19/3/2020 Instrumentación Hoy: SIETE DESAFÍOS EN LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS

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INSTRUMENTACIÓN Y CONTROL DE PLANTAS INDUSTRIALES 2019

Al final, no os preguntarán qué habéis sabido, sino qué habéis hecho (Jean de Gerson)

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SIETE DESAFÍOS EN LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS Buscar

Nota: Ya han pasado unos cuantos años desde que Óscar Rosado Ott realizó sus primeras
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publicaciones en conocidas revistas de ingeniería, más adelante también ha colaborando con la
ISA en algunas de sus ponencias. Sin duda el trabajo de gente como Oscar nos ha allanado el
camino al resto y nos permite destacar la alta calidad de la ingeniería en el sector del “Oil and
Gas”. En esta ocasión en “Instrumentación Hoy” presentamos su artículo “Siete desafíos en la
ejecución de proyectos”.

Muchas gracias por tu colaboración Óscar.

1. INTRODUCCIÓN

La situación actual de búsqueda de recursos para satisfacer las necesidades mundiales, en el menor
Seguir
tiempo posible y con la inversión disponible, hace que se introduzcan fórmulas innovadoras en la
conceptualización, definición y ejecución de proyectos; sin embargo, no todo lo novedoso es beneficioso
sin más. Por ello, se presentan algunos desafíos que deben ser tomados en cuenta para ser exitosos en BIENVENIDOS
la ejecución de proyectos en el Siglo XXI. LISTA DE TODOS LOS
ARTÍCULOS PUBLICADOS
En los siguientes apartados se analizan ciertos aspectos de la ejecución de proyectos que pueden poner AGRADECIMIENTOS
en peligro su realización pero que suponen desafíos de los que se puede sacar beneficio. INSTRUMENTACIÓNHOY EN
Concretamente, se analizan siete desafíos: LA UNIVERSIDAD

-El tiempo de ejecución de los proyectos

INGENIERÍA DE PLANTAS
INDUSTRIALES
-El coste de la inversión

Artículos para curiosos

-La creación o destrucción de valor
¿QUIERES TRABAJAR EN
-El uso de las nuevas tecnologías UNA INGENIERÍA
INDUSTRIAL?

-La automatización ORGANIGRAMA DE UNA

INGENIERIA
ORGANIGRAMA DE UN
-La extensión de la vida útil de las instalaciones
PROYECTO
DEPARTAMENTO DE
-Y el coste de las especificaciones de los clientes INSTRUMENTACION Y
CONTROL
GLOSARIO DE
2 TIEMPO DE EJECUCIÓN DE PROYECTOS INSTRUMENTACIÓN Y
CONTROL
UN DÍA EN I&C

Artículos avanzados

PRESENTE, PASADO Y
FUTURO DE I&C
CONSEJOS PARA IRA OBRA
LA MOCHILA PARA IR A OBRA
SIETE DESAFÍOS EN LA
EJECUCIÓN DE PROYECTOS

INSTRUMENTACIÓN

Artículos para curiosos:

INTERPRETAR UN P&ID
INTERPRETAR UN P&ID
La alta rentabilidad en la industria de petróleo y gas, por citar un ejemplo, determina que se hayan CONTROL
reducido drásticamente los tiempos de ejecución de proyectos, usando ahora como un estándar los REPRESENTAR INTERLOCKS
proyectos tipo “fast-track”, donde las diferentes partes trabajan en paralelo, usualmente con insumos no EN LOS P&ID
terminados, buscando integrar grupos heterogéneos, multiculturales y dispersos geográficamente, lo REPRESENTAR DIAGRAMA
DE LAZOS
cual, en no pocas ocasiones, con lleva retrabajos y múltiples interferencias.

