construcción de un mercado zonal para la Margen Derecha. Gerencia de
competitividad comercial. 2.- Apertura del mercado zonal Viva el Peri I y II etapa desarrollo
3.- Creación de un centro comercial en los terrenos de la Villa Militar (Huancaro) económico
mediante la 4.- Extracción e industrialización de la mina de sal de Occopata articulando a
generación de 5.- Creación de una cadena de cajas distritales en diferentes puntos del distrito. Estado y
condiciones que 6.- Reubicación de la feria Sábado Baratillo. (CU) Sociedad Civil
permitan a los 7- Erradicación del comercio ambulatorio en el Casco Urbano (CU)
emprendimientos 8.- Identificación y promoción de picanterías y de un plato bandera (CU)
1.- Flexibilidad y mejora de condiciones para la formalización empresarial Gerencia de
empresariales ser Fomento a la formalización 2.- Capacitación en gestión empresarial y en PYMEs en todo el distrito desarrollo
parte de la cadena empresarial. 3.- Fomento a la descentralización de las instituciones bancarias económico
comercial del 4.- Fortalecimiento de capacidades en emprendimiento empresarial. articulando a
distrito. Estado y
Sociedad Civil
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EJE ESTRATEGICO 5
DESARROLLO TERRITORIAL E INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
Generar un territorio cohesionado, seguro, organizado, sostenible, provisto de la

infraestructura necesaria que le garantice su articulación, integración,
competitividad y productividad, gracias a una acción decidida y rol promotor del
gobierno local.
PROPOSITO
Incrementar el % de territorio ordenado y articulado del distrito de Santiago.

Gestionar y ordenar el adecuado uso y ocupación del territorio en base a una
política pública local que cohesione el territorio, mediante la aplicación del
ordenamiento territorial como enfoque normativo e incorporación de la Gestión de
Riesgos de Desastres.

Asegurar la provisión de infraestructura productiva suficiente, adecuada y de
calidad que implementen medidas para la reducción de riesgos y favorezca la
integración, la competitividad y la productividad.
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OBJETIVO PROGRAMA ACCIONES ESTRATEGICAS

ESPECIFICO
1.- Elaborar el plan distrital para Santiago
Ordenamiento urbano. 2.- Elaborar el catastro urbano y rural del distrito.
3.- Creación de la Gerencia de Desarrollo Urbano.
4.- Actualización del “tema” predial con ajuste a la realidad actual.
5.- Modernización e implementación del aparato municipal de control y gestión de la
Gerencia de Desarrollo Urbano. (Agilización de trámites, base de datos, , convenios
Gestionar y ordenar el
con SUNARP, contar con sistema satelital para el control urbano)
adecuado uso y
7.- Asegurar la participación del Municipio Distrital en la Elaboración de los Planes
ocupación del territorio
tanto provincial como regional.
en base a una política
8.- Proponer la creación de polos de desarrollo urbano, socio económico en las
pública local que
comunidades campesinas del Distrito (“Ciudad Satélite de Occopata”)
cohesione el territorio,
9.- Participación conjunta del Municipio de Santiago con entidades públicas para
mediante la aplicación
prevenir, controlar la expansión y el crecimiento urbano en zonas de riesgo y/o no
del ordenamiento
aptas para el uso de vivienda.
territorial como
10.- Solicitar la facultad de administración de los AA.HH y PP.JJ existentes en el
enfoque normativo e
Distrito para realizar las remodelaciones urbanas y/o reurbanizaciones.
incorporación de la
11.- Fomento al crecimiento vertical del distrito y la inversión privada en coordinación
Gestión de Riesgos de
con las entidades normativas
Desastres.
12.- Recuperación de áreas públicas para creación de áreas recreacionales y/o áreas
verdes.
13.- Proponer tanto al Gobierno Regional como al Gobierno Provincial la creación de
vías urbanas arteriales que no estén inmersas en la zona urbana del distrito para evitar
el congestionamiento vehicular.
Asegurar la provisión Articulación interna. 1.-Pavimentación y escalinatas entre MZ A-B y MZ B-C de la APV
de infraestructura Qorimachaqhuayniyoq (Z)
productiva suficiente, 2.- Repavimentación de las vías troncales de zarzuela (Z)
adecuada y de calidad 3.- Pavimentación de la Calle Sargento Florez – Bolognesi. (Z)
que implementen 4.- Construcción calle Prolong Jose Olaya. Comité 1 (Z)
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medidas para la 5.- Mejorar los caminos.: APV Qosqo Kahuarina, Solar Chocca Rosaura. (MD)
reducción de riesgos y 6.- Pavimentación integral de vías y repavimentación de Av. Luis Vallejo Santoni. (MD)
favorezca la 7.- Construcción de escalinatas en las APVs Ramales, Qoyoritty, Chocco, Arahuay,
integración, la Manco Capac, Tiobamba. (MD)
competitividad y la 8.- Anillos de vías carrozables entre Generación 2000 e Inti Raymi. (MD)
productividad. 9.- Anillo Vial 1 de enero, Sr Qoylloriti y Alto Peru (MD)
10.- Construcción de pistas 1° de Enero, parte alta. (MD)
11.- Anillos viales : Arahuay, Inti Raymi, 7 de mayo, Solar, Qosqo Kawarina, Palmeras,
Illary, Wayna, Erapata, Generación 2000 (MD)
12.- Anillo de Via carrozable entre Generación 2000 e Inti Raymi (MD)
13.- Construcción de anillo víal 1° de Enero, Coyuritty y Alto Perú, Arahuay, Inti Raymi,
7 de Mayo, Solar, Qosq’o, Kawarina, Palmeras, Illary, Wayna Erapata, Generación
2000.
14.- Escalinatas en las 7 bases. (MD)
15.- Construcción de puentes entre APVs que se encuentran márgenes del río
Huancaro. APV Los Pinos, Prolong Grau, barrio de Dios (H)
16.- Puente peatonal sobre el río Huacaro entre barrio de Dios y Manahuañunca (H)
17.- Mejoramiento de la Av, Luis Orbegoso. (H)
18- Pavimentación de las calles de APV Kuychiro.(H)
19.- Mejoramiento acceso vehicular y peatonal calle 9 de junio, la estrella 1 (H)
20.- Construcción de escalinatas y muros de contención y acceso vehicular Erapata
(H)
21.- Escalinatas, pistas y defensa ribereña en APV Guadalupe (H)
22.- Escalinatas, veredas y muro de contención en Estrella 2da etapa (H)
23.- Mejoramiento y ampliación de anillos viales
Dignidad Nacional- Bolognesi-La estrela. Luis Vallejos Santoni
Parte Alta Margen Derecha
Via principal Luis Vallejos Santoni
Av Antonio Lorena
Av tupaq Amaru. Av Libertad (Zarzuela)
24.- Mejoramiento de la prolongación Pera
25.- Mejoramiento de la vía Carlos Ugarte
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26.- Terminal terrestre en Occopata

27.- Calle 6,7 y 10 y Maranayquita en APV Construcción Civil (DN)
28.- Pavimentación via principal Manantales (DN)
29.- Ejecución de escalinatas en La Pradera y Virgen Concepción (DN)
30.- Pavimentación Manzana B. Virgen Concepción. (DN)
31.- Culminación anillo vial entre Virgen Concepción y Jardines (DN)
32.- Culminación vía de evitamiento de Dignidad Nacional. (DN)
33.- Pavimentación Calle Confraternidad. (DN)
34.- Conclusión Calle Marcona y Prolongación calle Marcona. (DN)
35.- Culminación trocha carrozable entre APV San Pedro y Haquira (DN)
36.- Pavimentación integral Macro zona Dignidad Nacional (DN)
37.- Construcción de la rampa carrozable de Abelardo Ugarte y Coripata Sur. ( c)
38.- Creación de escalinata de Fortunato Herrera. ( c)
39.- Conclusion de eje de via Carlos Ugarte ( c)
40.- Puentes peatonales en la Av. Del Ejército: a la altura de la Calle San Miguel con
conexión a casa de Oficiales. Altura de Inca Motors con Amadeo Repeto. Altura con
Confraternidad. A la altura de Urpicha. ( C)
41.- Culminación del eje derecho de vía Carlos Ugarte según Plan Vial.
42.- Ampliación de la rocha carrozable de Huancaro a la CC de Chocco
43.- Construcción de la vía vehicular y peatonal entre las CC de Occopata,
Ancaschaca, Huasampata y Checcoperca
44.- Mejoramiento de escalinatas de Sacramayo a Malanpata. (CU)
45.- Recuperación de calle Independencia a terminal de Paso. (CU)
46.- Repavimentación integral de las calles del casco urbano. (CU)
47.- Mejoramiento del tránsito vehicular y peatonal del Jirón 21 de Mayo y
Belenpampa. (CU)
48.- Apertura y peatonilizacion de la Calle Victoria hasta Coquimbo. (CU)
49.- Mejoramiento de los puentes Belen y Grau (CU)
50.- Pavimentación Y mejoramiento de la transitabilidad peatonal vias principales
calles Manantiales y arco iris de LA A.P.V. PRIMERO DE DICIEMBRE (DN)
51.- mejoramiento de la transitabilidad vehicular de la via principal de la A.P.V.
VIRGEN CONCEPCION entre las mzs L-M-N-G1-O-F-E
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52.- mejoramiento de la transitabilidad vehicular ypeatonal entre el AAHH hermanos

Ayar, A.P.V PRADERA - A.P.V. primero de diciembre (DN)
53.- construcción integral de escalinatas en la A.P.V VIRGEN CONCEPCION(DN)
54.-Construccion integral de escalinatas en la AAHH HERMANOS AYAR.(DN)
Construcción de locales 1.- Construcción salón multi uso Zarzuela. Comité 1 (Z)
multiusos. 2.- Construcción centro cultural Ruiz Caro (Z)
3.- Mejorar salones comunales de APV Qosqo Kahurina, APV Solar, PPJJ Chocco,
APV Rosaura. (MD)
4.- Construcción de locales multiusos en Cannibamba y Manco Capac parte alta. (MD)
5.- Construcción de salones culturales en Arahuay, Alto Perú, Ramales y otros. (MD)
6.- Construcciones de salones multi usos en las siete bases. (MD)
7.- Construcción salón multiuso Villa Guadalupe (H)
8.- Construcción local multiuso Estrella 2da etapa (H)
9.- Construcción local multiuso en Haquira Grande y APV Virgen Concepción. (DN)
10.- Construcción e implementación de salón comunal en Dignidad Nacional (DN)
11.- Construcción del centro cultural multiusos de Dolores Pata y Amadeo Repeto. ( c)
12.- Construcción e implementación del salón multiusos de Belen Pampa (CU)
13.- Culminacion del salón multiusos en la A.P,V. PRIMERO DE DICIEMBRE.(DN)
Infraestructura comercial. 1.- Construcción y mejoramiento del mercado de Huancaro.
2.- Mejoramiento de veredas y acceso a los mercados en todo el sector de Huancaro.
3.- Construcción del mercado distrital de Santiago (Feria de Huancaro – Baratillo)
4.- Construcción de un mercado de acopio y expendio con su terminal para las CC
Haquira grande y Ccorca (DN).
5.- Reubicación del mercado Virgen Asunta.
6.- Construcción de mercado en la comunidad de Occopata
7.- Instalación de internet y WIFI gratuito en el centro histórico (CU)
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Infraestructura deportiva y de 1.- Ampliación del complejo 7 de junio de Zarzuela (z)

recreación. Y ornato 2.- Construcción de parque infantil en Manco Capac y Viva el Perú I etapa. Mirador
cusqueño. (MD)
3.- Lozas deportivas en Canibamba, Viva el Peru II, Mirador Cusqueño (MD)
4.- Mejoramiento y mantenimiento de grass sintetico (h)
5.- Construcción lozas deportivas en Manahuañunca, Barrio de Dios, Tincoc, Luis
Vallejo Santoni y los Pinos (H)
6.- Lozas deportivas y parque infantil en Construcción Civil. (DN)
7.- Construcción parque infantil y loza deportiva en Virgen Concepción (DN)
8.- Recuperación de loza deportiva de Mariano Santos y mejoramiento de la loza
deportiva Dolores Pata. (C )
9.- Construcción de estadio en la comunidad de Chocco
10.- Construcción del parque ecológico de Viva el Peru (MD)
11.- Construcción de un parque ecológico en 1 de enero y Aranhuay
12.- Construcción de parque ecológico en Pampa Wasi y la CC de Chocco
13.- Mejoramiento de las lozas deportivas de Belen Pampa. (CU)
14.- Mejoramiento de las lozas Pucutupampa y Unidad Vecinal Santiago. (CU)
15.- Mejoramiento de los puentes Belen y Grau. (CU)
16.- Pintado uniforme de las casas (CU)
17.- Mejoramiento de jardines en las calles (CU)
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EJE ESTRATEGICO 6
AMBIENTE, DIVERSIDAD BIOLÓGICA Y GESTIÓN DE RIESGO DE

DESASTRES

Generar un entorno saludable, responsable y sostenible que aproveche la
diversidad biológica del distrito, asegurando una calidad ambiental para las
personas, libre de contaminación ambiental, con manejo tecnificado y adecuado de
los residuos sólidos y libre de ocurrencia de desastres.
PROPOSITO 9
Disminuir la ocurrencia de desastres en el distrito de Santiago.

Reducir las condiciones de riesgo de los medios de vida de la población ante la
ocurrencia de desastres en un contexto de cambio climático.

Mejorar la calidad de vida de los pobladores mediante un adecuado sistema de
recojo y tratamiento de los residuos sólidos.

Garantizar la disponibilidad y calidad de los recursos naturales del distrito,
especialmente de los recursos hídricos.

Fortalecer las capacidades de la población local en la gestión de su entorno, el
manejo de residuos sólidos y la prevención frente a desastres.
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OBJETIVO ESTRATEGICO PROGRAMA ACCIONES ESTRATEGICAS RESPONSABLE

ESPECIFICO ESTRATEGICO
Implementar el Plan Anual de Trabajo del Grupo de Trabajo de Gestión del Defensa Civil
Fortalecimiento de Riesgo de Desastres de la Municipalidad.
capacidades para la Fortalecer capacidades para la respuesta y asistencia humanitaria, considerando Gerencia de
respuesta el enfoque de género, grupos etáreos y personas con habilidades diferentes de Infraestructura
integrantes de la plataforma de defensa civil, del Grupo de Trabajo de Gestión del
Riesgo de Desastres de la Municipalidad, de las plataformas comunales de Medio Ambiente
defensa civil en el distrito, de los comités de gestión de riesgo, de las brigadas
IIEE del distrito y de las brigadas voluntarias en emergencia.
Implementar y fortalecer los Centros de Operaciones de Emergencia COEL
Santiago.
Desarrollar e implementar planes de gestión reactiva en el marco del
SINAGERD Planes Operativos de emergencia -POE, Planes de contingencia,
Reducir las condiciones Protocolos de coordinación, plan de capacitación).
de riesgo de los medios Sensibilización y capacitación de la población para el desarrollo de una cultura de
prevención.
de vida de la población
Elaborar un plan anual de simulacros para fortalecer capacidades de la población
ante la ocurrencia de ante situaciones de emergencia
desastres en un Desarrollar estrategias de comunicación y difusión para que las autoridades y
contexto de cambio población implementen medidas adecuadas para una respuesta optima
climático. Equipar a las brigadas voluntarias en emergencias y rehabilitación del distrito
1.- Promover la implementación del centro de operaciones de emergencias local. Defensa Civil
Construcción de COEL
infraestructura. 2.- Implementar un almacén de primera respuesta en el distrito. Gerencia de
3.- Construcción de muros de contención en comité 1 Ruiz Caro (Z) Infraestructura
4.- Construcción de gaviones en ladera Qorimachaqhuayniyoz (Z)
5.- Canalización de aguas pluviales Quebrada Rosario, Cunibamba, Viva el Perú, Medio Ambiente
Manco Capac. (MD)
6.- Defensa ribereña en ríos Kuichiro, Huancaro y Huatanay (MD)
7.- Instalación de gaviones en 1 de enero y Arahuay (MD)
8.- Mejoramiento de prevención de riesgos entre Estrella 1 etapa y
Manahuañunca 2da etapa (H)
9.- Prevención de desastres en Quebrada San Isidro (H)
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10.- Descolmatación del río Huancaro (H)

11.- Mantenimiento y protección de cabeceras de cuenca y de riberas de los ríos
12.- prevenir desastres en :
Saqramayo – C Civil- Hnos Ayar
Amauta – 1 de diciembre
Qorimachaqhuyaniypq-Dignidad Nacional (DN)
13.- Construcción de muros de contención en Abelardo Ugarte y Coripata Sur 1 y
2 ( c)
14,.- Canalización del riachuelo de Ancaschaca (CC)
15.- Construcción de defensa ribereña en la cuenca de Chocco, Qoyllorpuquio,
Mayrasco, Cacchona, Occopata y huancaro (CC)
16.- Erradicación de talleres de soldadura y metal mecánica clandestinos
informales
17.- Mejoramiento y mantenimento de sumideros en el Casco Urbano (CU)
Protección física ante Construcción de infraestructura de protección muros de contención en comité 1 Defensa Civil
peligros Ruiz Caro (Z)
(Inundaciones, Construcción de infraestructura de protección muros de contención en Abelardo Gerencia de
Aluviones, Lluvias Ugarte y Coripata Sur 1 y 2 Infraestructura
Intensas, Tratamiento de laderas, quebradas (instalación de gaviones) los APVs 1 de enero
deslizamientos). y Arahuay (MD) Medio Ambiente
Tratamiento de laderas, quebradas en los APVs Estrella 1 etapa y
Manahuañunca 2da etapa (H) para la reducción del riesgo.
Tratamiento de laderas, quebradas en el APV San Isidro (H) para la reducción del
riesgo.
Tratamiento de quebradas, laderas en los PAVs Saqramayo – C Civil- Hnos Ayar,
Amauta – 1 de diciembre, Qorimachaqhuyaniypq-Dignidad Nacional (DN) para la
reducción del riesgo.
Tratamiento de las laderas Qorimachaqhuayniyoz (Z) y APV Manco Capac. (MD)
para la reducción del riesgo.
Tratamiento de cauce (Canalización del riachuelo de la CC de Ancaschaca)
Tratamiento del cauce (descolmatación del río Huancaro (H)
Canalización de aguas pluviales Quebrada Rosario, Cunibamba, Viva el Perú,
Tratamiento de la faja marginal (Defensa ribereña) de los ríos Kuichiro,
Huancaro y Huatanay (MD) para la reducción del riesgo.
Tratamiento de la faja marginal (defensa ribereña) en la cuenca de Chocco,
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Qoyllorpuquio, Mayrasco, Cacchona, Occopata y huancaro (CC) para la

reducción del riesgo
Tratamiento y protección de cabeceras de cuenca y de riberas de los ríos…..
Fortalecimiento de Construcción e implementación del Centro de Operaciones de Emergencias Defensa Civil

capacidades para (COEL), ambientes de Oficina principal de Defensa Civil e implementación del
los sistemas de Sistema de Alerta Temprana. Gerencia de
alerta temprana y Capacitación especializada del personal y comunidad en general para la Infraestructura
Respuesta. comunicación, manejo de emergencias y desastres.
Construcción y/o implementación de almacén de primera respuesta para el Medio Ambiente
manejo de bienes de ayuda humanitaria.
1.- Incidir en la clausura y reubicación del botadero de Jakira. Propuesta a Defensa Civil
Sistema de recojo de Oqoruro Pampa.
residuos solidos. 2.- Construcción de rellenos sanitarios en las 10 comunidades campesinas Gerencia de
3.- Construcción de una planta transformadora y procesadora de residuos Infraestructura
Mejorar la calidad de solidos. Reciclaje e industrialización.
vida de los pobladores 4.- Manejo de residuos animales. Esterilización de canes y perrera municipal. Medio Ambiente
mediante un adecuado 5.- Mejora del horario de recojo de basura. (CU)
sistema de recojo y 6.- Difusión de los horarios y zonas de recojo. (CU)
tratamiento de los 7.- Clasificación y reciclaje de residuos sólidos. (CU)
residuos sólidos. 8.- Capacitación en manejo de residuos sólidos. Zoonosis. (CU)
9.- Desratización en zonas comerciales u otras. (CU)
Fortalecimiento de 1.- Educación y sensibilización en manejo de residuos sólidos. Defensa Civil

capacidades. 2.- Capacitación en la selección y transformación de residuos sólidos.
Gerencia de
Infraestructura
Medio Ambiente
Garantizar la Reforestación. 1.- Reforestación de áreas verdes con plantas nativas.
disponibilidad y calidad 2.- Recuperación de áreas verdes invadidas: Qorimachaqhuayniyoq, Ramiro.
de los recursos Priale IV Etapa, Emiliano Huamantica y Comité 1 Zarzuela. (Z)
naturales del distrito, 3.- Reforestación de la macro zona de la Margen Derecha (MD)
4.- Mantenimiento y forestación de áreas verdes de Huancaro. (H)
especialmente de los
5.- Reforestación de Rocatorpeya con plantas nativas (H)
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recursos hídricos. 6.- Reforestación en Erapata (H)

