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PUNTEO
Reporte No. 1

Grupo No. 3

Fecha Sábado 11 de

No. Carné Nombre y Apellidos Ponderación

1. 201314730 Edni Rene Chinchilla Gonzalez 100/1000
2. Nombre Integrante 2 100/1000
3. Carné Integrante 3 Nombre Integrante 3 100/1000

INTRODUCCION
El control presupuestario es una herramienta básica que se debe de implementar
en toda actividad donde se ven inmersa la compra de materia prima, pago de
mano de obra directa, planillas, pago de servicios básicos y también tener
conocimiento exacto del valor de las ventas obtenidas después de haber creado
un producto o servicio.
Para una empresa tener el control de los costos y gastos en los que incurre la
compañía es de suma importancia, esto debido a que con dicha información se
puede determinar en qué áreas se ve implicado un mayor consumo, así como
conocer cuáles fueron las ganancias obtenidas
Por eso es muy importante conocer cuales son las formas y pasos de la
elaboración de un control presupuestario, como calcular los ingresos totales, y
como esto suplirá las necesidades de la producción, la compra de materia prima y
la mano de obra directa que se emplea para la elaboración del producto requerido.
A continuación, se presenta encontraremos más información acerca del control
presupuestario, así como un ejemplo ilustrativo del mismo, agregando por ultimo
un análisis de la elaboración del presente reporte.
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JUSTIFICACION
En las empresas desde la más grande o pequeña, al momento de manejar dinero
se debe de tener un control riguroso del mismo, tomado en cuenta que cantidad se
debe producir para no hacer de más ni de menos, esto para no tener desperdicios
ni faltantes en la producción, debemos recordar que uno de los objetivos de una
empresa siempre es satisfacer las necesidades del cliente. Y también cumplir con
las necesidades internas de la empresa.
Al tener un control presupuestario se sabe con que es lo que cuenta la empresa y
las necesidades que se deben de satisfacer para tener los resultados que se
plantearon desde un inicio como metas. Cada uno de los rubros que conforman
dicho control es de suma importancia ya que sin mano de obra no tendríamos el
producto terminado sin materia prima no se podría realizar nada, y sin saber las
ventas estimadas no se tendría una planeación organizada de la empresa.
Todos estos factores nos llevan a la optimización de recursos como la eficiencia
del todo en conjunto que conforma la empresa. Por esas razones es importante
que como ingeniero industrial tengamos esa visión de optimización de recursos.
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OBJETIVOS
Objetivo General
En esta práctica de investigación se alcanza hacer los estudios y análisis de la
metodología de cómo se desarrolla un presupuesto financiero el cual nos será de
utilidad para el planteamiento de nuestra propia empresa como futuros
ingenieros, obteniendo todo las herramientas cuantitativas y cualitativas de las
cuales nos abren un vasto campo en la contabilidad en general para el
aprovechamiento de los recursos económicos que son escasos en el ámbito
empresarial.

Objetivo Específicos

 Analizar el control de las finanzas es esencial porque es la parte que nos

permite ver si la empresa marcha en la direccion que queremos analizando
los inventarios y el balance general.
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 Establecer una administración por medio del control de presupuesto para
tener identificado lo procesos de producción, ventas y la maginalidad de
utilidad.

 Identificar un presupuesto adecuado que vaya de acuerdo al

crecimiento de la empresa nos permite no quedarnos sin producción y
sin materia prima.

 Registrar los costos correctos de presupuesto nos permite tener mejor

exactitud en la parte financiera evitando perdidas en los procesos de
análisis de nuestra empresa.
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MARCO TEORICO
CONTROL PRESUPUESTARIO

El control presupuestario son todas las actividades encaminadas a equilibrar las

cuentas de ingresos y gastos de una organización.
En el ámbito más estricto, el control presupuestario se refiere a las actividades,
controles y herramientas para mantener las cuentas públicas de una
administración saldadas, de tal forma que los gastos no superen a los ingresos,
originándose déficit público, y de la misma forma, no existan más recursos de los
necesarios para financiar las partidas de gasto (superávit público).
El presupuesto es el elemento principal y básico en la planificación de las cuentas
de una organización o administración, de tal forma que a partir de éste es posible
prever los gastos que vamos a tener en un ejercicio a partir de las acciones que se
tengan planificadas y la forma en la que éstas van a ser financiadas, vía impuestos
y otros ingresos de tipo tributario, recurrente o extraordinarios.
También se puede definir como: Sistema de control empresarial basado en el
establecimiento de presupuestos anuales operativos para todos los centros de
beneficio y de coste de la empresa, comprobando periódicamente cómo se ajusta
la realidad de la marcha de la sociedad a dichos presupuestos, y analizando las
desviaciones producidas, con el fin de entender y corregir las causas.

Utilidades del control presupuestario

 La posibilidad y oportunidad de comparar, de forma total en un ejercicio o

por periodos, los datos reales de ejecución con los objetivos planteados
inicialmente.
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 Flexibilidad en la toma de decisiones, derivadas de la marcha de las
actividades, de modo que es posible alterar las previsiones y cambiar
tareas y partidas en función del estado del presupuesto.
 Control y efectividad de las medidas adoptadas durante el presupuesto así
como cuantificar las posibles diferencias.

