TEORIA VENTAJAS DESVENTAJAS

 Trabajadores y administradores  Comunicación vertical y unidireccional

CLASICA comparten responsabilidades
 Personal seleccionado científicamente
(según la especialización)
 Se tienen en cuenta los deberes,
derechos y necesidades de los
empleados
 Existe disciplina y responsabilidad
 No existe retroalimentación
 Burocracia y jerarquía de autoridad
 Restricción de las funciones
 No se tienen en cuenta las capacidades
de los trabajadores

 Confianza entre los miembros de la  Se exagera la importancia del elemento

organización humano por encima de los costos
 Alta consideración de las necesidades  Se basa en los factores internos y deja
HUMANISTA de los empleados de lado el medio o contexto
 Comunicación bidireccional
 Promueven las relaciones humanas
 Participación y toma de decisiones de
empleados de niveles bajos
 Estilos de liderazgo centrado en el
empleado
 Buen desarrollo de las habilidades
comunicativas por parte de la gerencia
 Favorece la comunicación externa e  Uso de recursos limitados
interna  Rigidez en el establecimiento de
 Se preocupan por alcanzar sus fines funciones especificas
SISTEMAS (misión, visión).  Se exageran por el cumplimiento de las
 Entropía negativa: se transforman los metas dejando de lado el recurso
procesos desordenados en algo humano
ordenado y evolutivo
 Le dan gran importancia a la
retroalimentación como elemento
central de control
 Se consideran las necesidades de los
individuos
 Medio de comunicación tanto oral como
escrita
  Salarios altos y bajos costos unitarios  Se interesan demasiado por
CIENTIFICA de producción perfeccionar las aptitudes de los
 Aplican el método científico a la empleados
problemática global con el fin de  Insatisfacción laboral debido a la
formular principios y establecer intensidad horaria
procesos estandarizados  Instrucciones muy técnicas sobre el
 Se cultiva una atmosfera cordial de modo de trabajar
cooperación entre gerencia y
trabajadores
 Comunicación como medio integrador y  Centran su foco de atención en el
dinámico. ambiente externo
 Regulación variable según las  Le dan prioridad a lo que ocurre fuera
CONTIGENTE demandas del entorno de la organización antes de indagar en
 Estrecha relación entre el entorno y la los elementos internos
manera en como la organización
responde
 Es la teoría administrativa que más se
ajusta a las demandas actuales de las
empresas.
 TEORIAS

SIMONE COLINA ARIZA

TATIANA DIAZ CELEDON

LEYLA UTRIA
Docente

UNIVERSIDAD METROPOLITANA
BARRANQUILLA – ATLANTICO
FONOAUDIOLOGIA VII
2014