7.- Reforestación en La estrella II (H)
8.- Reforestación quebrada Racramayoq- estrella 1 (H)
9.- Reactivación y creación de viveros en las CC de Qoyllorpuquio y Huasampata
10.- Mejoramiento y recuperación de áreas verdes en toda la macrozona.
11.- Mejoramiento y ornamentación entre APV Amauta, C Civil, Prolongación Av
Lorena hasta Grau.
12.- Reforestación Malecón Mariano Santos.
13.- Recuperación de áreas verdes de Abelardo Ugarte y Coripata Sur 1 y 2
14.- Reforestación de los espacios con plantas nativas en las 10 comunidades
Manejo de Cuencas y 1.- Proyecto de manejo integral de las cuencas y micro cuenca del distrito. Defensa Civil
recursos hídricos. Huancaro, Chocco
Gerencia de
Infraestructura
Medio Ambiente
Fortalecer las Programa de 1.- Implementar un programa de educación ambiental integral en IIEE, APVs, Defensa Civil
capacidades de la educación ambiental. grupos especializados, instituciones públicas y privadas.
población local en la 2.- Control sonoro del medio ambiente, regulación de gases tóxicos que Gerencia de
gestión de su entorno, contaminan el aire. Infraestructura
3.- Charlas de educación ambiental.
el manejo de residuos
Medio Ambiente
sólidos y la prevención
frente a desastres.
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL - 2019 POI
III.1.3. PERSPECTIVAS (ANALISIS FODA DISTRITAL)
III.1.3.1. ANALISIS EXTERNO: Oportunidades y Amenazas
OPORTUNIDADES
Predisposición de la Cooperación Técnica Internacional para brindar apoyo a los
gobiernos locales.
Disponibilidad de organización de la población en torno al desarrollo económico del
Distrito
Posibilidad de acceso a mercados, con una creciente innovación tecnológica en
sectores productivos
Posibilidad de acceso a mayores ofertas de créditos a organizaciones productivas
Posibilidad de brindar determinados servicios municipales en forma conjunta con
los municipios vecinos, evitando doble esfuerzo y reduciendo costos.
La nueva Ley Orgánica de Municipalidades faculta a las municipalidades a crear
cajas municipales de ahorro y crédito distrital.
Posibilidad de acceder a capacitación del personal en temas especializados de
índole municipal mediante convenios con instituciones nacionales e internacionales.
Disponibilidad a costos cada vez menores de tecnologías avanzadas de
información y comunicaciones que permitirían incrementar la eficiencia y proveer
servicios de calidad.
Zonas arqueológicas y áreas verdes de gran atractivo turístico y recreacional.
Presencia en el distrito de numerosas e importantes instituciones empresariales,
sociales, académicas, deportivas y culturales.
Se encuentra una respuesta favorable por parte del vecino, a las políticas de
puertas abiertas y el dialogo directo establecido por la actual Gestión.
Se cuenta con mayor apoyo por parte de la Policía Nacional del Perú, en las
acciones de Seguridad Ciudadana que realiza la Municipalidad.
La nueva Ley Orgánica de Municipalidades, Leyes de Descentralización y demás
dispositivos Legales que promueven la descentralización, permiten reforzar el
accionar de los Gobiernos Locales.
Emisión de dispositivos legales de parte del Estado: Ministerio de Economía y
Finanzas, Contraloría General de la República, entre otros, proporcionan las
orientaciones necesarias para el desarrollo de un buen trabajo.
Crecimiento demográfico en marcha, lo que generará mayor captación de
contribuyentes.
Existencia de entidades y organismos no gubernamentales que brindan servicios de
capacitación en temática municipal, a costos accesibles.
Políticas de promoción para las MYPES por parte del Gobierno Central.
AMENAZAS
La situación económica recesiva del país afecta el desenvolvimiento económico del

Distrito por su impacto sobre la población, así como por su efecto directo en los
niveles socioeconómicos predominantes del distrito.
Corrupción.
Pérdida de valores.
Potestad tributaria limitada de los gobiernos locales, que les impide crear tasas e
impuestos.
Los municipios no tienen autoridad para fijar la base imponible del Impuesto
Predial.
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Existen mandatos legales y normativos que limitan la gestión de recaudación y de

otros ingresos.
Falta de un código tributario municipal.
El bajo nivel socioeconómico promedio de los contribuyentes de la Municipalidad no
garantiza el pago de sus tributos y tasas en un porcentaje significativo.
Bajo nivel cultural y profesional de los vecinos.
Existencia de paraderos informales.
Falta de educación vial de la población.
Insuficiente conciencia de los vecinos sobre sus deberes y sus derechos.
Demanda contenida de los vecinos por atención a sus requerimientos y solución de
sus problemas.
Contaminación en áreas del Distrito por arrojo de desmonte y falta de una cultura
de limpieza.
Incremento del comercio ambulatorio, la mendicidad, la delincuencia, la poliferacion
de cantinas bares y picanterías y chicherías; prostitución y el pandillaje juvenil y el
tráfico de drogas.
Crecimiento indiscriminado del transporte público y de locales de entretenimiento
genera contaminación ambiental y ruidos molestos.
Falta de conciencia tributaria por parte de la población e instituciones que operan
en el Distrito, que viene ocasionando un alto índice de morosidad en el pago de los
tributos.
La crisis económica y recesiva que atraviesa el mundo, afecta las inversiones en el
país por ende los ingresos Municipales, entre otros.
Débil conciencia cívica y de valores de los vecinos.
Teniendo en cuenta el avance constante de la tecnología y renovación continua que
ésta mantiene, es que debemos de prever la renovación tecnológica de nuestros
equipos y aplicativos informáticos a fin de estar a la vanguardia de la modernidad,
dado que la realidad de nuestro parque informático va quedando ya obsoleta y
corremos el riesgo de no encontrar una renovación oportuna.
Incremento del índice de violencia en la sociedad, genera que se haga un mayor
esfuerzo a fin de poder brindar la seguridad del caso urbano y zonas periféricas a
los vecinos del distrito.
Expectativa por parte de los contribuyentes a las amnistías tributarias, las cuales la
toman equivocadamente como un derecho y obligación por parte de la
Municipalidad.
Incremento de diferentes problemas sociales tales como: disolución de hogares,
maternidad infantil, violencia familiar, abandono de niños, consumo de drogas en
adolescentes y jóvenes, cuadros clínicos de depresión que en muchos casos lleva
al suicidio, origina realizar un mayor trabajo, lo que implicaa su vez prever
actividades para cumplir con nuestros objetivos institucionales.
III.1.3.2. ANALISIS INTERNO: (Fortalezas y Debilidades)
FORTALEZAS
Existencia de saldos de Balance a incorporarse en el Presupuesto aprobado.
Disponibilidad institucional de tecnología de punta para desarrollo informático.
Infraestructura básica para actividades culturales, sociales y deportivas.
La Gestión actual cuenta con un mayor conocimiento sobre las necesidades de la
población santiguina y del Distrito.
Mejoramiento sustancial del sistema de Seguridad Ciudadana en el Distrito,
traducido en la disminución en los índices de la delincuencia, en sus diversas
modalidades.
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Extensas áreas verdes en el Distrito que sirven como pulmón para las zonas
próximas al distrito, que logran compensar los posibles efectos de la contaminación
atmosférica.
La Gestión actual propicia la organización y participación de los vecinos, lo que
conlleva a identificar a la comunidad con los Objetivos y metas locales.
Mejoramiento de la infraestructura de la Municipalidad, que permite una mejor
atención al vecino y a su vez otorga al personal de seguridad y facilidad para que
puedan ejercer sus funciones.
DEBILIDADES
Falta de políticas y objetivos específicos.
Procedimientos administrativos engorrosos.
Deficiente comunicación interna.
Falta de un programa estructurado de capacitación del personal.
Modalidades de contratación de personal diversas.
Antigüedad del parque automotor para limpieza pública, parques y jardines.
Sistema inadecuado de seguridad ciudadana
Falta de procedimientos que ayuden a una reconversión constante de los procesos
y procedimientos administrativos, las cuales ayudan a decidir las herramientas más
adecuadas y mecanismos informáticos para el desarrollo del software Municipal.
La falta de liquidez financiera por la alta tasa de morosidad, afecta la ejecución de
algunas acciones programadas y de importancia para el Distrito.
Carencia de información y base de datos de años anteriores, tanto del sector
empresarial, comercial y otros del distrito, que dificulta la toma de decisiones en
forma oportuna, frente a los hechos que se presentan.
Parte del personal municipal no ha participado en cursos de actualización
concerniente a su especialidad, debido a la falta de disponibilidad financiera e
interés personal.
Contar con un Plan de Desarrollo Concertado del Distrito 2007-2013, lo que se
requiere su actualización en equipo.
58 de 118
III.1.4 VALORES Y PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN MUNICIPAL

La Municipalidad Distrital de Santiago en el ejercicio de sus funciones y
competencias considera como valor los siguientes, en el cual tanto las autoridades
de la alta dirección, funcionarios y trabajadores se servirán guiar y cumplir:
PROMOTOR DEL ACCESO CIUDADANO A LA GESTIÓN PÚBLICA:
En cuyo marco impulsamos diversos mecanismos de accesibilidad a los diversos

grupos poblacionales, con especial énfasis en aquellos que por años han
permanecido excluidos de las políticas y atención públicas.
RESPONSABLE DEL F O R T A L E C I M I E N T O Y OPTIMIZACIÓN DE LOS

PROCESOS SOCIALES QUE PROMUEVEN EL DESARROLLO LOCAL:
Para lo cual adopta un s ó l i d o compromiso de cooperación para la

consolidación de la participación ciudadana en los ámbitos culturales,
económicos, académicos, tributarios que afiancen la gobernabilidad en un
contexto progresivo de descentralización.
IMPULSOR DE LA INCORPORACIÓN D E LOS ENFOQUES DE DESARROLLO

HUMANO, COGESTIÓN PARTICIPATIVA, DE RESULTADOS Y, DE EQUIDAD DE
GÉNERO:
En cuyas acciones se vienen involucrando todas las áreas orgánicas de la

entidad edil, con énfasis en sus procesos de programación operativa y
presupuestaria.
III.2.5. LINEAMIENTOS DE POLÍTICA DE GESTIÓN INSTITUCIONAL AL 2016
POLITICAS INSTITUCIONALES:
Modernización de la Gestión Municipal

La administración pública pone en contacto directo a la ciudadanía con el poder
político, con el objeto de satisfacer los intereses públicos de forma inmediata.
En este caso, la gestión municipal prioriza mejorar la calidad de vida del
poblador de su localidad a través de un servicio de calidad para fortalecer la
relación ciudadano y autoridad. Con ese fin los procesos administrativos deben
simplificarse para: el ciudadano en general y el ciudadano empresa para un
ejercicio eficiente, eficaz y legítimo del poder y la autoridad para el logro de
objetivos sociales y económicos. Todo ello con un estilo gerencial que conduzca
la gestión hacia un objetivo común: mejorar la calidad de vida del ciudadano,
complementado con equipamiento y tecnología de punta y actualización
permanente de procedimientos y documentos de gestión, y con un recurso
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humano calificado y competitivo, acorde con los tiempos actuales. El recurso

humano requiere para ser competitivo: conocimientos y habilidades sobre la
experiencia adquirida, un fortalecimiento y desarrollo de capacidades para el
ejercicio de sus funciones a plenitud. Sin embargo, el municipio es mucho más que
un ente administrativo, ya que su dimensión política se encuadra en la
reconfiguración y potenciación de la localidad de acuerdo a su debilidad y
potencialidad. El cual nos conlleva a desafiar a través de la articulación de un
Plan de Desarrollo de Capacidades con el Plan de Desarrollo Institucional, éste a
su vez al Plan de Desarrollo de Concertado, y a la vez al objetivo nacional de
Estado y Gobernabilidad considerados en el Plan Bicentenario al 2021.
Reforzar los mecanismos para el desarrollo local sustentable.

El accionar municipal se orientará al propósito de impulsar la descentralización
económica y socio - cultural en el ámbito de la jurisdicción distrital, como medio
para lograr el desarrollo local integral, armónico y sostenido.
Establecer los mecanismos para que el ciudadano participe activamente en

la gestión municipal, controlando y fiscalizando la calidad de los servicios.
Coordinar con las organizaciones representativas de la comunidad y generar la
participación ciudadana, para la ejecución concertada e integrada de los sistemas
de planes, en concordancia con los objetivos y orientaciones básicas acordadas
por el Concejo Municipal.
Promover la creación de nuevos espacios productivos.

Orientar el fortalecimiento de la institucionalidad y el establecimiento de
condiciones de estabilidad normativa y tributaria municipal, haciendo atractiva la
inversión privada local, concertando con el sector privado la solución de los
problemas de la ciudad, en el marco de la economía de libre mercado.
Estimular el uso de la planificación estratégica, como instrumento de
gestión.
Implementar integral y progresivamente los procesos de planificación estratégica
urbana y de gestión local, para el cumplimiento de las metas propuestas en los
planes de desarrollo, en el ámbito distrital.
Prestación de Servicios Públicos de Calidad

La municipalidad distrital, enmarcado en el Acceso a los Servicios Públicos tiene
como función primigenia el de prestar un servicio de calidad, que implica eficacia
y eficiencia en el servicio, al menor costo. Con el único objetivo de satisfacer
y responder a las necesidades de la población. Pero cumplir con el objetivo antes
mencionado es complejo, porque no basta que la institución cuente con los
tres elementos básicos: trabajadores, infraestructura y organización de trabajo,
sino con el apoyo de los ciudadanos en el cumplimiento de sus deberes
elementales de retribución, de coordinación permanente con las áreas de servicios
respectivas, y el respeto al entorno de su hábitat. Esto nos conlleva a implantar
una política de gestión que busque mecanismos de gestión, coordinación y
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cumplimiento de funciones de sus gerentes a través de sus respectivas

unidades, con el uso racional de los recursos públicos destinados a ese fin y
el contacto, sensibilización y empoderamiento permanente con los ciudadanos
de su jurisdicción.
Desarrollo Social con equidad y solidaridad e inclusión social

Con el fin de articular con los objetivos nacionales de Derechos Fundamentales y
Dignidad de las Personas, y Oportunidades y Acceso a los Servicios que impulsa el
Gobierno Nacional con la nueva política de Inclusión Social, también la
municipalidad coloca en primer plano al ser humano, dándole prioridades en:
derechos, justicia, promoción, educación, salud y aseguramiento, seguridad
alimentaria, seguridad ciudadana, y servicios básicos y vivienda.
Ello implica incluir como trabajadores, a través de las ofertas laborales dadas
por la institución, a personas con discapacidad, de extrema pobreza y pobres
por cuestión de solidaridad y por respeto a los derechos que les asiste.
Para ello es necesario buscar mecanismos o estrategias que repercutan en su
desarrollo integral y/o su reintegración a la sociedad, si es necesario. También es
de necesidad urgente tomar en cuenta a los jóvenes y adultos mayores, y en
especial a los niños, que son parte del capital social. Y que en la nueva política de
gobierno se debe tener como base la participación ciudadana y el consenso social
para el desarrollo de nuestro distrito.
Desarrollo Económico Local Sostenible

Esta gestión municipal debe asentar sus bases sobre, la participación ciudadana y
consenso social, una planificación acorde a sus necesidades básica de buen
gobierno. Para ello es necesario tomar en cuenta los Objetivos Estratégicos del
Plan de Desarrollo Concertado y estimular la convergencia de las estrategias de los
agentes que tienen la capacidad y los recursos para conseguir una posición de
competitividad y de calidad de vida a mediano plazo en el distrito. Con éste fin es
necesario la interrelación de los ámbitos socio-económico y físico-territorial de
a c u e r d o a las prioridades de la población. En ese sentido es necesario una
política que configure un urbanismo responsable y racional sobre el territorio, el
medio ambiente, la cultura local, las tecnologías, la esfera social, la economía y
los intangibles: concertación social, consenso social, representantes, visión
estratégica, participación ciudadana, transparencia y profundización
democrática, espíritu innovador, cultura emprendedora, comunidad
emprendedora, perspectiva generacional, desarrollo local y género, entre otros.
Es de necesidad primordial para institución municipal converger en el cumplimiento
de los objetivos estratégicos locales al objetivo nacional de Economía,
Competitividad y con Alto
Nivel de Empleo y Productividad en: política económica, competitividad e
integración a los mercados globales, estructura productiva, innovación y
tecnología, y empleo; y al objetivo nacional de Desarrollo Regional Equilibrado e
Infraestructura Adecuada. Esto implica la materialización de estos objetivos con
proyectos priorizados de acuerdo a su potencialidad.
61 de 118
En ese sentido el Distrito posee una potencialidad, poseedora de recursos

naturales: clima, minerales (gran parte de su territorio), productos agropecuarios,
suelo de cultivo, agua y otros recursos. A todo ello hay que sumar
infraestructuras: viales, turísticos, transporte terrestre, de servicios básicos: en
salud y educación, seguridad ciudadana: serenazgo, regular infraestructura
hotelera, entre otras.
Ciudadanía y democracia participativa

La gestión municipal actual con el principio de articular sus planes a los objetivos
nacionales:
Plena Vigencia de los Derechos Fundamentales y de la Dignidad de las personas,
y Estado Democrático y Descentralizado que Funciona con Eficiencia al Servicio
de la Ciudadanía y del Desarrollo, y Garantiza la Seguridad Nacional, ha decidido
priorizar el respeto a la ciudadanía en sí y a la participación activa de sus
ciudadanos. Conocedor de su rol fundamental en la sociedad como gobierno y la
voluntad y el espíritu innovador de sus habitantes que deben ser volcadas en las
estrategias de desarrollo y potenciadas a la vez para materializar sus objetivos
estratégicos.
Para materializar la voluntad y el espíritu innovador del ciudadano es necesario las
acciones de motivación, sensibilización, información y formación, y el uso de
tecnologías que permitan la participación multitudinaria y a costo mínimo. La
institución municipal ha visto por necesario la inclusión de los jóvenes en
el protagonismo local, con una perspectiva generacional, pues ellos son el
presente y el futuro que concretarán los proyectos a largo plazo. Además, la
institución municipal debe tomar en cuenta a los demás ciudadanos para la
realización de sus aspiraciones ciudadanas con libertad y satisfacción y que
finalmente ayude a minimizar la pobreza y extrema pobreza en nuestro distrito.
Todo ello conlleva a recuperar la credibilidad y confianza, y su interrelación de
la población con la nueva gestión municipal, como gobierno distrital que orienta al
servicio de los ciudadanos y promociona el desarrollo integral de sus
gobiernos locales, que son componentes fundamentales para su
sostenibilidad.
Fortalecer la economía municipal y la cultura tributaria

