PMBOK 6ta PUCP 2017 PDF

ACREDITACIÓN Y CERTIFICACIÓN REGISTRO Y ALIANZAS
© Instituto para la Calidad – PUCP 2017. Todos los derechos reservados.

Objetivos de la
Conferencia…
Un poco de Historia…
Compartir información de la versión DRAFT PMBOK® 6ta
Analizar los cambios anunciados.
Analizar las Certificaciones del PMI®
Responder a la Pregunta: Que Beneficios tenemos al estar Certificado?
Intercambiar opiniones sobre nuestras mutuas expectativas en el proceso

de actualización del PMBOK® y sus Certificaciones.

Reflexiones?
Código de Hammurabi
Tiempos de Reyes y Faraones.
1750 A.C.

Línea de Tiempo
“Administración”

Línea de Tiempo “Dirección
de Proyectos”

Es cierto ?
El hombre busca trabajo no

porque le guste, sino porque es
un medio de ganarse la vida a
través de un sueldo que el trabajo
le proporcione. Frederick Taylor

Guerra y Desastre: Es parte
del avance de la Dirección
de Proyectos ?

Estandarización…
En 1884 se funda la IEEE (Institute of Electrical and Electronics Engineers). Estándares para redes de
comunicaciones.
En 1918 se funda la ANSI (American National standards Institute).
Pasada la segunda guerra mundial, es fundada la ISO (International Organization for Standardization),
entidad que engloba en un ámbito más amplio estándares de varias áreas del conocimiento.
ANSI ha reconocido al PMI como una organización de desarrollo de estándares.
PMBOK es el estándar para la IEEE 1490 y para ANSI.
ISO 10006 (1997/2003), para la gestión de calidad de los proyectos.
PMP esta acreditado por la ISO/IEC 17024 desde el 2007.
Technical advisory Group del PMI forma parte del equipo (Comité PC 236) que define la ISO 21500, una
iniciativa para crear una norma universal para la gestión de proyectos.

ISO® 21500: Se viene el
Océano Azul ?
En el 2012 se
logró la
homologación de
estas prácticas a
través de la
norma ISO®
21500 Guidance
on Project
Management,
reconocida a nivel
mundial.

PMI: estándar en Dirección de Proyectos
• Institución sin fines de lucro fundada en 1969 en Filadelfia,

EEUU, por Directores de Proyectos.
• Con el fin de profesionalizar la Dirección de Proyectos
• Cuenta con más de 400.000 miembros
• Define estándares como la Guía PMBOK® y otros
• Certificaciones profesionales: PMP, CAPM, y otras
• Hay más de 600.000 certificados
• Tiene más de 260 “Capítulos” en 185 países.
• Web: http://www.pmi.org y http://americalatina.pmi.org/
15

La Dirección de Proyectos en el
Mundo

Mundo

La Dirección de Proyectos en
América Latina

INFORMACIÓN CAPÍTULOS PERÚ Capítulos: Lima, Cajamarca y
Arequipa
Miembros de 1,614
Capítulos
Total de 3,153
Certificados
PMP 2,809
CAPM 205
PMI RMP 66
PMI ACP 34
PMI SP 27
PgMP 6
Pf MP 3
PMI PBA 3
* Datos a Marzo 2016

La Guía PMBOK®
“A Guide to the Project Management Body of Knowledge”
La aceptación de la dirección de proyectos como una profesión indica que la aplicación

de conocimiento, procesos, habilidades, herramientas y técnicas pueden tener un
impacto significativo en el éxito de los proyectos
La Guía PMBOK® define las buenas prácticas «generalmente reconocidas» de Dirección
de Proyectos, aplicadas a la mayoría de los proyectos, por la mayoría de los directores
de proyectos, la mayor parte del tiempo
Ediciones: 1996, 2000, 2004, 2008, 2012
Traducido al español

Áreas de GRUPO DE PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS PMBOK® 5TA EDITION
Conocimiento
Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Cierre
Control
Gestión de Desarrollar el Desarrollar el Plan para la Dirección Dirigir y Monitorear y Cerrar el
Integración Acta de del Proyecto gestionar la controlar el trabajo proyecto o fase
Constitución ejecución del del proyecto
del Proyecto proyecto Realizar el control
integrado de cambios
Gestión de Planificar la Gestión del Alcance Validar el alcance

Alcance Recopilar Requisitos Controlar el alcance
Definir el alcance
Crear el EDT
Gestión de Planificar la Gestión del Cronograma Controlar el

Tiempo Definir las actividades cronograma
Secuenciar las actividades
Estimar los recursos de las
actividades
Estimar la duración de las actividades
Desarrollar el cronograma
Gestión de Planificar la Gestión de los Costos Controlar los costos

