REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

“RAFAEL MARÍA BARALT”
VICERRECTORADO ACADÉMICO
PROGRAMA DE POSTGRADO
MAESTRÍA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

ENSAYO DE ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA

Autor: Leopoldo Antonio Navarro Chirinos

Profesor: Ranfis Moreno

Santa Ana de Coro; Marzo 2020

 INTRODUCCION

En el presente ensayo tratare de orientarlo principalmente al tema

Administración y Gerencia, según conceptos de diversos autores y asuntos
importantes que le atañen para conocer todo lo referente al tema, con la finalidad
de entender sobre la materia.

Como es de conocimiento, la gerencia cumple con distintas funciones que

son llevadas a cabo por el personal de alto nivel y entre estas, la de administrar
los diversos recursos que se necesitaran para conducir a la organización
empresarial así su objetivos, por otra parte, la administración apareció desde que
el hombre comenzó a trabajar en sociedad.

Luego de explicar las conceptualizaciones sobre la administración y

gerencia, se procede a abordar el tema de las Escuelas Científicas y clásicas de la
administración.

Como entre los diferentes métodos e instrumentos utilizados en cada

trabajo hay siempre un método más rápido y un instrumento más adecuado que
los demás, estos métodos e instrumentos pueden encontrarse y perfeccionarse
mediante un análisis científico y depurado estudio de tiempos y movimientos, en
lugar de dejarlos a criterio personal de cada operario. Ese intento de sustituir
métodos empíricos y rudimentarios por los métodos científicos en todos los oficios.
 ENSAYO

Desde épocas antiguas los hombres debieron administrar sus recursos

alimentarios, básicamente, para asegurar su permanencia en el mundo, en una
carrera por la sobrevivencia descubrieron con los recursos que tenían a su
alrededor y con ellos los grandes procesos sociales que fueron apareciendo, que
les permitía de manera dinámica la relación hombre, naturaleza y conocimiento.
Debido a estos procesos se dieron los primeros pasos de la administración, luego
la gerencia. De esta manera, desarrollaron técnicas y estrategias que les permitían
distribuir su riqueza entre todos los componentes de los grupos humanos. Quienes
asumieron el papel dirigente podrían considerarse los primeros administradores en
relación a su sentido de sobrevivencia. La aplicación de estas actividades para
mantener el equilibrio entre el grupo que regentaban se denominaría gerencia.

Todas estas tareas ordenadamente sobre la administración y gerencia

tienen una relación estrecha con la revolución industrial y el surgimiento de las
empresas a gran escala, las cuales requirieron del desarrollo de nuevas formas de
organización y prácticas administrativas. La teoría tradicional de la administración
y gerencia es el resultado de las contribuciones de la administración científica, la
teoría del proceso administrativo, el modelo burocrático, la economía y la
administración pública. A pesar de la esencia común a los dos conceptos, algunas
personas le dan un alcance diferente a la administración y gerencia.

La administración y gerencia aparecen desde que el hombre comienza a

trabajar en sociedad. Los conocimientos rigurosos sobre la administración se
inician en plena Revolución Industrial, en el siglo XIX, cuando surgieron las
grandes empresas que requerían de nuevas formas de organización y prácticas
administrativas. La administración se ocupa del rendimiento; esto implica eficacia y
eficiencia. Una adecuada administración eleva la productividad y la eficiente
técnica administrativa promueve y orienta el desarrollo. Además, todas las
organizaciones tienen un programa o método para alcanzar sus metas, para ello
es de gran importancia y muy necesario que en su programa se incluya la
"administración", ya que ella, consiste en darle forma, de manera consciente y
constante, a las organizaciones. La organización es la principal actividad que
marca una diferencia en el grado que las organizaciones sirven a las personas que
afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y
también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del
desempeño gerencial de la organización.

Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se

llaman "gerentes", y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a
las organizaciones para alcanzar sus metas. Cabe decir, que ningún grado de
eficiencia puede compensar la falta de eficacia, de manera tal que, un gerente
ineficaz no puede alcanzar las metas de la organización, la eficacia es la clave del
éxito de las organizaciones. Pero el ser gerente no sólo es dirigir actividades, ser
gerente también implica ser un buen líder, es saber el proceso de cómo penetrar
en esas actividades que realizan los miembros del grupo con el cual se trabaja.
Los integrantes del grupo deben subordinar, hasta cierto punto, sus deseos
individuales para alcanzar las metas del grupo, y la gerencia debe proveer
liderazgo, dirección y coordinación de esfuerzos para la acción del grupo.

Se debe admitir que hay diferencia de opinión en relación con la fijación de

objetivos debe ser considerado como parte del planeamiento, puntualizar que
algunas veces son necesarias actividades de planeamiento para definir
claramente un objetivo, y objetos establecidos son a menudo modificados, como
resultado de emprender el desarrollo de planes para el logro de metas
previamente establecidas en la Administración.