https://instrumentacionhoy.blogspot.com/2015/07/siete-desafios-en-la-ejecucion-de.html 1/6
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INTERPRETAR UNA
Esta forma de trabajo difiere con las tendencias de “project management” difundidas a principios del ISOMÉTRICA DE TUBERÍAS
2000. Actualmente se requiere valorar los diferentes escenarios y promover trabajos con cierto nivel de INTERPRETAR UN UNIFILAR
desperdicio que hasta hace pocos años era considerado inaceptable y sinónimo de baja eficiencia, para MEDIDA DE TEMPERATURA
buscar un objetivo superior, como lo es la puesta en marcha en forma temprana para iniciar la EN UNA PLANTA
INDSUTRIAL
recuperación de la inversión, y lo que actualmente es más importante aún, la captación de mercados
TERMOVAINAS O
altamente competidos y el aprovechamiento de los altos precios de la materia prima.
TERMOPOZOS
RANGO TRANSMISOR DE
Por lo expuesto, todas las partes: los usuarios, las empresas de ingeniería y construcción, los NIVEL
proveedores de productos y servicios así como las empresas conexas, deben replantearse los métodos HOJAS DE DATOS DE
de trabajo utilizados, aplicando una mentalidad creativa para acometer exitosamente los nuevos retos INSTRUMENTOS
impuestos por esta realidad. Los "viejos tiempos" de trabajos que inician cuando la etapa que tenía HOJA DE DATOS ORIFICIO DE
prelación terminaba, se han ido. RESTRICCIÓN
HOJA DE DATOS
Entre los aspectos a considerar resaltan el difundir el objetivo superior, mediante el cual todos y cada uno TRANSMISOR PRESIÓN
de los miembros del equipo de trabajo conocen la estrategia particular de ejecución del proyecto y están
al tanto de los retrabajos que se producirán al tener que laborar con insumos preliminares y cambiantes, Artículos avanzados:
al tiempo que son conscientes de que sus cambios también afectarán a sus compañeros de trabajo y a
COMPENSAR NIVEL DE UNA
terceros. Sólo teniendo presente en forma continua el objetivo superior, se conseguirá mitigar las CALDERA
tensiones intrapersonales y profesionales a las que se verá sometido el equipo de trabajo. MEDIDA DEL TIEMPO

Igualmente, será necesario cambiar los esquemas de trabajo con clientes y proveedores para buscar
métodos que permitan manejar las series de cambios sin las viejas políticas de penalizaciones y VÁLVULAS Y ACTUADORES
continuas órdenes de cambio. El viejo dogma de ganar-ganar se impone, pero no en la forma de hace 10
o 15 años. Se requiere buscar nuevas herramientas contractuales, nuevas formas de medir el progreso, Artículos para curiosos:

