ANALISIS DE COMPETENCIAS

Presentado por:

BRIGGYTH ALEJANDRA RODRIGUEZ ALDANA 498229

ERIKA XIOMARA AMAYA CARPETA 474447

Presentado a:

LAURA VIVIANA MUÑOZ

GERENCIA ESTRATEGICA

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
NOVENO SEMESTRE
FACATATIVA
2019
 INTRODUCCION

La constante competencia por la obtención de recursos, clientes y prestigio es lo que conduce

a la renovación y transformación de las organizaciones, es por eso por lo que las
organizaciones deben proponerse un cambio, fijar unos objetivos y establecer las estrategias
necesarias para lograr alcanzarlos. El proceso de la planeación estratégica ayuda a guiar a la
organización a que sus estrategias sean efectivas y contribuyan a su mejoramiento, así como
también a una evolución continua y sostenible.
La planeación estratégica y su proceso, nos deja ver el resultado de un difícil aprendizaje
organizacional. Dentro de la planeación estratégica, la competencia se puede ver desde cuatro
enfoques como lo son el político, el militar, el biológico y el deportivo. Es así como en este
informe queremos dar una opinión acerca de cada uno de ellos.
 OBJETIVO GENERAL
1. Identificar y comprender los enfoques de competencia basados en la planeación
estratégica.
2. Comprender y analizar las clases de competencias que existen en la estrategia.
  COMPETENCIA BIOLOGICA

La competencia apareció cuando empezó la vida misma y durante millones de años no

implico estrategias, la suerte y las leyes de la probabilidad permiten a los competidores
encontrar las combinaciones de recursos que correspondían mejor a sus diversas
características. Había una selección natural y una adaptación a la supervivencia con las
implicaciones eternas de la lucha de la vida, desde el origen de los organismos primitivos ha
sido una lucha de cooperación y competencia entre especies, estas especies sobreviven
gracias al continuo perfeccionamiento para sobrevivir. Cuando los recursos eran adecuados
el número de organismos aumentaba de una generación a otra , con la grande evolución de
los seres vivos, esos organismos se convierten en fuente de alimento a lo largo de la cadena
alimenticia, así durante millones de años se formó una complicada red de interacción y
competencia y así as especies compiten por obtener los recursos que cada uno necesita.
Cuando es más rico el ambiente será mayor el número de variables potencialmente
significativas que pueden proporcionar a cada especie una ventaja única con el número de
competidores cierta cantidad de nutrientes. Si los animales eran de distintas especies lograban
sobrevivir y seguir siendo un solo grupo, pero si eran de la misma especie no lo conseguían.
Esta observación condujo al principio de cause que es la competencia entre especies que se
presenta cuando dos de ellas diferentes o muchas semejantes habitan en un mismo lugar.
La perspectiva de competencia biológica es en los negocios y sigue este siendo el mismo
modelo de cambios evolutivos graduales pero con una diferencia y es que los estrategas de
los negocios pueden usar la imaginación y la capacidad de rasocinio lógico para acelerar los
efectos en la competencia y los cambios dando por entendía que la estrategia requiere
comprender la compleja trama de la competencia natural y en los negocios como en la
naturaleza el principio de competitividad de cause da a entender que los competidores
consiguen su sustento para tener una evolución sostenible.

 COMPETENCIA MILITAR
La guerra fue el escenario donde nació el concepto de estrategia, las constantes luchas y
batallas a lo largo de los siglos provocaron que los militares pensaran antes de actuar y la
conducción de las guerras comenzó a planearse con anticipación. El concepto de estrategia
fue cambiando a través del tiempo con razón a aplicaciones militares, y el primer autor de
competencia militar fue sun tzu, quien fue un general filosofo admirado por escribir libros
sobre el arte de la guerra en el cual habla sobre la planeación para una guerra efectiva,
también decía que el orden y el desorden dependen de la organización mientras que el valor
y la cobardía de las circunstancias y la fuera y la debilidad de la disposición, se generan tres
pilares que son la organización, circunstancias y disposición son bases de la estrategia
organizacional, en su principio se encuentran principios básicos que son:
a. La mayor habilidad de un militar es conquistar las tropas enemigas sin luchas.
 b. Atente contra las reglas de la guerra
c. Prepare tropas para atraer al enemigo.
d. Cuando este en terreno difícil no acampe
e. No avance al no ser que vea alguna ventaja
f. Si el enemigo está protegido por todos los puntos, prepárese para tal caso.
A partir de los principios de produce una dicotomía entre los planteamientos paradigmáticos
de intervención la estrategia directa y la indirecta.
a. Estrategia directa o batalla: es destruir las fuerzas militares en combates que tienen a
colocar frente a frente los puntos fuertes de ambos siempre ganara el más fuerte. La
batalla significa obtener una victoria
b. Estrategia indirecta: tiene por objeto crear condiciones estratégicamente
desfavorables para el adversario, el cual será obligado a renunciar al enfrentamiento
y a asumir la derrota porque percibe que no tiene posibilidad de ganar
Sin embargo cabe destacar que no existen estrategias perfectas o milagrosas, la experiencia
militar en situaciones de guerra fue la base del desarrollo de nuevas ideas en la
administración. La estrategia militar se empezó a adaptar a los negocios de las
organizaciones. Existen estrategias de guerra aplicadas a los negocios que son: estrategias
ofensivas, estrategias de defensa, estrategias para flanquear y estrategias de guerrilla, dando
por concluido que debe haber un plan administrativo comprendiendo periodos y planes
tácticos para dar un direccionamiento general.

