ADMINISTRACION DE EMPRESAS

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SEDE VICERRECTORÍA BOGOTÁ SUR
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

PRESENTADO POR:

Zule Vanessa Páez Carvajal ID 599187

Juan Carlos Herrera ID

Luis Gustavo Acosta Serrato ID

Yeidmi Viviana Florez Galvis ID 520010

TUTOR:

JIMY ALEXANDER OLARTE

Act.1 – Identificación y criterios de un proyecto.

UNIMINUTO CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

2020
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1. Con base en la lectura de los documentos que encuentran en plataforma Semana 1:

Generalidades de los Proyectos, Material Pensamiento Empresarial, Material Creatividad,
Material Proyectos de Innovación, Material Tipos de Innovación, plantee por escrito y de
manera argumentada mínimo tres (3) ideas de negocio que respondan a una necesidad o
problema percibido en su entorno, tenga en cuenta sus expectativas, intereses, formación,
experiencia y conocimiento de las necesidades en el entorno en el que se desenvuelve. Una
vez planteadas las ideas, socializarlas con su tutor y compañeros en sesión presencial;
presente un documento escrito al respecto.

IDEA DE NEGOCIO PROYECTO DE RESTAURANTE

La idea surge por el gusto que he desarrollado por la comida, y la necesidad de brindar un
espacio donde cualquier persona de cualquier estrato pueda visitar y sentirse cómodo y bien
atendido. El concepto que manejara será un restaurante de comida internacional donde se
ofrecen platos típicos de la región, y platos de diferentes partes del mundo, con unos precios
accesibles a cualquier persona de cualquier estrato.
Adicional a la comida que se ofrecerá los comensales tendrán la oportunidad de tener una
experiencia al entrar al lugar, con diferentes ambientes que los llevarán las épocas más
representativas de la humanidad.
La idea de negocio siempre estará resaltada por principios y valores que buscarán satisfacer
siempre las necesidades de nuestros clientes.
Misión: Brindar un buen servicio a nuestros comensales, dándoles una experiencia
inigualable en cada plato y de igual manera hacerlos pasar momentos únicos dentro del
restaurante.
Visión: Ser un restaurante reconocido en toda la ciudad y como objetivo convertir el negocio
en un lugar que enorgullezca y enamore a los clientes.
Valores
· Pasión: nos entregamos en todo lo que hacemos.
· Trabajo en equipo: Colaborar y sumar esfuerzos dentro del restaurante.
· Confianza: Dar confianza dentro del establecimiento.
· Calidad: Dar servicios y productos de calidad.
· Efectividad: Trabajar con precisión y con excelencia.
· Rentabilidad: Obtener resultados e ingresos para seguir creciendo.

➔ IDEA DE NEGOCIO SOFTWARE DE FACTURACIÓN Y GESTIÓN ISP

PARA PYMES
Esta idea surge debido a la demanda que se ha evidenciado respecto a empresas PYMES
ofreciendo los servicios de internet y televisión, pero también, se ha podido comprobar que
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estas empresas no cuentan por el momento con los ingresos suficientes para cubrir un
sistemas propio como las grandes compañías que ofrecen estos servicios.

Las PYMES proveedoras de internet entran en la necesidad de un sistema de comunicación y

control con los clientes, administrar temas de facturación, suspensión y reactivación de los
servicios, calidad de la señal, servicio técnico y administrar la red, todos estos requerimientos
se podrían manejar en un sólo sistema, unificando los y mejorando el servicio que se le presta
al cliente.

El sistema permitirá:
➢ Crear facturas y comprobantes de pago, enviandolas al cliente mediante correo
electrónico.
➢ Enviar notificaciones de pantalla recordando la fecha de pago o suspensión.
➢ Acceso al portal de clientes, donde los clientes puedan notificar sus pagos, solicitar
servicio técnico, o radicar quejas y solicitudes.
➢ Interface adaptable, que permita controlar el acceso desde cualquier lugar, en
cualquier dispositivo móvil.