nuevos esquemas de valoración de los trabajos para que todas las partes, haciendo lo que antes se VÁLVULAS DE CONTROL
podría considerar un trabajo ineficaz, puedan rendir más y acelerar de esta forma la ejecución de los CONCEPTOS BÁSICOS
proyectos, con el fin de obtenerlos beneficios mencionados anteriormente. NEUMÁTICA PARA VÁLVULAS
DE CONTROL
En este nuevo enfoque, el trabajo descentralizado y la delegación del binomio autoridad/responsabilidad VÁLVULAS DE PRESIÓN
juegan un papel vital para que los diferentes actores puedan gestionar y resolver los conflictos propios VACÍO
de este nuevo esquema de trabajo. CONVERTIR CV <-> KV
Obviamente, surge la necesidad de nuevos líderes e innovadores gestores. Esto a su vez cuestiona el
aprendizaje clásico en "Project management” y determina nuevas necesidades de formación de personal, Artículos avanzados:
así como del desarrollo de una carrera dentro de cada empresa especializada en dirección de proyectos,
FUGAS EN VÁLVULAS DE
la cual se otea como cambiante en forma constante para mejorar continuamente la productividad como CONTROL
único método que garantiza la permanencia y el éxito en el mercado. FUGAS EN VÁLVULAS TODO
NADA Y MANUALES
3 COSTE DE INVERSIÓN MATERIALES EN VÁLVULAS
DE CONTROL
ENFERMEDADES EN LAS
VÁLVULAS DE CONTROL
CAVITACIÓN Y
VAPORIZACIÓN EN
VÁLVULAS
DISEÑO DEL TANQUE
PULMÓN PARA UNA
VÁLVULA NEUMÁTICA
ATEMPERADORES
MÍNIMA PRESIÓN PARA LA
REGULACIÓN DE UNA
ATEMPERACIÓN DE VAPOR
MÁXIMO NIVEL DE RUIDO
EN UNA VÁLVULA DE
CONTROL
CÓMO COMPRAR
TROPECIENTAS VÁLVULAS
En la actualidad, posiblemente influenciadas entre otras cosas por las prisas impuestas por la modalidad
DE CONTROL
de proyectos “fast track” para obtener beneficios y cuota de mercado, las diferentes partes (cliente,
ingeniería, contratista de construcción, proveedores de productos y servicios) han retornado a la usanza
de evaluar la inversión inicial sin analizar o depreciando los estudios sobre los costes en el ciclo de vida. CONTROL
No siempre lo más económico es la mejor opción, y esto no sólo se limita al cliente (que es el paradigma
actual), sino que también puede afectar a los participantes temporales como las ingenierías y Artículos para curiosos:
contratistas.
CONCEPTOS BÁSICOS DE
COMUNICACIONES EN
Nota: NO SIEMPRE LO MÁS ECONÓMICO ES LA MEJOR OPCIÓN PLANTAS INDUSTRIALES
ARQUITECTURAS DE
La competencia actual, diversificada a nivel mundial donde influyen nuevos factores como el coste de la COMUNICACIONES
mano de obra, los impuestos, los acuerdos multinacionales, el financiamiento e incluso la política, hace SISTEMAS DE CONTROL DE
que se dediquen grandes esfuerzos en la incesante búsqueda de menor coste inicial, nuevamente, no UNA PLANTAS
INDUSTRIALES (DCS Y PLC)
siendo necesariamente la mejor opción a corto o mediano plazo. Esto ha hecho florecer competencias en
LÓGICA DE CONTROL (1º
países donde hasta hace pocos años no se vislumbraba el desarrollo industrial y que ahora son dueños parte)
de considerables cuotas de mercado.
LÓGICA DE CONTROL (2º
parte)
Adicionalmente, la búsqueda de menores costes, en conjunto con la masificación de los sistemas de LÓGICA DE CONTROL (3º
información, ha propiciado el desarrollo de porciones de la ingeniería o fracciones de la manufactura en parte)
centros operacionales con menor coste. A simple vista, un gran atractivo, pero que tiene sus FUNCIÓN PID
consecuencia en los métodos de planificación y control de proyectos, así como en un mayor seguimiento CONTROL RANGO PARTIDO
en el aseguramiento de la calidad cuando los centros de operaciones externos son cambiantes debido a FALLO SEÑALES
su temporalidad. ANALÓGICAS

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Artículos avanzados:

Para el cliente final, el dedicar un mínimo de tiempo y esfuerzo en evaluar la rentabilidad de la inversión TIPOS DE FALLOS EN
debe ser obligatorio. Esto puede ser aprovechado por las empresas de ingeniería tradicionales, las PLANTAS INDUSTRIALES
cuales tienen la oportunidad de ampliar su portafolio de servicios, al ofrecer estos análisis de coste como DISEÑO SEGURO "1" o "0"
un servicio adicional a los tradicionalmente provistos. Más interesante aún es que este nuevo servicio CONTROL DE DEMANDA EN
puede realizarse en paralelo al desarrollo de la ingeniería. UNA CALDERA

Un aspecto clave para convencer al potencial cliente de la valía de estos estudios adicionales es que, PROCESOS
una vez realizados, es posible establecer los subconjuntos con menor rentabilidad, los cuales pueden ser
objeto de recortes presupuestarios razonados.
Artículos para curiosos:

En este escenario, unos recortes presupuestarios basados en estudios de rentabilidad perjudicarán DISEÑO DE UNA PLANTA DE
menos la rentabilidad de la empresa que los ahorros basados en la experiencia creencia o referencias de ENERGÍA - EQUIPOS
PRINCIPALES
proyectos anteriores. Esto es un valor que no todas las empresas de ingeniería de bajo coste pueden
proveer.
Artículos avanzados:

4 VALOR AGREGADO O DESTRUCCIÓN DE VALOR DISEÑO DE UNA PLANTA DE

ENERGÍA - CICLO AGUA
VAPOR
Un proyecto tiene que ser rentable o, de lo contrario, no será de interés o beneficio para el accionista.
Incluso los proyectos asociados a la seguridad tienen que ser rentables, ya que existe un precio (no muy
publicitado) en lo que respecta a los incidentes y accidentes y su impacto en las personas, instalaciones, ELECTRICIDAD
comunidades afectadas y la imagen de la empresa.
Artículos para curiosos:
Es usual que además de considerar la infraestructura básica e indispensable, los usuarios finales
INTERPRETAR EL DIAGRAMA
incluyan otros aspectos como la flexibilidad operacional, la capacidad de crecimiento futuro, el manejo de UNIFILAR GENERAL
contingencias, los usos y las costumbres e incluso que se reciban solicitudes externas provenientes de la
SISTEMA ELÉCTRICO
comunidad. La rentabilidad de estas "mejoras" típicamente se asocia al presupuesto original, pero pocas CONCEPTOS BÁSICOS
veces se ha evaluado si la rentabilidad del proyecto se aumenta o por lo menos se mantiene con esas ENERGÍA ACTIVA Y
adiciones. Si dicha rentabilidad disminuye, entonces las mismas destruyen valor y no deberían ser REACTIVA
ejecutadas. POTENCIA GENERADA POR
UNA PLANTA DE ENERGÍA
Con este enfoque, los usuarios deben orientar sus análisis de rentabilidad no sólo al total del proyecto, UN SENCILLO EJEMPLO DE
sino a cada partición importante del mismo. Nuevamente, las empresas de ingeniería tienen la UN CONSUMIDOR
ELÉCTRICO
oportunidad de aumentar su oferta de servicios, ofreciendo la ejecución oportuna y eficaz de dichos
estudios.
Artículos avanzados:

Estudios serios de ingeniería de valor o “value engineering (VE)” constituyen una de las maneras de SINCRONIZAR UNA TURBINA
asegurar que todos los componentes de un proyecto producen valor o, al menos, no lo destruyen. La DE VAPOR CON LA RED
literatura al respecto muestra que estos estudios de ingeniería de valor producen mayores ahorros ELÉCTRICA -PARTE 1-
cuando son realizados en etapas tempranas del proyecto, mejor aun si ocurren antes del inicio de la SINCRONIZAR UNA TURBINA
DE VAPOR CON LA RED
construcción. ELÉCTRICA -PARTE 2-
SINCRONIZAR UNA TURBINA
Es importante diferenciar entre los estudios de ingeniería de valor y la simple identificación de ahorros en DE VAPOR CON LA RED
la inversión al eliminar porciones del alcance del proyecto. En el primer caso se usan indicadores ELÉCTRICA -PARTE 3-
económicos para definir cuantitativamente cuándo el valor agregado cesa o está por debajo del límite
aceptable. En el segundo, se usan criterios dependientes de los recursos de los participantes y del
SOFTWARE DE INGENIERÍA
momento de la ejecución y pueden conllevar largas discusiones al no disponer de un criterio claro de
aceptación y rechazo.
Software de instrumentación y control:

Un proyecto necesario y ligeramente rentable corre el peligro de no ser ejecutado por la sobrecarga que NAVISWORKS
impone la ejecución de otros requerimientos que pueden no ser necesarios. Los estudios de rentabilidad SMART PLANT
por capas permitirán identificar los elementos que ponen en peligro la ejecución del proyecto. INSTRUMENTATION
SMART PLANT CÁLCULO
Guardando las distancias del ejemplo, es posible visualizar una casa deteriorada que requiere una ORIFICIO DE RESTRICCIÓN
remodelación inaplazable para reparar estructuras, tuberías o tendido eléctrico. Asumiendo que el
propietario disponga de cierta cantidad de dinero para hacer los trabajos necesarios y que dicha cantidad
exceda lo requerido, surge entonces la amenaza: trabajos adicionales como embellecimientos, cambios
de estilo, uso de nuevas tendencias urbanísticas y deseo de ampliaciones pueden hacer que el
presupuesto se incremente hasta niveles inaceptables. Aquí pueden aparecer dos opciones: recortar el
presupuesto o diferir la ejecución de toda la obra hasta conseguir recursos adicionales. Si se parte de la
premisa de que los trabajos son realmente necesarios, el aplazamiento no debería ser considerado. Lo
que se propone es evaluar la reducción de costes basado en un estudio sistemático y no en un estado de
ánimo o una experiencia. Aunque éste es un ejemplo simple y quizás banal, sirve para visualizar este
desafío a la ejecución de proyectos.
ARTÍCULOS DE OPINIÓN
Se reitera la idea de que todo obedece a factores económicos. Incluso la imagen de una empresa
representa un capital y, como tal, puede valorarse y trabajarse. Los aspectos relacionados con la
¿CUÁNTO VALE UN
seguridad en países como Estados Unidos están fuertemente ligados a indicadores económicos INGENIERO?
representados por las demandas judiciales y la pérdida de contratos. De esta forma, con un pequeño MANO DE OBRA MÁS BARATA
esfuerzo, se pueden diseñar indicadores que permitan hacer valoraciones. Dichos análisis serán bien
GESTIÓN DE LAS LECCIONES
recibidos por los accionistas que sentirán mayor confianza al hacer inversiones de envergadura. APRENDIDAS
UN PEQUEÑO PASO
ESTANDARIZACIÓN
¿FORMACIÓN?
PROCEDIMIENTOS DE UNA
INGENIERÍA
¿NO ESTÁS EN LA NUBE?

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REVOLUCIÓN O EVOLUCIÓN
4.0.

VARIOS:

CONSULTAS Y RESPUESTAS
GALERÍA DE ILUSTRACIONES

Lista de todos los artículos publicados

► 2019 (11)
►
► 2018 (9)
►

► 2017 (10)
►
► 2016 (17)
►

▼ 2015 (36)
▼
5. ESTADO DEL ARTE O ADICCIÓN A LA TECNOLOGÍA ► noviembre (10)
►
► octubre (12)
►
Todos los participantes en un proyecto deberían preguntarse si es realmente rentable usar la tecnología
punta, si se hacen proyectos para aprovechar los avances tecnológicos para resolver situaciones o ► septiembre (1)
►

requerimientos específicos o si, por el contrario, se exige una innovación tecnológica para estar a la ► agosto (2)
►
altura de los competidores. La tecnología debe ser el medio y no el fin. ▼ julio (1)
▼
SIETE DESAFÍOS EN LA
Es cierto que sin usar la nueva tecnología es difícil valorar si la misma ofrecerá beneficios a la EJECUCIÓN DE
corporación, sin embargo lo opuesto puede ser igual de pernicioso. El uso excesivo de tecnología sin un PROYECTOS
análisis previo, con frecuencia ocasiona la disminución de la productividad, y si eso ocurre en forma
► junio (2)
►
descontrolada, puede incluso comprometer la salud financiera de una empresa al no ser capaz de
ofrecer sus productos o servicios en los parámetros de coste, calidad y tiempo. ► mayo (1)
►
► abril (1)
►
Las nuevas tecnologías deben ofrecer beneficios tangibles en un tiempo determinado. Dichos beneficios ► marzo (1)
►
deben ser mucho mayores que los costes que dicha tecnología impondrá a la producción. No se debe
► febrero (3)
►
menospreciar el efecto que la nueva tecnología tendrá en los usuarios, los cuales no sólo deberán
formarse, sino que durante la transición tendrán mermada su capacidad de diagnóstico y resolución de ► enero (2)
►
problemas. Además, una nueva tecnología implica tácitamente la pérdida de la estandarización y todo ► 2014 (15)
►
esto aplica tanto a las empresas que fabrican productos fisicos, como los intangibles, e igualmente a las
► 2012 (1)
►
de desarrollo de ingeniería y prestación de servicios.
► 2010 (2)
►
No se pretende que las empresas estén a la cola del tren, pero cuando se va a implantar tecnología se
debe optar por evaluaciones y estudios teóricos para luego probar con entornos piloto que permitan INSTRUMENTACIÓN HOY
controlar los riesgos conocidos e identificar y acotar los imprevistos, al tiempo que se certifican las EN INGLÉS
ventajas esperadas.