Modernizar la administración tributaria, potenciar la capacidad municipal para
generar recursos propios y por otras fuentes, como el endeudamiento público y
privado, asegurando el retorno de capital en el corto, mediano y largo plazo.
La Nueva Gestión Municipal tiene como principio natural ser transparente y
facilitador de acceso a la información del ciudadano que lo requiere, con el
objeto de consolidar los objetivos 1 y 3 del Gobierno Nacional: derechos y
dignidad, estado y gobernabilidad. Para ello el Gobierno Nacional ha creado el
Programas de Simplificación Administrativa y el Plan de Incentivos para
materializar sus objetivos, proporcionando fondos por cumplimiento de metas.
Pero ello no es suficiente, la actual gestión tiene que enfrentar un problema que
viene de muchos años atrás con respectivo a la retribución tributaria para
62 de 118
cumplir con los servicios públicos. Así como existe en otros gobiernos locales la
“informalidad tributaria”, no es la excepción con respecto a la evasión tributaria
nue st ro gobierno distrital, que oscila entre
75 y 55% del total. Ello es un indicativo que es algo complejo, que va más allá
del tema cultural. Para lo cual el gobierno local buscará los mecanismos y
estrategias de sensibilización necesarias para cerrar la brecha de la evasión
tributaria.
Optimizar las herramientas de gestión

La institución municipal conocedora de que todo lo anterior no es posible sino se
tiene un sistema con procesos y recursos que se adecué a las necesidades del
ciudadano en general y al ciudadano empresario, y le permita al líder de la gestión
municipal recuperar la credibilidad y gobernabilidad. Para tal fin es necesario
actualizar e implementar todo los documentos de gestión que permitan dinamizar
y agilizar, con el mínimo costo y tiempo los procesos administrativos de la
institución con el objeto de mejorar y maximizar la calidad de servicio al usuario. El
sitio web de la institución debe ser la sede oficial como medio de articulación de
los documentos de gestión o de cualquier otro evento de interés a los ciudadanos,
pero con uso eficiente y eficaz de ésta herramienta para mejorar la calidad de
servicio al usuario.
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CUARTA PARTE
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IV- 1. PROGRAMACIÓN DE
ACTIVIDADES Y/O PROYECTOS POR
LAS DIFERENTES UNIDADES
ORGANICAS DE LA MUNICIPALID
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IV 1. ORGANOS DE APOYO A LA ALTA DIRECCION
IV.1.1. ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
PROGRAM
PROGRAMACIÓN
FUNCIÓN
UNIDAD
PROG.
SUB
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES DE METAS COSTO GASTOS (S/. )

A
MEDIDA I II III IV TOTAL UNITARIO I II III IV TOTAL
ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

OBJETIVO GENERAL:
MEJORAR LA GESTIÓN DEL SISTEMA TRANSVERSAL ADMINISTRATIVO, JURÍDICO Y LEGAL Y FORTALECER EL CONTROL INTERNO DE LA ENTIDAD.
Objetivos Específicos:
Nº 1 REALIZAR EL SERVICIO DE CONTROL POSTERIOR
AO1 Auditoria de Cumplimiento. Auditoria 1 1 2 S/. 5 400.00 S/. 5 400.00 S/. 5 400.00 S/. 10 800.00
Nº 2 REALIZAR EL SERVICIO DE CONTROL SIMULTANEO
AO2 Acción Simultánea. Actividad 2 1 3 S/. 1 766.67 S/. 3 533.34 S/. 1 766.67 S/. 5 300.01
AO3 Visita de Control. Actividad 1 1 2 S/. 1 100.00 S/. 1 100.00 S/. 1 100.00 S/. 2 200.00
AO4 Orientación de Oficio. Actividad 1 2 3 S/. 600.00 S/. 600.00 S/. 1 200.00 S/. 1 800.00
AO5 Visita Preventiva. Actividad 1 1 2 S/. 1 100.00 S/. 1 100.00 S/. 1 100.00 S/. 2 200.00
Nº 3 REALIZAR LOS SERVICIOS RELACIONADOS
Implementación y seguimiento a las recomendaciones
AO6 derivadas de los informes de auditoría y su publicación en el Actividad 1 2 1 2 6 S/. 766.67 S/. 766.67 S/. 1 533.34 S/. 766.67 S/. 1 533.34 S/. 4 600.02
portal de transparencia estándar de la entidad.
Seguimiento de las acciones para el tratamiento de los riesgos
AO7 Actividad 1 1 2 S/. 1 600.00 S/. 1600.00 S/. 1 600.00 S/. 3 200.00
resultantes del control simultáneo.
Verificar el cumplimiento de la normativa expresa: ley de la
AO8 Actividad 1 1 1 1 4 S/. 275.00 S/. 275.00 S/. 275.00 S/. 275.00 S/. 275.00 S/. 1 100.00
transparencia y acceso a la información pública.
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Verificar el cumplimiento de la normativa relacionada al TUPA y

AO9 Actividad 4 4 3 4 15 S/. 140.00 S/. 560.00 S/. 560.00 S/. 420.00 S/. 560.00 S/. 2 100.00
a la ley del silencio administrativo.
AO10 Evaluación de la implementación del sistema de control interno. Actividad 1 1 S/. 600.00 S/. 600.00 S/. 600.00
AO11 Verificación de registro de INFOBRAS. Actividad 2 2 4 S/. 350.00 S/. 700.00 S/. 700.00 S/. 1 400.00
AO12 Evaluación de denuncias. Actividad 1 1 1 3 S/. 333.33 S/. 333.33 S/. 333.33 S/. 333.33 S/. 999.99
AO13 Seguimiento de medidas correctivas de servicios relacionados. Actividad 1 1 2 S/. 550.00 S/. 550.00 S/. 550.00 S/. 1 100.00
AO14 Informe anual para el consejo municipal. Actividad 1 1 S/. 700.00 S/. 700.00 S/. 700.00
AO15 Gestión administrativa del OCI. Actividad 3 3 3 3 12 S/. 150.00 S/. 450.00 S/. 450.00 S/. 450.00 S/. 450.00 S/. 1 800.00
AO16 Atención a encargos legales. Actividad 2 1 1 4 S/. 250.00 S/. 500.00 S/. 250.00 S/. 250.00 S/. 1 000.00
AO17 Participación en comisión de cautela. Actividad 1 1 2 S/. 300.00 S/. 300.00 S/. 300.00 S/. 600.00
TOTAL S/. 41 500.02
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IV.1. ORGANO DE ALCALDIA
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IV 1.2 UNIDAD ORGANICA : ALCALDIA
UNIDAD : ALCALDIA
Objetivo General: Representar al distrito de Santiago de Cusco e incrementar la mejora del desempeño en las actividades,
en estrecha coordinacion con todas las Unidades Organicas.
Objetivo Especifico: Mejorar los niveles de eficiencia y eficacia de la gestion edil
PROGRAM
PROGRAM
FÍSICA
META FINANCIERA
COST.
DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD UND. MED CANT I II III IV I II III IV TOTAL RESPONSABLE
1. Presidir sesiones del Concejo Municipal Sesiones 48 12 12 12 12 200.00 200.00 200.00 200.00 800.00 Alcaldia y S.G.
2. Organizar y Presidir las Audiencias Publicas Reuniones 32 8 8 8 8 300.00 300.00 300.00 300.00 1,200.00 Alcaldia
3. Supervision y monitoreo de avance de obras Visitas 36 9 9 9 9 300.00 300.00 300.00 300.00 1,200.00 Alcaldia y G.I.
4. Ejecutar Acuerdos de Concejo Acuerds 28 7 7 7 7 250.00 250.00 250.00 250.00 1,000.00 Alcaldia y S.G.
5. Suscribir documentos de gestion Ordenzs 32 8 8 8 8 500.00 500.00 500.00 500.00 2,000.00 Alcaldia y S.G.
6. Delegacion de facultades a la Gerencia Municipal
Resolucs 80 20 20 20 20 Alcaldia y S.G.
y otras gerencias
7. Suscribir resoluciones de Alcaldia Resolucs 400 100 100 100 100 100.00 100.00 100.00 100.00 400.00 Alcaldia y S.G.
8. Reuniones de coordinacion con equipos tecnicos,
Reunions 60 15 15 15 15 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 8,000.00 Alcaldia y S.G.
gerenciales, sindicales, institucionales
9. Representar a la Municipalidad de Santiago de
Cusco Reunions 100 25 25 25 25 500.00 500.00 500.00 500.00 2,000.00 Alcaldia
10. Recepcion Despacho y distribucion de
documentos Documts 1800 450 450 450 450 Alcaldia
11. Atencion a las organizaciones civiles, instituc.
Atencion 4000 1000 1000 1000 1000 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 10,000.00
Publicas privadas y usuarios en general Alcaldia y S.G.
12. Elaboracion de rendicion de habilitos Documts 16 4 4 4 4 Alcaldia
13. Manejo de Caja Chica Documts 12 3 3 3 3 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 24,000.00 Alcaldia
14. Elaboracion y manejo de agenda de actividades Documts 360 90 90 90 90 Alcaldia
15. Viajes de coordinacion al interior y exterior del
pais Viajes 16 4 4 4 4 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 20,000.00 Alcaldia
TOTAL 70,600.00
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IV.2. ORGANO DE APOYO DE LA GERENCIA MUNICIPAL

IV.2.1. EJECUCION COACTIVA
META PROGRAMACIÓN FÍSICA PROGRAMACIÓN FINANCIERA
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
UND. MED CANT I II III IV I II III IV COST. TOTAL RESPONS.
Recuperación Deuda Imp. Pred. Y casos 1602 250 390 520 442 2,456.00 3,832.00 5,109.00 4,342.00 15,739.00 Ejec. Coact.
Recuperación Deuda Serlips
TOTAL 15,739.00
GERENCIA: Gerencia Municipal
UNIDAD: Ejecución coactiva
OBJETIVO GENERAL: Promover la pronta recuperación de las deudas tributarias y no tributarias
OBJETIVO ESPECÍFICO: Recuperar la deuda morosa del Impuesto Predial, Serlips
Ejecutar la deuda de multas por Infracciones a las Disposiciones Municipales y de las Licencias de Construcción
META PROGRAMACIÓN FÍSICA PROGRAMACIÓN FINANCIERA

ACTIVIDAD
UND. MED CANT I II III IV I II III IV COST. TOTAL RESPONS.
Ejecuc. de claus de local por infrac. a disposic.
casos Munic.
13Y 2 3 5 3 636.00 953.00 1,589.00 953.00 4,131.00 Ejec. Coact.
Alquler de locales, multas y licen. Const
Ejecuc Demolic. Constrc. área pública
TOTAL 4,131.00
TOTAL GENERAL 19,870.00
OBJETIVO GENERAL: Promover la pronta recuperación de las deudas tributarias y no tributarias

OBJETIVO ESPECÍFICO: Recuperar la deuda morosa de alquiler de locales, multas por infracciones a disposiciones Municipales y por licencia de construcción
Ejecutar la clausura y embargo de locales por infracción a disposiciones municipales y la demolición de construcc. Área pública Error! Not a
valid link.
IV.2.2. GERENCIA DE ADMINISTRACION
IV.2.2.1. UNIDAD DE LOGISTICA
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OBJETIVO GENERAL : CREAR UNA ORGANIZACIÓN MODERNA.

OBJETIVOS ESPECIFICOS :
1.- Garantizar el suministro de bienes y servicios a las dependencias de la entidad, en forma oportuna con la calidad y cantidad necesaria, a fin de contribuir al cumplimiento de sus fun
2.- Suscribir Órdenes de Compra, Órdenes de Servicios, derivados de la adquisición de bienes, contratación de servicios y/u obras, conjuntamente con los
funcionarios autorizados, materia de la contratación.
3.- Proporcionar a la Gerencia de Auditoría Interna y al Órgano de Control Institucional la información y documentación que le sea solicitada en el desempeño
de sus funciones, de conformidad con las normas pertinentes al Sistema Nacional de Control.
4.- Dirigir eficaz y eficientemente los procedimientos de contratación de bienes y servicios de acuerdo a la normatividad legal y administrativa vigente,
garantizando la oportuna atención de los requerimientos de las unidades orgánicas de la entidad.
5.- Velar por el cumplimiento de los contratos que se deriven de los procedimientos de selección.
COSTO
META PROGRAMACION FISICA PROGRAMACION FINANCIERA
DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD TOTAL S/ RESPONSABLE
UNIDAD DE MEDIDA
CANTIDAD I II III IV I II III IV
ORDENES DE SERVICIO A EMITIRSE DOCUMENTO 5000 1250 1250 1250 1250 3750 3750 3750 3750 15000 UNID. LOGISTICA
ORDENES DE COMPRA A EMITIRSE DOCUMENTO 3500 875 875 875 875 2625 2625 2625 2625 10500 UNID. LOGISTICA
PECOSAS A EMITIRSE DOCUMENTO 4000 1000 1000 1000 1000 3000 3000 3000 3000 12000 UNID. LOGISTICA
ELABORACION DE CUADRO DE NECESIDADES DOCUMENTO 1 1 8 8 UNID. LOGISTICA
ELABORACION DEL PLAN DE
CONTRATACIONES DOCUMENTO 1 1 8 8 UNID. LOGISTICA
COMPARACION DE PRECIOS Y/O SUBASTA
INVERSA ELECTRONICA EXPEDIENTE 8 2 2 2 2 100 100 100 100 400 UNID. LOGISTICA
SELECCIÓN DE CONSULTORES INDIVIDUALES EXPEDIENTE 8 2 2 2 2 100 100 100 100 400 UNID. LOGISTICA
ADJUDICACIONES SIMPLIFICADA EXPEDIENTE 80 10 30 20 20 120 120 120 120 480 UNID. LOGISTICA
CONCURSO PUBLICO EXPEDIENTE 6 1 2 1 2 90 90 90 90 360 UNID. LOGISTICA
LICITACION PUBLICA EXPEDIENTE 6 1 2 1 2 90 90 90 90 360 UNID. LOGISTICA
FASE COMPROMISO EN EL SIAF REGISTRO 6000 1500 1500 1500 1500 4500 4500 4500 4500 18000 UNID. LOGISTICA
CAPACITACION SERVICIO 8 2 2 2 2 1500 1500 1500 1500 6000 UNID. LOGISTICA
TOTAL S/. 63516
IV.2.2.1.1 AREA DE PATRIMONIO
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PERIODO : 2019
Programacion
PROGRAMA
SUB PROG
FUNCION
DESCRIPCION DE ACTIVIDADES Cantida Programacion Fisica Programacion Financiera

Unidad de
d
Medida I II III IV I II III IV Total s/. Fte. Fto. Responsable
GERENCIA DE : Administracion
OBJETIVO GENERAL : Registrar, mantener actualizado a nivel de detalle de bienes patrimioniales muebles e inmuebles(propiedad, planta y equipo) de la Municipalidad en el inventario que permita el
acceso a la informacion del monto,situacion, valor y destino de los bienes patrimoniales.
Objetivos Especificos:
OE1. Registrar, actualizar los procedimienos para los activos fijos

de la Municipalidad y su localizacion que permita determinar el monto,
situacion, valor y destino de los bienes patrimoniales.
1. Proponer proyectos de di rectiva s pa ra mejor el control del pa tri moni o de Hi gi di a Condori

l a Muni ci pa l i da d Informes 4 1 1 1 1 500.00 500.00 500.00 1,000.00 2,500.00 Pa uca r
2. Regi s tra r en el Si s tema SIGA PATRIMONIO l a s ordenes de compra -
Eva Qui s pe
PECOSAS de l a s a dqui s i ci ones de a ctivo fi jo, bi enes no depreci a bl es Va l dez
Regi s tros 150 30 40 50 30 500.00 500.00 500.00 500.00 2,000.00
3. Actua l i za r l os da tos pers ona l es de l os tra ba ja dores en el s i s tema de l os
Eva Qui s pe
bi enes que es tan a s i gna dos a l pers ona l en el Si s tema SIGA PATRIMONIO Va l dez
Regi s tros 100 20 30 30 20 300.00 500.00 500.00 500.00 1,800.00
Rol a ndo
4. El a bora r l a s Pa pel etas de Interna mi ento de Bi enes Pa tri moni a l es Regi s tros 40 10 10 10 10 450.00 500.00 500.00 500.00 1,950.00 Gueva ra Ya ba r
Rol a ndo
5. Regi s tra r l a s Pa pel etas de Autori za ci on de Des pl a za mi ento Interno Regi s tros 60 15 15 15 15 450.00 500.00 450.00 720.00 2,120.00 Gueva ra Ya ba r
Rol a ndo
6. Conci l i a r el Inventari o Fi s i co con l a Uni da d de Contabi l i da d Acci on 1 1 0.00 0.00 0.00 2,000.00 2,000.00 Gueva ra Ya ba r
7. Conci l i a r el Inventari o Fi s i co de Edi fi ci os Admi ni s tra tivos con l a Uni da d Rol a ndo
de Contabi l i da d Acci on 1 1 0.00 0.00 0.00 2,000.00 2,000.00 Gueva ra Ya ba r
8. Regi s tra r en el s i s tema excel l a rel a ci on de l os bi enes en ca l i da d de Eva Qui s pe
cha tarra , s egún l a s cuentas contabl es Regi s tros 500 150 100 100 150 300.00 400.00 400.00 600.00 1,700.00 Va l dez
9. Arma r y tra mi tar expedi entes pa ra ALTA Y BAJA de bi enes de a cuerdo a l Hi gi di a Condori
i nforme tecni co de SBN Acci on 2 1 1 500.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 3,500.00 Pa uca r
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OE2: Verificar periodicamente los inventarios fisicos de las unidades
administrativas y cotejarlos con los resgistros del sistema de bienes patrimoniales,
asi como coordinar los procesos de descarte, avaluos, donaciones, disposicion de
chatarra y cualquier otro acto que sea necesario para el control de los bienes
patrimoniales a fin de generar los informes y actas correspondientes para mantener
actualizado el Inventario de la Municipalidad
Ca rmen
1. Veri fi ca r l os bi enes en ofi ci na s a dmi ni s tra tiva s .el codi go del ca tal ogo de Mendoza
bi enes na ci ona l s e, numero de i nventari o, l a s medi da s , s eri e, col or Acci on 30 10 5 5 10 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 8,000.00 Ga rri do
2. Codi fi ca r l a s a dqui s i ci ones nueva s en l a s ofi ci na s a dmi ni s tra tiva s s egún Wi l l i a ns Jua res
l a s ca ra cteri tica s Acci on 20 5 5 5 5 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 8,000.00 Sa na
3. Veri fi ca r l os bi enes en l a s Obra s que ejecuta l a Muni ci pa l i da d el codi go Abel Meza
del ca tal ogo de bi enes na ci ona l es , numero de i nventari o, l a s medi da s , Acci on 40 10 10 10 10 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 8,000.00 Monge
4. Codi fi ca r l a s a dqui s i ci ones nueva s en l a ejecuci on de l a obra s de l a Wi l l i a ns Jua res
Muni ci pa l i da d s egún l a s ca ra cteri s i tica s Acci on 10 2 3 2 3 1,000.00 1,000.00 1,000.00 2,000.00 5,000.00 Sa na
Afron Pa reja
5. Reci be l os bi enes que s e i nterna n y bi enes en ca l i da d de Cha tarra
Bi enes 50 15 10 10 15 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 4,000.00 Qui s pe
6. Forma l i za r l a Toma de Inventari o Fi s i co Anua l de l os Bi enes de l a Ofi ci na de
Muni ci pa l i da d Acci on 1 1 0.00 0.00 0.00 16,000.00 16,000.00 Pa tri moni o
Hi gi di a Condori
7. Informa r peri odi ca mente l a SBN s obre l os i nventari os a nua l es
Acci on 1 1 300.00 0.00 0.00 400.00 700.00 Pa uca r
8. As egura r l a Ins cri pci on de l a s ma qui na ri a s , Vehi cul os , motoci cl etas de Abel Meza
propi eda d de l a Muni ci pa l i da d en cobertura SOAT Acci on 10 10 4,000.00 0.00 0.00 0.00 4,000.00 Monge
OE3. Gestionar el Saneamiento Fisico Legal de Bienes Inmuebles -Declaratoria de