El software se podría adquirir de dos maneras:

➢ La primera sería por arrendamiento mensual del software, configuración inicial y una
migración de usuarios (si es necesaria esta migración), suministrando el servidor, IP
publica y todo lo que requiera el software para funcionar, capacitación al personal
para que este sea quien lleve a cabo todas las acciones de acuerdo a la necesidad que
surja con el servicio que se preste al usuario, el costo de este arrendamiento dependerá
de la cantidad de usuarios con las que cuente la PYME, por ejemplo:

SOFTWARE PARA LÍMITE DE 50 USUARIOS

ITEM DETALLE CANTIDAD PRECIO

1 LICENCIA LIMITE DE 50 USUARIOS MENSUAL $ 100.000

2 CONFIGURACIÓN INICIAL UNICA VEZ $ 150.000

3 MIGRACIÓN DE USUARIOS (SI SE UNICA VEZ $ 150.000

REQUIERE)

4 ARRENDAMIENTO DE SERVIDOR + MENSUAL $ 150.000

SISTEMA DE ALIMENTACIÓN + IP
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PÚBLICA Y ANCHO DE BANDA

5 SOPORTE, ADMINISTRACIÓN, MENSUAL $ 200.000

EDICION DE FORMATOS, BACKUPS
Y CAPACITACIONES.

➢ Esta segunda opción sería por venta, la cual incluiría configuración inicial y una
migración de usuarios (si es necesaria esta migración), a diferencia que la empresa
debe contar un servidor, IP pública, y el soporte, administración de red. edicion de
formatos correría por cuenta de ellos con el personal capacitado que tengan para esta
labor, el costo de este podría variar, por ejemplo:

SOFTWARE PARA LÍMITE DE 50 USUARIOS

ITEM DETALLE CANTIDAD PRECIO

1 LICENCIA LIMITE DE 50 USUARIOS MENSUAL $ 100.000

2 CONFIGURACIÓN INICIAL UNICA VEZ $ 150.000

3 MIGRACIÓN DE USUARIOS (SI SE REQUIERE) UNICA VEZ $ 150.000

Se establece un precio para cada detalle según la cantidad de usuarios, estableciendo que el
límite de usuarios que permite es de 1000 usuarios.

➔ IDEA DE NEGOCIO OUTSOURCING DE RECURSOS HUMANOS

Aspectos generales de la empresa. La empresa tendrá como principal objetivo desarrollar y

ofrecer servicios que permitan a los clientes afrontar con éxito los retos del cambiante mundo
laboral. La gama de servicios especializados cubren partes del proceso del ciclo laboral de las
empresas; esto incluye: Selección de personal. Contratación de personal. Liquidación de
nómina. asesorías.
Se posee especial interés en que los clientes cuenten en un tiempo mínimo con disponibilidad
de recurso humano capacitado, responsable y eficiente a todo nivel, cada vez que sus
necesidades así lo requieran. Y todo ello a través de calidad y experiencia en los servicios que
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se ofrezcan, para que los clientes logren un mayor nivel de eficiencia en sus respectivas áreas
logrando así, un mejor posicionamiento e incremento en los niveles de ventas de sus
productos, servicios y marcas en el mercado. 4.2. Tipo de empresa. Por las características que
se han venido describiendo a lo largo de este proyecto, se define esta empresa, como un
outsourcing de recursos humanos para las PYMES, catalogada dentro de las MIPYMES por
el número de personal dentro de su nómina.

Aspectos organizacionales. En lo que respecta a los aspectos organizacionales de la empresa

propuesta, para este proyecto es importante plantear una estructura que tenga en cuenta las
siguientes pautas:

Planeación: Naturaleza y propósito, objetivos, toma de decisiones.

Organización: Departamentalización básica, relaciones de autoridad de línea y staff,
descentralización de autoridad. Dirección: Administración del factor humano, liderazgo,
comunicación.
Control: El sistema y proceso de control, técnicas de control.

Organización de la empresa.

Objetivo general: Establecernos como una empresa de outsourcing en el área de recursos

humanos mediante un completo portafolio de servicios especializados, orientados a cubrir
parte del proceso del ciclo laboral de las PYMES en Bogotá, contribuyendo de esta manera
en la reducción de costos de operación de las mismas y mejorando su eficiencia y eficacia.

Objetivos específicos: Contribuir con nuestros clientes a reducir costos de operación al no

gastar en tecnología y personal. Satisfacer las necesidades del mercado por medio de un
excelente servicio de outsourcing en recursos humanos. Ofrecer recursos humanos
calificados para un servicio diferenciado a cada usuario.

Visión. Ser una empresa con crecimiento rentable y sostenido reconocida en el sector de las
PYMES por cumplir las expectativas de nuestros clientes con un equipo humano altamente
comprometido.

Misión. Proveer servicios de capital humano tercerización que permitan a nuestros clientes
concentrarse en la misión de su negocio.
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Valores. Oportunidad: Pago oportuno a los empleados. Rapidez: Atención rápida y amable.
Honradez: Cumplimiento de las obligaciones legales. Compromiso: Cumplimiento con lo
acordado con nuestros clientes.

Calidad en el servicio: Adaptación a las necesidades de nuestros clientes.

