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Formato V-1

Nombre del Proyecto Productivo

FAMILIM3 & ASESORIA Y CONSULTORIA EN SALUS OCUPACIONAL RAZON SOCIAL

Objetivos
Defina el Objetivo general y los objetivos específicos a lograr con el desarrollo de su proyecto, teniendo en cuenta
aspectos sociales, económicos, ambientales y los demás que usted considere importantes.

Objetivo General

Brindar asesoría y consultoría técnica para la Implementación de Programa de Salud Ocupacional

en las diferentes Instituciones educativas, empresas públicas y privadas a nivel local, regional y
nacional.

Objetivos Específicos

1- Realizar el Panorama de Riesgos para identificar los factores de riesgo presentes en las áreas
de trabajo, valorarlos, jerarquizarlos (correlacionados con el Diagnóstico de Salud), con el fin
de su priorización e intervención.
2- Diseñar sistema de información que permita la retroalimentación a las partes interesadas de los
datos que el Programa SG- SST se genera.
3- Proponer los Programas de Vigilancia Epidemiológica que sean necesarios diseñar para
controlar los riesgos que sean relevantes.
4- Realizar el Panorama de Riesgos para identificar los factores de riesgo presentes en las áreas
de trabajo, valorarlos, jerarquizarlos (correlacionados con el Diagnóstico de Salud), con el fin
de su priorización e intervención en las áreas a intervenir.

ANALISIS MERCADO
Justificación y Antecedentes del Proyecto
Justifique en qué consiste su proyecto, cuál es la innovación, valor agregado y a que da respuesta; cuáles son los
antecedentes de su propuesta, experiencia, conocimiento y perfil de los emprendedores .
A través del tiempo se ha demostrado la posibilidad de ocurrencia de situaciones de emergencia
derivadas de causas naturales y humanas que pueden, de acuerdo con su magnitud comprometer
la vida, la salud de las personas y los bienes materiales de las mismas o de las empresas
afectadas. Se enfatiza el bienestar físico y mental de la población trabajadora como parte
fundamental del desarrollo de un país y más específicamente del crecimiento y progreso de una
comunidad, por ende, las personas en buen estado se constituyen en el capital más importante para

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planear y ejecutar todas aquellas actividades tendientes a dar cumplimiento de los objetivos
institucionales.
La administración, en sus distintos niveles ha ido respondiendo a las necesidades de prevención y
protección de las personas, bienes materiales y ambiente, mediante esfuerzos importantes para
regular las actividades de la institución que pueden presentar mayor riesgo. Igualmente, da
respuesta a la normatividad vigente enfocada al bienestar, Seguridad y la Salud Ocupacional con el
fin de evitar los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales.
La planificación constituye un elemento importante en la prevención de emergencias y la mitigación
de sus consecuencias, es así como el reconocimiento que los accidentes son posibles y la
evaluación de las consecuencias de los accidentes representa la estrategia inicial para prepararse
ante la posibilidad de ocurrencia de cualquier situación que pueda afectar la empresa en cuanto a
lesiones a sus trabajadores, daños materiales y pérdidas económicas. Basados en lo anterior, y por
el desconocimiento se resalta la existencia y la importancia de implementar Programa de Salud
Ocupacional aplicado a las distintas Instituciones que lo requieran teniendo en cuenta el panorama
de riesgo, en busca de la planeación, organización, ejecución, control y evaluación de todas
aquellas actividades tendientes a preservar, mantener y mejorar la salud individual y colectiva de los
trabajadores.

En la actualidad muchas Instituciones y empresas del entorno, no tienen un Programa formal de

Salud Ocupacional, por lo cual no se conoce ni se controla los riesgos ocupacionales existentes en
la población estudiantil, docentes y los trabajadora expuestos a riesgos por actividades de prácticas
de trabajo; aunque tienen una Política establecida en Prevención de Riesgos, Comité Paritario de
Salud Ocupacional y un Coordinador asignado al manejo del Programa (como una función más) en
la realidad no se ha diseñado ni implementado el mismo de acuerdo a los lineamientos de la
Resolución 1016 de 1989 que estipula que todos los empleadores públicos, oficiales, privados,
contratistas y subcontratistas, están obligados a organizar y garantizar el funcionamiento de un
Programa de Salud Ocupacional.

