Herramientas para la Toma de Decisiones
Ing. Santiago Javez valladares múltiples etapas : Criterio del Arbol de
Semana 1
TEORIA DE DECISIONES.-
La teoría de decisiones puede definirse como el
análisis lógico y cuantitativo de todos los
factores que afectan los resultados de una
decisión en un mundo incierto.Se resuelven
según:
1) INFORMACION PERFECTA : Toma de
decisiones en condiciones de certeza. Se
conocen los datos (disponibilidad
completa)
2)
3) INFORMACION IMPERFECTA O
PARCIAL : Dos situaciones :
4)
a) Decisiones con Riesgo: Disponibilidad
intermedia de datos. Los datos se
representan a través de las funciones de
probabilidad.
b) Decisiones con Incertidumbre: No se
disponen de datos :
b.1. No se conocen los datos y no
puede determinarse una función de
probabilidad
b.2. Si el decisor además tiene un
oponente inteligente se formularán
Teoría de Juegos.
Observaciones :
- El propósito de la teoría de decisiones es
incrementar la probabilidad de obtener
buenos resultados en un mundo de
incertidumbre.
- El “decisor” es el individuo o conjunto de
individuos, que tiene la responsabilidad de
comprometer o asignar recursos de una
organización.
- La calidad de la decisión dependerá de si
esta es no consistente con las alternativas,
información y preferencias del decisor.
- mas nos conviene ( si es ingresos elegir la
(*) Cuando las decisiones a futuro no
dependen de lo que se tiene ahora:
Evaluación de alternativas de una sola etapa.
Criterios :
c) Valor esperado
d) Valor esperado y Varianza combinados
e) Nivel de aceptación conocido
f) Ocurrencia mas probable de un estado
futuro
(*) Evaluación de alternativas de
decisión.
MATRIZ ECONOMICA
Alternativa: Es el camino que el decisor puede
elegir de una variedad que se tiene.
Estado: Es el resultado de ese camino, el estado
siempre esta asociado con una probabilidad. Las
alternativas y los estados están unidos mediante
una matriz, llamada matriz de ganancia:
Si = Estados Ai = Alternativas
S1 S2 S3
A1 $ $ $
A2 $ $ $
El dato que sirve de enlace entre las alternativas
y los estados son datos económicos (costos o
ganancias),además los estados tienen
probabilidades iniciales o llamadas
probabilidades a priori.
DECISIONES CON INCERTIDUMBRE
Es la manera mas rápida de tomar decisiones,
tenemos los siguientes criterios:
1.- Maximax (Optimista).- El máximo de los
máximos.
2.-Maximin(WALD) (Pesimista).- El mínimo
de los máximos.
3.-Hurwicz.- Obedece a la siguiente ecuación:
máximo de la fila ( ) + mínimo de la fila (1-)
4.-Minimax (SAVAGE).- Llamado también de
penalidad, elige una nueva matriz y en base a
ella elige el mínimo de los máximos.
5.-La Place .- Es el valor promedio de los
valores de cada alternativa en sus respectivos
estados.
DECISIONES CON RIESGO
6.-Probabilisticos (Valor esperado).- Es la
multiplicación de las probabilidades de los
estados con los datos económicos de cada
alternativa, de estos resultados se hallar la que
mayor ganancia, si son costos el menor costo).
ARBOL DE DECISIONES
- Es utilizado para estructurar el proceso de
Toma de decisiones bajo Incertidumbre.
- Variable de decisión: Son las alternativas
disponibles
- Variable de estado : Estados de la
naturaleza, estados futuros , ocurrencias
probables.
- Los problemas de decisión que involucran
una sola variable de decisión y una variable
 de estado pueden ser analizados usando las
tablas de ganancias esperadas.
- El Arbol de decisión muestra la progresión
natural o lógica que ocurre en el proceso de
Toma de decisiones.
1º. Para cada variable de decisión, que se denota
por un cuadrado; salen tantas líneas como
alternativas disponibles existan.
2º. Los terminales de las ramas de decisión son
usados como nodos de comienzo de variables de
estado.
3º. De cada uno de los nodos redondos salen
tantas ramas como posibles valores pueda tomar
la primera variable de estado.
4º. Los valores de la variable de estado se
ubican encima de la rama respectiva y su
probabilidad de ocurrencia debajo de la misma.
5º. Los nodos finales representan todos los
posibles resultados, asociados con cada una de
las alternativas de decisión.

Ing. Santiago Javez Valladares