El control presupuestario es de vital importancia para cualquier organismo, ya que

nos sirve como seguimiento y análisis de las posibles desviaciones en la
planificación del ejercicio, y además, supone la actualización continua de la
planificación y reorganización de las cuentas y sostenibilidad financiera de
cualquier centro.

Contenido del presupuesto

 Los presupuestos operativos.
 Presupuesto de ventas o ingresos.
 Presupuestos de gastos comerciales.
 Presupuesto de producción.
 Presupuestos de gastos de distribución, almacenaje y transporte.
 Presupuesto de gastos de estructura.
 El presupuesto de inversiones.
 Estados presupuestarios previsionales.
 Ejemplo práctico de la confección del presupuesto y estados financieros
previsionales.
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MARCO PRACTICO
EMPRESA COLORIN COLORADO, S.A.
PRESUPUESTO DE VENTAS
PRODUCTO VENTAS PRECIO C/U TOTAL
PRODUCTO 1 25000 Q 18.00 Q 450,000.00
PRODUCTO 2 35000 Q 15.00 Q 525,000.00
PRODUCTO 3 30000 Q 12.50 Q 375,000.00
Q 1,350,000.00

PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
PRODUCTO 1 PRODUCTO 2 PRODUCTO 3
VENTAS 25000 35000 30000
(+)INV. INI 1500 650 950
(-)INV. FIN 1900 790 1100
24600 34860 29850

PRESUPUESTO DE COMPRAS DE MATERIALES DIRECTOS

MATERIAL X MATERIAL Y MATERIAL Z TOTAL
PRODUCTO 1 17220 29520 39360
PRODUCTO 2 122010 62748 29631
PRODUCTO 3 62685 56715 74625
(+)INV. 1000 2000 950
FINAL
(-) INV. INIC 1250 2850 1050
LB A COMP. 201665 148133 143516
PRECIO Q 1.25 Q 0.85 Q 2.05  
UNIT
TOTAL COM Q 252,081.25 Q 125,913.05 Q 294,207.80 Q 672,202.10

PRESUPUESTO MANO DE OBRA DIRECTA

DEPTO A DEPTO B DEPTO C TOTAL
PRODUCTO 1 9840 3690 8610
PRODUCTO 2 20916 8715 13944
PRODUCTO 3 14925 18507 11343
TOTAL 45681 30912 33897
CUOTA P/H Q 4.65 Q 3.85 Q 2.90
Q 212,416.65 Q 119,011.20 Q 98,301.30 Q 322,619.15
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CONCLUSIONES
El control de las finanzas es importante porque nos permite tener una
buena espectatita de un buen análisis de lo que sucede con nuestra
empresas por que de allí nos permite tomar una buena decisión que
impulse el crecimiento integral de la empresa alcanzando las mejores
utilidades.

La administración de toda empresa debe fundamentarse en un

presupuesto porque porque allí es donde se identifican los procesos de
adecuados para elaborar un control el cual mejore la producción de toda la
empresa y el crecimiento de ventas que es vital para el crecimiento
integral.

La adecuada recolección de información de nuestra propia empresa nos

permite identificar los mejores métodos de procesos los cuales los
podemos ir mejorando conforme a los alcances de como un
presupuesto debe de ser procesado para que la empresa siga en
crecimiento constante.

El registro correcto de un presupuesto financiero es de vital importancia

porque tendremos el manejo actual de ventas y procesos de producción
que es importante porque tendremos la información de lo almacenado y
lo circulante en el area de producción.
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RECOMENDACIONES

 Para poder determinar un buen control en el ámbito presupuestario la

empresa debe de planificar y colocar dentro de un margen el gestión
financiera y presupuestaria ya que gracias a esto podemos concluir que una
excelente empresa que tiene cuidado de su control de presupuestos,
planifica, dirige una empresa de forma eficiente si la misma tiene un
cuidado en el manejo de presupuesto ya que es importante poder tener una
muy gestión debido a que nosotros buscamos generar una ganancia o
utilidad al finalizar el periodo contable.
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 Para poder conocer un poco más a cerca de la forma en como
presupuestar y tener una excelente gestión financiera la empresa deberá
colocar en el puesto de gerencia de finanzas a una persona capaz de lograr
interpretar y aplicar los conocimientos básicos en la gestión financiera ya
que este departamento es el encargado de lograr que la empresa no tenga
pérdidas o en un caso extremo llegue a la quiebra, además de esto es
responsabilidad del gerente de finanzas mantener una relación cercana con
los gerentes de ventas, mercadeo, producción y compras. Esto es
precisamente para logar que la empresa ejecute un excelente plan
financiero y que represente mayor utilidad.

 Lograr una buena o excelente gestión financiera es necesario tomar en

cuenta un modelo básico para lograr llegar a los requisitos que demanda la
gestión financiera y en este caso nos podemos guiar mediante los
siguientes pasos: planificación estratégica, presupuesto, flujo de caja y
lograr distinguir las cuentas personales de las cuentas de la empresa. Esto
no asegura el éxito de la empresa en sí ya que cada uno de nosotros
debemos buscar el modelo que más nos convenga.
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BIBLIOGRAFIA

1. http://economipedia.com/definiciones/control-presupuestario.html

2. http://www.expansion.com/diccionario-economico/control-
presupuestario.html

3. http://www.sistemacontrolgestion.com/Portals/1/Control_Presupuestario_LM
uniz.pdf
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