Punto de equilibrio: Combinación de volumen y margen de ventas
para cubrir todos los costos en los que incurre la empresa. Es decir, el punto donde los ingresos que se obtienen por la venta de la mercancía igualan a la combinación de costos fijos, variables y mixtos de la empresa para alcanzar esas ventas.
Primero, debes calcular tu costo variable unitario:
1. Total Costos Fijos
Item Costo $ Costo USD Arriendo 0.00 llenar sólo espacios en blanco Luz 0.00 Agua 0.00 Internet $ 15,000 18.96 Telefono $ 15,000 18.96 Gastos de Oficina 0.00 Gastos de Administracion y Ventas 0.00 Sueldos bruto $ 650,000 821.64 Pago de obligaciones financieras $ - 0.00 Pago de Seguros 0.00 Total Costos Fijos $ 680,000 859.56
2. Total Costos variables
Item Costo $ Costo USD Materia Prima = Cerradura $ 371,176 469.19 Gastos de transporte por aereo hasta valparaiso $ 674,990 853.23 Aduana $ 276,885 350 Bencina / transporte $ 50,000 63.20 Costos de distribución/publicidad $ 50,000 63.20 Comisiones por venta 0.00 Proveedores Externos para la producción Total Costos Variables $ 1,423,051 1798.83 3. Numero de Unidades 25
4. Costo Variable Unitario $ 56,922 71.95
Instalacion por cada cerradura $ 15,000 18.96 Comision por venta de cada cerradura 4. Total Costo Variable Unitario $ 71,922 90.91
Luego, debes calcular tu margen de ganancia y tu precio de venta:
5. Margen de ganancia 40%
6. Precio de Venta $ 100,691 127.28 Comision venta 8% $ 8,055 10.18 IVA $ 19,131 24.18 Total Precio de Venta $ 127,877 151.46
En general se entiende como un negocio que va bien que el 70% de tu ingresos
vayan para el pago de costos fijos (cuentas, mercaderías, pago de servicios, etc) y el 30% sean ganancias.
Finalmente, aplicas la fórmula del punto de equilibrio:
Punto de Equilibrio 12
El Punto de Equilibrio nos sirve para saber cuántos productos debemos hacer y
vender para recuperar esa inversión. Si se supera este punto de equilibrio, ya entramos a hablar de ganancias. s en blanco