Nombre de la materia

Competencias gerenciales
Nombre de la Licenciatura
Lic. En derecho.
Nombre del alumno
Silvia Gael Martínez castillo
Matrícula
000015901
Nombre de la Tarea
Tema: ¡Alíate con tus emociones!
Unidad #
3 inteligencia emocional.
Nombre del Tutor
Ana Lilia barrera
Fecha
28 de enero del 2018.

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 INTRODUCCIÓN.
En esta unidad hablaremos de la inteligencia emocional y tenemos que esta es la capacidad que
tiene una persona de manejar, entender, seleccionar y trabajar sus emociones y las de los demás
con eficiencia y generando resultados positivos. En otras palabras, es la habilidad para gestionar
bien las emociones para la gente que nos rodea se sienta a gusto a nuestro lado así mismo La
inteligencia emocional se aplica a todos los ámbitos de nuestra vida, entre ellos el profesional.

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 TEMA: ¡ALÍATE CON TUS EMOCIONES!
Investiga un poco la vida de Robert Eaton, ¿cómo la describirías?

Fue un hombre que a sus 33 años fue nombrado Jefe de un departamento llamado Accionamiento
de la Rueda Delantera (front wheel drive X-body cars) en GM, a los 42 ya era Vicepresidente de
Ingeniería Avanzada y en 1988 fue nombrado como Presidente de GM Europa.

Lee Lacocca entra en un punto importante en la historia de Eaton, debido a que él fue un
personaje del cual Chrysler debe estar muy agradecido ya que cuando llega a la empresa a punto
de quebrar, reestructura todo para vuela a ser una competencia en el mercado Automotriz, y por
qué digo que fue importante para Eaton? Por el simple hecho de que esta persona fue el que eligió
a Eaton como sucesor a Chrysler Corporation CEO y Director General.

A pesar de que había un sucesor casi inminente a Lacocca en la DG de GM que tenía el nombre de
Bob Lutz, creo se inclina por Eaton por su sentido de intuición hacia el trabajador, ya que Eaton
estaba considerado como una persona accesible, alguien quien sabe escuchar y el saber cómo
acercarse a sus trabajadores, en este sentido yo podría decir que la vida de Eaton fue bien
enfocada hacia la comunicación efectiva.

¿Cómo definirías su personalidad?, ¿Lo consideras inteligente emocional? Justifica tu

respuesta.

Yo lo definiría como un líder que se preocupa por sus trabajadores, en el sentido de que estén
arropados por su jefe y que sientan que con comunicación se pueden solucionar muchas cosas.
Por otro lado se nos cuestiona que si es Inteligente Emocional, a lo cual yo defino que si porque
sabe cómo realizar ese acercamiento con sus subordinados dependiendo del estado de ánimo que
ellos puedan tener y mejor a un dar una solución favorable a su situación.

¿Qué competencias y habilidades emocionales posee Eaton y cómo las aplica en su vida?

Las inteligencias emocionales que Eaton posee son las que todo líder debe de dar a relucir, ya que
no es una persona ególatra que solo le importe el mismo, más que nada, su fortaleza es el llevar
una comunicación efectiva, y mejor a un ser intuitivo en las situaciones que el trabajo pueda dar a
la vista, con esto me refiero a que el al ser una persona de intuiciones y excelente comunicador, a

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los trabajadores les brinda la confianza de poder acercarse lo cual detona el manejo de las
emociones de manera Inteligente.

En el caso se muestran los beneficios de las competencias emocionales de Eaton para la

empresa, ¿Cuáles son estos beneficios y qué competencias emocionales observas
relacionados con cada uno?

Considero que el hecho de hacer crecer una empresa como lo hizo el de manera muy rápida dado
que esta estaba en peligro de banca rota más sin embargo el hizo que creciera y saliera adelante
ya que tenía confianza en sus trabajadores y el saber que implementaba un estrategia diferente y
que pudiera ser la empresa elegida por Forbes como la mejor empresa, por ser esta inteligente,
intuitiva y disciplinada ya que el rea inteligente al acceso con sus trabajadores ya que ellos son los
que realizan el trabajo fuerte para los logros del proyecto de Eaton, ya que él sabía que si algo
estaba mal tenía la manera de mejorar para que al fin del proyecto fuera exitoso.

¿Cuáles crees que sean algunas de las habilidades técnicas y conceptuales (no emocionales) con
que cuenta Eaton, para haber sido seleccionado el sucesor de Iacocca?

Cuenta con la capacidad e inteligencia, sensibilidad y tacto para hablar con cada uno de los
trabajadores y creo era muy importante tener ese contando con los trabajadores y de esta manera
que los proyectos salieran con éxito.

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 CONCLUSIONES.

Considero que las emociones son un factor importante en el campo laboral, las emociones juegan
un papel importante. El trabajador no se circunscribe solamente a un aspecto biológico, físico o
racional. El aspecto emocional, determina muchas veces, su capacidad de solución de conflicto o
de tareas demandadas por el trabajo, sus funciones, y responsabilidades. Ya que si no estás bien
emocionalmente con Tigo mismo, con la gente que te rodea menos efectivo será el trato hacia las
personas con las que te relaciones ene l campo laboral.