Nuestro propósito como empres asesora y consultora, se fundamenta en l búsqueda para la

implementación de programas en Salud Ocupacional en cada una de las Instituciones y empresas
existentes, lo cual se pueda prevenir los riesgos relevantes en el torno laboral.

Análisis del sector

Consigne en pocas palabras el comportamiento del sector productivo y mencione las estadísticas básicas de los
últimos 3 años al que pertenece su producto, su evolución y tendencia prevista para los próximos años.

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La Salud Ocupacional en Colombia fue creada en el artículo 56 del Código Sustantivo del Trabajo,
posterior en la Ley 9 de 1979 en su Título III, que establece normas a los empleadores tendientes a
la implementación de Programa de Salud Ocupacional que conlleve a preservar, conservar y
mejorar la salud de los individuos en sus ocupaciones, obligación reglamentada por el Decreto 614
de 1984 y la Resolución 1016 de 1989, entre otras normas. A pesar de estas normas, es necesario
que los empresarios conozcan que para el año 2015 se fortalecieron aún más las leyes que
protegen el Bienestar laboral en lo relacionado a la salud de los trabajadores, teniendo en cuenta el
sector productivo a la cual se enmarca nuestra empresa, en lo relacionado en la prestación del
servicio, se tienen estadísticas sobre el sector laboral, donde se carece de por muchos años a pesar
de existir los decretos, resoluciones y leyes que amparan esta materia, se tenían unos vacíos que
no permitían a los organismos de control tomar medidas sancionatorias graves a las empresas que
de alguna manera tenían la Salud Ocupacional en un segundo plano, o no era contemplado en los
planes de inversión de recursos.

La tendencia en nuestro medio es dar a conocer la importancia en la implementación de los

programas y proyectos en materia de salud ocupacional en todos los niveles laborales.

Análisis del Mercado

Identifique el tipo de cliente, perfil segmentado del cliente y cuantifíquelo en el Anexo No.1 Composición del Mercado
Objetivo
Para la identificación de nuestros clientes, nos fundamentamos en hacer una investigación interna
de las diferentes Instituciones, empresas públicas y privadas y su desempeño laboral y por
consiguiente las prácticas laborales que realizan los trabajadores en diferentes modalidades, seo
nos conllevo a conformar una empresa de asesoría y consultoría para la implementación de
programas de salud ocupacional en diferentes niveles.
Nuestro producto va dirigido a todas las instituciones y empresa en diferentes niveles que tienen
actividades de riesgo para su personal integral y personal operarios, lo cual se pueda incorporar a
los planes de emergencia. Estos están ubicados principalmente en la parte regional, las
características de nuestros clientes potenciales, son todas las instituciones y empresas del sector
que realizan prácticas industriales, agropecuarias, laboratorios a los cuales están expuestos los
trabajadores y personales del entorno. Nuestro producto o servicio llegará a los clientes potenciales
mediante propuestas de asesoría y consultoría que tiene nuestra empresa en la implementación de
programas de Salud Ocupacional para empresas e Instituciones del entorno.
Análisis de la Competencia
Identifique a sus principales competidores y elabore una base de datos con datos básicos y principales fortalezas y
debilidades.