Organigrama. La empresa en sus inicios deberá contar con el personal mínimo requerido para
operar, y en la medida que la demanda se incremente, la estructura de la organización deberá
crecer en relación a la misma

2. De acuerdo con la lectura de los documentos que encuentran en plataforma, pestaña 1

Generalidades de los proyectos, denominados Material Fundamentación de Proyectos 1, 2 y
3; su texto guía Proyectos de Inversión: Formulación y Evaluación de Nassir Sapag, elaborar
un cuadro sinóptico en el que presenten mínimo tres (3) definiciones de proyecto de inversión
y dos (2) de planes de negocio; al final de las mismas, presente su propia definición. (Cite las
fuentes consultadas). Apóyese en el siguiente link que le indica cómo elaborar un cuadro
sinóptico:http://www.cuadrosinoptico.com/cuadro-sinoptico/pasos-para-hacer-un-cuadro-
sinoptico.

LINK: https://www.lucidchart.com/documents/view/69fbfb8e-0e49-4bdb-a603-f3de3bf6192b

Bibliografia:
https://definicion.de/proyecto-de-inversion/
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http://todosobreproyectos.blogspot.com/2009/02/pasos-para-elaborar-un-proyecto-de.html
http://www.ucipfg.com/Repositorio/MIA/MIA-01/BLOQUE-
ACADEMICO/Unidad2/lecturas/Ciclo_de_vida_del_proyecto.pdf

3. A partir de la lectura de los documentos que encuentran en plataforma pestaña 1

Generalidades de los proyectos, denominados Material Generalidades de proyectos, Material
Etapas de un proyecto y su texto guía; desarrolle.

a) Un cuadro comparativo en el que se identifiquen las diversas etapas de un proyecto,

describiendo de qué se ocupa cada una.

ETAPAS DE UN PROYECTO

Preinversión Decisión Inversión Recuperación

En esta etapa se realiza el

En esta etapa se realiza la En esta etapa se lleva a En esta etapa la asignación
diagnóstico, la formulación y
gestión de los recursos, se cabo la ejecución del de recursos debe operar
el estudio de viabilidad del
puede definir proyecto, se pone en eficientemente alcanzando
proyecto, se detectan las
negociaciones jurídicas, disposición los recursos con los pronósticos de ventas,
necesidades, y los recursos
laborales y financieras, los los que se haya contado, costos y rentabilidad,
con los que se pueden suplir
recursos que se requieran pueden ser humanos, determinados en la
estas necesidades, la
para la inversión, y se financieros o técnicos. viabilidad, significa
viabilidad del proyecto y se
requieren conocimientos recuperar la inversión, a
tienen en cuenta estudios Se puede generar un
jurídicos, laborales y través de la dirección y
técnicos, de mercado, cronograma de inversión.
financieros. operación.
tecnológico, y de ingeniería.

https://docs.google.com/document/d/1LVBxhBKT1IqUUoFwxDRUkhxxuMv3Op05LZ5kl5
OStHY/edit

b) Un listado de las fases del estudio de pre inversión, mencionando a que se refiere cada
uno.

➔ Identificación: Detectar las necesidades y los recursos en los que se puede buscar satisfacción y
aprovechamiento. ¿Que se quiere lograr con el proyecto? ¿Que bien producir o servicio prestar?

➔ Formulacion y evaluacion: Se puede seleccionar opciones y determinar la que mejor puede satisfacer la
necesidad, o con la que se puede aprovechar el recurso. ¿Cuánto y cuándo producir? ¿Como producir el bien o
prestar el servicio?

➔ Ingeniería de proyecto Contar con los elementos de Diseño Construcción y Especificaciones Necesarias. ¿Que
estudios tecnológicos practicar?

c) Los estudios de Mercado, Técnico, Administrativo, Legal y Financiero a que etapa de un

proyecto corresponden y por qué.
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Estos hacen parte de la etapa de decisión, porque en esta etapa se hace la gestión de los
recursos, donde se comienza a realizar negociaciones jurídicas, financieras y laborales, y para
llevar a cabo estas operaciones es necesario contar con estos conocimientos, además, se
necesita información para poder adelantar el ciclo del proyecto, contribuyendo a la
sistematización que apoya a la toma de decisiones en base al proyecto que se vaya a llevar a
cabo.

https://docs.google.com/document/d/1LVBxhBKT1IqUUoFwxDRUkhxxuMv3Op05LZ5kl5
OStHY/edit

Definición de inversión

- La inversión relaciona el presente con el futuro.

- Los mercados de dinero con los de bienes.