Costos Estimar los costos
Determinar el presupuesto

Conocimiento
Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Cierre
Control
Gestión de la Planificar la Calidad Realizar el asegurar de Controlar la Calidad
Calidad la Calidad
Gestión de Planificar los Recursos Adquirir el Equipo

Recursos Humanos Humanos Desarrollar el Equipo
Gestionar el Equipo
Gestión de Planificar las Gestionar las Controlar las

Comunicaciones Comunicaciones Comunicaciones Comunicaciones
Gestión de Riesgos Planificar los riesgos Controlar los

Identificar riesgos Riesgos
Análisis cualitativo
Análisis cuantitativo
Plan de respuesta a
riesgos
Gestión de Planificar las Efectuar Adquisiciones Controlar las Cerrar las

Adquisiciones Adquisiciones Adquisiciones Adquisiciones
Gestión de Identificar a Planificar la gestión de Gestionar la Controlar la

Interesados los Interesados los Interesados participación de los participación de los
Interesados Interesados

Conocimiento Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Cierre
Control
Gestión de Desarroll Desarrollar el Plan para la Dirigir y Monitorear y Cerrar el
Integración ar el Acta Dirección del Proyecto. gestionar el controlar el proyecto o
de Trabajo del trabajo del fase.
Constitució proyecto. proyecto.
n del Gestionar el Realizar el
Proyecto. conocimiento del control integrado
Proyecto (N). de cambios.
Gestión de Planificar la Gestión del Validar el
Alcance Alcance alcance
Recopilar Requisitos Controlar el
Definir el alcance alcance
Crear el EDT
Gestión de Planificar la Gestión del Controlar el
Cronograma Cronograma cronograma
Definir las actividades
Secuenciar las actividades
Estimar los recursos de las
actividades. (E-C).
Estimar la duración de las
actividades
Desarrollar el cronograma
Gestión de Planificar la Gestión de los Controlar los
Costos Costos costos
Estimar los costos
27
Determinar
© Instituto el presupuesto
para la Calidad – PUCP 2017. Todos los derechos reservados.
Conocimiento Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Cierre
Control
Gestión de la Planificar la Gestión de Gestionar la Controlar la
Calidad Calidad. Calidad (C). Calidad.
Gestión de Planificar la Gestión de Adquirir los Controlar los
Recursos Recursos (C). Recursos (C). Recursos (N).
Estimar los Recursos de Desarrollar el
las Actividades (C). Equipo
Dirigir el Equipo
Gestión de Planificar la Gestión de las Gestionar las Monitorear las
Comunicaciones Comunicaciones Comunicaciones Comunicaciones
(C).
Gestión de Planificar la Gestión de Implementar las Monitorear los
Riesgos Riesgos Respuestas a los Riesgos (C).
Identificar los riesgos Riesgos (N).
Análisis cualitativo de
riesgos
Análisis cuantitativo de
riesgos
Plan de respuesta a
riesgos
Gestión de Planificar la Gestión de las Efectuar las Controlar las Cerrar las
Adquisiciones Adquisiciones Adquisiciones Adquisiciones Adquisicion
es (E).
Gestión de Identifica Planificar la Participación Gestionar la Monitorear la
Interesados r a los de los Interesados (C). participación de los participación de
Interesado Interesados los Interesados
s © Instituto para la Calidad – PUCP 2017. (C).
Todos los derechos reservados.
https://www.projectmanagement.com/blog-
post/19415/PMBOK--Guide-6th-Edition-will-be-
released-towards-the-end-of-2017---what-will-
change--
Novedades…
49 procesos 7 cambios a nombres de

Procesos:
3 nuevos procesos: • Gestión de la Calidad
• Gestión del Conocimiento • Planificar la Gestión de
• Control de Recursos Recursos
• Implementación de Respuesta al Riesgo • Adquirir Recursos
1 proceso eliminado: Cerrar las • Monitorear las Comunicaciones
Adquisiciones • Monitorear los Riesgos
2 cambios de nombres en Áreas del • Planificar la Participación de
Conocimiento: Interesados
• Gestión de Recursos • Monitorear la Participación de
• Gestión del Cronograma Interesados

Otras Novedades…
Se agregará un nuevo capítulo con el rol del director del proyecto
alineado al “Triangulo del Talento”.
Procesos Personalizados según el tamaño de cada proyecto.
Se pondrá énfasis en la diferencia entre “procesos repetitivos” y

“procesos únicos”, haciendo referencia a metodologías ágiles a lo largo
del PMBOK® 6.
El Registro de Lecciones Aprendidas se puede actualizar al finalizar
cada fase del proyecto.

