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Planificación estratégica y
Dirección por Objetivos
11.1. El proceso de Planificación Estratégica en relación con la Dirección por
objetivos
11.1.1.Utilidades y ventajas de la Dirección por Objetivos
11.1.2.Características del proceso
11.1.3.Metodología y fases
11.2. Técnicas asociadas al proceso de planificación: ARC/FCE, Escenarios,
Brainstorming, Metaplan, etc.
FILOSOFÍA
Método, técnica o forma de gestionar (Peter Drucker, años 50) :
motivación, liderazgo, participación, trabajo en equipo y
responsabilidad
Instrumento de evaluación
general de la organización / individual
REUNIONES
para decidir, negociar los objetivos
para revisar el progreso de los objetivos
convocatorias: tema, día, lugar, hora inicio-fin,
objetivos, personas citadas, lo que se espera de los
participantes (llevar, preparar)
acta de formalización con acuerdos
INFORMES (periódicos/finales)
seguimiento de resultados
causas y consecuencias de las desviaciones
medidas correctoras (incentivos, acciones formativas)
dedicarle tiempo
conceder más importancia a los objetivos de mejora que
a los cuantitativos
estar dispuesto a cambiar los objetivos
combatir la burocratización / no entenderlo como
trabajo añadido al habitual
ERRORES:
esperar resultados rápidamente
falta de continuidad en la implantación del sistema
implantación del sistema - inexperiencia, lentitud
Traducir
Implantar objetivos en
actividades a
realizar
Indicadores de resultados
Introducción Presupuesto, coste, recursos necesarios
Misión
Visión Monitorización y evaluación del plan
Valores Bibliografía y fuentes de información
Factores del entorno de la biblioteca Apéndices
– Análisis SWOT
Enlace para hacer preguntas y/o
Los clientes o usuarios comentarios al plan
Supuestos o hipótesis de planificación
1. Denominación
2. Recursos necesarios y su duración (inicio-final ) Gantt
Recursos humanos: responsable global y equipo de trabajo
HORA
INIC./FIN LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO/DOMINGO
formación
premiar
6. Discusión de la clasificación
8. Análisis de la información