INSTRUMENTATION TODAY
Nuevamente, la tecnología tiene que ser un medio para alcanzar un objetivo, pero no debe ser utilizada
simplemente para estar en la cresta de la ola.

6. LAS DOS CARAS DE LA AUTOMATIZACIÓN

Los sistemas automatizados, con sus facilidades de programación y configuración, rapidez para la
implantación de cambios y su adaptabilidad a nuevos requerimientos, han creado una problemática
asociada a la no culminación del diseño de ingeniería como se hacía un par de décadas atrás, ya que
siempre habrá la posibilidad de corregir los problemas en otras etapas del proyecto, como pudieran ser
las pruebas en fábrica (o los productos beta en las empresas de software), o durante la construcción e
incluso en los preparativos para la puesta en marcha. La pregunta reflexiva debería ser si son realmente
necesarias pruebas en fábrica tan exhaustivas, o si las mismas son producto de no haber completado el
diseño de ingeniería. Igual pasa con la construcción y el comisionado: ¿es realmente necesario emplear
períodos cada vez más extensos?¿o son consecuencia de una ingeniería incompleta?.

Ciertamente hay muchos ejemplos de ingeniería y construcción concurrente en los cuales, mientras un
grupo de ingenieros diseña unas secciones de un estadio de beisbol, otros las construyen. Pero detrás
de cada proyecto exitoso, existen varios con historias no tan atractivas.

El reto está en identificar en forma temprana si el proyecto realmente requiere una ingeniería al 50, 70 u
otro porcentaje de complementación antes de iniciar la construcción, osila programación permite un
desarrollo mayor de la ingeniería para que, con un mayor grado de madurez, se inicie la etapa siguiente.

Esto que puede resultar obvio entre etapas como ingeniería y construcción también es perfectamente
aplicable a las diferentes disciplinas y departamentos que intervienen en el proyecto, siendo esto último
más importante en los entornos actuales como los descritos en el primer punto de este artículo.

Lo que se propone es que los gerentes y directivos analicen cada proyecto con sus particularidades y
establezcan las directrices a seguir para la ejecución del proyecto, de forma que la manera de actuar
obedezca a un análisis y no a una personalidad, costumbre, tradición o tendencia del momento.

7. EXTENSIÓN ILIMITADA DE LA VIDA DE LAS INSTALACIONES

Los clientes quieren extender ilimitadamente la vida útil de sus instalaciones para maximizar la
rentabilidad de la inversión original realizada. Rara vez se efectúan estudios de vida útil remanente para

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determinar cuándo y qué puede ser objeto de un “revamping” y cuándo es más rentable desincorporar
definitivamente un equipo o una planta.

Aun cuando esta responsabilidad recae directamente en los usuarios finales, las empresas de ingeniería
y consultoría nuevamente tienen la oportunidad de ampliar su portafolio de servicios. El estructurar un
estudio que determine la conveniencia de la desincorporación de un activo importante no sólo le permite
al cliente presentar dicho proyecto a los accionistas, sino que abre la oportunidad a nuevos negocios, ya
que, en general, la desincorporación de un activo implica la visualización de su reemplazo.

Una empresa de ingeniería o servicios que participe en esta actividad tendrá la oportunidad de
desarrollar estudios de ingeniería conceptual, ingeniería básica, e incluso ofertar por las fases de
ingeniería de detalle y construcción.