Otras Novedades…
Se explicitará la diferencia entre “Alcance del Proyecto y Alcance del
Producto”.
Se incluirá la Gestión del Cronograma Ganado para complementar

a la tradicional técnica del valor ganado y evitar problemas del
SPI=1 cuando finaliza una actividad aunque se haya entregado
tarde.
Se agrega una nueva estrategia de repuesta al riesgo “Escalar
Respuesta”. Significa que el PM puede escalar el riesgo a algún
superior de tal manera que ese riesgo ya no es más su
responsabilidad.

El Reto de la Dirección de
Proyectos
En la actualidad el reto principal de la DP es la globalización, que provoca que

esta disciplina se expanda hacia entornos internacionales y por tanto,
multiculturales.
Es por ello que cada vez más se requieren competencias y conocimientos de

habilidades blandas y culturales para saber adaptarse a los diversos entornos
donde se desarrollan los proyectos a nivel tanto local como global.
La Globalización es el ámbito donde más se está innovando actualmente

gracias a que las organizaciones son conscientes de su importancia y se están
adaptando a ella a través de la formación multicultural.

¿Cómo se gestionan los
Proyectos?
Con Directores de
Proyectos
“accidentales
”

Conceptos
La estadística muestra la aplicación de 30,000 proyectos en empresas pequeñas, medianas y grandes en EE.UU evaluadas
por The Standish Group desde1994 hasta el 2011.
Fuente: The Standish Group International, Extreme Chaos, The Standish Group International, Inc., 2011

Mundo
Por año se crean

en el mundo más
de 1.5 millones
de nuevos
puestos de
Directores de
Proyectos
Fuente: PMI Building High Performance Project Talent, Julio 2013

83% de las organizaciones
tiene dificultad para conseguir
PMs calificados
¿Su organización tuvo dificultad
para encontrar gente calificada
para cubrir posiciones vacantes
de PM en el pasado año?
Fuente: PMI Building High Performance Project Talent, Julio 2013

Project Management Professional
(PMP)®
Es la certificación más importante de la industria para directores de
proyectos.
A diferencia de otras certificaciones que se centran en una
geografía o dominio particular, el PMP® es verdaderamente global.
Como PMP, se puede trabajar en prácticamente cualquier industria,
con cualquier metodología y en cualquier lugar.
El PMP también aumenta su potencial de ingresos.
PMPs ganan 17 por ciento más que sus pares no certificados

(Encuesta PMI Global)

Certificaciones del PMI®
Profesional en Dirección de Proyectos (PMP)®
•Es la credencial más importante, mundialmente reconocida y validada, para los directores de proyectos que han demostrado experiencia y
competencias liderando proyectos
Técnico Certificado en Dirección de Proyectos (CAPM)®

•Para nuevos profesionales de la dirección de proyectos que aún no poseen experiencia.
Profesional en Dirección de Programas (PgMP)®

•Profesional que gestiona de programas para lograr resultados estratégicos y organizativos
Profesional en Dirección de Tiempos del PMI (PMI-SP)®

•Para quienes desarrollan y mantienen los programas de los proyectos
Profesional en Dirección de Riesgos del PMI (PMI-RMP)®

•Demuestra la competencia en la evaluación de los riesgos del proyecto
Practicante certificado por PMI en enfoques ágiles (PMI-ACP)SM

•Para profesionales que utilizan métodos ágiles de gestión de proyectos
Profesional en Dirección de Portafolios (PfMP)®

• Profesional que gestiona porafolios de proyectos para lograr resultados estratégicos y organizativos
Profesional en Análisis de Negocios de PMI (PMI-PBA)®
•Para analistas de negocios que trabajan con los interesados para definir sus requerimientos de negocio

¿Por qué certificar? (Profesional)
Conocimiento
Habilidades
Experiencia comprobada
Apertura a oportunidades
internacionales
Reconocimiento
internacional

¿Por qué certificar? (Organizaciones)
Estandarizar Profesionales más

Confianza en Proyectos
terminología y disciplinados y
servicios predecibles
conceptos metódicos
43

http://empleosti.la/b
log/las-15-
certificaciones-que-
seran-mejor-
pagadas/

El valor de la Certificación
PMP®
• Estudios globales de Salarios de los Directores de Proyectos
USA
• Fuente: PMI Project Management Salary Survey – 7th Edition

PMP®
USA
Brasil

PMP®
USA
Brasil
México

PMP®
USA
Brasil
México
Colombia

PMP®
USA
Brasil
México
Colombia
Perú

INFORMACIÓN PMI REGIÓN 13 SUR
Membresía a Fin de Año
4500
3950
4000 37243615
3500 3222
3000 2613
2500 21331950
2000 1836
1500 1265
948
1000 521 331
500 255 179
0