Nuestros principales competidores, las empresas que hoy prestan sus servicios en todo lo relacionado con promoción y
prevención de los riesgos laborales, como son ARL.
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Pero tenemos una gran fortalezas en nuestro medio, que en la actualidad no existen empresas que presente sus
servicios en Asesoría y Consultorías en la implementación de los programas del SG-SST a instituciones y empresas del
sector, pero se presenta una gran debilidad, es la carencia de recursos económicos para direccionar actividades de la
empresa

Concepto del Producto ó Servicio

Defina y describa sus productos y/o servicios, mencione las características principales de cada uno, aplicación y/o uso.
Cuantifíquelos en el Anexo No.2. Clasificación y Precio del Producto
Nuestros productos y servicios característicos de nuestra empresa se fundamentan en brindar Asesoría y Consultoría en
la implementación de programas en salud ocupacional a diferentes instituciones y empresa del sector. Entre ellos
tenemos
- Planeas de emergencia
- Ergonomía
- Factores de riesgo
-

Estrategias de (Distribución, Precio, Promoción, Comunicación y Servicio)

Especifique alternativas de comercialización , canal de distribución a utilizar (directo o indirecto), estrategia de precios
a emplear de acuerdo al precio de venta de sus competidores y el precio promedio del costo de su producto, tipo
promoción (descuentos por volúmenes a realizar), estrategia de comunicación ( folletos, tarjetas, pendón, brochure,
etc.) y estrategia de servicio (garantías, servicios postventa) a emplear.
Nuestro producto o servicio llegará a los clientes potenciales mediante propuestas, convenios de
asesoría y consultoría que tiene nuestra empresa en la implementación de programas de Salud
Ocupacional para empresas e Instituciones del entorno.
Serán distribuidos de acuerdo a las necesidades o requerimientos de los riesgos prevalentes a los
cuales se encuentren expuestos los trabajadores, esto lo hacemos de una forma directa con cada
una de las empresas que requiere de nuestros servicios.

La estrategia de precio, se fundamentan de acuerdo a las condiciones contractuales que se den en

el entorno, teniendo el valor del servicio por asesoría, consultoría o en el diseño e implementación
de programa del SG-SST
Las empresa que adquiera nuestros servicio, recibirán una promoción de 1 0 2 mes gratis en asesoría o consultoría en
las actividades laborales de acuerdo al paquete implementado en la empresa. También pueden recibir un descuento del
5% de valor del servicio prestado.

Presupuesto de la Mezcla de Mercado

Cuantifique y justifique los costos en que se incurre en las estrategias de mercadeo antes relacionadas (Producto, Precio,
Plaza, Promoción). Ver Anexo No.2 Presupuesto de Mezcla de Mercado.

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Los costos que se incurren en la estrategia de mercado para nuestra empresa, se fundamentan en lo concerniente a
como se describe en la siguiente tabla – donde está relacionado gastos e ingreso.

GASTOS GENERALES
Detalle Cantidad V. unitario V. Total

Recurso Humano – profesionales 4 X 6 mese 2’700.000 64’800.000

Arrendamiento oficina 12 meses 380.000 4’560.000

Materiales e insumos 24 500.000 12’000.000

Publicidad y promoción 10 Eventos 350.000’ 3’5000.000

Coordinador y consultor 1 x 6 mese 3’400.000 20’400.000

Servicios públicos 1 x 6 meses 230.000 1’380.000

TOTAL GASTOS 106’640.000

INGRESOS
Detalle Cantidad V. unitario V. Total

Programas elaborados 12 6’800.000 81.600.000

Asesoría y consultoría 9 4’600.000 41’400.000

Equipos de Protección EPP 2.000 18.000 36’000.000

TOTAL INGRESSO 159’000.000

DIFERENCIA = INGRESO= 159’000.000 – GASTOS= 106’640.000= UTILIDAD= 52’360.000

Estrategia de Aprovisionamiento
Identifique sus proveedores, elabore una base de datos de ellos con sus principales fortalezas y debilidades.

PROVEEDORES FORTALEZAS DEBILIDADES

ARL Implementación del Poca

Sistema de publicidad
Aseguramiento en
Riesgos laborales

Proyección de Ventas y Política de Cartera

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Según su plan de producción, cuantifique sus ventas en cantidad mes a mes durante el primer año y proyecté los totales
a 5 años. Anexo No.3 Proyección de Ventas Mensuales y Anuales
Nuestra producción se enmarca encada uno de los programas que podamos diseñar e implementar, al igual que
asesorías y ventas de equipos EPP, como se muestra en la siguiente tabla.