 LA COMPETENCIA POLITICA
El estudio de la competencia política contiene enseñanzas para los estrategas de negocio, se
pueden obtener muchas ventajas competitivas mediante la aplicación de estrategias políticas
apropiadas, la conquista de nuevos espacios de mercado es resultado de estrategas superiores
y que solo se puede conseguir con profesionales decididos, comprometidos y bien
capacitados, el juego del poder implica la política.
Se habla del principio de Maquiavelo, siendo un filósofo y político italiano donde su objetivo
era inspirar la imagen de un líder político audaz, cruel y frio y explica como adquirir y ejercer
el poder de forma efectiva:
a. Nada es fácil de hacer, mas problemático de alcanzar ni mas peligroso de manejar
porque quien lo hace tendrá enemigos a todos aquellos que se beneficien.
b. La naturaleza de los pueblos es variable y es fácil persuadirlos en situaciones difíciles.
c. Las crueldades deben ser ejercida una sola vez porque es necesario garantizar su
efecto.
d. El conquistador debe analizar todas las ofensas para hacerlas todas de una vez y no
repetir.
 e. Quien llega al principiado debe ser ponderado en sus pensamientos y acciones para
no desistir y tener los resultados que se esperaban donde los medios consideran
honrosos y el pueblo lo apoyara.
Los estructuralistas sugieren que la estrategia no es producto de un solo arquitecto ni de un
equipo homogéneo sino que es el resultado de acciones de varios agentes y de alianzas que
persiguen un mismo interés, en el fondo la estrategia permite hacer un mapa de la estructura
de poder que existe en la organización donde se dan las siguientes razones:
a. Las organizaciones son alianzas de varios individuos o grupos
b. Existen duraderas entre los miembros
c. La mayor parte de las decisiones importantes implica la asignación y la aplicación de
recursos escasos.
d. Las metas y decisiones surgen de trueques , negociaciones y maniobras que entre los
diferentes públicos de interés buscan posicionarse.
 LA COMPETENCIA DEPORTIVA
La historia de la humanidad registra innumerables momentos en los cuales la
competencia deportiva represento un conjunto de conceptos ideas y practicas capaces de
mejorar la calidad de vida y hacerlos mas fuertes y en la época de los juegos olímpicos
los gimnasios de convirtieron en puntos de encuentro en los que se discutía el principio
de todas las cosas. En las primeras experiencias se remiten a las olimpiadas en la antigua
Grecia, en los tiempos modernos se incorporaron elementos extraños al escenario
deportivo y contaminan la pureza helénica del deporte. El atleta de hoy tiene que
compartir el podio con muchos otros.
El juego se basa en tres elementos: jugadores, reglas y persecución de resultados.
a. Los jugadores: el juego amplia la posibilidad de ampliar las relaciones interpersonales
que se presta a ser símbolo de igualdad y unión entre los integrantes.
b. Reglas: corresponden a la orientación con una lógica propia que crea un orden
absoluto, todos son regidos por las mismas reglas para obtener una victoria, la
importancia de las reglas es que ahora incluyen al individuo ya que no se expresa en
un orden extremo sino en uno interno y con límites.
c. Persecución de resultados: pone a prueba y revela el carácter del combatiente.
La competencia deportiva tiene tres fundamentos que son:
a. Estrategia de juego: es un acto libre que se ejecuta y siente como si estuviera situado
fuera de la vida cotidiana pero que compromete al jugador a identificar los resultados.
b. Movimiento: es un elemento vivo de la personalidad, una acción intencional que da
para el desempeño y la competencia.
c. Agonística: es el impulso psicológico de luchar a toda la agresividad competitiva
para alcanzar una victoria.
Muchos competidores hacen que su quehacer social y profesional cotidiano con un
desafío u obstáculo debe ser superado con lucha y cada uno se expresa de forma
determinada con un conjunto de reglas y con una manera de vivir.
Henderson señala que existen tres elementos básicos en la competencia estratégica que
son:
a. Capacidad para comprender el comportamiento competitivo.
b. Capacidad como el movimiento estratégico se altera en el equilibrio
c. Recursos que se puedan invertir permanentemente
d. Capacidad para prever riesgos y ganancias
e. Disposición para actuar.
 CONCLUSIONES
Teniendo en cuenta los enfoques podemos decir que:
 Los seres vivos sobreviven gracias a la cooperación mutua, cuanto más ameno sea
el ambiente hay más cooperación.
 La guerra fue el escenario donde nació la estrategia, según Tzu, el orden y el
desorden dependen de la organización, mientras que el valor y la cobardía de las
circunstancias.
 En la política y en el deporte siempre hay una competencia por poder o un triunfo
que se asemejan a combates militares y donde se fundamentan en la estrategia, el
movimiento y la agonística.