Título de la tarea

Gestión de Remuneraciones y Compensaciones

Nombre Alumno

Lorena Ossandón Rojas

Nombre Asignatura

Gestión de Remuneraciones y Compensaciones

Instituto IACC

7 de Noviembre 2109
 Desarrollo

 Señale porqué existen las compensaciones y nombre la principal diferencia entre

Remuneración y Compensación.

Cuando hablamos de Compensación nos referimos a los diversos conceptos remunerativos y

beneficios que se le entrega a un trabajador por su desempeño de su actividad laboral.
Las compensaciones existen y son utilizadas y empleadas por las empresas ya que les permite
aumentar el nivel de satisfacción de los trabajadores, aumentando el nivel de compromiso con
los objetivos de la empresa, además reduce considerablemente la rotación del personal,
permitiendo mantener a los empleados más calificados. De esta manera un sistema de
Compensaciones es una estrategia que permite a las empresas que la aplique mejorar o mantener
la productividad, un buen clima laboral y trabajadores motivados.
Objetivos de la Compensación:
 Establecer una remuneración equitativa e igualitaria
 Establecer una remuneración competitiva
 Establecer una remuneración que retenga el personal
 Que mantenga un equilibrio en los costos fijos de la organización
 Que esté de acuerdo con las disposiciones legales
 Que favorezca a la productividad

 Nombre y explique los componentes del sistema de administración de personal y del

sistema de compensaciones

Sistema de Administración de Personal

De provisión de personal
 Reclutamiento: convocatoria de personas para cubrir ciertos puestos de trabajo que
están disponibles, con requerimientos, habilidades y competencias específicas.
 Selección: aquí se aplican todas la técnicas de evaluación para poder encontrar a la
persona más adecuada y que cumpla con los requisitos que son buscado para cubrir
un determinado puesto de trabajo.
 Contratación: una vez finalizado los procesos anteriores y una vez ya de haber
elegido al o los candidatos que cumplan con el perfil de cargo que se necesita para
cumplir dichas funciones se procede al proceso de contratación, donde se fija, las
horas de trabajo, el sueldo a percibir, y los beneficios o compensaciones que ofrece la
empresa.

2. De aplicación de personal:

En este subsistema, encontramos los siguientes componentes que son necesarios para que el
trabajador sepa cuáles son sus deberes y las habilidades requeridas para cumplir una determinada
tarea laboral. Además se aplican evaluaciones para medir su rendimiento de sus labores. Los
componentes de este subsistema tenemos:

 Diseño de cargos
  Descripción y análisis de cargos
 Evaluación de desempeño
 Vinculación y finiquito

De mantenimiento de personal:
En este subsistema encontramos los siguientes componentes:
 Compensación y remuneraciones
 Planes de beneficios
 Higiene y seguridad
 Relaciones laborales
Cada uno de estos componentes permiten al trabajador saber que su trabajo será
compensado de acuerdo con lo establecido por normativas legales e internas, y establecer
beneficios que las empresas consideren los más adecuados. Dar a conocer los reglamentos de
higiene y seguridad que permitan el desarrollo de las actividades productivas sin riesgo de sufrir
accidentes laborales o enfermedades profesionales, teniendo como eje principal el autocuidado,
todas estos componentes suman para poder mantener optimas relaciones laborales tanto entre
trabajadores con trabajadores y trabajadores con jefaturas y empresa.

De desarrollo personal
En este subsistema tenemos como componentes:
 Planes de Indicción
 Capacitación y Promoción
 Desarrollo
Cada de estos componentes van en directo beneficio de los trabajadores, por esto se deben
diseñar de acorde a las necesidades de los trabajadores, realizando previamente en diagnóstico
donde se puedan medir y diagnosticar las necesidades tanto de capacitación que permitan al
trabajador desarrollar sus actividades de manera más eficiente y que le permita a corto, mediano
o largo plazo de manera personal el desarrollo y promoción dentro de la empresa.

De control de personal
En este subsistema tenemos como componentes:
 Sistemas de Información
 Auditorías de Personal

 Haga un cuadro o tabla para explicar la diferenciación que existe entre el personal de una
empresa respecto a las remuneraciones y compensaciones.