La administración y la gerencia más que un cargo o una función, se

entiende como el conjunto de actitudes positivas y de alta calidad que distingue a
una organización líder bajo la dirección de personas con iniciativa, creatividad y
espíritu de cambio. Siendo el gerente el que tiene la responsabilidad de plantear
las estrategias de desarrollo institucional y asegurar un crecimiento sostenido, con
un alto sentido del cultivo de los valores.
 La administración y gerencia, como se las concibe actualmente, se
constituyen con la llegada del capitalismo. A partir de la revolución industrial y la
creación masiva de empresas. La propiedad privada sobre los medios de
producción es el principal hito que genera ampliar el campo del conocimiento en
estas áreas. Y así, nace un nuevo orden profesional y epistémico con base en la
empresa.

Entonces, la administración se define como el proceso de diseñar y

mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupos, alcancen con
eficiencia metas seleccionadas. La gerencia, en cambio, es el manejo estratégico
de la organización. Le corresponde el mantenimiento y conservación de la
empresa.

Estos dos conceptos tienen una esencia común en cuanto refieren

actividades de planeación, organización, dirección, evaluación y control. Sin
embargo, difieren en sus orientaciones específicas. Así, la administración
constituye un eje vertical al interior de la empresa. Es decir, se ocupa del ambiente
interno y alude a lo funcional. Mientras, la gerencia es horizontal y atañe al
ambiente externo y a la innovación. El gerente busca que los grupos y personas
logren objetivos específicos en función de la misión de la organización. Podemos
ilustrar estas diferencias de la siguiente manera: “al administrador le das 5
monedas y conserva las 5 monedas. Al gerente le entregas cinco monedas y te
regresa más”.

Actualmente los términos administración, gerencia se utilizan en el mundo

empresarial como análogos. Existen diferencias entre ellas desde su concepción
epistémica.

La administración, es una actividad que opera directamente en la

coordinación de recursos. Se fundamenta en la teoría organizacional, la dirección
estratégica y el comportamiento organizacional. En este sentido, la administración
tiene un campo de conocimiento más amplio con aplicaciones específicas en los
campos de producción, finanzas, mercadeo, desarrollo tecnológico y dirección.
Entonces, a nivel de conocimiento es generalista pero a nivel organizativo es muy
puntual. Lo que permite mantener un ambiente de trabajo con énfasis en la
productividad.

La gerencia en la empresa es un nivel directivo que tiene incidencia expresa

en los procesos. Entre sus funciones debe representar a la sociedad frente a
terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento,
organización, dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.

La gerencia debe optimizar la utilización de los recursos de los que se

disponen para lograr los objetivos de la organización. Sin embargo, para ello se
requiere tomar decisiones que no solo dirime un gerente, puesto que recae en tres
ámbitos: estratégicas, administrativas y operativas.

Podemos concluir, que la administración es una actividad que tiene un

carácter operativo en las organizaciones, en tanto, la gerencia tiene un carácter
directivo o estratégico.

El campo de conocimiento del administrador es general y cobija varios

ámbitos en la empresa. Sin embrago la aplicación estratégica en cada uno de
estos ámbitos se convierte en gerencia, en la medida que se encarga de la
dirección de procesos.

Las actividades que desempeñan cada una de las áreas depende

necesariamente de la actividad de la empresa y de su situación particular en los
niveles interno y externo. Tanto administración y gerencia son ámbitos
empresariales complementarios, mas no excluyentes.

Uno de los principales objetivos de la gerencia es establecer una

administración profesional en la empresa, tomando en cuenta todas las
características de esta moderna ciencia.

Hay que planificarlo todo, desde el comienzo, con la concepción de la idea,

todo el sistema debe ser planeado en forma integral, teniendo en cuenta que los
sistemas evolucionan muy rápidamente y por lo tanto hay que adecuar los
objetivos al ritmo de los acontecimientos.

La organización de la empresa está relacionada con los objetivos fijados, es

decir hay que adecuar el sistema operativo para cumplir con las metas
determinadas.

La administración de empresas es el sistema inteligente y experimental

para realizar tareas específicas y coordinadas entre ellas.

Una buena recomendación gerencial es cada pájaro a su estaca, es decir

reafirmar la necesidad del conocimientos del mercado y sus tendencias.

En otro orden de ideas el enfoque típico de la escuela de la administración

científica es el énfasis en las tareas. El nombre administración científica se debe al
intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración,
con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos
científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la
medición. La escuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo de
este siglo por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor., considerado
el fundador también conocido como "Padre de la Administración Científica"

La escuela administrativa clásica o empírica la cual es llamada así porque

postula que las personas aprenden y realizan mejor sus actividades a través de
sus experiencias y la práctica, el ingeniero de minas Henri Fayol es considerado el
padre de la administración clásica y fundador de la escuela
Bibliografía

Mora, Julia. Transformación y gestión curricular.

Internet. http://www.geocities.com/. Acceso: 11 de marzo de 2020

Internet. www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0120-
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Pinzón, Felix. Administración y Gerencia de Empresas. Internet.

http://www.geocities.com/prof_chikhani_ta/trabajo/CAPITULOSENPDF/CAPITULO
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ZORRILLA Hernando. La gerencia del conocimiento y la gestión tecnológica.

(http://www.sht.com.ar/archivo/Management/conocimiento.htm) 2005.