Fabrica
1.- Efectivi za r l a s a ci ones de i ns cri pci on de bi enes i nmuebl es en el SUNARP Abel Meza
en coordi na ci on con As es ori a Lega l y Gerenci a de Infra es tructura Monge
Ins cri pci on 3 1 1 1 3,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 15,000.00
2.- Actua l i za r l a s i tua ci on tecni ca , l ega l de l os bi enes i nmuebl es , que Abel Meza
a dmi ni s tra de a cuerdo a l a norma tivi da d Acci on 6,000.00 8,000.00 6,000.00 6,000.00 26,000.00 Monge
3.- Regi s tro de bi enes i nmuebl es en el modul o de l a pa gi na web del Hi gi di a Condori
SINABIP Regi s tros 18 18 1,000.00 0.00 0.00 1,000.00 1,000.00 Pa uca r
TOTAL 115,270.00
73 de 118
IV.2.2.1.2 AREA DE ALMACEN
PROGRAMACION
PROGRAMA
SUB PROG.
UNIDAD
FUNCION
DESCRIPCION DE ACTIVIDADES METAS COSTO GASTOS (S/. ) Responsable

MEDIDA
UNIT.
I II III IV TOTAL I II III IV TOTAL
GERENCIA DE :ADMINISTRACIÓN/LOGISTICA/ALMACÉN CENTRAL

OBJETIVO GENERAL:
Objetivos Espificos : Administración de la jefatura de Almacén Central

N° 1
Emición de informes y NEAS MILL. 3 3 5 5 16 S/. 0.20 600 600 1000 1000 S/. 3,200.00
Emición de actas de verificación UND. 20 20 30 40 110 S/. 6.20 124 124 186 248.0 S/. 682.00
Manejo de Almacén UND. 200 200 500 500 1400 S/. 1.20 240 240 600 600 S/. 1,680.00
Internamiento de materiales de obras concluidas GL. 60 60 90 120 330 S/. 10.50 630 630 945 1260 S/. 3,465.00
OBJETIVO GENERAL : Suministrar combustible a las distintas áreas o dependencias
Objetivo Especifico : Emición de Vales de combustible RESPON. Julio Cayro Chalco (controlador de combustible)
N°. 2
Emición de vales de combustible vale 350 400 500 450 1700 S/. 1.28 448 512 640 576 S/. 2,176.00
Emición de Reportes e informe DOC. 1400 1600 2000 1800 6800 S/. 0.10 140 160 200 180 S/. 680.00
Objetivo Especifico: Emición de PECOSA

N°. 3
Emición de PECOSA de acuerdo a las O/C EXP. 400 400 500 600 1900 S/. 2.20 880 880 1100 1320 S/. 4,180.00
Copiado de documentos necesarios para el archivo MILL. 4800 4800 6000 7200 22800 S/. 0.18 864 864 1080 1296 S/. 4,104.00
74 de 118
IV.3. ORGANOS DE ASESORAMIENTO
IV.3.1. GERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES Y/O PROYECTOS

SECTOR : Gobierno Local
PLIEGO : Municipalidad Distrital de Santiago
UNIDAD EJECUTORA : Gerencia de Planificación y Presupuesto
FUENTE DE FINANCIAMIENTO : Ingresos Propios
PERIODO : 2019
PROGRAMA
SUB PROG.
FUNCION
PROGRAMACION
UNIDAD
DESCRIPCION DE ACTIVIDADES Responsable
MEDIDA METAS COSTO GASTOS (S/. 21,600.00 )
UNIT.
GERENCIA DE : PLANIFICACION Y PRESUPUESTO

OBJETIVO GENERAL: PARTICIPACION DE LOS ESPACIOS PUBLICOS
Objetivos Espificos : DESARROLLO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATRIVO 2019

N°
1
Desarrollas todo el proceso del presupuesto participativo Talleres y Gerencoia de
Y audoiencias publicas reuniones 2 6 2 2 12 2,000 4,000 12,000 4,000 4,000 24, 000 Planificacion y Alcalddia
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IV. 3.1.1. UNIDAD : DESARROLLO INSTITUCIONAL Y COOPERACION TECNICA¡Error! Vínculo no válido.
IV. 3.1.1. UNIDAD: OFICINA DE PROGRAMACION MULTIAUAL DE INVERSIONES
S
P U
F R B
U O UNIDAD PROGRAMACION
N G P
C R R
I A O METAS COSTO GASTOS (S/)
O M G
N A R DESCRIPCION DE ACTIVIDADES MEDIDA I II III IV UNIT. I II III IV TOTAL RESPONSABLE
Elaboración del Diagnóstico Detalado de la situación de Brechas de
5 Infraestructura o acceso a los sevicios publicos. Unidad 1 0 0 0 2,050.00 2,050.00 0 0 0 2,050.00 OPMI
Elaboración de la PMI (Cartera de Inversiones, Criterios de Priorización
5 y Resolución Diagnosico de Brechas) Unidad 1 0 0 0 1,200.00 1,200.00 0 0 0 1,200.00 OPMI
Emisión de Opiniones Técnicas Global 1 1 1 1 1,200.00 300.00 300.00 300.00 300.00 1,200.00 OPMI
Seguimiento de las metas de productos e indicadores de resultados
5 previstos en el PMI. Global 1 1 1 1 4,000.00 2,800.00 400.00 400.00 400.00 4,000.00 OPMI
4 Monitoreo del avance de la ejecución de las inversiones. Global 1 1 1 1 800.00 200.00 200.00 200.00 200.00 800.00 OPMI
Coordinaciones con el MEF y con las áreas responsables del
3 cumplimiento de las metas del Programa de Incentivos. Global 1 1 1 1 1,000.00 250.00 250.00 250.00 250.00 1,000.00 OPMI
10,250.00
GERENCIA DE: PLANIFICACION Y PRESUPUESTO - UNIDAD DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACION DE INVERSIONES

OBJETIVO GENERAL: Planificar, programar y concertar la Programación Multianual de Inversiones.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
1.- Ejecutar, supervisar y coordinar el desarrollo de la función de programación multianual de inversiones de la Municipalidad (OPMI); de conformidad con el Invierte.pe
2.- Velar por que las inversiones, se enmarquen dentro del cierre de brechas y criterios de priorización identificados, guardando relación con los lineamientos de política y el Plan Concertado de Desarrollo Distrital.
3.- Realizar el seguimiento de las metas de producto e indicadores de resultados previstos en el PMI.
4.- Realizar seguimiento de las actividades programadas por las areas responsables del cumplimiento de las metas dentro de Programa de Incentivos, para su cumplimiento dentro de los plazos establecidos.
O.E. 1.- Ejecutar, supervisar y coordinar el desarrollo de la función de programación multianual de inversiones de la Municipalidad (OPMI); de conformidad con el Invierte.pe
Elaboración del Diagnóstico Detalado de la situación de Brechas de Infraestructura o acceso a los sevicios publicos.
Elaboración de la PMI (Cartera de Inversiones, Criterios de Priorización y Resolución Diagnosico de Brechas)
Emisión de Opiniones Técnicas
76 de 118
IV. 3.1.3. UNIDAD: UNIDAD DE PRESUPUESTO
PROGRAMACION
PROGRAMA
SUB PROG.
FUNCION
UNIDAD
DESCRIPCION DE ACTIVIDADES METAS COSTO GASTOS (S/. ) Responsable
MEDIDA
I II III IV TOTAL UNIT. I II III IV TOTAL
UNIDAD DE : U. Presupuesto
OBJETIVO GENERAL: CONTROLAR Y MONITOREAR EL PRESUPUESTO EN BENEFICIO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTIAGO
Objetivos Espificos : Promover la participacion de la sociedad civil organizada en la formulacion y evaluacion de proyectos en el presupuesto municipal
N° 1
1.1.- Realizar el cumplimiento de informacion a ejecutores
(Alcaldia, Gerencias, OPI, UE, Estudios y Proyectos, Accion 10 10 10 30 20.00 200 200 200 600.00 U. Presupuesto
Infraestructura)
1.2.- Brindar la informacion al certificar y registrar en el
Accion 1 1 2 150.00 150 150 300.00 U. Presupuesto
Aplicativo SIAF - Presupuesto
1.3.- Emision e impresión del Presupuesto Institucional de
Accion 1 1 1 3 200.00 200 200 200 600.00 U. Presupuesto
Apertura
1.4.- Anillado para remitir a la Municipalidad Provincial del
Documento 5 5 10 40.00 200 200 400.00 U. Presupuesto
Cusco PIA- 2018
TOTAL 550.00 600.00 550.00 200.00 1,900.00
77 de 118
OBJETIVO GENERAL : CONTROLAR Y MONITOREAR EL PRESUPUESTO EN BENEFICIO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTIAGO
Objetivo Especifico : Controlar y monitorear a nivel institucional

N°. 2
2.1.- Emision de Ejecucion de Ingresos y Gastos
Accion 3 3 3 3 12 1,000.00 3,000 3000 3000 3000 12,000.00 U. Presupuesto
presupuestal de forma mensual
2.2.- Evaluacion y analisis de la Ejecucion vs Marco
Accion 68 100 120 112 400 45.00 4500 4500 4500 4500 18,000.00 U. Presupuesto
Presupuestal por metas
2.3.- Realizar informes de gestion presupuestaria Accion 50 70 80 120 320 56.25 4500 4500 4500 4500 18,000.00 U. Presupuesto
2.4.- Formulacion y programacion del presupuesto
Accion 3 5 10 12 30 19.17 75 80 120 300 575.00 U. Presupuesto
multianual 2017-2019
2.5.- Operaciones en el SIAF, priarizaciones de la PCA. Accion 15 120 200 265 600 1.10 16.5 132 220 291 659.50 U. Presupuesto
2.6.- Informe de disponibilidad Presupuestal Documento 200 550 600 650 2,000 0.90 180 495 540 585 1,800.00 U. Presupuesto
TOTAL 12,271.50 12,707.00 12,880.00 13,176.00 51,034.50
Objetivo Especifico: Evaluar el PIM

N°. 3
3.1.-Informacion del nivel ejecutado de Ingresos y egresos,
Documento 1 1 2 1,500.00 1,500 1500 3,000.00 U. Presupuesto
metas, ejecucion presupuestal y fisica
3.2.- Impresión y anillado Documento 1 1 2 100.00 100 100 200.00 U. Presupuesto
TOTAL 1,600.00 1,600.00 3,200.00
78 de 118
OBJETIVO GENERAL: CONTROLAR Y MONITOREAR EL PRESUPUESTO EN BENEFICIO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTIAGO
Objetivo Especifico: Conciliar el Marco legal del Presupuesto

N°. 4
4.1.- Conciliacion del marco legal de la Ejecucion
Accion 1 1 1 3 133.33 150 150 100 400.00 U. Presupuesto
Presupuestal, Financiera y Evaluacion
4.2.- Conciliacion de Marco y Modificacion Presupuestal Accion 2 2 4 50.00 100 100 200.00 U. Presupuesto
4.3.- Impresión y Anillado Documento 1 1 2 100.00 100 100 200.00 U. Presupuesto
TOTAL 350.00 350.00 100.00 800.00
IV.4. ORGANOS DE LINEA

IV.4.1 OFICINA DE DEFENSA CIVIL
OBJETIVO ESTRATEGICO Identificar y reducir los riesgos asociados a peligros o minimizar sus efectos, así como evitar la generación de nuevos riesgos mediante una adecuada
GENERAL - OEG preparación de la población y sus autoridades, para fortalecer el desarrollo sostenible del distrito.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS Proponer acciones de mitigación de los efectos producidos por desastres causados por la naturaleza o inducidos por el hombre, a travez de
ESPECIFICOS - OEE evaluaciones de riesgo en el distrito
CRONOGRAMA
CRONOGRAMA PRESUPUESTAL
OBJ. FISICO
ACTIVIDADES Y/O PROYECTOS DESCRIPCION
ESTRAT. Unidad
Cantidad
de Medida 1 2 3 4 1 2 3 4 T
En coordinación con el GTGRD , con el
apoyo y contrata de especialistas
1.- Identificación de Peligros y externos se va a realizar 04 estudios los
analisis de vulnerabilidades, de los que serviran para la formulación de
1
sectores criticos indentificados en
Estudios 4 1 1 1 1 15045.50 15045.50 15045.50 15045.50 60182.00
PIPs u otros proyectos de mitigación,
distrito de Santiago. reducción de Peligros, y con el fin de
que se tome acciones en sectores
vulnerables.
79 de 118
En coordinación con el GTGRD , en el
primer y tercer trimestre
principalmente se va a monitorear los
sectores criticos identificados del
distrito, con lo que se actualizará los
mapas de peligros, Riesgos y
2.- Monitoreo y evaluaciòn de los
Vulnerabilidades del distrito y dados a
1 sectores criticos identificados dentro actividades 8 4 4 9643.50 0.00 9643.50 0.00 19287.00
conocer a la población para que tomen
del distrito
acciones inmediatas de auto
protección, asì mismo para
implementar el Sistema de Alerta
Temprana en las cuencas,
microcuencas, tributarios del distrito
de santiago.
Desarrollada por el equipo tecnico con
el apoyo y contrata de Inspectores
3.- Ejecución de Inspecciones
Tecnicos acreditados por el
Técnicas de Defensa Civil (ITSE) e
CENEPRED, en que se certificara las
1 informe para Certificación a solicitud Inspecciones 150 40 40 40 30 1941.07 1941.07 1941.07 1455.80 7279.00
condiciones de seguridad de locales
de parte en locales comerciales y/o
publicos para Licencia de
espectaculos públicos.
funcionamiento y/o de espectaculos
públicos.
4.- Ejecución de Inspecciones Desarrollado por el equipo tecnico, por
Técnicas de Defensa Civil, a solicitud oficio a solicitud de la Fiscalia de la
1 de la Fiscalia y otros, con la emisión
Inspecciones 40 10 10 10 10 429.25 429.25 429.25 429.25 1717.00
jurisdicción en que se emite Informe
de informe Técnico del sector verificado.
Desarrollado por el equipo tecnico por
5.- Ejecución de Inspecciones
oficio o a solicitud de parte donde se
Técnicas de riesgo a solicitud de
1 parte (Usuarios) en zonas de
Inspecciones 80 20 20 20 20 373.00 373.00 373.00 373.00 1492.00 emite Informe técnico del sector
verificado y/o se propicia ayuda
emergencia.
humanitaria.
Desarrollado por el equipo tecnico por
6.- Ejecuciòn de Inspecciones oficio o a solicitud de parte a locales
1 Tecnicas de Defensa Civil como Inspecciones 100 25 25 25 25 592.50 592.50 592.50 592.50 2370.00 públicos y privados en forma inopinada
medidas y/o accion inopinada como medida preventiva de
condiciones de seguridad.
Desarrollado por el equipo tecnico, el
apoyo de Inspectores Tecnicos
acreditados por el CENEPRED y otras
7.- Apoyo con la Participación en
instituciones en acción multisectorial e
1 operativos en acción multisectorial e Operativo 30 5 10 5 10 435.83 871.67 435.83 871.67 2615.00
inopinada, a locales publicos y
inopinado.
privados como medida de prevención
ante condiciones de inseguridad en su
funcionamiento-
SUB TOTAL POR TRIMESTRE 28460.65 19252.98 28460.65 18767.72
80 de 118
TOTAL PRESUPUESTO PARA EL

94942.00
2019
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
ESPECIFICOS - OEE 2.-Fortalecer la acción reactiva de las Instituciones del distrito ante la ocurrencia de un evento de emergencia
CRONOGRAMA
OBJ. FISICO
ACTIVIDADES Y/O PROYECTOS Unidad DESCRIPCION
ESTRAT. Cantidad
de Medida
1 2 3 4 1 2 3 4 T
81 de 118
En coordinación con el GTGRD de
la Municipalidad se convocará de
10 a 12 Instituciones Educativas
publicas y privadas del nivel
segundario, donde se va a realizar
el proceso de inscripción y
validación e inscripción de los
participantes, ejecuciónd e talleres
teoricos practicos pra lo cual se va
a preparar material de
1.- Implementación del programa capacitación, fichas de
SESPAD's 2019 en sus dos etapas de inscripción, cuadernillos o folletos,
2
convocatoria, ejecución de talleres y
Taller 5 1 3 2 0.00 2000.70 6002.10 4001.40 10003.50
certificados. y de acuerdo al
clausura programa elaborado por el equipo
técnico de la ODC con el apoyo del
INDECI, se llevará a cabo 5 talleres
especializados divididos en dos
turnos con el apoyo de expositores
externos, los que serán de forma
téorica y práctica en los locales
establecidos, teniendose una meta
de 25 alumnos por centro
educativo capacitados como
brigadistas de Defensa Civil.
la Municipalidad se combocara a
Instituciones educativas primarios
donde se llevara a cabo 1 taller
por institución Educativa a nivel
teorico practico , con la
2.- Implementación del programa de
participación de Alumnos de los
2 Formación de brigadistas escolares Taller 15 10 5 0.00 7520.00 3760.00 0.00 8837.50
tres ultimos niveles y profesores,
voluntarios del nivel Primario talleres que seran desarrolaldos
por el equipo tecnico de la Oficina
de Defensa Civil en cada
Institución educativa, teniendose
una meta de 15 colegios
primarios.
la Municipalidad de Santiago se
3.- Implementación del programa de llevara a cabo un total de 4
Formación de brigadistas Comunales talleres especializados divididos
por fechas con el apoyo de
a nivel de voluntariado de Defensa
expositores externos, los que serán
Civil "VER", con el programa
Fortalecimiento de Capacidades en la
taller 4 2 2 0.00 2899.75 2899.75 0.00 5799.50 desarrollados de forma téorica y
práctica en los locales
GRD con la población de APVs de establecidos, teniendose una meta
sectores criticos en el distrito de de población de 15 APVs y 05
Santiago a nivel Urbano y Rural Comunidades el distrito los que
seran capacitados como
briogadistas en Defensa Civil VER .
82 de 118
Como acto de clausura de las
actividades de formaciòn de
4- Certificación y reconocimiento de brigadistas 2018 se desarrollara
los brigadistas formados durante el un evento de reconocimiento de los
2 año 2018 en las zonas Urbanas y Acción 1 1 0.00 0.00 0.00 17100.00 17100.00 brigadistas formados a nivel de los
Ruralesacto de juramentacion colegios, instituciones, APV's y
publico comunidades campesinas,
teniendo como meta formar 200
brigadistas en total.
En coordinación con el GTGRD
Orientado a profesionales de la
Instituciòn (obras, supervisiòn,
etc), y del distrito a quienes se les
5.- Fortalecimiento de capacidades y capacitara en temas orientados a
brindar la 1ra respuesta, manejo
formación en VER de profesionales y
de fichas EDAN, etc, quienes
2 tecnicos de Instituciones del Distrito Taller 4 2 2 0.00 1504.00 1504.00 0.00 3008.00
estaran capacitados ante una
para la 1ra respuesta ante emergencia y acudir al lugar del
situaciones de emergencai siniestro y realizar las
evaluaciones correspondientes de
manera oportuna, teniendose una
meta de 80 profesionales
capacitados .
En coordinación con el GTGRD se
combocara y llevara a cabo 4
talleres especializados con el
apoyo de expositores externos, los
6.- Fortalecimiento de capacidades y que serán desarrollados de forma
formación de Brigadas de Defensa téorica y práctica en el auditorio
2 Civil, institucionales VER en gestion Taller 8 2 2 2 2 2784.00 2784.00 2784.00 2784.00 11136.00 de la Institución, teniendose como
del Riesgo de Desastres y atensión de meta que las unidades de
emergencias serenazgo, Personal
adminsitrativo, de obras esten
preparadas para la atención de
emergencias en el ambito del
distrito de Santiago.
Por Temporada de lluvias y
Bajas Temperaturas, la difusiòn
de Spots radiales TV, afiches etc,
serán sumamente necesarios
para que la problación tome
acciones de prevención ante
7.- Elaboración y difusión de material
Material situaciones de emergencia que
2 de sensibilización para la población
didáctico
2 1 1 0.00 6920.00 0.00 6920.00 13840.00
se pudieran dar en sectores
en zonas de riesgo del Distrito
criticos y en riesgo dentro del
distrito, estas acciones seran
desarrolladas en coordinación
con el GTGRD y el apoyo de la
oficina de Relaciones publicas y
Planificaión y Presupuesto.
83 de 118
Acción que desarrollará el
equipo tecnico con la sociedad
civil del Distrito, el Grupo de
8.- Organización, ejecución y
Trabajo, la Plataforma de
monitoreo de simulacros de Sismo e
Defensa Civil , como acción de
Incendio, en entidades públicas y
2 privadas, instituciones educativas y
Simulacros 5 1 1 1 2 1045.00 1045.00 1045.00 2090.00 5225.00 preparación ante eventos de
emergencia, así mismo se
población en general del distrito de
realizara el monitoreo de estos
Santiago
ejercicios en colegios , APVs , y
finalemente realizar acciones de
difusión.
En coordinación con el GTGRD,
una vez aprobados los planes
relacionados a la GRD es
9.- Difusión e implementación de los necesario su difusión para tal se
planes realacionados a la Gestión del organizara conjuntamente con
2 Riesgo de Desastres en el distrito y su
Actividad 8 2 2 2 2 5725.00 2090.00 5725.00 5725.00 22900.00
la oficina de Defensa Civil
población. talleres de difusión,
implementación, sis como la
elaboración de materiald e
difusión