Grupos Remuneraciones y Compensaciones

Directivos Remuneración y compensación fija,
además de obtener una dieta por asistencia
y se les perciben una participación de las
utilidades y en dividendos.
Beneficios: automóviles, viviendas y
gastos de representación.
Ejecutivos (cargos gerenciales) Su remuneración tiene una parte fija y otra
 variable. Parte fija: es la que va acorde al
mercado. Parte variable: se relaciona con
las metas y se paga con bonos por
resultados pactados al momento de la
contratación.
Beneficios: automóviles, viviendas gastos
de representación, gastos de viaje, en
algunos casos se les entregan acciones o
derechos en sociedades.
Profesionales y Técnicos (grupo de Percibe una remuneración fija fijada por el
nivel medio) mercado y una variable.
Beneficios pactados a través del contrato o
por convenio colectivo: becas de
capacitación y perfeccionamiento, becas
de estudio para hijos y cónyuge,
programas complementarios de salud para
el trabajador y familia, seguros, entre
otros.

Personal Administrativo y de Base Tiene como base de remuneración un

valor fijo. En ocasiones se le otorga un
bono de participación por resultados y
cumplimento de meta o por evaluación de
desempeño.
Beneficios: asignaciones de movilización
y colación, otros beneficios establecidos
por contrato para el trabajador y familia.

 Enumere las formas de contratar y señale sus características

1. Por tiempo

Contratos por horas, por días por semanas, por mes y las remuneraciones se pagan por estos
períodos.

2. Por Plazos
Estos contratos pueden ser a plazo fijos o indefinidos
 Plazos fijos: tienen una duración limitada al término del cual el trabajador cesa sus
funciones, estos pueden ser por un mes, un semestre, un año.
Existiendo la posibilidad que el contrato se renueve por un período igual, si este contrato se
renueva por una segunda vez puede pasar a ser indefinido.

3. Por Obra o Faena

Este tipo de contrato no tiene un período determinado, va relacionado directamente a la labor que
el trabajador realiza, por lo que se puede llamar un contrato a plazo fijo. Este tipo de contrato es
común que se utilice por la empresas de construcción, en la agricultura, etc.

 Nombre las principales leyes laborales e institucionales relacionadas

Remuneraciones regidas por disposiciones legales

 Laboral
 Previsional
 Tributaria
 Civil

Instituciones Previsionales
 Administradoras de Fondos Previsionales
 Administradoras de Fondo de Cesantía
 Instituto de Previsión social ISP
 Mutuales de Seguridad
 Cajas de Compensación
 Instituciones de Salud ISAPRES
 Institución de Salud FONASA

 Refiérase a la importancia de actualizarse que tiene un trabajador que se desempeña en el

área.

Debido a los constante cambios a nuestra legislación que se van presentando según los
acontecimientos que se van dando en nuestro país, es indispensable para los que trabajan en esta
área mantenerse actualizados ya sea en las nuevas reformas del código del trabajo, que permite
mantener y proteger a los trabajadores y así poder mantener tanto la productividad como la
consecución de los objetivos de la empresa. No debemos de olvidar que el capital humano es
fundamental para el buen desarrollo de las actividades. Mantener de esta manera informados a
los trabajadores de los nuevos cambios que se van incorporando al mundo laboral, como sería
por ejemplo los cambios que actualmente se están desarrollando en el país y que afectan
directamente tanto al trabajador como a las empresas como serían: La disminución de 45 a 40
horas de trabajo, el cambio del sueldo mínimo, entre otras. De esta manera mantenerse
actualizados nos hace cumplir nuestras funciones de una manera más eficiente y efectiva.
 Bibliografía

IACC (2018). Gestión de Remuneraciones y Compensaciones. SISTEMA DE

REMUNARCIONES Y COMPESACIONES. Semana 1.

M. ¿Cuándo hablamos de COMPENSACIONES LABORALES que es lo primero que se nos

viene a la mente? Recuperado de. https://medium.com/bederr-empresas/c%C3%BAando-
hablamos-de-compensaciones-laborales-que-es-lo-primero-que-se-nos-viene-a-la-cabeza-
13dc6eaed0a7

Esucomex. ADMINISTRACIÓN DE RRHH PRIVADO. Remuneraciones y Compensaciones.

Recuperado de. http://cursos.esucomex.cl/SP-Esucomex-2014/ARX2404/SEMANA
%205/LECTURA%201.pdf