INFORMACIÓN PMI REGIÓN 13 SUR
Miembros
Capítulos PMP's
PMI
Lima, Peru Chapter 1,541 3,153
Santiago, Chile Chapter 741 926
Montevideo, Uruguay Chapter 536 586
Buenos Aires, Argentina Chapter 527 817
Santa Cruz, Bolivia Chapter 185 37

Asunción, Paraguay Chapter 74 17
Nuevo Cuyo Argentina Chapter 52 13
Southern Region, Peru 42 56

Chapter
Cajamarca, Peru Chapter 38 53
* Datos a Marzo 2016

Resultados del 2016
Membresía
5000 3872
4000
200%
3000
150%
% de Crecimiento 148.65%
2000
1583
532 520 316 576
100% 76.54% 1000 75 63 59 56 92
37.21%
0
50% 5.89% 7.69%
0.00% 1.33% 4.00%
0%
-5.97% -2.44%
-50% -27.27%
Tasa de Retención
80% 64.19%
70.95%
70% 58.54% 59.62%
54.05%
60% 44.78%
48.84% 49.37%
50% 42.94% 40.40%
40%
😊
30%
Membresía: Capítulo Lima 20%
10%
😊
0.00%
0%
Crecimiento: Capítulo Sur Perú
Retención: Capítulo Santa Cruz 😊

Qué es PMI?
Las certificaciones
El Project Management profesional que otorga el
Institute (PMI) es una PMI son cada vez más
institución fundada en reconocidas y demandadas
1969 en EEUU por y para por profesionales y
profesionales de dirección empresas a nivel mundial.
de proyectos. Entre sus certificaciones
• Actualmente cuenta con más de más importantes están:
200.000 miembros en mas de
125 países. Tiene entre sus
PMP (Project Management
objetivos el establecer Professional) y el CAPM
estándares de Gerenciamiento (Certified in Project
de Proyectos y administrar la Management).
certificación de profesionales.

PMI en Perú
Proyectemos a Nuevos
Capitulos
55

PMI Tour Cono Sur 2017
– Fechas Confirmadas
Capítulo Lugar Fechas
Capítulo Asunción, Paraguay Asunción 2-Nov-17
Capítulo Nuevo Cuyo, Argentina Mendoza 3 y 4-Nov-17
Capítulo Montevideo, Uruguay Montevideo 7-Nov-17
Capítulo Buenos Aires, Argentina Rosario 8-Nov-17
Capítulo Buenos Aires, Argentina Buenos Aires 9-Nov-17
Capítulo Córdoba, Argentina Córdoba 14-Nov-17
Capítulo Santiago, Chile Santiago 15 y 16-Nov-17
Capítulo Antofagasta (Potencial), Chile Antofagasta 16 y 17-Nov-17
Capítulo Sur Perú, Perú Arequipa 21-Nov-17
Capítulo Cajamarca, Perú Piura 22-Nov-17
Capítulo Cajamarca, Perú Cajamarca 23-Nov-17
Capítulo Lima, Perú Lima 24 y 25-Nov-17
Capítulo Santa Cruz, Bolivia Cochabamba 27-Nov-17
Capítulo Santa Cruz, Bolivia La Paz 28 y 29-Nov-17
Capítulo Santa Cruz, Bolivia Santa Cruz 30-Nov y 1-Dic-17

Generaciones…

Tomar en cuenta !!

Conclusiones….
Los cambios a la Que sugerirían

Cambio natural o versión PMBOK® para un siguiente
forzado? 6ta son versión PMBOK®
importantes ? ?

paul.villacorta@pmi.org.pe / ingpaulvillacorta.blogspot.com

(511) 626-2260
(511) 626-2263
Av. Universitaria 1801, San Miguel
quality@pucp.edu.pe

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• Institución sin fines de lucro fundada en 1969 en Filadelfia,

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Gestión de Planificar la Gestión del Cronograma Controlar el

Gestión de Planificar la Gestión de los Costos Controlar los costos

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Gestión de Planificar los Recursos Adquirir el Equipo

Gestión de Planificar las Gestionar las Controlar las

Gestión de Riesgos Planificar los riesgos Controlar los

Gestión de Planificar las Efectuar Adquisiciones Controlar las Cerrar las

Gestión de Identificar a Planificar la gestión de Gestionar la Controlar la

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49 procesos 7 cambios a nombres de

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Procesos Personalizados según el tamaño de cada proyecto.

Se pondrá énfasis en la diferencia entre “procesos repetitivos” y

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Se incluirá la Gestión del Cronograma Ganado para complementar

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En la actualidad el reto principal de la DP es la globalización, que provoca que

Es por ello que cada vez más se requieren competencias y conocimientos de

La Globalización es el ámbito donde más se está innovando actualmente

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Profesional en Dirección de Riesgos del PMI (PMI-RMP)®

Practicante certificado por PMI en enfoques ágiles (PMI-ACP)SM

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