97849.50
2018
ESPECIFICOS - OEE 3.- Asesorar al Grupo de Trabajo de la Gestiòn Del Riesgo de Desastres y plataforma de defensa civil del distrito, para que asuman sus funciones y
responsabilidades en la Gestión del Riesgo de Desastres.
CRONOGRAMA
OBJ. FISICO
ESTRAT. Unidad
Cantidad
de Medida 1 2 3 4 1 2 3 4 T
84 de 118
1.- Asesorar al GTGRD en la Aprobación de la Resolución de Instalación
Instalación en acto publico del GT Documento del GT para el ejercicio 2019 para adelante,
3 por Resolución de Alcaldia y reunión y acto 1 1 575.00 0.00 0.00 0.00 575.00 acto publico de juramenteación presidido
de juramentción para el ejercicio publico por la 1ra autoridad, Gerentes y
2019 para adelante. autoridades del distrito.
Apoyo en la elaboración y aprobación del
2.- Asesorar en la actualización y Reglamento interno y Pland e trabajo anuel
aprobación por resolución del Plan en reunión de GTGRD para el año 2019,
3 anual de actividades para el año Talleres 5 1 1 1 2 500.00 500.00 500.00 1000.00 2500.00 accion que se desarrollara en coordinación
2019, y aprobación de su reglamento con el secretaio del GTGRD en taller de
del GTGRD de la MDS. trabajo con el apoyo e Instituciones afines
CENEPRED, PREDES..
Se cuenta con los Planes del año 2017-
2018 los que deben de ser actualizados al
2019 para tal efecto se tiene que realizar
trabajos de campo y gabinete y
socialización de estos con la población, la
información consolidada debe ser
3.- Actualización y aprobación de ejecutada y revisada por el equipo tecnico
del GTGRD, para tal se debe contar con el
Planes relacionados a la GRD para el
asesormiento de un especialista que se
3 año 2019 con el asesoramiento al Planes 5 1 1 1 2 13570.10 0.00 13570.10 27140.20 67850.50
encargara de elaborar los planes el que se
equipo tecnico del GTGRD de la MDS y debe aprobar y validar en reunión
de la Oficina de Defensa Civil. ordinaria del GTGRD y Consejo Municipal
(5 reuniones), posteriormente
implemnetanda con el presupuesto
asignado, el que sera socializado con la
población en talleres comunales; esta
actividad serà monitoreada por el equipo
técnico de la Oficina de Defensa Civil.
Aprobación de la Resolución de Instalación
de la Plataforma de Defensa Civil del
4.- Asesoramiento a la Plataforma de Distrito de Santiago para el ejercicio 2019
Defensa Civl del distrito de Santiago para adelante, acto publico de
3 Por Resolución de Alcaldia y Reunión Acción 1 1 750.00 0.00 0.00 0.00 750.00 juramenteación e instalación presidido por
de Instalación y Juramentación para la 1ra autoridad del distrito, Gerentes e
el ejercicio 2019 para adelante integrantes de GTGRD y autoridades
interantes de la Plataforma de Defensa
Civil del distrito.
Apoyo en la elaboración y aprobación del
Reglamento interno y Plan de trabajo
5.- Asesorar en la actualización y anuel, Planes Especificos de la GRD,
aprobación por Resolución de elaboracion, modificaión y validación en
Documento reuniónes y Talleres de la Plataforma de
Alcaldia del Plan anual de actividades
3 y Acto 5 2 1 1 1 6441.60 3220.80 3220.80 3220.80 16104.00 Defensa Civil del Distrito de Santiago con
para el año 2019, y aprobación del Publico la participación del GTGRD, integrantes de
reglamento de la Platforma de la Plataforma de Defensa Civil y el
defensa civil del Distrito de Santiago. asesorameitno y apoyo de Instituciones
aliadas CENEPRED , PREDES, otros, con un
total de 05 talleres todo el año.
85 de 118

87779.50
2018
ESPECIFICOS - OEE
4.- Brindar la ayuda humanitaria de manera eficiente y oportuna y orientacion a la población afectada y/o dannificada por un evento de emergencia que
se pudiera suscitar en el distrito.
CRONOGRAMA
OBJ. FISICO
ESTRAT. Unidad
Cantidad
de Medida 1 2 3 4 1 2 3 4 T
86 de 118
En coordinación con el GTGRD,
Planificaión y Presupuesto y en base a la
Ley 29664 Ley del Sinagerd y su
reglamentación, donde especifica que
1.- Implementación del almacen de
cada municipio debe contar con un
primera respuesta de la Oficina de
4 Defensa Civil y la Municipalidad
Implementación 2 1 1 0.00 121125.00 0.00 121125.00 242250.00 Almacén Adelantado de Primera
Respuesta para la atenciòn de
Distrital de Santiago. emergencias siendo importante su
implementación en el 2do y 4to trimestre
principalmente por Bajas temperaturas y
Lluvias intensas..
Base legal Ley 29664 Ley del Sinagerd y su
reglamentación, donde especifica que
cada municipio debe contar con un COEL
para el monitoreo, coordinación de la
2.- Implementar y fortalecer el COEL
atención de emergencias en el ambito del
4 disritaL en el marco de la LEY 29664 PIP 2 2 100000.00 0.00 0.00 0.00 1000000.00
distrito de Santiago, en tal sentido se
ley deñ SINAGERD y su reglamento requiere la implementacion de PIP para
este fin el cual se requiere del apoyo de la
oficina de Estudios y proyectos para la
implementacion y elaboración de este.

342250.00
2018
RESUMEN TOTAL PRESUPUESTO PARA EL AÑO 2019
OBJETIVO ESPECIFICO PRESUPUESTO ANUAL

1.- Proponer acciones de mitigación de los efectos producidos por desastres causados por la naturaleza o inducidos por
94942.00
el hombre, a travez de evaluaciones de riesgo en el distrito.
87 de 118
2.- Fortalecer la acción reactiva de las Instituciones del distrito ante la ocurrencia de un evento de emergencia. 97849.50
3.- Asesorar al Grupo de Trabajo de la Gestiòn Del Riesgo de Desastres y plataforma de defensa civil del distrito, para
que asuman sus funciones y responsabilidades en la Gestión del Riesgo de Desastres. 87779.50
4.- Brindar la ayuda humanitaria de manera eficiente y oportuna y orientacion a la población afectada y/o dannificada
por un evento de emergencia que se pudiera suscitar en el distrito. 342250.00
TOTAL PRESUPUESTO PARA EL AÑO 2018 622821.00
RESUMEN TOTAL PRESUPUESTO POR TRIMESTRE PARA EL AÑO 2019
CRONOGRAMA PRESUPUESTAL POR TRIMESTRE

N° OBJETIVO ESPECIFICO
1 trimestre 2trimestre 3trimestre 4trimestre T
1.- Proponer acciones de mitigación de los efectos producidos por

1 28460.65 19252.98 28460.65 18767.72 94942.00
desastres causados por la naturaleza o inducidos por el hombre, a travez
de evaluaciones de riesgo en el distrito.
2.- Fortalecer la acción reactiva de las Instituciones del distrito ante la
ocurrencia de un evento de emergencia. 9554.00 26763.45 23719.85 31361.00 97849.50
2
3.- Asesorar al Grupo de Trabajo de la Gestiòn Del Riesgo de Desastres y
plataforma de defensa civil del distrito, para que asuman sus funciones y 21836.70 3720.80 17290.90 31361.00 87779.50
3 responsabilidades en la Gestión del Riesgo de Desastres.
4.- Brindar la ayuda humanitaria de manera eficiente y oportuna y
orientacion a la población afectada y/o dannificada por un evento de 100000.00 121125.00 0.00 121125.00 342250.00
4 emergencia que se pudiera suscitar en el distrito.
TOTAL PRESUPUESTO POR TRIMESTRE PARA EL AÑO 2018 159851.35 170862.23 69471.40 202614.72 622821.00
IV.4.2 GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO

IV.4.2.1 DIVISION DE DESARROLLO AGROPECUARIO
Error! Not a valid link.

IV.4.2.2 DIVISION DE DESARROLLO EMPRESARIAL Y TURISMO
Mejorar las condiciones económicas de la población mediante una económia diversificada, sofisticada y competitiva con crecimiento sostenible, gracias a politicas locales
Objetivo Estratégico General claras con soporte financiero y apoyo al emprendimiento y a la producción urbano y rural.
88 de 118
Generar una estructura productiva diversificada y pro-exportadora con cadena de valor que genere mejores condiciones de vida a los productores
Generar un Turismo sostenible, participativo e inclusivo en el distrito generando clusters turistico basados en el manejo y uso racional de los recursos turisticos
Objetivos Específicos
Desarrollar un polo económico en el distrito basado en la producción artesanal como una potencialidad estrategica en el distr ito.
Fomentar la competitividad mediante la generación de condiciones que permitan a los emprendimientos empresariales ser parte de la cadena comercial del disitrito.
PROGRAMACION
RESPONSABLE
META GASTOS EN S/.
Unidad
DESCRIPCION Y
de Cantidad COSTO
ACTIVIDADES Medida TOTAL (S/.)
I II III IV TOTAL UNIT. I II III IV
PROCESO DE
IMPLEMENTACIÓN
PROCOMPITE 2019
316,296.00
MEJORMAIENTO EN
LA PRODUCCION DE Plan de
1 1 1 25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 100,000.00 DDET
ARTESANIA TEXTIL, Negocio
TEJIDOS A PALITO
Insumos y Materiales 0,00

Capacitación
asistencia Técnica e 0,00
intangibles
Pasantias 0,00
Ferias regionales y
0,00
nacionales
MEJORAMIENTO DE
LA PRODUCCION Y
COMERCIALIZACION Plan de
1 1 1 32,814.75 32,814.75 32,814.75 32,814.75 131,259.00 DDET
DE ARTESANIA EN Negocio
CUERO REPUJADO
Y PELETERIA
Equipo y Maquinaria 0,00
89 de 118
Infraestructura 0,00
Insumos y Materiales 0,00
Capacitación
asistencia Técnica e 0,00 DDET
intangibles
IMPLEMENTACION
DEL TURISMO
COMUNITARIO
VIVENCIAL-
22,000.00
HAMPINA LLAQTA
NUNAQ.
CURSO TALLER DE
FORTALECIMIENTO Taller 8 2 2 2 2 8 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 4,000.00 DDET
DE CAPACIDADES
PROMOCION Y Global 4 1 1 1 1 4 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 8,000.00

DIFUSION DDET
TRANSPORTE Global 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 4,000.00 DDET
PASANTIA Global 2 1 1 2 3,000.00 3,000.00 6,000.00 DDET
FORTALECIMIENTO
DEL CONSEJO
MULTISECTORIAL
DEL DESARROLLO 14,000.00 DDET
ECONOMICO LOCAL
DE SANTIAGO DE
CUSCO
Reuniones de
concertacion con
Taller DDET
actores economicos
locales
Fortalecimiento de
capacidades de la
Global 1 1 2,000.00 2,000.00
mesa tecnica
artesania
90 de 118
Fortaleimiento de
capacidades de la Global 1 1 2,000.00 2,000.00
mesa técnica turismo
Fortaleimiento de
capacidades de la
Global 1 1 2,000.00 2,000.00
mesa técnica
emolientes
Fortaleimiento de
capacidades de la
Global 1 1 2,000.00 2,000.00
mesa técnica
gastronomia
Fortaleimiento de
capacidades de la Global 1 1 2,000.00 2,000.00
mesa técnica hoteles
Fortaleimiento de
capacidades de la
mesa técnica Global 1 1 2,000.00 2,000.00
pequeños y medianos
empresarios
Fortaleimiento de
capacidades de la
Global 1 1 2,000.00 2,000.00
mesa técnica
carpinteria
ELABORACION DE
INSTRUMENTOS DE
GESTION PARA EL 20,000.00
DESARROLLO
ECONOMICO
ELABORACION DEL
PLAN DE
Plan 1 1 1 10,000.00 10,000.00 DDET
DESARROLLO
ECONOMICO
ELABORACION DEL
PLAN DE
Plan 1 1 1 10,000.00 10,000.00 DDET
DESARROLLO
TURISTICO
91 de 118
ACTIVIDADES
ANUALES Y
FESTIVIDADES
DDET.
FESTIVIDAD DE LA Plan de
1 1 1 15,000.00 15,000.00 DDET
VIRGEN DE BELEN accion
Convocatoria de
Evento 0,00
participantes
Taller de capacitación Taller 0,00
Ficha de Evaluación Ficha 0,00

Spot Publicitario Global 0,00
Baner publicitario Unidad 0,00
Elaboracion de
0,00
bambalinas (8x120m) Unidad
Publicidad televisiva Global 0,00
Afiches millar 0,00
Elaboracion d
0,00
mosquitos Unidad
Equipo de sonido Unidad 0,00
FESTIVAL DE LA
Global 1 1 5,000.00 5,000.00
AMISTAD
Convocatoria de
Evento 0.00 DDET
participantes
Taller de capacitación Taller 0.00 DDET
Ficha de Evaluación Ficha 0.00

Spot Publicitario Global 0.00
Baner publicitario Unidad 0.00
Elaboracion de
0.00
bambalinas (8x120m) Unidad
Publicidad televisiva Global 0.00
Afiches millar 0.00
Elaboracion d
0.00
mosquitos Unidad
Equipo de sonido Unidad 0.00
DIA DEL ARTESANO Plan de 1 1 1 6,000.00 6,000.00 DDET
92 de 118
accion
Convocatoria de
Evento
participantes
Taller de capacitación Taller
Ficha de Evaluación Ficha

Spot Publicitario Global
Baner publicitario Unidad
FERIA DE UTILES
Global 1 1 1 5,000.00 5,000.00 DDET
ESCOLARES
Convocatoria de
participantes Evento
Taller de capacitación
y evaluación
Taller
Elaboracion de
bambalinas Unidad
Publicidad televisiva y
radial Global
Afiches millar
Elaboracion d
mosquitos Millar
Equipo de sonido Unidad
VIA CRUCIS
Global 1 1 1 20,000.00 20,000.00 DDET
SANTIAGUINA
Convocatoria de
y evaluación
Taller
Çec Global
Elaboracion de
bambalinas Unidad
93 de 118
radial Global
Afiches millar
Elaboracion d
mosquitos Millar
FERIA DE SEMANA
Global 1 1 1 5,000.00 5,000.00 DDET
SANTA
Convocatoria de
Elaboracion de
bambalinas (8x120m)
Unidad
Publicidad televisiva Global
Afiches millar
Elaboracion de
mosquitos Unidad
FESTIVAL POR EL
Global 1 1 1 5,000.00 5,000.00 DDET
DIA DE LA MADRE
Convocatoria de
y evaluación
Taller
Elaboracion de
bambalinas Unidad
radial Global
Afiches millar
Elaboracion d
mosquitos Millar
94 de 118
FERIA Y CORPUS DE
Global 1 1 1 5,000.00 5,000.00 DDET
BELEN
Convocatoria de
Taller
Elaboracion de
bambalinas Unidad
radial Global
Afiches millar
Elaboracion d
mosquitos Millar
ANIVERSARIO DEL
Global 1 1 1 10,000.00 10,000.00 DDET
DISTRITO
Convocatoria de
Taller
ORGANIZACIÓN DE
LA FERIA NACIONAL Global 1 1 1 18,000.00 18,000.00 DDET
DE ARTESANIA
Convocatoria de
Taller
95 de 118
Elaboracion de
bambalinas Unidad
radial Global
Afiches millar
Elaboracion d
mosquitos Millar
PROM. Y DIFUSION
FESTIVIDAD Global 1 1 1 5,000.00 5,000.00 DDET
PATRON SANTIAGO
Convocatoria de
Taller
Elaboracion de
bambalinas Unidad
radial Global
Afiches millar
Elaboracion d
mosquitos Millar
PROM. Y DIFUSION
FESTIVIDAD DE LA
Global 1 1 1 20,000.00 20,000.00 DDET
VIRGEN DE
NATIVIDAD
Convocatoria de
Taller
96 de 118
Elaboracion de
bambalinas Unidad
radial Global
Afiches millar
Elaboracion d
mosquitos Millar
PROMOCION Y
DIFUSION FESTIVAL
Global 1 1 1 10,000.00 10,000.00 DDET
DE TODO LOS
SANTOS
Convocatoria de
Taller
Elaboracion de
bambalinas Unidad
radial Global
Afiches millar
Elaboracion d
mosquitos Millar
SANTIFERIA
Global 1 1 1 15,000.00 15,000.00 DDET
NAVIDEÑA 2017
Convocatoria de
Taller
97 de 118
Presentación musical
Evento
Presentación de
Danzas Flokloricas Evento
SEGUIMIENTO Y
MONITOREO DE
PLANES DE
Global 1 1 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 20,000.00 DDET
NEGOCIO
PROCOMPITES
ANTERIORES
Cadena productiva de
0,00
carpinteria
Cadena productiva de
0,00
cerámiva
Cadena productiva
0,00
joyeria
Cadena productiva en
0,00
gastronomia
113,814.75 128,814.75 93,814.75 114,814.75 451,259.00

451,259.00
TOTAL 451,259.00
IV. 4.3. GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL

IV.4.3.1 DIVISIÓN DE SALUBRIDAD Y SANEAMIENTO BASICO
98 de 118
OBJETIVO Municipalidad Distrital de Santiago de Cusco
GENERAL META PROGRAMACION FISICA PROGRAMACION FINANCIERO
OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDADES ACCIONES
UNIDAD CANT I TRI II TRI III TRI IV TRI I TRI II TRI III TRI IV TRI TOTAL GASTO
Reuniones técnicas interinstitucionales para actividades Convocar al equipo técnico de los Centros de Salud
en Salud del Distrito de Santiago, para el desarrollo de Reunión 12 3 3 3 3 450 450 450 450 1800
actividades conjuntas.
Fortalecer la Comunicación y el seguir el cronograma de trabajo con el comité
compromiso con la Red de Servicios multisectorial de desarrollo social (COMUDESS) Convocatoria a las entidades involucradas en temas
de Salud Cusco Norte e instituciones Reunión 12 3 3 3 3 800 800 800 800 3,200
de salud
publicas y privadas.
Fortalecimiento de capacidades para la Salud Preventiva

Capacitación, talleres Servicio/Refrigerio 8 2 2 2 2 2000 2000 2000 2000 8,000
Promocional del personal de salud
Invitar y Convocar a la población a participar en las

Campañas de salud Integral descentralizada,de Promoción
Campañas de Salud Campaña 36 9 9 9 9 2,400.00 2400 2400 2400 9,600
de la Salud y Prevención de enfermedades
Desarrollar un Comprometer y sensibilizar a la