- Las fluctuaciones de la inversión determinan el ciclo económico

- El gasto de inversión es muy variable, gran parte de las fluctuaciones que experimenta el
PIB dependen de él.

- La política monetaria, a través del tipo de interés influye sobre el gasto de inversión y así
sobre la economía.

- La inversión contribuye a determinar el crecimiento a largo plazo al fijar el nivel de stock de

capital.
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Plan de negocio

Es un documento en el que se describe la idea básica que fundamenta una empresa y en el

que se describen consideraciones relacionadas con su inicio.

Debe estar aterrizado con datos financieros, pero no debe limitarse solo a cálculos
económicos, la información cuantitativa debe estar fundamentada en propuestas.
Un plan de negocio es la carta de navegación para un empresario.

referencias

Trujillo Navarro, Jorge; Martinez Herrera, Oscar , Oscar Martínez Herrera Matematicas
financieras y decisiones de inversion / (Primera ed.)(2016.) 294 Paginas. [ISBN
9789587780376] (#000086006)

PUNTO 2 (Ideas para cuadro sinóptico)

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CAPÍTULO 1: Tipologías de proyectos

- Según su finalidad

- Según su objeto de inversión

Inversión: Existen actualmente tres tipos de inversión

- Dependientes: Las cuales requieren de otra inversión, es decir proyectos complementarios y

así mismo evaluados en conjunto, más por razones económicas que físicas.

- Independientes: No afectan ni dependen de otros proyectos, la toma de decisiones así

mismo es completamente independiente.

- Inversiones mutuamente excluyentes: Son proyectos opcionales, teniendo en cuenta que al

momento de aceptar uno, impide la realización del otro.

Lo anterior hace parte del objeto de asignación de los recursos, que permite distinguir entre
proyectos que buscan nuevos negocios y así mismo en un proceso continuo evaluar cada uno
de los cambios.

PROYECTOS DE EMPRESAS EN MARCHAS:

- Outsourcing

- Ampliación

- Abandono

- Internacionalización

- Reemplazo

- Estudio de viabilidad ( Emprender una inversión )

- El decisor: El inversionista

- Variables controlables: Puede hacer varias el resultado del proyecto

- Variables no controlables: Influyen en el resultado

Estudios de viabilidad:

- Técnica

- Legal

- Económica
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- De gestión

- Política

- Ambiental

Etapas de un proyecto:

- Idea

- Preinversión

- Inversión

- Análisis de problemas

- Análisis de necesidades

- Análisis de deseos

- Análisis de cambios en gustos y preferencias

CAPÍTULO 2: Estudio de mercado

Objetivo: Elegir la mejor forma de asignar los recursos limitados a la producción de bienes.

Comportamiento de la demanda:

- Demanda elástica: Elasticidad del ingreso es mayor a 1, es decir corresponde a una

denominación normal

- Demanda inelástica: Elasticidad del ingreso es entre 0 y 1, correspondiente a un consumo

menor que los ingresos

- Demanda ingreso negativo: Resultado menor a 0, así la demanda disminuye al aumentar el

ingreso, correspondiente a una denominación inferior

Conceptos ampliados del producto:

- Diseño

- Envase

- Marca

- Calidad

Mercado distribuidor:
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- Estudia la relación entre precio y cantidad, incluyendo el efecto de todos los costos y
márgenes de intermediación

- Obliga a analizar las opciones de distribución como subproyecto de formulación y efectos

económicos vinculados de administración

- Definir la distribución de recursos externos e internos, dependiendo del mercado objetivo.

Mercado consumidor:

- Adoptar un tecnología, comprar o demandar un servicio que tiene componentes racionales

como emocionales.

- Asociados a la moda, marca, nivel de exclusividad y confianza

CAPÍTULO 3: Técnicas de predicción

- Técnicas cuantitativas de producción:

- Modelos causales

- Modelos de series de tiempos: Pronostican el valor futuro de la variable que se desea

estimar (Demanda futura)

- Técnicas cualitativas de predicción:

- Fuente de información para la toma de decisiones

- Comportamiento a futuro se la variable

- Método Delphi: Se desarrolla como respuesta al modelo de debilidades, una habilidad para
desarrollar una personalidad dominante.

Contribuyendo así mismo, a construir un grupo heterogéneo de expertos en cada uno de los
procesos.

Investigación de mercados: Diferentes formas de recopilación tales como encuestas, muestra

representativa de la población, realización de experimentos y observación de consumidores
potenciales.

Sus componentes son:

- Muestreo

- Marco muestral

- Muestra

- Diseño de la entrega
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- Escala de respuesta

- Tabulación y análisis de resultados