Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
BOA VISTA - RR
2019
ADRIANA DE MOURA DORNELLES
BOA VISTA - RR
2019
RESUMO
INTRODUÇÃO..............................................................................................................5
1. DADOS DA EMPRESA............................................................................................6
1.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA..................................................................................6
1.2 DENOMINAÇÃO E FORMA DE CONSTITUIÇÃO................................................6
1.3 INFORMAÇÃO SOBRE O PORTE DA EMPRESA...............................................6
1.4 PRINCIPAIS SERVIÇOS........................................................................................6
2. PLANEJAMENTO ESTRÁTEGICO.........................................................................7
3. TÉCNICA DE NEGOCIAÇÃO..................................................................................7
CONCLUSÃO...............................................................................................................9
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..........................................................................10
INTRODUÇÃO
1. DADOS DA EMPRESA
2. PLANEJAMENTO ESTRÁTEGICO
O Laboratório de Análises Clínicas Santa Luiza compreende que a primeira
etapa do planejamento, depois de definir o ciclo do negócio, é reunir as pessoas que
vão fazer o planeamento acontecer. Por mais que o engajamento de todos os
7
colaboradores seja importante, nessa primeira etapa você deve chamar apenas
aquelas pessoas que têm poder de decisão, como os diretores de áreas e gestores.
Depois de selecionar quem deverá participar do processo, é hora de sair um
pouco do ambiente de trabalho. Durante a elaboração do planejamento, você e seu
time vão precisar ter tempo para refletir sobre o futuro do negócio de forma mais
profunda e isso só vai acontecer quando não há tarefas do dia a dia em paralelo.
3. TÉCNICA DE NEGOCIAÇÃO
O Laboratório de Análises Clínicas Santa Luiza analisa a técnica de negociar
como um processo de comunicação, que envolve uma ou mais partes com
interesses comuns e/ou antagónicos, que se sentam para confrontar e discutir
propostas explicitas com o objetivo de alcançar um acordo. Assim, por ser concebida
como um processo, é fundamental em qualquer negociação definir os objetivos que
queremos ver discutidos e, principalmente, saber recolher a informação para a
elaboração de uma adequada planificação e condução da própria negociação.
Na negociação deve-se considerar algumas questões:
Identificar os aspectos em comum para ambas as partes;
Perceber os múltiplos interesses que estão envolvidos;
Processo direccionado para as soluções e não para os problemas;
Identificar benefícios para ambas as partes.
8
CONCLUSÃO
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://endeavor.org.br/estrategia-e-gestao/planejamento-estrategico-o-que-voce-
precisa-saber-antes-de-comecar/ Acesso em: 14 de setembro de 2019.
http://www.prologbr.com.br/arquivos/documentos/tecnicas_negociacao.pdf Acesso
em: 14 de setembro de 2019.
BOA VISTA - RR
2019
MARCOS MARTINS MELO
SUPERA
BOA VISTA - RR
2019
RESUMO
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO..............................................................................................................5
1. DADOS DA EMPRESA............................................................................................6
1.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA..................................................................................6
1.2 DENOMINAÇÃO E FORMA DE CONSTITUIÇÃO................................................6
1.3 INFORMAÇÃO SOBRE O PORTE DA EMPRESA...............................................6
1.4 PRINCIPAIS SERVIÇOS........................................................................................6
2. ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL.................................7
3. PLANO DE NEGÓCIOS...........................................................................................7
4. MODELOS DE LIDERANÇA....................................................................................7
CONCLUSÃO...............................................................................................................9
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..........................................................................10
5
INTRODUÇÃO
Este Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM tem por objetivo estudar a empresa
SUPERA e analisar pontos relevantes da Gestão em Recursos Humanos.
O SUPERA sempre atuou na área de educação, mas vem assumindo também
um papel de destaque no mercado de saúde mental e qualidade de vida. Com
nossos Projetos Especiais, atendemos empresas que buscam eficiência e alta
produtividade e associações de atletas que querem melhorar o desempenho de seus
membros através do treinamento cerebral.
Este estudo de caso, denominado Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM na
perspectiva de contribuir para o exercício da interdisciplinaridade e para a
construção da autonomia intelectual irá associar a teoria e a prática da empresa com
as atividades desenvolvidas pelos futuro Gestor em Recursos Humanos.
6
1. DADOS DA EMPRESA
3. PLANO DE NEGÓCIOS
O plano de negócios é um documento por meio do qual a SUPERA planeja o
alcance que deseja que o negócio tome. Com os objetivos e as metas devidamente
colocados no papel, é possível prever situações de risco que podem surgir ao longo
do desenvolvimento da estratégia, analisando-as a fim de se prevenir, antes mesmo
que elas apareçam na prática.
Além disso, um bom plano de negócios permite identificar gargalos sobre os
quais a empresa SUPERA tem pouco conhecimento, oferecendo, assim, a
oportunidade de se aperfeiçoar e aprofundar em determinados estudos e análises,
com o objetivo de tornar o negócio cada vez mais sólido e consistente.
Com ele, a SUPERA determina se uma ideia tem potencial para entrar no
mercado, organizando os principais detalhes operacionais, necessidades e objetivos
dessa empresa.
4. MODELOS DE LIDERANÇA
A liderança é a arte de conduzir pessoas a alcançar, com êxito, os resultados
planejados. Essa habilidade é uma das principais características que ajudam um
indivíduo a destacar-se na empresa SUPERA.
8
Liderar está ligado a duas questões, ao grupo e a influência que se tem sobre
esse grupo. Por conta disso, existem algumas teorias que visam oferecer um melhor
entendimento sobre esse poder.
Teoria situacional utilizada pela SUPERA considera que existem milhares de
situações dentro de um grupo liderado e muitos perfis de líderes ao redor do mundo.
Desse modo, os padrões não se aplicam, pois, a infinidade de combinações entre os
tipos de liderança e as situações que podem ocorrer não permite que se trace um
perfil exato.
9
CONCLUSÃO
Por fim, com a evolução do mercado de trabalho e uma mudança no perfil dos
profissionais que estão ingressando no mercado de trabalho, um bom gestor de RH
é cada vez mais necessário no meio corporativo.
Com o objetivo de reter, atrair e desenvolver talentos, o gestor de RH atua
como um estrategista, coordenando processos, desenvolvendo os colaboradores e
mensurando os resultados obtidos.
10
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
http://www.qmsbrasil.com.br/blog/o-desafio-da-etica-profissional-para-o-tecnico-de-
seguranca-trabalho/ Acesso em: 20 de maio de 2019.
http://portaldaestrategia.infraestrutura.gov.br/ultimas-noticias/579-quais-os-tipos-de-
lideran%C3%A7a-%E2%80%93-conhe%C3%A7a-alguns-modelos.html Acesso em:
20 de maio de 2019.