Invitar y Convocar a agentes comunitarios de Salud
sistema integral de población a participar en las Capacitación/
Capacitación de Agentes comunitarios en salud de las diferentes Macrozonas del distrito de Santiago. 12 3 3 3 3 2500 2500 2500 2500.00 10000
salud preventiva Campañas de Salud. talleres
con acciones de
promociòn
mejorando los Elaboracion de material educativo para la promoción de la
Programas radiales tripticos, afiches y banners SERVICIO 4 1 1 1 1 1000 1000 1000 1000 4,000
servicios y salud y prevención de enfermedades.
cobertura de
atención Primaria
Promover en Instituciones Educativas del área de Realizar visitas coordinadas mensuales a las
de Salud en el
influencia la Atención Gradual para lograr escuelas Instituciones Educativas de la juridicción del distrito Campañas 36 9 9 9 9 1350 1350 1350 1350 5,400
Distrito de
saludables en materia de salud. de Santiago, para atención basica en salud
Santiago,
Coadyuvar a disminuir la incidencia y
priorizando a
severidad de enfermedades en la
grupos vulnerables. Promover la disminución de ITS en poblaciones de riesgo
población de preescolares, Realizar charlas educativas de prevención de ITS Campañas, charlas 8 2 2 2 2 1750 1750 1750 1750 7,000
escolares, embarazadas y otros (adolescentes,gestantes y trabajadoras sexuales)
grupos de riesgo.
Realizar charlas y promover en nuestros grupos Realizar charlas preventivas en nuestras poblacion
vulnerables temas como son la Tuberculosis y cuidado de vulnerable en estos temas que tiene gran incidencia Campañas 12 3 3 3 3 1500 1500 1500 1500 6,000
las madres gestantes. en nuestra jurisdiccion.
Realizar Campañas de promoción de la lactancia

materna exclusiva hasta los 6 meses de edad del
Promover la lactancia materna exclusiva. Campaña/Charla 12 3 3 3 3 3000 3000 3000 3000 12,000
niño(a) y continuarla hasta más allá de los dos años,
Coadyuvar a disminuir la incidencia
con una alimentación complementaria adecuada.
de desnutrición infantil en el distrito
de Santiago.
Capacitación a Padres de familia y docentes de Realizar capacitaciones a padres de familia y
Capacitación/
Instituciones educativas de la juridicción, en alimentación docentes de las Instituciones educativas sobre 6 2 2 2 7500 7500 7500 7500 15,000
talleres
adecuada en niños. alimentación saludable y loncheras saludables
TOTAL 120.000.00
IV.4.3.2 DIVISIÓN PROGRAMAS SOCIALES Y DERECHOS HUMANOS

IV.4.3.2.1 PROGRAMA DEL VASO DE LECHE
99 de 118
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES Y/O PROYECTOS
SECTOR : Gobierno Local
PLIEGO : Municipalidad Distrital de Santiago
UNIDAD EJECUTORA : Gerencia de Planificacion y Presupuesto
FUENTE DE FINANCIAMIENT:Ingresos Propios
PERIODO : 2019
PROGRAMACION
PROGRAMA
SUB PROG.
DESCRIPCION DE ACTIVIDADES UNIDAD MEDIDA Responsable

FUNCION
METAS COSTO UNIT. GASTOS (S/. )

UNIDAD DE : Programa del Vaso de Leche

OBJETIVO GENERAL:
CONTRIBUIR EN LA MEJORA DE LA ALIMENTACION COMPLEMENTARIA DE LOS BENEFICIARIOS DEL
PROGRAMA DEL VASO DE LECHE
PROGRAMACION
Objetivos Espificos : Nº 01 DESCRIPCION DE ACTIVIDADES UNIDAD MEDIDA METAS GASTOS (S/. ) Responsable
COSTO UNIT.
Brindar alimentacion 1. Adquisicion de alimentos y/o insumos del Programa de Vaso de Leche
ALIMENTOS 3 3 3 3 12 73,194.25 219,582.75 219,582.75 219,582.75 219,582.75 878,331.00 P.V.L.
(Lacteos y Leche)
2. Empadronamiento general de Beneficiarios del PVL CAMPAÑA 1 0 1 0 2 10,971.80 10,971.80 0.00 10,971.80 0.00 21,943.59 P.V.L.
complementaria a la poblacion 3. Inspeccion de las plantas de produccion de alimentos a los proveedores

VISITA 1 1 1 1 4 205.00 205.00 205.00 205.00 205.00 820.00 P.V.L.
del PVL, con el Comité de Adm. Del Programa del Vaso de Leche
4. Analisis microbiologico inopinados, Fisico Quimico de los alimentos del
ANALISIS 1 1 1 1 4 180.00 180.00 180.00 180.00 180.00 720.00 P.V.L.
PVL el Laboratorios acreditados
focalizada del Programa del Vaso 5. Distribucion mensual de alimentos DISTRIBUCION 3 3 3 3 12 36.67 110.02 110.02 110.02 110.02 440.08 P.V.L.
6. Supervicion y seguimiento alas beneficiarias en el correcto consumo de
VISITA 3 3 3 3 12 267.17 801.52 801.52 801.52 801.52 3,206.06 P.V.L.
los alimentos entregados
7. Manejo de informacion actualizada sobre el Programa del Vaso de Leche DOC 3 3 3 3 12 43.47 130.40 130.40 130.40 130.40 521.58 P.V.L.
de Leche
100 de 118
PROGRAMA
SUB PROG.
PROGRAMACION
FUNCION
DESCRIPCION DE ACTIVIDADES UNIDAD MEDIDA METAS GASTOS (S/. ) Responsable

COSTO UNIT.
UNIDAD DE : Programa del Vaso de Leche

OBJETIVO GENERAL:
PROGRAMACION
COSTO UNIT.
mejorar el servicio de atencion 1. Elaboración de un diagnóstico de los beneficiarios del Programa del Vaso ENCUESTA 3 3 3 3 12 305.85 917.56 917.56 917.56 917.56 3,670.24 P.V.L.
de Leche
2.Elaborar y diseñar el software para el monitoreo y seguimiento a los
a los beneficiarios del PROGRAMAR 1 0 1 0 2 7,388.50 7,388.50 0.00 7,388.50 0.00 14,777.00 P.V.L.
beneficiarios del Programa del Vaso de Leche
3. Implementar el software para el monitoreo y seguimiento de los
IMPLEMENTACION 1 0 0 0 1 10,657.00 10,657.00 0.00 0.00 0.00 10,657.00 P.V.L.
Programa del Vaso de Leche beneficiarios del Programa del Vaso de Leche
OBJETIVO GENERAL:
PROGRAMACION
COSTO UNIT.
promover la participacion e 1.- Feria gastronomica ALLINTA MIJUNCHIS Santiago con la beneficiarias
Concurso 1 1 1 3 15,716.67 0.00 15,716.67 15,716.67 15,716.67 47,150.00 P.V.L.
integracion en las actividades del programa del vaso de Leche
culturales, recreativa y 2.- Talleres de capacitacion de las beneficiarias del Programa del Vaso de
Taller 2 2 2 2 8 3,788.85 7,577.69 7,577.69 7,577.69 7,577.69 30,310.77 P.V.L.
educativa enmarco a la Leche (reposteria, Bisuteria, Cocina y otros)
salubridad de los beneficiarios

3.- Festejo por el Dia del Internacional Mundial de la Mujer Festival 1 1 65,800.00 65,800.00 0.00 0.00 0.00 65,800.00 P.V.L.
4.- Festejo por el Dia de la Madre Santiaguina Festival 1 1 85,700.00 0.00 85,700.00 0.00 0.00 85,700.00 P.V.L.
del Programa del Vaso de
5.- Campeonato de fulbito y voley con la participacion de los comites del
Leche Concurso 1 1 2 17,395.00 0.00 17,395.00 17,395.00 0.00 34,790.00 P.V.L.
vaso de leche
PRESUPUESTO DEL PROGRAMA DEL VASO DE LECHE 1,198,837.32

TRANSFERENCIA DEL MEF 878,331.00
PRESUPUESTO FINAL DEL PROGRAMA DEL VASO DE LECHE 320,506.32
101 de 118
IV.4.3.2.2 Area de OMAPED
Objetivo General: Garantizar la promocion, proteccion, realizacion y derechos de las Personas con Discapacidad del Distrito de Santiago
Objetivo Especifico: 01. Apoyar a las personas bulnerables en igualdad de condiciones para su incercion laboral y a la sociedad.
Objetivo Especifico: 02. Promover y lograr el bienestar social y calidad de vida de las Personas con Discapacidad y familiares del Distrito.
DESCRIPCION DE ACTIVIDADES META Cronograma fisico Gastos

und.med cant I II III IV I II III IV COST.TOTAL RESPONSABLE
Coordinación y elaboracion del Plan de
Plan de
trabajo de OMAPED , APEDI DSA y v ecinos
Trabajo
1 S/ 5 29.00 OMA PED
con discapacidad del Distrito de Santiago. X X
Lapiceros 50 S/25.00
Plumones 12 S/24.00
Papel bonm 1000 S/30.00
Refrigerios 90 S/450.00
Firm a de conv enios con instituciones
publicas y priv adas, com o Hospitales Centros
de salud y Clinicas para el tratam iento y 2 OMA PED
rehabilitacion integral fisica, ocupacional de
la PCD fam iliar. Conv enio X X X X S/. 400.00
Papel bonm 1000 S/. 30.00
Lapicero 20 s/ 20.00
A cesoria legal 1 S/350.00
Actualizacion de la base de datos de la
OMAPED y de la Asociacion de PCD. Padrón
12 X X X X X X S/25 0.00
OMA PED
Papel 1000 S/30.00

Folder manila a-4 300 S/1 50.00
Libro de padron y legalizacion 2 S/60.00
lapiceros 20 S/1 0.00
Capacitacion para insercion laboral, con
certificacion Ger.de I nfraestruct. capacitacion
2 X X x s/115 .00
OMA PED
Papel bonm 1000 S/30.00

Folder manila a-4 50 s/25.00
Lapiceros 60 S/60.00
Atencion, apoy o, orientacion, m onitoreo y
seguim iento de los tram ites de la PCD. activ idad
12 x X x x x S/7 5 .00
OMA PED
papel bomn 1000 s/30.00

folder manila a-4 50 S/25.00
lapiceros 20 S/20.00
102 de 118
Fom entar la reproduccion, difucion y
conocim iento real de la ley Nº2997 3 y su 2 OMAPED
Reglam ento de las PCD. Charla x x X X S/3,200.00
Papel bonm 1000 S/1 00.00
Reproduccion de la ley Nº 2997 3 y Reglamt. 1millar x x x S/ 5000.00
Ex positor 1 S/1 00.00
Difucion de los derechos y obligaciones de la
PCD, en los m edios de com unicación
hablados, escritos y charlas de sensibilizacion 2 OMAPED
a la sociedad Activ idad x x x X S/430.00
Cartulinas 50 S/50.00
Plumones div ersos colores 50 S/1 00.00
Refrigerios 50 S/250.00
papel bomn 1000 S/30.00
Concurso y presentacion cultural
dem ostativ o de su talento de la PCD . concurso
1 x x S/1050.00
OMAPED
Refrigerio 80 S/600.00
Lapiz 100 S/1 00.00
Plumones div ersos colores 24 S/50.00
Alquiler equipo de sonido 1 S/300.00
Cam paña de salud y sensibiizacion de
derechos de la PCD y fam iliares. campaña
2 X x X x S/1,060.00
OMAPED
Refrigerio 80 S/640.00
Combustible 10 Gl S/1 00.00
Alquiler de equipo de sonido 1 S/320.00
Fom entar las practicas deportiv as de v oley en
silla, basquet en silla y futbol activ idad
1 X X S/12,880.00
OMAPED
Compra de materiales deportiv os (pelotas de basque
y v oley ) 4 S/1 80.00
Implementos deportiv os (camisetas) 24 S/7 00.00
Fabricacion de sillas de rueda deportiv as. 12 S/1 2,000.00
T urism o social, prov incial regional ( centros
arqueologicos y m edicinales) paseo
2 X X X X S/4,000.00
OMAPED
Refrigerio 200 S/2,000.00

mov ilidad 4 S/2,000.00
103 de 118
Curso de capacitacion T ec. Productiv o en
artesania,zapateria, corte confec,pintura en
tela,repujado en cuero,reposteria en 2 OMAPED
general,tejido a m ano, bisutería. curso x x x x S/6,065.00
Profesor 3 S/2,550.00
Papel bomn 500 S/1 5.00
Materiales para cada curso de capacitacion 5 S/3,500.00
T aller de em prendim iento de negocios
em presariales y charla en Psicologia a PCD curso
2 x x X X S/ 2,67 0.00
OMAPED
Refrigerio cuatro fechas de capacitacion 100 S/2,000.00

Materiales papel bonm,lapiceros y otros 1000 S/. 7 0.00
Ex positor por cutro fechas de taller 1 S/600.00
Curso de capacitacion en com putacion e
inform atica en braile curso
2 x x x x S/3,27 0.00
OMAPED
Docente por tres meses de capacitacion 3 S/2,550.00

Papel bonm 1000 S/. 30.00
Lapiceros, plumon y CDs S/. 90.00
Refrigerio una v ez por mes 60 S/600.00
Cerem onia por el dia Nacional de las Personas
con Discapacidad del Dist. activ idad
1 X X S/7 ,950.00
Refrigerio 220 S/2,200.00
Honorarios de un conjunto musical S/. 200.00
Confeccion de chalecos como distintiv o 150 S/. 2,250.00
Decoracion y presentes 220 S/3,300.00
Cerem onia por nav idad y año nuev o para las
Personas con Discapacidad del Distrito de 1 OMAPED
Santiago. activ idad X X S/8,200.00
Presentes 60 S/6,000.00
refrigerio 220 S/2,200.00
TOTAL S/54,144.00
104 de 118
IV.4.3.2.3 CENTRO INTEGRAL DE ATENCION AL ADULTO MAYOR
MUNICIPALIDAD DISTRITAL SANTIAGO DE CUSCO
ÁREA CENTRO INTEGRAL DE ATENCION AL ADULTO MAYOR
RESPONSABLE CD. MIRIAM SORAIDA MOSCOSO LETONA.
META PROGRAMACION FISICA PROGRAMACION FINANCIERO
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDADES ACCIONES TOTAL
UNIDAD CANT I TRI II TRI III TRI IV TRI I TRI II TRI III TRI IV TRI
GASTO
Continuarcon las atenciones en el centro
odontologico municipal enfocado a la atencion Tratar los principales problemas bucales en
Servicio 360 90 90 90 90 1500 1500 1500 1500 6000
prioritaria a los adultos mayores. esta poblacion asignada
Brindar servicios de salud

especializados para prevenir
Promover y socializar el autocuidado e higiene Formar alianzas con centros de salud de la
condiciones de riesgo en las personas Reunión 24 6 6 6 6 240 240 240 240 960
personal en esta población adulta mayor. jurisdiccion para estos temas de salud.
adultas mayores afiliadas en nuestra
juridiccion
Fortalecimiento de capacidades para la Salud Talleres y tecnicas en dinamicas
Servicio/Ref
Preventiva Promocional de la persona adulta recreacionales de ejercicios y juegos para 48 12 12 12 12 4500 4500 4500 4500 18,000
rigerio
mayor el adulto mayor
Invitar y Convocar a la población adulta

Campañas de salud Integral descentralizada,de
mayor y general a participar en las
Promoción de la Salud y Prevención de Campaña 36 9 9 9 9 2,400.00 2400 2400 2400 9,600
Campañas de Salud
enfermedades
Comprometer y sensibilizar a la Invitar y Convocar a responsables de los

población a participar en las Capacitación a responsables del adulto mayor diferentes C.S. de la jurisdicción de distrito Capacitació
Campañas de Salud. de Santiago. 12 3 3 3 3 300 300 300 300.00 1200
de cada Centro de Salud de la juridiccio. n
Elaboracion de material educativo para la

Programas radiales tripticos, afiches y
Garantizar la integracion social promoción de la salud y prevención de SERVICIO 12 3 3 3 3 750 750 750 750 3,000
banners
economica y cultural para el enfermedades.
bienestar y promocion social de
la persona adulta mayor.
Realizar visitas coordinadas mensuales a
Promover en Instituciones Educativas el apoyo las Instituciones Educativas de la juridicción
Campañas 12 3 3 3 3 1350 1350 1350 1350 5,400
y cuidado a nuestros adultos mayores del distrito de Santiago, para atención
basica de salud y el cuidado a las PAM
Fortalecer y y brindar apoyo en las
diferentes habilidades y destresas
Promover la disminución de acccidentes y otros
aspectos (musica , costura, tejido, y Realizar charlas educativas informativas y
problemas comunes en esta poblacion adulto charlas 8 2 2 2 2 400 400 400 400 1,600
otros) en el adulto mayor a travez de motivacionales al adulto mayor
mayor
talleres
Realizar los diferentes talleres de acuerdo a

Promover talleres exclusivos a la produccion de
las destresas de cada adulto mayor talleres 12 3 3 3 3 900 900 900 900 3,600
manualidades
formando grupos de trabajo.
Realizar charlas y promover en nuestro grupo Organizar exposiciones en difernetes ferias

exposicione
vulnerables temas de introduccion de y plazas de los productos realizados por 6 3 3 1500 1500 3,000
s
Realizar actividades de ayuda a productos al mercado ellos y promover la venta de los mismos.
promocionar los productos realizados
por ellos Capacitación a Padres de familia y docentes de
Realizar charlas preventivas en nuestras
Instituciones educativas de la juridicción, en Capacitació
poblacion vulnerable en estos temas y 12 4 4 4 0 500 500 500 1,500
brindar apoyo para evitar la depresión y n/ talleres
juegos de habilidad mental
envejecimiento mental.
TOTAL 53,860
105 de 118
SERVICIO DEL PERSONAL
META PROGRAMACION FINANCIERO