Detalle Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Total

Programas elaborados en salud ocupacional 1 1 1 1 1 1 6

Asesoría y consultoría 1 1 1 1 1 1 6

Equipos de Protección EPP 10 50 80 60 87 13 300

TOTAL 305

Detalle Año 0 Año 1 Año 2 Año3 Año 4 Mes 5 Total

Programas elaborados en salud ocupacional 1 1 1 1 4 4 12

Asesoría y consultoría 1 0 0 1 4 4 9

Equipos de Protección EPP 100 200 400 800 300 200 2.000

TOTAL

ANALISIS TECNICO OPERATIVO

Ficha Técnica del Producto ó Servicio

Describa las características técnicas del producto o servicio a desarrollar: capacidad, cualidades, diseño, tamaño,
tecnología, características fisicoquímicas, condiciones climáticas, factores ambientales, características de empaque,
embalaje y almacenaje, etc.
Las características de nuestros servicios, se define por la calidad y el profesionalismos de nuestros productos que
entregamos a nuestros clientes en materia de los programas en materia del SG-SST, los cuales tienen un diseño, un
diagnóstico, que buscan prevenir y preservar la vida de los trabajadores.
Se hacen entrega a través de paquetes de servicios y material de servicios.

Descripción del Proceso

Relacione, describa y grafique en forma secuencial cada una de las actividades y procedimientos que forman parte del
flujo del proceso de producción de su producto o servicio con tiempos por actividad.
- Focalización de las instituciones y empresas que no cuentan con el programa de salud ocupacional
implementado.
- Recolección de información
- Elaboración de la matriz de riesgo
- Digitalización de la información
- Diseño e implementación del SG-SST

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 - Socialización y capacitación
- Simulacros
- Creación de comité paritarios COPASO
- Entrega del documento oficial a la empresa

Plan de Producción
Elabore el plan de producción mes a mes durante 3 años.

Detalle Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Total

Programas elaborados en salud ocupacional 1 1 1 1 1 1 6

Asesoría y consultoría 1 1 1 1 1 1 6

Equipos de Protección EPP 10 50 80 60 87 13 300

TOTAL 305

Detalle Año 0 Año 1 Año 2 Año3 Total

Programas elaborados en salud ocupacional 1 1 1 3 6

Asesoría y consultoría 1 2 1 1 5

Equipos de Protección EPP 100 200 400 800 1.300

Costos de Producción
Elabore y relacione los costos de Materias Primas e insumos requeridos en el proceso de producción de su producto
por cada unidad de producto y por periodo de producción, Mano de obra operativa que requiere el proceso de
producción. Anexo No. 4 Materias Primas e Insumos y Mano de Obra Operativa
GASTOS PRODUCCION POR UNIDADES PRODUCIDAS
Detalle Cantidad V. unitario V. Total

Recurso Humano – profesionales 1 2’700.000 2’700.000

Arrendamiento oficina 1 meses 380.000 380.000

Materiales e insumos 24 500.000 500.000

Publicidad y promoción 1 Eventos 350.000 350.000

Coordinador y consultor 1 mese 3’400.000 3’400.000

Servicios públicos 1 meses 230.000 230.000

TOTAL GASTOS 7’570.000

Necesidades y Requerimientos
Tecnología requerida: Costo y descripción de la construcción y/o remodelación de las instalaciones, maquinas,
equipos y herramientas ; Cuantificación del PRESUPUESTO requerido para el cubrimiento de las necesidades y
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requerimientos. Anexo No.5 Necesidades y Requerimientos

La tecnología requerida en los costos de producción, serían las maquinarais, equipo de cómputo, los cuales requieren de
mantenimiento periódico, mensual de $120.000

Parámetros Técnicos Especiales

Para los negocios del sector agropecuario, entre otros, defina los parámetros técnicos como: Niveles de conversión
alimenticia, tasas de mortalidad, tasas de natalidad, tasas de morbilidad, carga animal, Toneladas por /ha, densidad de
plantas por /ha, etc.

