Introducción a la logística

U1.A1.'Cadena de suministros'

Luis Gerardo Montiel Díaz

Aiko Jocelyn Ruiz Rosas

 ¿Por qué el movimiento actual hacia el establecimiento de cadenas de suministro se califica
como una revolución?
Por qué si tomamos en cuenta años atrás, el poder suministrar un producto a un cliente
requería mucho tiempo dentro de 2 semanas o más del mes, mientras que ahora se puede
distribuir en cuestión de horas o menos tiempo

 Compara el concepto de una cadena de suministro moderna con los canales de distribución
tradicionales. Menciona semejanzas y diferencias específicas.
Cadena de suministro moderna es donde se unen varios negocios para desde que se trae
materia prima, hasta quien la lleva, esto lo hacen de manera junta para que todos se beneficien,
en los canales de distribución tradicionales, aquí las empresas desarrollaron relaciones de
negocios con otras compañías de productos y servicios para realizar juntos las actividades
esenciales, tal dependencia reconocida fue necesaria para alcanzar los beneficios de la
especialización, después de la revolución industrial se comprendió que la colaboración entre las
empresas era esencial para un éxito continuo

 ¿Qué función específica cumple la logística en las operaciones de cadena de suministro?

La logística sirve para vincular y sincronizar la cadena de suministro general como un proceso
continuo y es esencial para la efectiva conectividad de la cadena de suministros

 Describe la administración integral. Se especificó(a) al describir la relación entre una función y

un proceso.
La administración busca identificar y alcanzar el costo total más bajo considerando las ventajas y
desventajas que existen entre las funciones, la relación entre función y proceso es que la
función en un gran grupo son instrucciones con un objetivo en particular, y el proceso son un
conjunto de actividades que se realizan de manera simultánea con un fin en específico, por lo
que los procesos utilizan la función para realizar sus actividades.

 En términos de extensión de una empresa, describe la importancia de los paradigmas de

compartir la información y especializar los procesos.
La importancia de compartir la información es para hacer de manera colectiva todo aquello que
los clientes exigen más rápido y con más eficiencia, la importancia de especialización es para
que se maximicen los resultados generales y no exista trabajo duplicado
.
 Describe y proporciona un ejemplo de un proveedor de servicios integrados. ¿Cuál es la
diferencia del concepto de un proveedor de servicios integrados tradicionales, como el
transporte de contrato y el almacenamiento?

Es la especialización en funciones específicas, el ejemplo es Nike y USPS, en este caso Nike ha

subcontratado a USPS ya que guarda ropa y zapatos en su almacén y procesa pedidos cada hora,
 La diferencia de un transporte de contrato es que este solo mueve la mercancía de un punto a
otro y el ISP se encarga de todo el movimiento en general desde recepción hasta la entrega de
productos.

 Compara los proveedores de servicios integrados para terceros y para cuartos

Para terceros poseen y operan equipo de transporte y edificios para almacenamiento y para
cuartos se especializan en proporcionar servicios de información detallados que facilitan la
disposición de la cadena de suministro

 Compara y contrasta los modelos empresariales predictivo y reactivo. ¿Por qué los modelos
reactivos se han vuelto populares en la estrategia y la colaboración en una cadena de
suministro?

Esto es porque el modelo reactivo busca reducir o eliminar la dependencia en las predicciones
mediante una planeación conjunta y un rápido intercambio de información entre los
participantes de la cadena de suministro

 Compara y contrasta los aplazamientos de fabricación y geográfico

El aplazamiento de fabricación es donde los productos se fabrican sobre pedido a la vez,

Esto es para mantener los productos en un estado neutral o no comprometido el mayor tiempo
posible, el aplazamiento geográfico es lo contrario es cuando haces el producto y lo almacenas,
el despliegue de inventarios se pospone hasta que se haga el pedido.

 Define y proporciona un ejemplo de la conversión de efectivo a efectivo, la minimización del

tiempo de residencia y la rotación del efectivo. ¿Cómo afecta cada uno la estrategia y la
estructura de una cadena de suministro?
Es el tiempo requerido para convertir la materia prima o las compras del inventario en ingresos
por ventas, esto es por ejemplo cuanto tiempo tarda desde que llega la materia prima hasta
que el cliente tiene unos pares de zapatos
La minimización del tiempo de residencia se refiere a disminuir la proporción de tiempo que un
artículo permanece inactivo y el tiempo requerido para satisfacer su misión designada en la
cadena de suministro, ejemplo de esto puede ser la reducción del tiempo que permanecen en
inventario las laptops en una tienda Best Buy.
La rotación del efectivo es cuando se reduce el activo general para el desempeño de la cadena
de suministro, ejemplo de esto es la reducción de los inventarios, donde el dinero que se ahorra
por el almacenamiento puede ser invertido en otros proyectos de la compañía.
Esto ayuda por que hace que circule más rápido el producto que a la vez es dinero.
Fuente bibliográfica
Recuperado el 13/03/2020 en: capítulo 1 del libro Bowersox, D., Closs, D. & Cooper, M, (2007),
Administración y logística en la cadena de suministros, 2a. Edición, McGraw Hill, México.
http://moodle.cesun.edu.mx/pluginfile.php/378482/mod_assign/intro/U1.A1.Bowersox%2C
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