Nota: Para designar la ingeniería básica se suele llamar también FEED ( front end engineering
design), la ingeniería conceptual se llama FEL (front end loading)

Pero volviendo al asunto original, muchas veces se plantea hacer modernizaciones, ampliaciones,
eliminación de cuellos de botella o adecuaciones a instalaciones existentes, lo cual es técnica y
económicamente factible en muchos casos; pero en otros, no constituye el camino de mayor rentabilidad
debido a múltiples factores, entre los cuales influyen, por mencionar a algunos,la evolución de las
normativas en "HSE: health, safety and environmenf”, las legislaciones medio ambientales, la
disponibilidad de espacio, los requerimientos de parada de planta y uno de los más importantes pero
menos cuantificado como lo es la valoración objetiva de la vida útil remanente de las instalaciones,
equipos, estructuras y sistemas conexos.
Si bien es cierto en el mundo industrial casi todo es reparable o remplazable, llega un momento en que el
coste de la nueva inversión para el revamping, aunado a los gastos operativos, determinan la
conveniencia económica del abandono de la instalación y, en la mayoría de los casos, de su sustitución
por otra que efectúe sus funciones y quizás otras adicionales. Nuevamente, un estudio de vida útil
remanente debería ser una de las herramientas utilizadas en el proceso de toma de decisión.

8. EL COSTE DE LAS ESPECIFICACIONES PROPIETARIAS DEL CLIENTE

Muchas empresas operadoras han desarrollado sus propias especificaciones y estándares, las cuales
actualizan de acuerdo a su experiencia operacional; sin embargo, pocas son conscientes de los costes
adicionales que dichas especificaciones imponen a los proyectos.

Rara vez los diseños previos o los productos desarrollados pueden ser usados directamente por las
empresas de ingenierías, constructoras o los proveedores, necesitando siempre revisiones o
adaptaciones que encarecen los productos y servicios.

Dichos costes añadidos permanecerán a lo largo de la vida de la planta en la forma de ensayos o

certificaciones adicionales, equipos con mayores espesores o metalurgias que exceden los estándares,
pinturas y recubrimientos especiales, desarrollos de software específicos y particularizados, entre otros.

A pesar de que la industria ha realizado algunos esfuerzos como, por ejemplo, las normas "process
industry practices (PIP)" para tratar de estandarizar los requerimientos de un sector productivo, estas
iniciativas no han tenido la acogida esperada para lograr la normalización entre empresas y los
consecuentes ahorros en coste y tiempo.

Una vez más todos los actores: empresas usuarias, de ingeniería y servicios, de construcción y
proveedoras, tienen la oportunidad de generar ahorros al evitar la tentadora opción de ser únicos y
diferentes.

Esto requiere un delicado balance entre establecer una identidad en el mercado que garantice el
reconocimiento de la empresa y sus productos o servicios y, por tanto, su supervivencia, y el extremo
opuesto de ser oneroso por ser exclusivo. Para ello, una opción probada es disponer de un equipo de
trabajo que evalúe constantemente estos dos factores, haciendo “benchmarking” con sus competidores
para identificar y corregir cualquier desviación que pueda poner en peligro la ejecución de proyectos con
el mejor balance entre coste, calidad, desempeño, seguridad y tiempo.

9. CONCLUSIÓN

https://instrumentacionhoy.blogspot.com/2015/07/siete-desafios-en-la-ejecucion-de.html 5/6
19/3/2020 Instrumentación Hoy: SIETE DESAFÍOS EN LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS
Se considera que el coste y el tiempo invertido en algunos de los estudios, evaluaciones o análisis como
los mencionados, podrían generar ahorros que podrían llegar a ser de magnitudes superiores a lo que se
pudiera gastar en estas actividades. Todos los participantes: usuarios finales, empresas de ingeniería,
construcción y servicios podrían beneficiarse.

Lo importante es identificar las amenazas, convertirlas en desafíos y desarrollar estrategias para sacar
beneficios de las mismas.

Artículo elaborado por: Óscar Rosado Ott

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