Para nuestra empresa, que está diseñada a la prestación de servicio, los parámetros técnicos y los niveles de conversión,
están dados en:
- Asesorías y consultorías contratadas o convenios
- Diseño e implementación de programas del SG-SST
- Suministros de EPP

ANALISIS ORGANIZACIONAL
Análisis DOFA
El análisis debe contener la relación de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas que se identifican en el
producto. Anexo No.6 Análisis DOFA

Análisis "DOFA
Fortalezas:
F1: Lideres en la implementación del SG-SST.
F2: Precios competitivos y adecuados a la economía actual.
F3: Contamos con un servicio tecnificado en asesoría y consultoría en el SG-SST
F4: Ubicación estratégica de los programas.
F5: Buena comunicación con nuestros proveedores, fidelidad y confianza.
F6: Tarifas corporativas para empresas.
F7: Seguridad y garantía brindada por la empresa.

Oportunidades:
O1: Aumento de la actividad económica de la empresa.
O2: Mayor afluencia de nuestros servicios en la zona
O3: Estabilidad política, social y económica de la empresa.

Debilidades:
D1: Falta de innovación por parte de las empresas.
D2: El personal de la empresa no está bien capacitado
D3: Escaso conocimientos de la cultura y costumbres de los trabajadores al tomar instrucciones.
D4: Falta de recursos Económicos.

Amenazas:
A1: Alta competencia con otras instituciones o empresas que preste el mismo servicio en el entorno
A2: Cambios de directrices políticas, económicas y sociales del país.
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A3: conflictos internos
A4:

Estructura Organizacional y Manual de Funciones

Describa su estructura organizacional, relacione los cargos, sus funciones y el número de empleados por cada cargo.

- Gerente de la empresa (1)

- Coordinador de programas (1)
- Profesionales del área salud ocupacional (1)
- Secretaria digitadora (1)
Las funciones están demarcada de acuerdo al manual y las que sean inherentes al cargo, con referencia a los
reglamentos internos.

Constitución Empresa y Aspectos Legales

Especifique el Tipo de Empresa que conformaría y cuál es su estado legal actual.

Nuestro tipo de empresa es de SERVICIO, fundamentada en asesoría y consultoría en salud ocupacional

Gastos Mensuales de Administración

Registre los gastos administrativos estimados mensuales, como servicios públicos (agua, luz, teléfono) y arrendamientos.
Anexo No.7 Gastos de Funcionamiento

Servicios públicos Gasto mensual

Agua 45.000
Energía 60.000
Teléfonos 320.000
Internet 60.000

Arrendamiento local 350.000

ANALISIS FINANCIERO
Formatos Financieros.
Diligencie el Anexo No.8 Utilidad Mensual de la Unidad Operativa. Estas Unidades Productivas deben generar
como mínimo 1 smmlv de ingresos mensuales y una tasa interna de retorno (TIR) igual o superior 12% .

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 Utilidad o
Ganancia
costo precio de
producto o cantidad costo por (diferencia entre
unidad total (3x4) venta por total ventas
servicio mensual unidad el precio de
(2) unidad (3x6)
(1) (3) (4) venta por unidad
(5) (6)
y costo por
unidad(6-4)
9.400
Programa 7. .000
SG-SST Planes 1 600.000 7.600.000 9.400.000 1.800.000
5.95
Asesoría y Prestación de 5.950.000 0.000
Consultoría servicio 1 4.700.000 4.700.000 1.250.000

ANEXOS

Anexo No. 1 Composición del Mercado Objetivo

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 Composición del Ciudad o Producto Unidad de Cantidad Demanda
Mercado/Clientes Ubicación Medida Consumo/Mes satisfacer por su
(Unidad, Kg, U.P/Mes
etc.)
Asesoría y Consultorías Producto A 1 1 93.6%
Implementación de SG-SST Producto B 1 1 84.1%
Producto C
Producto D
Producto E
Producto B
Producto A
Producto D
Total
Anexo No. 2 Clasificación y Precio del Producto