PERSONAL CARGO
UNIDAD SUELDO TOTAL GASTO
JEFA CIAM MENSUAL 3500.00 42000.00
ASINTENTE
TECNICA
ENFERMERIA MENSUAL 1500.00 18000.00
POR CONTRATAR
MEDICO MENSUAL 3000.00 36000.00
PROMOTOR
DE SALUD MENSUAL 1800.00 21600.00
LIC.
ENFERMERIA MENSUAL 2000.00 24000.00
TOTAL 135600.00
106 de 118
IV.5. ORGANOS DESCONCENTRADOS
IV.5.1. SISTEMA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES OPERATIVAS E INVERSIONES NECESARIAS PARA EJECUTAR LAS AACIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES
DECLARACION DE POLITICA INSTITUCIONAL: Administrar eficientemente el Sistema de Tributación Municipal
MISION INSTITUCIONAL: Somos los responsables de la gestión tributaria de la Municipalidad Distrital de Santiago de Cusco, facilitando al contribuyente el cumplimiento oportuno de sus obligaciones.
PERIODO: 2019
S
P U PROGRAMACION
F R B
U O ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES (AEI)
N G P UNIDAD MEDIDA
C R R
PRIORIZADAS POR OBJETIVO ESTRATEGICO (OEI) METAS COSTO GASTOS (S/)
I A O
O M G
N A R I II III IV UNIT. I II III IV TOTAL
1. Fiscalización de establecimientos comerciales
5 (Licencias de Funcionamiento, anuncio y propaganda, carnet de sanidad). Unidad 400 400 350 350 46.47 17427.5 17427.5 17427.5 17427.5 69,710.00
3 2. Fiscalización de predios Unidad 250 250 250 250 114.12 28529.2 28529.2 28529.2 28529.2 114,116.80
5 3. Operativos de Clausura Inmediata de Establecimientos Unidad 40 30 30 30 321.74 10456.5 10456.5 10456.5 10456.5 41,826.00
5 4. Emisión de Actas de Fiscalización Unidad 250 250 250 250 27.88 6971 6971 6971 6971 27,884.00
4 5. Emisión de Resoluciones de Multa Unidad 120 120 120 120 35.28 4234 4234 4234 4234 16,936.00
4 6. Cobro del impuesto predial y alcabala Global 1 1 1 1 41,202.00 41202 41202 41202 41202 164,808.00
3 7. Emisión de Licencias de Funcionamiento Unidad 150 150 150 150 101.89 15283.5 15283.5 15283.5 15283.5 61,134.00
6 8. Emisión de Autorizaciones de anuncio y propaganda Unidad 45 45 45 45 72.76 3274 3274 3274 3274 13,096.00
6 9. Autorización de eventos públicos no deportivos Unidad 3 4 5 4 818.50 3274 3274 3274 3274 13,096.00
2 10. Emisión de Ordenes de Pago Unidad 150 150 150 150 36.67 5500 5500 5500 5500 22,000.00
2 11. Emisión de Esquelas de Observación Unidad 60 60 60 60 50.00 3000 3000 3000 3000 12,000.00
2 12. Emisión de Esquelas de Información Unidad 80 80 80 80 37.50 3000 3000 3000 3000 12,000.00
2 13. Emisión de Resoluciones de Determinación Unidad 120 120 120 120 25.00 3000 3000 3000 3000 12,000.00
2 14. Fraccionamientos de deuda Unidad 30 30 30 30 45.83 1375 1375 1375 1375 5,500.00
15. Emisión de Resoluciones Gerenciales
6 (prescripción, compensación, devolución, etc.) Unidad 90 90 90 90 72.76 6548 6548 6548 6548 26,192.00
1 16. Registro y Baja de Contribuyentes Unidad 80 80 80 80 150.44 12035 12035 12035 12035 48,140.00
3 17. Modificación de Datos Unidad 70 70 70 70 50.95 3566.15 3566.15 3566.15 3566.15 14,264.60
3 18. Evaluación exonerados e inafectos del impuesto predial. Unidad 25 25 25 25 81.51 2037.8 2037.8 2037.8 2037.8 8,151.20
2 19. Campañas de Carnetización Global 1 1 2 2 1,333.33 500 500 1000 1000 8,000.00
6 20. Cobro de Uso de vía publica en eventos organizados por la Municipalidad Unidad 1 1 2 2 2,182.67 800 800 1600 1600 13,096.00
4 21. Implementación del sistema de cobro de limpieza publica Global 1 1 1 1 13,734.00 13734 13734 13734 13734 54,936.00
1 22.- Sensibilización pago oportuno y otros Acciones 2 2 400.00 800 0 1,600.00
4 23.- Mejoramiento de Capacidades en los trabajadores de la Gerencia Acciones 1 1 1 1 2,500.00 2500 2500 2500 2500 10,000.00
4 24.- Premiación a los buenos contribuyentes Unidad 0 0 0 1 35,000.00 0 0 0 35000 35,000.00
3 25.- Actualización permanente de los datos de los contribuyentes en el sistema Global 1 1 1 1 1,528.35 1528.35 1528.35 1528.35 1528.35 6,113.40
6 26.- Implementación de correo electronico para consultas Global 1 1 1 1 100.00 100 100 100 100 400.00
GERENCIA DE: ADMINISTRACION TRIBUTARIA
OEI: 17427.5 69,710.00
1.- Ampliar la Base Tributaria
2.- Reducir el porcentaje de morosidad
3.- Mantener Actualizado el Universo de Contribuyentes
4.- Fortaceler la capacidad Recaudadora
5.- Desarrollar y ejecutar programas de fiscalización
6.- Mejorar la atención al contribuyente
107 de 118
IV 5.2. EQUIPO Y MAQUIN ARIA
UND. PROGRAM ACION M ENSUAL IM PORTE TOTAL

ITEM CANT.
M ED.
DESCRIPCION ESPECIFICACIONES TECNICAS VALOR REFER.
REFERENCIAL
EN ER O
F EB R ER M
O A R Z O A B R IL M A Y O JU N IO JU LIO A GOSTSEPT
O IEMOC
B T U BNROV IEMDBIC IEM B
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
Cargador Frontal CAT - 938 G 4 Und Compra de aceites y filtros Mantenimiento preventivo 1 1 1 1 S/. 4,800.00 S/. 19,200.00
8 Und Adquisición de llantas Llantas 20.5*25 4 4 S/. 3,800.00 S/. 30,400.00
4 Und Compra de baterias de 17 placas 2 2 S/. 320.00 S/. 1,280.00
Motoniveladora FIAT ALLIS 4 Und Compra de aceites y filtros Mantenimiento preventivo 1 1 1 1 S/. 4,000.00 S/. 16,000.00
6 Und Adquisición de llantas Llantas 13*24 6 S/. 3,270.00 S/. 19,620.00
2 Und Compra de baterias de 24 placas 2 S/. 510.00 S/. 1,020.00
Rodillo DINAPAC 4 Und Compra de aceites y filtros Mantenimiento preventivo 1 1 1 1 S/. 3,000.00 S/. 12,000.00
2 Und Adquisición de llantas Llantas 420/78 B24 2 S/. 4,000.00 S/. 8,000.00
1 Und Compra de baterias de 24 placas 1 S/. 510.00 S/. 510.00
Volquete FM - 12 Volvo de placa X0 - 8336 4 Und Compra de aceites y filtros Mantenimiento preventivo 1 1 1 1 S/. 4,879.00 S/. 19,516.00
20 Und Adquisición de llantas Llantas 12*24 con pestaña 10 10 S/. 1,800.00 S/. 36,000.00
Volquete FM - 12 Volvo de placa X0 - 8337 4 Und Compra de aceites y filtros Mantenimiento preventivo 1 1 1 1 S/. 4,879.00 S/. 19,516.00
20 Und Adquisición de llantas Llantas 12*24 con pestaña 10 10 S/. 1,800.00 S/. 36,000.00
Motoniveladora JOHN DEERE 4 Und Compra de aceites y filtros Mantenimiento preventivo 1 1 1 1 S/. 3,500.00 S/. 14,000.00
12 Und Adquisición de llantas Llantas 14*24 6 6 S/. 2,800.00 S/. 33,600.00
Rodillo Vibratorio JCB 4 Und Compra de aceites y filtros Mantenimiento preventivo 1 1 1 1 S/. 3,000.00 S/. 12,000.00
2 und Compra de llanta Llantas 23-1-26 2 S/. 6,200.00 S/. 12,400.00
Tractor Sobreorugas - Jhon Deere 5 Und Compra de aceites y filtros Mantenimiento preventivo 1 1 1 1 1 S/. 3,500.00 S/. 17,500.00
Volquete Mercedes Benz 15 m3 - EGA -351 4 Und Compra de aceites y filtros Mantenimiento preventivo 1 1 1 1 S/. 4,879.00 S/. 19,516.00
20 Und Adquisición de llantas Llantas de 12*22.5 10 10 S/. 1,500.00 S/. 30,000.00
Volquete Mercedes Benz 15 m3 - EGA -352 4 Und Compra de aceites y filtros Mantenimiento preventivo 1 1 1 1 S/. 4,879.00 S/. 19,516.00
20 Und Adquisición de llantas Llantas de 12*22.5 10 10 S/. 1,500.00 S/. 30,000.00
Camión Cisterna - CHEVROLET EGA-522. 4 Und Compra de aceites y filtros Mantenimiento preventivo 1 1 1 1 S/. 2,500.00 S/. 10,000.00
6 Und Adquisición de llantas Llantas 11*22.5 6 S/. 1,500.00 S/. 9,000.00
2 Und Compra de baterias de 17 placas 2 S/. 320.00 S/. 640.00
Retroexcavadora JCB 5 Und Compra de aceites y filtros Mantenimiento preventivo 1 1 1 1 1 S/. 2,000.00 S/. 10,000.00
8 Und Adquisición de llantas Llantas de 14x17.5 y 19.5L x24 4 4 S/. 2,000.00 S/. 16,000.00
2 Und Compra de baterias de 15 placas 1 1 S/. 280.00 S/. 560.00
Volquete volvo F-12 WZ-5585 4 Und Compra de aceites y filtros Mantenimiento preventivo 1 1 1 1 S/. 3,500.00 S/. 14,000.00
6 Und Adquisición de llantas Llantas 12x20 6 S/. 2,200.00 S/. 13,200.00
108 de 118
Volquete Nissan Atlas WZ-7499 4 Und Compra de aceites y filtros Mantenimiento preventivo 1 1 1 1 S/. 1,000.00 S/. 4,000.00
6 Und Adquisición de llantas Llantas 6 S/. 300.00 S/. 1,800.00
Camión plataforma X1B-933 3 Und Compra de aceites y filtros Mantenimiento preventivo 1 1 1 S/. 2,200.00 S/. 6,600.00
10 Und Adquisición de llantas Llantas 12x20 10 S/. 2,200.00 S/. 22,000.00
Excavadora Guria 513-T 3 Und Compra de aceites y filtros Mantenimiento preventivo 1 1 1 S/. 2,000.00 S/. 6,000.00
1 Und Adquisiscion de cadenas y zapatas Cadenas, Zapatas 1 S/. 80,000.00 S/. 80,000.00
Camioneta toyota hilux OI-6990 3 Und Compra de aceites y filtros Mantenimiento preventivo 1 1 1 S/. 500.00 S/. 1,500.00
4 Und Adquisición de llantas Llantas 4 S/. 300.00 S/. 1,200.00
3 Und Compra de baterias de 13 placas 1 1 1 S/. 190.00 S/. 570.00
MANTENIMIENTO CORRECTIVO
Reparacion de bomba de
Reparación de Rodillo JCB 1 Bienes Compra de ,inyectores y otros. 1 S/. 22,000.00 S/. 22,000.00
presión de combustible e
Mano de obra 1 Servicios Mano de Obra Servicio de reparación 1 S/. 6,000.00 S/. 6,000.00
Repuestos de Cadenas para el Reparación del sistema de
Reparacion de Motoniveladora FIAT ALIS 1 Bienes 1 S/. 70,000.00 S/. 70,000.00
Tandem, motor y corona transmisión e hidarulico.
Repuestos para reparación de Reparación de motor,
Reparación de volquete VOLVO FM 12 XO-8337 1 Bienes 1 S/. 70,000.00 S/. 70,000.00
motor, transmisión y otros. transmisión,embreague y otros.
Reparacion Volquete Mercedes Benz 15 m3 - EGA -351 1 Bienes 1 S/. 70,000.00 S/. 70,000.00
motor, transmisión y otros. transmisión y otros.
Reparacion Volquete Mercedes Benz 15 m3 - EGA -352 1 Bienes 1 S/. 70,000.00 S/. 70,000.00
motor, transmisión y otros. transmisión y otros.
Reparación de corona ,caja y
Reparación de volquete VOLVO F-12 WZ-5585 1 Bienes Repuestos para caja de cambios 1 S/. 20,000.00 S/. 20,000.00
sistema electrico
Repuestos de bomba de inyección,
Reparación de volquete Nissan Atlas WZ-7499 1 Bienes Reparacion de motor 1 S/. 18,000.00 S/. 18,000.00
inyectores y motor
Reparacion Excavadora Guria 513-T 1 Bienes repuestos para reparacion de motor y reparacion
cadenas zapatas
de motor y otros 1 S/. 80,000.00 S/. 80,000.00
Mano de obra 1 servicios mano de obra servicio de reparacion S/. 18,000.00 S/. 18,000.00
Reparacion Camioneta toyota hilux OI-6990 1 Bienes Repuestos motor y caja Repuestos motor y caja 1 S/. 2,000.00 S/. 2,000.00
mano de obra 1 Servicios Mano de obra Servicio de reparacion 1 S/. 1,000.00 S/. 1,000.00
Reparacion Rodillo DINAPAC 1 Bienes Compra de bomba principal de Reparacion de bomba de 1 S/. 40,000.00 S/. 40,000.00
combustible,inyectores y otros. presión de combustible e
1 Servicios Mano de Obra Servicio de reparación 1 S/. 12,000.00 S/. 12,000.00
Reparacion Retro-Escavadora JCB 1 Bienes Reparacion de botellas hidraulicas Reparacion del sistema de elevante 1 S/. 45,000.00 S/. 45,000.00
1 Servicios Mano de obra Servicio de reparación 1 S/. 10,000.00 S/. 10,000.00

Reparación de motor,
Reparacion Camión plataforma X1B-933 1 Bienes Reparacion de motor y tranmicion 1 S/. 41,000.00 S/. 41,000.00
transmisión,embreague y otros.
1 Servicios Mano de obra Servicio de reparación 1 S/. 10,000.00 S/. 10,000.00
109 de 118
MANTENIMIENTO GENERAL
Cargador Frontal CAT - 938 G 1 Bienes Compra de aceites y filtros Mantenimiento General 1 S/. 6,000.00 S/. 6,000.00
Motoniveladora FIAT ALLIS 1 Bienes Compra de aceites y filtros Mantenimiento General 1 S/. 5,000.00 S/. 5,000.00
Rodillo DINAPAC 1 Bienes Compra de aceites y filtros Mantenimiento General 1 S/. 4,000.00 S/. 4,000.00
Volquete FM - 12 Volvo de placa X0 - 8336 1 Bienes Compra de aceites y filtros Mantenimiento General 1 S/. 4,000.00 S/. 4,000.00
Volquete FM - 12 Volvo de placa X0 - 8337 1 Bienes Compra de aceites y filtros Mantenimiento General 1 S/. 4,000.00 S/. 4,000.00
Motoniveladora JOHN DEERE 1 Bienes Compra de aceites y filtros Mantenimiento General 1 S/. 5,000.00 S/. 5,000.00
Rodillo Vibratorio JCB 1 Bienes Compra de aceites y filtros Mantenimiento General 1 S/. 4,000.00 S/. 4,000.00
Tractor Sobreorugas - Jhon Deere 1 Bienes Compra de aceites y filtros Mantenimiento General 1 S/. 6,000.00 S/. 6,000.00
Volquete Mercedes Benz 15 m3 - EGA -351 1 Bienes Compra de aceites y filtros Mantenimiento General 1 S/. 4,000.00 S/. 4,000.00
Volquete Mercedes Benz 15 m3 - EGA -352 1 Bienes Compra de aceites y filtros Mantenimiento General 1 S/. 4,000.00 S/. 4,000.00
Camión Cisterna - CHEVROLET 1 Bienes Compra de aceites y filtros Mantenimiento General 1 S/. 2,000.00 S/. 2,000.00
Retro-cargador JCB 1 Bienes Compra de aceites y filtros Mantenimiento General 1 S/. 4,000.00 S/. 4,000.00
Excavadora Guria 513-T 1 Bienes Compra de aceites y filtros mantenimiento General 1 S/. 6,000.00 S/. 6,000.00
Volquete volvo F-12 WZ-5585 1 Bienes Compra de aceites y filtros mantenimiento General 1 S/. 4,000.00 S/. 4,000.00
Volquete Nissan Atlas WZ-7499 1 Bienes Compra de aceites y filtros mantenimiento General 1 S/. 4,000.00 S/. 4,000.00
Camión plataforma X1B-933 1 Bienes Compra de aceites y filtros mantenimiento General 1 S/. 4,000.00 S/. 4,000.00
Camioneta toyota hilux OI-6990 1 Bienes Compra de aceites y filtros mantenimiento General 1 S/. 500.00 S/. 500.00
OTROS IMPREVISTOS
Uñas para cargador frontal CAT-938-G 3 Bienes Adquisición de uñas Adquisición de uñas 1 1 1 S/. 4,500.00 S/. 13,500.00
Reforzado de uñas para cargador frontal Cat -938-G 1 Servicio Servicio Servicio S/. 3,500.00 S/. 3,500.00
Cantoneras y cuchillas para tractor Joohn Deere 1 Bienes Adquisición de repuestos Adquisición de repuestos S/. 6,000.00 S/. 6,000.00
Reforzado de cantoneras y lampón para tractor John Deere 1 Servicio Servicio Servicio S/. 4,000.00 S/. 4,000.00
Cantoneras y cuchillas para Moto niveladora John Deere 3 Bienes Adquisición de repuestos Adquisición de repuestos 1 1 1 S/. 4,500.00 S/. 13,500.00
Uñas de la cuchara delantera para retroexcavadora 3 Bienes Adquisisición de repuestos Adquisición de repuestos 1 1 1 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00
Uñas de la pluma para Retroxcavadora JCB 3 Bienes Adquisición de repuestos Adquisición de repuestos 1 1 1 S/. 3,000.00 S/. 9,000.00
Cantoneras y cuchillas para motoniveladora Fiat Allis 3 Bienes Adquisición de repuestos Adquisición de repuestos 1 1 1 S/. 2,000.00 S/. 6,000.00
Compra de caja sin fin de volquete EGA-351 1 Bienes Adquisición de caja sin fin Adquisición de caja sin fin 1 S/. 10,000.00 S/. 10,000.00
Compra de pines y bujes para volquete EGA-351 1 Bienes Adquisición de pines y bujes Adquisición de pines y bujes 1 S/. 5,000.00 S/. 5,000.00
Reconstrucción de bujes de muelle 1 Servicio Servicio Servicio 1 S/. 2,000.00 S/. 2,000.00
Gomas de tandem para Rodillo Dinapac 10 Bienes Adquisición de repuestos 10 S/. 800.00 S/. 8,000.00
Compra de cadenas para tractor oruga 2 Bienes Adquisición de repuestos 2 S/. 15,000.00 S/. 30,000.00
Compra de segmentos para el tractor oruga 2 Bienes Adquisición de repuestos 2 S/. 10,000.00 S/. 20,000.00
Compra de carril inferiores para el tractor oruga 2 Bienes Adquisición de repuestos 2 S/. 4,000.00 S/. 8,000.00
Compra de carril superiores para el tractor oruga 4 Bienes Adquisición de repuestos 4 S/. 4,000.00 S/. 16,000.00
Mantenimiento de corona y fajas de freno 1 Servicio Mano de obras Mano de obra 1 S/. 10,000.00 S/. 10,000.00
110 de 118
PLANILLAS
Pago de planillas para el personal trabajador 12 Meses Pago de planillas 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 S/. 70,000.00 S/. 840,000.00
CAPACITACION PARA EL PERSONAL
Capacitación para el personal 2 Servicio Servicio de capacitación Servicio de capacitación 1 1 S/. 4,000.00 S/. 8,000.00
INDUMENTARIA
Cascos de proteccion 60 Bienes adquisicion de indumentaria 30 30 S/. 35.00 S/. 2,100.00
guantes de cuero 60 Bienes adquisicion de indumentaria 30 30 S/. 24.00 S/. 1,440.00
lentes de proteccion 60 Bienes adquisicion de indumentaria 30 30 S/. 15.00 S/. 900.00
protector bucal 60 Bienes adquisicion de indumentaria 30 30 S/. 8.00 S/. 480.00
protector auditivo 60 Bienes adquisicion de indumentaria 30 30 S/. 8.00 S/. 480.00
Zapatos de seguridad 60 Bienes adquisicion de indumentaria 30 30 S/. 400.00 S/. 24,000.00
camisa según modelo para conductor 60 Bienes adquisicion de indumentaria 30 30 S/. 32.00 S/. 1,920.00
Chaleco de seguridad 60 Bienes adquisicion de indumentaria 30 30 S/. 60.00 S/. 3,600.00
oberol dril manga larga 60 Bienes adquisicion de indumentaria 30 30 S/. 110.00 S/. 6,600.00
pantalon para conductor según modelo 60 Bienes adquisicion de indumentaria 30 30 S/. 45.00 S/. 2,700.00
MATERIALES PARA OFICINA
Adquisición de Kids de materiales
Utiles de escritorio 2 Kids de oficina Varios 1 1 S/. 700.00 S/. 1,400.00
Toner para fotocopiadora k onica minolta TL-116 6 Und Adquisiscion de toner 3 3 S/. 439.00 S/. 2,634.00
Toner para impresora HP JET LASER P1006 35-A 6 Und Adquisiscion de toner 3 3 S/. 218.00 S/. 1,308.00
LUBRICANTES
Adquisición de cilindros de grasa
Grasa roja Nº 02 5 Cilindro roja Grasa para mantenimiento 1 1 1 1 1 S/. 2,500.00 S/. 12,500.00
Adquisición de refrigerante de agua
Refrigerante 50 Baldes para radiador Refrigerante por galones 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 S/. 270.00 S/. 13,500.00
MATERIALES PARA TALLER DE MECANICA
Adquisición de productos para
Soldadura Cellocort 60 Kilos soldadura por k ilos 20 20 20 S/. 15.00 S/. 900.00
Soldadura punto azul AWS E 6011 DE 1/8 40 Kilos soldadura por k ilos 20 20 S/. 14.70 S/. 588.00
Soldadura Supercito * 20 Kls. 60 Kilos soldadura por k ilos 20 20 20 S/. 15.00 S/. 900.00
Soldadura Sitofonte 1/8 20 Kilos soldadura por k ilos 5 5 5 5 S/. 140.00 S/. 2,800.00
Soldadura Sitodur 1000 de 1/8 40 Kilos soldadura por k ilos 10 10 10 10 S/. 55.00 S/. 2,200.00
Soldadura Fontargen 15 Kilos soldadura por k ilos 5 5 5 S/. 100.00 S/. 1,500.00
Carburo 60 Kilos 20 20 20 S/. 7.00 S/. 420.00
Recarga de balones de oxigeno 12 recarga Adquisiscion de recarga de oxigeno 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 S/. 30.00 S/. 360.00
Discos de Desbaste 8 Und Adquisiscion de discos 2 2 2 2 S/. 30.00 S/. 240.00

Discos de corte 4 Und Adquisiscion de discos 1 1 1 1 S/. 40.00 S/. 160.00
Disco de esmeril de banco fina y grueso 8 Und Adquisiscion de discos 2 2 2 2 S/. 25.00 S/. 200.00
Liquido bipal (tarro por 1/4 de galon) 16 Und 4 4 4 4 S/. 45.00 S/. 720.00
Detergente granulado 50 Kg Compra de detergente 50 S/. 5.00 S/. 250.00
Franela color verde 50 Mtrs Compra de franela 50 S/. 6.00 S/. 300.00
Huaype 50 Kilos Compra de huaype 50 S/. 7.00 S/. 350.00

Gatas de 5 tonl.(lagarto) 2 Und 2 S/. 1,500.00 S/. 3,000.00
111 de 118
Gatas de 3 tonl.(lagarto) 2 Und 2 S/. 700.00 S/. 1,400.00

Gatas de 30 tonl. (botella) 3 Und 3 S/. 300.00 S/. 900.00
Llaves (8 al 32) 2 Juego 1 1 S/. 500.00 S/. 1,000.00
Dados /8 al 36) 1 Juego 1 S/. 1,500.00 S/. 1,500.00
Boquillas para soldadura autogeno 1 Juego 1 S/. 1,500.00 S/. 1,500.00
Desarmadores 3 Juego 3 S/. 150.00 S/. 450.00
Alicates 2 Juego 2 S/. 300.00 S/. 600.00
IMPREVISTOS 1 Varios Varios S/. 150,000.00 S/. 150,000.00
TOTAL
S/. 2,635,544.00
112 de 118
SUB PROGRAMA
IV.5.3. SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA (SERLIPS)
PROGRAMACION
PROGRAMA
FUNCION
SEGREGACION EN LA FUENTE Y RECOLECCION UNIDAD DE METAS GASTOS (S/.)

