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La importancia de la Dirección Estratégica para las empresas

Resumen

Los administradores deben saber cómo dirigir personas, tomar decisiones y


sobre todo contar con la habilidad de crear estrategias que ayuden a las
organizaciones a lograr sus objetivos.

La dirección estratégica es el proceso de formulación de estrategias para el


desarrollo de la organización, buscando obtener una mayor participación en el
mercado (competitividad estratégica) y rendimientos superiores al promedio. Es
una de las principales actividades desarrolladas por los administradores
superiores de una organización. Su importancia radica en que a través de ella
se define el rumbo que la empresa seguirá y se establecen los criterios
generales para la definición de los objetivos y el desarrollo del trabajo en la
organización.

Palabras clave:

Dirección estratégica-organización-estrategias-objetivos-decisiones

Abstract

Administrators must know how to lead people, make decisions and, above all,
have the ability to create strategies that help organizations achieve their goals.

The strategic direction is the process of formulating strategies for the


development of the organization, seeking to obtain greater market share
(strategic competitiveness) and above-average returns. It is one of the main
activities developed by the top administrators of an organization. Its importance
is that through it the direction that the company will follow is defined and the
general criteria for the definition of the objectives and the development of work
in the organization are established.

Keywords

Strategic management-organization-strategies-objectives-decisions
Introducción

En el presente trabajo se trata de explicar la importancia que tiene la dirección


estratégica para las empresas como sabemos en el contexto actual todas las
empresas, independientemente de su tamaño o sector, no pueden mantenerse
ajenas a los cambios que se están produciendo.

Estos cambios están afectando a todos los ámbitos, desde el entorno, la


competencia, las herramientas tecnológicas y el ámbito social.

Es necesario pues tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder
adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Este proceso recibe la
denominación de dirección estratégica.

La dirección estratégica tiene que ver con la identificación y descripción de las


estrategias empresariales. Estas son llevadas por los gerentes para lograr un
mejor desempeño y una ventaja competitiva para su organización. También se
puede definir como el conjunto de decisiones y actos que un gerente realiza.
Quien decide el resultado del desempeño de la empresa. Para ello, debe tener
un profundo conocimiento y análisis del entorno organizativo general y
competitivo para tomar decisiones.

Existen metodologías diferentes para la planificación estratégica y la gestión.


En primer lugar se encuentra el análisis o evaluación; para desarrollar la
comprensión de entornos internos y externos. Luego, formular estrategias;
donde se desarrolla una estructura de alto nivel. Desde ahí se despliega un
plan estratégico básico para toda la organización, documentando el proceso.

La dirección estratégica ofrece una perspectiva más amplia a los empleados de


su organización. No es más que el arte de administrar empleados de tal
manera que se maximice su capacidad de alcanzar los objetivos de negocio.

Los administradores deben saber cómo dirigir personas, tomar decisiones y


sobre todo contar con la habilidad de crear estrategias que ayuden a las
organizaciones a lograr sus objetivos.

El diseño de las estrategias es una actividad típicamente directiva. Los


objetivos son el qué y las estrategias son el cómo.

El diseño de las estrategias tiene como objetivo fundamental determinar cómo


se van a conseguir los resultados establecidos durante el proceso de
planeación. Dicha labor consiste en poner en práctica y desarrollar todos los
potenciales de una empresa. Estas fortalezas deberán asegurar la
supervivencia de la entidad a largo plazo. Cualquier empresa que desee tener
éxito y busque beneficios debe someterse a un sistema forma de dirección
estratégica, o lo que es lo mismo Seleccionar y definir perfectamente sus
valores dentro de la cadena de valor de la compañía para destacar frente a la
competencia.
Definición de dirección estratégica

La dirección estratégica es el proceso de formulación de estrategias para el


desarrollo de la organización, buscando obtener una mayor participación en el
mercado (competitividad estratégica) y rendimientos superiores al promedio. Es
una de las principales actividades desarrolladas por los administradores
superiores de una organización. Su importancia radica en que a través de ella
se define el rumbo que la empresa seguirá y se establecen los criterios
generales para la definición de los objetivos y el desarrollo del trabajo en la
organización.

Definición de dirección

-La dirección es una función importante de la gestión que está relacionada con
inspirar, instruir y guiar a los factores humanos en la organización para lograr
las actividades y los objetivos de la organización. Un superior directo y controla
a los subordinados e instruye a la mano de obra que produce un mejor
rendimiento. La dirección es la inspiración de la guía que se proporciona desde
una posición más alta a una posición más baja. También es una función
importante de la administración. Es útil para coordinar las actividades. Por lo
tanto, se define como la habilidad de influir en los empleados, (SA, 2013)

Definición de estrategia

-La estrategia el medio por el cual una empresa logra alcanzar la meta
propuesta, la misma, debe estar compuesta por la visión y la misión de la
organización, entendiendo que la misión en primer momento es la que define la
organización, es decir, sustenta su existencia, siendo esto para le estrategia su
punto de partida, por otro lado, la visión de la empresa plantea la situación
futura a la que desea llegar, por ello, la visión tiene como propósito, controlar y
orientar a la organización para poder alcanzar el estado deseado. ( Flores ,
2015)

-Según Schendell y Hatten (1972),la estrategia es el conjunto de fines y


objetivos básicos de la organización, los principales programas de acción
escogidos para alcanzar estos fines y objetivos, y los sistemas más importantes
de asignación de recursos usados para relacionar a la organización con su
entorno.

