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Resumen
Palabras clave:
Dirección estratégica-organización-estrategias-objetivos-decisiones
Abstract
Administrators must know how to lead people, make decisions and, above all,
have the ability to create strategies that help organizations achieve their goals.
Keywords
Strategic management-organization-strategies-objectives-decisions
Introducción
Es necesario pues tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder
adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Este proceso recibe la
denominación de dirección estratégica.
Definición de dirección
-La dirección es una función importante de la gestión que está relacionada con
inspirar, instruir y guiar a los factores humanos en la organización para lograr
las actividades y los objetivos de la organización. Un superior directo y controla
a los subordinados e instruye a la mano de obra que produce un mejor
rendimiento. La dirección es la inspiración de la guía que se proporciona desde
una posición más alta a una posición más baja. También es una función
importante de la administración. Es útil para coordinar las actividades. Por lo
tanto, se define como la habilidad de influir en los empleados, (SA, 2013)
Definición de estrategia
-La estrategia el medio por el cual una empresa logra alcanzar la meta
propuesta, la misma, debe estar compuesta por la visión y la misión de la
organización, entendiendo que la misión en primer momento es la que define la
organización, es decir, sustenta su existencia, siendo esto para le estrategia su
punto de partida, por otro lado, la visión de la empresa plantea la situación
futura a la que desea llegar, por ello, la visión tiene como propósito, controlar y
orientar a la organización para poder alcanzar el estado deseado. ( Flores ,
2015)
- K.I. Hatten (1987), Proceso a través del cual una organización formula
objetivos, está dirigida a la obtención de los mismos.
- S. Harrison Jeffrey y St. John Caron H( 2002) ,El procedimiento a través del
cual las organizaciones analizan y aprenden de sus entornos interno y externo,
dictan la dirección estratégica, crean estrategias destinadas a la consecución
de objetivos establecidos y ejecutan dichas estrategias, todo ello destinado a
satisfacer las exigencias de una parte clave de la organización: los
stakeholders o también llamados grupo de interés
Formular la estrategia
Implementar la estrategia
Evaluar y controlar
Conclusiones
Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios debe
someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir,
seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de
valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia.
El proceso de dirección estratégica no es algo que deba tomarse a la
ligera y en un momento determinado. Requiere una planificación, un
proceso continuo de toma de decisiones, teniendo en cuenta qué hacer,
quién lo va a hacer, cómo lo hará y cuándo lo va a hacer.
Con una buena dirección estratégica, los empleados se vuelven más
confiables; comprometidos y satisfechos. Pueden comprender la
reacción de los cambios ambientales en la organización y la probable
respuesta de esta con ayuda de la gestión estratégica.