COSTO UNIT. RESPONSABLE
SELECTIVA DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES MEDIDA I II III IV TOTAL I II III IV TOTAL
0 1 0 0 1 1 1 1 1 S/. 81,034.00
UNIDAD DE:
OBJETIVO GENERAL: Promover el diseño e implementación de programas de segregación en la fuente y recolección selectiva de residuos sólidos municipales
1 Participación de los funcionarios municipales y/o técnicos a los

Talleres de capacitación para la implementación del programa de
segregación en la fuente y recolección selectiva de residuos sólidos
PERSONA I II III IV TOTAL I II III IV TOTAL RESPONSABLE
municipales Esta tarea contempla la asistencia de los funcionarios y/o
técnicos municipales a los talleres de capacitación programados por el
MINAM.
Acción 1: Asistencia a Talleres de Capacitación programados por el
PERSONA S/. 1,800.00
MINAM. 1 1 1800
SERVICIO DE
Acción 2: Implementación del Taller de Capacitación al Equipo Técnico LIMPIEZA PUBLICA
Municipal responsable de la Segregación y Recolección Selectiva de TALLER S/. 1,000.00
Residuos Sólidos Municipales.
1 1 1000
S/. 2,800.00
INSUMOS U MEDIDA CANT. C. UNIT COSTO TOTAL
Gastos de viaticos para los funcionarios personas 2 900.00 1,800.00
papeleria y utiles de oficina en global compra 1 1,000.00 1,000.00

2,800.00
2.Diseño, aprobación e implementación de la segregación en la
fuente y recolección selectiva de residuos sólidos municipales Esta
tarea contempla el diseño técnico, aprobación e implementación del MUNICIPIO I II III IV TOTAL I II III IV TOTAL RESPONSABLE
programa de segregación en la fuente y recolección selectiva de residuos
sólidos municipales, según lo establecido por el MINAM.
Acción 1: Diseño de la segregación en la fuente y recolección selectiva de
INSTRUMENTO S/. 3,500.00
residuos sólidos municipales. 1 1 3500 SERVICIO DE
Accion 2: Programa de segregacion en la fuente y recoleccion selectiva de LIMPIEZA PUBLICA
MUNICIPIO S/. 64,734.00
residuos solidos municipales implementado 1 1 1 1 4 #######
S/. 68,234.00
113 de 118
3.Diseño, aprobación e implementación del Programa de

Formalización de Recicladores.Esta tarea contempla el diseño técnico,
MUNICIPIO I II III IV TOTAL I II III IV TOTAL RESPONSABLE
aprobación e implementación del Programa de Formalización de
Recicladores.
Acción 1: Estudio Situacional de Reciclaje. INSTRUMENTO 1 1 5000 S/. 5,000.00
SERVICIO DE
Acción 2: Diseño del Programa de Formalización de Recicladores. INSTRUMENTO 1 1 5000 S/. 5,000.00
LIMPIEZA PUBLICA
Accion 3: Programa de Formalización de Recicladores implementado. MUNICIPIO 1 1 5000 S/. 5,000.00
S/. 15,000.00
INSUMOS U MEDIDA
CANT. C. UNIT COSTO TOTAL RESPONSABLE
contratacion de especialista biologo profesional 2 3,500.00 S/. 7,000.00
papeleria y utiles de oficina en global compra 1 190.00 S/. 190.00
mapeo y ploteo de planos del distrito unid. 4 15.00 S/. 60.00
refrigerios para reuniones con recicladores Unid 4 100.00 S/. 400.00
Tripticos de Informacion/sencibilizacion millar 1 500.00 S/. 500.00 SERVICIO DE
papeleria y utiles de oficina en global compra 1 190.00 S/. 190.00 LIMPIEZA PUBLICA
Uniforme de trabajo - incluye chalecos uniforme 12 240.00 S/. 2,880.00
Spost Radiales unid 1 2,000.00 S/. 2,000.00
capacitacion a recicladores taller 4 400.00 S/. 1,600.00
impresión de certificados ciento 1 180.00 S/. 180.00
S/. 15,000.00
4. Monitoreo y supervisión del proceso de implementación de la
Segregación en la Fuente, Recolección Selectiva de Residuos Sólidos y
del Programa de Formalización de Recicladores.Esta tarea contempla
las acciones de monitoreo y supervisión realizadas por la municipalidad INSTRUMENTO I II III IV TOTAL I II III IV TOTAL RESPONSABLE
para verificar el proceso de implementación de la Segregación en la
Fuente, Recolección Selectiva de Residuos Sólidos y del Programa de
Formalización de Recicladores.
Acción 1: Diseño, Monitoreo y supervisión municipal de la actividad de

ACCION S/. 5,000.00
segregación, recolección selectiva y formalización de recicladores.
1 1 5000
Accion 2: Elaboración del informe técnico de resultados del proceso de
implementación de la Segregación en la Fuente, Recolección Selectiva de INSTRUMENTO S/. 5,000.00 servicio de lipieza
Residuos Sólidos y del Programa de Formalización de Recicladores. publica
1 1 5000
S/. 10,000.00
INSUMOS U MEDIDA CANT. C. UNIT COSTO TOTAL

contratacion de especialista biologo profesional 2 4,800.00 S/. 9,600.00
S/. 10,000.00 114 de 118
IV.5.4. AGENCIA MUNICIPAL DE LA MARGEN DERECHA
OBJETIVO GENERAL:
Planificar ,organizar , ejecutar y controlar actividades para el desarrollo optimo de las areas a cargo con el proposito de brindar un servicio
de calidad a los contribuyentes de la zona de la Margen Derecha.
OBJETIVOS ESPECIFICOS :
1 facilitar al contribuyente mecanismos para el cumplimiento de sus obligaciones.
2 Ampliar la base tributaria
3 Reducir el porcentaje de morocidad
4 Mantener actualizado el universo de contribuyentes
5 Desarrollar y ejecutar programas de fiscalizacion
6 Mantener informado al contribuyente sobre sus deudas de limpieza publica
7 Custodiar y mantener ordenada toda la documentacion del contribuyente
8 Recabar los ingresos por pago de impuesto predial, arbitrios y otras tasas.
PROGRAMACION
UNIDAD
PROGRAMA
SUB PROG.
DESCRIPCION DE ACTIVIDADES METAS GASTOS ( S/. )

FUNCION
MEDIDA COST O UNIT .

I II III IV I II III IV TOTAL
Capacitacion en el manejo de sistema al personal responsable de
1 URT y fiscalizacion. Acciones 1 1 1 1 S/. 1,500 S/. 1,500 S/. 1,500 S/. 1,500 S/. 1,500 S/. 6,000
actualizacion permanente de los datos de los contribuyentes en
2 el sistema (manzaneo) zonas 4 4 4 4 S/. 100 S/. 400 S/. 400 S/. 400 S/. 400 S/. 1,600
3 Fiscalizacion de predios Unidad 250 250 250 250 S/. 5 S/. 1,250 S/. 1,250 S/. 1,250 S/. 1,250 S/. 5,000
4 Emision de requerimientos Unidad 100 100 100 100 S/. 10 S/. 1,000 S/. 1,000 S/. 1,000 S/. 1,000 S/. 4,000
5 Generacion de deuda de predial Unidad 100 100 100 100 S/. 2 S/. 200 S/. 200 S/. 200 S/. 200 S/. 800
6 Emision de liquidaciones Global 1 0 1 0 S/. 4,000 S/. 4,000 S/. 0 S/. 4,000 S/. 0 S/. 8,000
7 Emision de ordenes de pago Unidad 150 150 150 150 S/. 10 S/. 1,500 S/. 1,500 S/. 1,500 S/. 1,500 S/. 6,000
8 Emision de resoluciones de determinacion Unidad 50 50 50 50 S/. 10 S/. 500 S/. 500 S/. 500 S/. 500 S/. 2,000
9 Emision de esquelas de informacion Unidad 80 80 80 80 S/. 8 S/. 640 S/. 640 S/. 640 S/. 640 S/. 2,560
10 Fraccionamiento de deudas Unidad 25 25 25 25 S/. 35 S/. 875 S/. 875 S/. 875 S/. 875 S/. 3,500
11 Registro de nuevos contribuyentes Unidad 50 50 50 50 S/. 40 S/. 2,000 S/. 2,000 S/. 2,000 S/. 2,000 S/. 8,000
12 Baja de carpetas prediales Unidad 50 50 50 50 S/. 40 S/. 2,000 S/. 2,000 S/. 2,000 S/. 2,000 S/. 8,000
13 Modificacion de datos Unidad 20 20 20 20 S/. 10 S/. 200 S/. 200 S/. 200 S/. 200 S/. 800
115 de 118
14 Generacion de calculo de Alcabala Unidad 25 25 25 25 S/. 50 S/. 1,250 S/. 1,250 S/. 1,250 S/. 1,250 S/. 5,000
15 Campañas de carnetizacion Global 1 0 1 0 S/. 1,500 S/. 1,500 S/. 0 S/. 1,500 S/. 0 S/. 3,000
16 Operativo de carnets de sanidad Global 0 1 0 1 S/. 600 S/. 0 S/. 600 S/. 0 S/. 600 S/. 1,200
17 Implementacion del sistema de cobro de arbitrios Global 1 1 1 1 S/. 600 S/. 600 S/. 600 S/. 600 S/. 600 S/. 2,400
18 Emision trimestralizada de recibos de arbitrios Global 1 1 1 1 S/. 1,600 S/. 1,600 S/. 1,600 S/. 1,600 S/. 1,600 S/. 4,800
Archivamiento y foliado permanente de los documentos que
19 ingresan a archivo Unidad 2000 2000 2000 2000 S/. 0.2 S/. 400 S/. 400 S/. 400 S/. 400 S/. 1,600
20 Deposito diario de los ingresos a caja en el BN Unidad 66 66 66 66 S/. 4 S/. 264 S/. 264 S/. 264 S/. 264 S/. 1,056
21 Emision de certificados domicialirios Unidad 50 50 50 50 S/. 4 S/. 200 S/. 200 S/. 200 S/. 200 S/. 800
S/. 76,116
OBJETIVO ESPECIFICO 1: Facilitar al contribuyente mecanismos para el cumplimiento de sus obligaciones.
6 Emision de liquidaciones Global 1 0 1 0 S/. 4,000 S/. 4,000 S/. 0 S/. 4,000 S/. 0 S/. 8,000
10 Fraccionamiento de deudas Unidad 25 25 25 25 S/. 35 S/. 875 S/. 875 S/. 875 S/. 875 S/. 3,500
15 Campañas de carnetizacion Global 1 0 1 0 S/. 1,500 S/. 1,500 S/. 0 S/. 1,500 S/. 0 S/. 3,000
S/. 14,500
116 de 118
OBJETIVO ESPECIFICO 2: Ampliar la base tributaria.
11 Registro de nuevos contribuyentes Unidad 50 50 50 50 S/. 40 S/. 2,000 S/. 2,000 S/. 2,000 S/. 2,000 S/. 8,000
12 Baja de carpetas prediales Unidad 50 50 50 50 S/. 40 S/. 2,000 S/. 2,000 S/. 2,000 S/. 2,000 S/. 8,000
S/. 16,000
OBJETIVO ESPECIFICO 3: Reducir porcentaje de morocidad.
4 Emision de requerimientos Unidad 100 100 100 100 S/. 10 S/. 1,000 S/. 1,000 S/. 1,000 S/. 1,000 S/. 4,000
7 Emision de ordenes de pago Unidad 150 150 150 150 S/. 10 S/. 1,500 S/. 1,500 S/. 1,500 S/. 1,500 S/. 6,000
8 Emision de resoluciones de determinacion Unidad 50 50 50 50 S/. 10 S/. 500 S/. 500 S/. 500 S/. 500 S/. 2,000
16 Operativo de carnets de sanidad Global 0 1 0 1 S/. 600 S/. 0 S/. 600 S/. 0 S/. 600 S/. 1,200
S/. 13,200
OBJETIVO ESPECIFICO 4: Mantener actualizado el universo de contribuyentes.
Capacitacion en el manejo de sistema al personal responsable de

1 URT y fiscalizacion. Acciones 1 1 1 1 S/. 1,500 S/. 1,500 S/. 1,500 S/. 1,500 S/. 1,500 S/. 6,000
9 Emision de esquelas de informacion Unidad 80 80 80 80 S/. 8 S/. 640 S/. 640 S/. 640 S/. 640 S/. 2,560
13 Modificacion de datos Unidad 20 20 20 20 S/. 10 S/. 200 S/. 200 S/. 200 S/. 200 S/. 800
S/. 9,360
OBJETIVO ESPECIFICO 5: Desarrollar y ejecutar programas de fiscalización.
actualizacion permanente de los datos de los contribuyentes en

2 el sistema (manzaneo) zonas 4 4 4 4 S/. 100 S/. 400 S/. 400 S/. 400 S/. 400 S/. 1,600
3 Fiscalizacion de predios Unidad 250 250 250 250 S/. 5 S/. 1,250 S/. 1,250 S/. 1,250 S/. 1,250 S/. 5,000
S/. 6,600
117 de 118
OBJETIVO ESPECIFICO 6: Mantener informado al contribuyente sobre sus deudas de Limpieza Pública.
17 Implementacion del sistema de cobro de arbitrios Global 1 1 1 1 S/. 600 S/. 600 S/. 600 S/. 600 S/. 600 S/. 2,400
18 Emision trimestralizada de recibos de arbitrios Global 1 1 1 1 S/. 1,600 S/. 1,600 S/. 1,600 S/. 1,600 S/. 1,600 S/. 4,800
S/. 7,200
OBJETIVO ESPECIFICO 7: Custodiar y mantener ordenada toda la documentacion del contribuyente en sus carpetas prediales.
Archivamiento y foliado permanente de los documentos que

19 ingresan a archivo Unidad 2000 2000 2000 2000 S/. 0.2 S/. 400 S/. 400 S/. 400 S/. 400 S/. 1,600
S/. 1,600
118 de 118

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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2019

Municipalidad Distrital de Santiago de Cusco

El Plan Operativo Institucional de la Municipalidad Distrital de Santiago para el Año

Se tomo en cuenta para la formulación del presente documento los objetivos

El POI-2019 es una herramienta de planificación de corto plazo, en la que se

La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, y la Unidad de Desarrollo Institucional

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Del mismo modo con Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N°062-

Municipalidad Distrital de Santiago de Cusco

Municipalidad Distrital de Santiago de Cusco

Formular e implementar el P l a n O p e r o t i v o Institucional

Comprometer a los responsables de las d i f e r e n t e s Unidades

III. BASE LEGAL

 Ley Nª 27972, Ley Orgánica de Municipalidades.

Municipalidad Distrital de Santiago de Cusco

COMISIONES ORDINARIA DE REGIDORES DE LA MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO

COMISIONES ORDINARIA PRESIDENTE DE COMISION

ALCALDE: MG. FLANKLIN I. SOTOMAYOR APAZA

1. Administracion, Planeamiento, Presupuesto y EDWIN CHOQUE CUSIHUAMAN

2. Asuntos Legales Control Interno. TANIA CARDEÑA ZUÑIGA

3. Desarrollo Economico Local y Turismo. LEONIDAS CHECCA QUISPE

4. Desarrollo Humano, Juventid, Mujer, Niño y Familia. NANCY VILCA MAQUE

5. Desarrollo Urbano y Rural y Saneamiento Fisico Legal FRANCISCO CAMERO LETON

6. Educación , Cultura y Deporte PABLO L. VILLALOBOS MUÑOZ

7. Obras, Infraestructura y Medio Ambiente WASHINGTON VALENCIA H.

8. Relaciones Internacionales, Protocolares y,

9. Seguridad Ciudadana y Defensa Civil

Municipalidad Distrital de Santiago de Cusco

REL. PÚBLICA SEC. GENERAL

Ejecución Supervisión Informa

GERENCIA DE OFICINA DE GERENCIA DE PLANIFICACION

Div. de Estudios y Proyectos Div. de Desarrollo División de Registro Civil

SISTEMA DE SERVICIOS DE ADMINISTRACIÓN DE AGENCIA MUNICIPAL

Municipalidad Distrital de Santiago de Cusco

ORGANO DE GOBIERNO MUNICIPAL

01. ALTA DIRECCIÓN

01.1.1. SECRETARIA GENERAL

01.2. GERENCIA MUNICIPAL

01.2.1. Ejecución Coactiva.

02. ORGANOS CONSULTIVOS

02.1. Comité de Desarrollo Distrital – CDD

03. ORGANOS DE CONTROL

03.1. OFICINA DE CONTROL INTERNO

04. ORGANOS DE ASESORAMIENTO

04.1. OFICINA DE ASESORIA LEGAL

04.2.1. Unidad Planificación y Programación de Inversión

05. ORGANOS DE APOYO

05.1. GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN

05.1.1. Unidad de Personal

06. ORGANOS DE LINEA

06.1. GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA

Municipalidad Distrital de Santiago de Cusco

06.2. GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL

06.3. GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO

06.3.1. División de Desarrollo Agropecuario

06.4. GERENCIA DE SERVICIOS MUNICIPALES

06.4.1. División de Registro Civil

07. ORGANOS DESCONCENTRADOS

07.1. SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA

07.1.1. Unidad de recaudación Tributaria

07.2. SERVICIOS DE LIMPIEZA PÚBLICA – SERLIPS

07.3. ADMINISTRACION DE EQUIPO MECANICO

07.4. AGENCIA MUNICIPAL MARGEN DERE

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