- La estrategia no sólo señala el rumbo que va a seguir la organización, si no


que establece como se va a seguir, de ello que la dirección estratégica tenga
tanta importancia. (Solorzano, 2015

La Dirección Estratégica parte del inglés "Strategic Management" y se entiende


por la filosofía de gestión empresarial que pretende alinear los esfuerzos de las
organizaciones hacia transformaciones sostenibles en el largo plazo. Privilegia
el análisis del entorno y el uso de técnicas prospectivas.
Los conceptos asociados a la dirección estratégica han ido evolucionando con
el pasar de los años, estos autores de diferentes épocas la definieron como:

- K.I. Hatten (1987), Proceso a través del cual una organización formula
objetivos, está dirigida a la obtención de los mismos.

- F. David (1991), Llevar a cabo estrategias que obtengan beneficios de sus


fortalezas internas, aprovechar las oportunidades externas, mitigar las
debilidades internas y evitar o aminorar el impacto de las amenazas externas.
En este proceso radica la esencia de la dirección estratégica.

- S. Harrison Jeffrey y St. John Caron H( 2002) ,El procedimiento a través del
cual las organizaciones analizan y aprenden de sus entornos interno y externo,
dictan la dirección estratégica, crean estrategias destinadas a la consecución
de objetivos establecidos y ejecutan dichas estrategias, todo ello destinado a
satisfacer las exigencias de una parte clave de la organización: los
stakeholders o también llamados grupo de interés

- Draft (2006), El conjunto de decisiones y actos usados para formular e


implementar estrategias específicas que conseguirán que la organización se
adapte a su entorno de forma competitivamente superior, para poder alcanzar
las metas de la organización.

- Grant (2011) El conjunto de compromisos, decisiones y acciones para que


una empresa pueda distinguirse de otra provocando ser competitiva de las
demás, ganando rentabilidad por encima del promedio.

-Según H. Mintzberg (1993), La palabra estrategia ha sido definida de diversas


formas: cinco definiciones Con "P".Las cinco "P" de la estrategia.

El proceso de dirección estratégica comprende cinco actividades


principales:

1) Definir un concepto de negocio y formar una visión de hacia donde se


necesita dirigir la organización.
2) Transformar a la misión en objetivos específicos de resultado.
3) Elaborar una estrategia que logre el resultado planeado; debe ser lo
suficientemente inteligente y global para posibilitar el logro de las metas.
4) Implantar y poner en práctica la estrategia seleccionada de manera
eficiente y eficaz.
5) Evaluar el resultado, revisar la situación e iniciar ajustes correctivos.

El diseño de las estrategias es una actividad típicamente directiva. Los


objetivos son el qué y las estrategias son el cómo.

El diseño de las estrategias tiene como objetivo fundamental determinar cómo


se van a conseguir los resultados establecidos durante el proceso de
planeación.

Pasos para una buena dirección estratégica


Para comenzar a establecer un marco estratégico en la dirección estratégica,
es necesario plantearse una serie de preguntas clave.

 ¿Cómo llegar adonde se está ahora?


 ¿Adónde se quiere ir?
 ¿Cuál será la visión de éxito?
 ¿Qué se va a interponer en el camino?
 ¿De qué hay que ser conscientes para sortearlo?

 ¿Qué se debe hacer para llegar a donde se quiere?

Establecer una visión propia

Una visión estratégica es la imagen del futuro de una empresa. La dirección


estratégica es primordial. El enfoque en el cliente y la posición en el mercado.
Y, obviamente, las actividades comerciales que deben realizarse y las
capacidades que se planea desarrollar.

Reunir y analizar la información

La información correcta ayudará a tomar las decisiones correctas. Es necesario


reunirla y evaluarla cuidadosamente. ¿Dónde se encuentran como
organización y qué sucede en el mundo fuera de la organización? De ahí, se
puede comenzar a averiguar a dónde se dirige.

Formular la estrategia

El primer paso para formular una estrategia es revisar la información obtenida.


Se requiere determinar con qué recursos se cuenta actualmente que ayuden a
alcanzar objetivos definidos. Luego, identificar las áreas en las que la empresa
debe buscar recursos externos. Los problemas que enfrenta la empresa deben
ser priorizados para tener éxito.

Implementar la estrategia

Las tácticas establecen planes de acción específicos que llevan a la


implementación de metas y objetivos. Un excelente método para obtener la
aceptación del personal es asignar una meta a cada empleado. Cada uno debe
escribir su plan de acción y ser responsable de asegurarse de que se cumpla
con cada tarea.

Evaluar y controlar

Las acciones de evaluación y control de la estrategia incluyen mediciones de


desempeño. De igual manera, una revisión consistente de los problemas
internos y externos, generando acciones correctivas cuando sea necesario.

Conclusiones
 Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios debe
someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir,
seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de
valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia.
 El proceso de dirección estratégica no es algo que deba tomarse a la
ligera y en un momento determinado. Requiere una planificación, un
proceso continuo de toma de decisiones, teniendo en cuenta qué hacer,
quién lo va a hacer, cómo lo hará y cuándo lo va a hacer.
 Con una buena dirección estratégica, los empleados se vuelven más
confiables; comprometidos y satisfechos. Pueden comprender la
reacción de los cambios ambientales en la organización y la probable
respuesta de esta con ayuda de la gestión estratégica.

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