% DE CUMPLIMIENTO

UNIDADES OPERATIVAS
METAS
Y DEPARTAMENTOS
0% 25% 50%

Almirante Luis Brion 0

Hugo Chavez Frias 12 3 3 4

Simón Bolivar 4 1 3

Ana Maria Campos 9 3 4 2

Simón Rodriguez 0

Tecnica de ingenieria y proyecto 7 1 3 3

Mercado y nuevos negocios 18 8

Administración y finanzas 18 18

Recursos Humanos 0

Auditoria 4 3

Procura y contrataciones 5 2 1
Transporte terrestre 12 6 2

Seguridad industrial, ambiente

48 29 18 1
e higiene ocupacional

Automización informatica y
13 4 9
telecomunicaciones

Prevencion y control de
14 4 5 3
perdidas

TOTAL 164 78 45 20

% 47.56 27.44 12.20

CUMPLIMIENTO

75% 100%

10

1
78

1 1
45

20
15
6
 78

45

1 3
20
15
6

0% 25% 50% 75% 100%

1 1

6 15 164

3.66 9.15 100.00

 TOTAL OBJETIVOS
LINEAS ESTRATEGICAS
PLANIFICADOS

Promover cultura de registro, protección y resguardo

36
de los activos empresariales.

Implementar estrategias para incrementar el factor

de disponibilidad de las instalaciones, como eje para
20
la conformación de nuevas oportunidades de
negocios rentables para la empresa.

Propiciar la estandarización y documentación de los

procesos como base para el aseguramiento de la 19
gestión y mejoramiento continuo de los procesos.

Impulsar la constitución de mecanismos y estrategias

para elevar al máximo los índices de confiabilidad
operativa en todos los ámbitos de la empresa, en 15
resguardo de la integridad de los trabajadores y los
sistemas de la empresa.

Mejorar los tiempos de respuesta y dotación oportuna

de bienes y servicios incorporando nuevas prácticas a 9
la gestión de procura y suministro.

Impulsar mecanismos y estrategias para consolidar el

sentido de pertenencia y compromiso con el 8
cumplimiento los planes y metas establecidas.

Incrementar de manera selectiva la cartera de

clientes, con énfasis en áreas medulares de la gestión
7
empresarial que aseguren nuevas oportunidades de
negocio y rentabilidad.

Garantizar la vigencia de los índices de

competitividad en el desarrollo de ofertas y líneas de 5
servicios.
Desarrollar mecanismos de control y aseguramiento
de los niveles de calidad y excelencia en la prestación 4
de servicios.

Propiciar la implementación y uso de nuevas

tecnologías de computación, para simplificar los
4
procesos y el control de la gestión, en todos los
niveles de la empresa.

Desarrollar mecanismos de control y aseguramiento

de los niveles de calidad y excelencia en la prestación 3
de servicios.

Propiciar las estrategias necesarias y viables para

2
asegurar balance positivo del flujo de caja.

Optimizar la fuerza hombre de manera balanceada

conforme a las exigencias de los procesos,
2
propiciando el conocimiento integral y la
profesionalización de las nominas.

Establecer alianzas en áreas estratégicas con fines de

impulsar el desarrollo de nuevos negocios
2
aprovechando las ventajas comparativas de la
empresa.

Optimizar el uso de los recursos disponibles. 2

Establecer e implantar estrategias de optimización,

registro, resguardo y aseguramiento de la gestión 2
empresarial de modo transparente.

Diseñar propuestas para propiciar la

desincorporación progresiva de activos no operativos 2
en los muelles e instalaciones en general.
Establecer mecanismos para maximizar el uso de las
2
unidades y embarcaciones disponibles.

Promover la mancomunidad de esfuerzos entre las

diferentes funciones de la empresa como mecanismo 1
para la optimización de costos y generación de valor.

Cumplimiento de las obligaciones generando

confianza ante clientes y proveedores, fomentando 1
una imagen corporativa de excelencia.

Fomentar el sentido de pertenencia de los

1
trabajadores con la empresa.

Propiciar la estandarización y documentación de los

procesos como base para el aseguramiento de la 1
gestión y mejoramiento continuo de los procesos.

Propiciar el aplanamiento de las estructuras

organizativas, fomentando el trabajo interdisciplinario
1
y en equipo de manera corresponsable para
simplificar los niveles de autoridad y delegación.

Optimizar el uso de los recursos disponibles. 1

Propiciar el establecimiento de líneas de servicios en

áreas no convencionales mediante el desarrollo de
1
alianzas con entes de reconocida solvencia
empresarial

Diseñar e implantar estrategias para mantener en un

100% el uso y aprovechamiento de las 1
embarcaciones.
Propiciar la estandarización y documentación de los
procesos como base para el aseguramiento de la 1
gestión y mejoramiento continuo de los procesos.

Desarrollar mecanismos de control y aseguramiento

de los niveles de calidad y excelencia en la prestación 1
de servicios.

Promover cultura de compromiso con el seguimiento

y control de la gestión y la rendición de cuentas como
eje clave para el mejoramiento continuo de procesos.
EJECUCION PLANIFICADOS

22.67

28.15

38.00

22.67

35.00

83.00

14.00

100.00
68.50

8.33

33.00

#DIV/0!

#DIV/0!

100.00

100.00

60.00

25.00
10.00

#DIV/0!

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#DIV/0!

#DIV/0!

100.00

25.00

17.00
0.00

0.00

55.00