Clasificación y Precio del Producto

Costo Unitario de Margen Bruto Precio Esperado Precio de Venta

Tipo de Producto IVA del 19%
Producción $ Esperado % Antes de IVA $ al Cliente $

Producto A 4’700.000 5% 4’700.000 893.000 3’807.000

Producto B 7.600.000 5% 7.600.000 1’444.000 6’156.000
Producto C
Producto D
Producto E

Anexo No. 3 Presupuesto de Mezcla de Mercado

Descripción Unidad Cantidad Valor Unitario Valor Total
Promoción Asesoría 1 120.000 120,000
Comunicación Eventos 1 65.0000 65.000
Publicidad Eventos 1 142.000 142.000
Valor Total 327.000

Anexo No. 4 Proyección de Ventas

Proyección de Ventas Mensuales en cantidades
Producto M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 Año1
Producto A 1 1 0 1 1 2 0 2 0 0 1 9
Producto B 1 1 1 1 1 0 2 0 3 0 2 12
Producto C
Producto D
Producto E
Total

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 Proyección de Ventas Anuales en cantidades
Producto Año1 Año2 Año3
Producto A
9 11 13
Producto B 12 7 6
Producto C
Producto D
Producto E
Total

Anexo No. 4 Análisis de Costos Unitarios Materias Primas e Insumos y Mano de Obra Operativa
Costo de Materias Primas e Insumos por Unidad de Producción (Unidad, Kilogramo, etc.)
Descripción Unidad Cantidad Valor Valor Total
Unitario
Materiales, insumos Unidad 1 1.754.000 1’754.000
Profesionales Mano de obra Profes 3 2’700.000 8´100.000

Total

Costo de Mano de Obra Operativa

Personal Operativa Unidad Cantidad Tiempo dedicación Valor Unitario Valor Total
(Horas, Jornal,
Mes)

Gerente Empresa Unidad 1 Mensualidad 3.000.000 3’000.000

Total

Anexo No. 5 Necesidades y Requerimientos

Costos de Infraestructura o Adecuaciones
Descripción Unidad Cantidad Valor Valor Total
Unitario
Adquisición de edificio para oficina M2 42 3.000.000 126.000

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 Total

Costos de Maquinas, Equipos y Herramientas

Descripción Unidad Cantidad Valor Valor Total
Unitario
Maquinas

Total
Equipos
Equipo de computo Equipo 1 980.000 980.000
Equipos audiovisuales Equipo 1 1’200.000 1’200.000
Mobiliarios Unidad 4 320.000 1’280.000

Total
Herramientas

Total

Anexo No. 6 Análisis DOFA

DEBILIDADES FORTALEZAS

1. Falta de recursos Económicos 4. Sostenimiento de la imagen de la

2. Escaso conocimiento de la cultura empresa
Logo de la U.P de promoción y prevención de los 5. Ofertar los programas y servicios costos
moderados
3. Falta de innovación de por partes
6. Liderazgo y responsabilidad
de la empresas
OPORTUNIDAES Estrategias DO Estrategias FO
A. Aumento de la actividad económica de la 1.A. Aumento de la actividad productiva 1.A. Sostener la buena imagen de la
empresa para superar las barreras de los empresa, lo que permita aumentar la
B. Tener mayor influencia de nuestros servicio en la recursos económicos de la empresa. actividad productiva y económica de la
zona 2.B,. Establecer un plan de capacitación empresa
C. Tener una estabilidad política, social y económica y formación a los socios para obtener 2.B. Forjar nuestro liderazgo con
de la empresa mayor influencia en la prestación de responsabilidad, para poder tener una
nuestros servicios al cliente. estabilidad política, social y económica de la
3.C. Ser líder en innovaciones delos empresa
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 programas del SG-SST en la región, 3.C Ofertar nuestros servicios a través de los
teniendo en cuenta la estabilidad programas en el SG-SST, a costos
política, social y económica del país moderados, para tener mayor influencia de
nuestros servicios en la región.