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Bibliografía:

http://www.grupoelron.org/autoconocimientoysalud/inteligenciaemocional.htm

file:///C:/Users/javier1/Downloads/chrysler%20(2).pdf

http://www.inteligencia-emocional.org/trabajoyempresa/casos11.htm

file:///C:/Users/javier1/Downloads/Inteligencia%20Emocional%20y%20cambio%20organizacional
%20(2).pdf

https://www.youtube.com/watch?v=28tkiUdsHkg&feature=youtu.be

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 Hoy en día en el ámbito empresarial se considera que aquellas personas que
más alto o más rápidamente ascienden en sus carreras profesionales son aquellas
que poseen un mayor coeficiente de Inteligencia Emocional. Es decir con la nueva
manera de hacer negocios, elementos como la inteligencia emocional cobra una
importancia crucial. A medida que las organizaciones se desenvuelven en mercados
más competitivos y dinámicos los colaboradores deberán desarrollar nuevas
características para adaptarse, destacarse o perderse en este nuevo sistema. Si
tomamos en cuenta que la Inteligencia Emocional permite a los individuos
conocerse mejor a sí mismos y mejorar su gestión emocional, es fácil imaginar el
efecto que el desarrollo de la Inteligencia Emocional a nivel empresarial puede
aportar. Mejorando los modelos relacionales de la organización con todos sus
colaboradores hacia relaciones más positivas, con un estilo común definido por la
organización.

Análisis de caso: Un liderazgo emocional

Robert Eaton nació en Buena Vista, Colorado y creció en Arkansas City,

Kansas. Se graduó como licenciado en ingeniería mecánica de la Universidad de
Kansas en 1963. Después de la graduación se unió a General Motors y en 1973 fue
nombrado ingeniero jefe de los nuevos coches de la nueva GM de tracción
delantera X-body. En 1982 fue promovido a vicepresidente de ingeniería avanzada
antes de ser nombrado presidente de GM Europa en 1988. Fue aquí que la
Corporación Chrysler CEO Lee Iacocca encontró a Eaton y lo contrató para ser su
sucesor como CEO. Esto era controvertido en ese entonces, porque Bob Lutz era el
sucesor esperado a la posición del CEO, e Iacocca indicó más adelante que él sintió
realmente que Lutz habría sido la mejor opción como su sucesor. Eaton era el
presidente y el CEO de Chrysler a partir de 1993 hasta 1998. En esa posición, él era
responsable de la venta de Chrysler Corporation a Daimler-Benz, que formó
DaimlerChrysler. Fue presidente de la Academia Nacional de Ingeniería. Fue
elegido director de Chevron en septiembre de 2000. Ha sido miembro de la junta
directiva de International Paper. Él es un administrador de la Universidad de la
Asociación de Dotación de Kansas. A partir de 2003, él vive en Nápoles, la Florida,
con su esposa, Connie. (Wikipedia, 2016)

Después de analizar los logros y vida de Robert Eaton, considero que es una
persona que realizo el sueño de cualquier estudiante universitario, es decir contar
con empleo fijo en una empresa mundial y con aspiraciones de crecimiento. Me
imagino que él nunca pensó en llegar a un alto mando corporativo tanto en GM
como en Chrysler Corporation. Un factor esencial para su crecimiento fue su

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personalidad ya que sus aptitudes de liderazgo, ideologías humanísticas e interés
por el trabajo en equipo en cualquier mando y / o posición jerárquica.

“Yo no creo –dice- que yo tenga menos impacto sobre Chrysler que Lee
Iacocca. Sólo que será muy distinto porque mi punto de vista es interno, de trabajo
en equipo, distinto del que él tenía” dice Eaton. (Inteligencia Emocional, s.f.)

De acuerdo al Dr. Daniel Goleman existen 5 Habilidades Prácticas de la

Inteligencia Emocional, las cuales fueron a su vez subdividas, en diferentes
competencias. (Goleman, s.f.)

 Autoconciencia: Implica reconocer los propios estados de ánimo, los

recursos y las intuiciones. Las competencias emocionales que dependen de la
autoconciencia son:

o Conciencia emocional: identificar las propias emociones y los efectos que pueden
tener.

o Correcta autovaloración: conocer las propias fortalezas y sus limitaciones.

o Autoconfianza: un fuerte sentido del propio valor y capacidad.

 Autorregulación: Se refiere a manejar los propios estados de ánimo,

impulsos y recursos. Las competencias emocionales que dependen de la
autorregulación son:

o Autocontrol: mantener vigiladas las emociones perturbadoras y los impulsos.

o Confiabilidad: mantener estándares adecuados de honestidad e integridad.

o Conciencia: asumir las responsabilidades del propio desempeño laboral.

o Adaptabilidad: flexibilidad en el manejo de las situaciones