AMENAZAS Estrategias DA Estrategias FA

A. Competencia con otras empresas 1.A 1.A
B. Cambios de directrices, políticas, económicas y 2.B 2.B
sociales del país 3.C 3.C
C. Factores interno, externos (conflictos)

Anexo No.7 Gastos de Administración

Gastos de Funcionamiento/Mensuales
Descripción Unidad Cantidad Valor Valor Total
Unitario
Arrendamiento Local 1 380.000 380.000

Energía Mes 1 120.000 120.000

Agua Mes 1 78.000 78.000

Teléfono Mes 3 120.000 360.000

Gas Mes 1 65.000 65.000
Otros

Total

Anexo No.8 Utilidad Mensual de la Unidad Productiva

CONCEPTO VALOR

TOTAL INGRESOS MENSUALES (Proyección de

Ventas Mensuales por el Precio de Venta) +13’600.000
TOTAL GASTOS DE FUNCIONAMIENTO
(Gastos Funcionamiento) -1’370.000
TOTAL COSTOS MANO DE OBRA OPERATIVA
(Costo de Mano de Obra Operativa) 7’570.000
-

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 TOTAL COSTOS INSUMOS (Costo de Insumos
por Unidad de Producción por Las Unidades a
Producir/Mes) - 120.000
UTILIDAD OPERACIONAL (Total Ingresos
Mensuales – Total costos insumos -Total Gastos De
Funcionamiento-Total Costos Mano de Obra
Operativa) = 4’640.000
La tasa interna de retorno, es uno de los indicadores financieros que permiten evaluar la posible rentabilidad de un
negocio o proyecto, en función de lo que se obtendrá n un periodo de tiempo si se invierte una determinada cantidad de
dinero.

La función para realizar este tipo de cálculos, que aunque parece sencilla, puede presentar alguna dificultad en su
implementación, así que explicaremos paso a paso el procedimiento a seguir.

En primer lugar, es importante precisar, que para determinar la TIR , se tiene una inversión en un año 0 (cero), y unos
ingresos en años futuros, años que llamaremos Año1, Año2, y Año3. Se pueden trabajar tantos años como se requiera.

Para que la TIR sea más confiable, debe evaluarse un horizonte de por lo menos 5 años. Pero para efectos del análisis
básico del Plan de Negocio JRE trabajaremos con 3 años como mínimo.

La inversión se coloca en negativo, puesto que representa una erogación. Los ingresos de cada año se colocan positivos.

Ejemplo:

Tasa Interna de Retorno

Inversión Ingresos año 1 Ingresos año 2 Ingresos año 3
9’060.000 4’640.000
TIR 12%

Anexo No.9 Registro Fotográfico Se deben evidenciar como mínimo 4 fotos que evidencien el proceso productivo , el
producto , las instalaciones y los emprendedores .

Información del o los Emprendedores– Contacto

Nombres del Emprendedor Edad

Apellidos Sexo

D.I No. Lugar y Fecha de Nacimiento

Teléfono de Contacto E-mail

Ubicación (Finca, Vereda, Corregimiento, Municipio y Departamento)

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Nombre del Contacto

Teléfono del Contacto E-mail

Centro de Formación

Nombre del Instructor Técnico-

No. Celular
Nombre del Instructor
Comercialización- No. Celular

Nombres del Emprendedor Edad

Apellidos Sexo

D.I No. Lugar y Fecha de Nacimiento

Teléfono de Contacto E-mail

Ubicación (Finca, Vereda, Corregimiento, Municipio y Departamento)

Nombre del Contacto

Teléfono del Contacto E-mail

Centro de Formación

Nombre del Instructor Técnico-

No. Celular
Nombre del Instructor
Comercialización- No. Celular

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