1.

¿Qué tan importante es la formación en el desarrollo

potencial del talento humano y su impacto en la organización?

Las empresas debe atraer el talento humano adecuado, es decir, con las

competencias necesarias y adaptables a las necesidades del futuro para

ser competitivos en cuanto a su importancia, reconociendo el papel

clave que juegan los trabajadores en la realización de las tareas

imprescindibles para el éxito, ya que entre más capaz sea el talento

humano, las labores que se llevan a cabo dentro de una organización

serán realizadas con mayor eficiencia y los objetivos que se tengan

podrán cumplirse.

La gestión del talento humano por competencias es un proceso

dispendioso pero necesario para aquellas empresas que desean ver

reflejada su estrategia y obtener resultados óptimos a mediano y largo

plazo, pues es de gran importancia conocer qué tipo de personal se

necesita para lograr las metas establecidas.

Desarrollar esas competencias para aumentar la productividad en los

trabajadores se puede lograr a través de programas de formación y

entrenamiento personal, la capacitación es una inversión para las

empresas, ya que requiere de mucha paciencia, pues es un proceso que

requiere de tiempo, aparte de que es un factor muy importante que

motiva y retiene al empleado. Los objetivos de la capacitación son la de

buscar mejorar sus aptitudes, actitudes, conocimientos, habilidades o

conductas de su personal.

Conclusión.

El talento humano de las organizaciones buscan lograr ventajas

competitivas con respecto a las demás, sobre la prestación de sus

servicios, logrando tener una gran ventaja competitiva desde su

personal, conformado por los empleados que la integran (ejecutivos,

administradores y operarios), los cuales tienen un talento que es

caracterizado por sus conocimientos, experiencia y competencias, las

cuales de manera conjunta contribuyen al alcance de los objetivos y

metas planteados por la organización.

2. ¿Considera que el talento humano puede desarrollarse de

manera espontánea, por qué?

El talento humano no puede desarrollarse de manera espontánea,

porque se necesita de un complejo estructural que permita potenciar al

trabajador respaldando su talento humano, independientemente del

lugar que ocupe dentro de la jerarquía laboral. De esta forma, el objetivo

principal de una organización empresarial debe ser potenciar el

desempeño del trabajador, tratando de que su acción tenga efectos en

toda la cadena productiva.

Las organizaciones que evalúan y desarrollan las competencias de su

personal están más preparadas para afrontar los constantes retos del

entorno empresarial, para lograr esto se debe buscar establecer

opciones que fortalezcan el talento de cada individuo que haga parte de

la organización, con el fin de tener excelentes desempeños que se vean

reflejados en el logro de objetivos de forma eficaz. Por lo cual se hace

fundamental saber aprovechar las aptitudes y actitudes del talento

humano, ya que esta estrategia interna será un factor diferencial con la

competencia.

3. ¿Cómo crear compromiso del talento humano a partir de los

líderes de equipo o directivos? 

Existen 5 estrategias que permiten crear y consolidar una cultura de

compromiso en el talento humano en la empresa:

1. Metas adecuadas:

El establecimiento de objetivos claros, justos y alcanzables es el primer

paso para impulsar el compromiso en una empresa. Cuando las

personas saben qué es exactamente lo que se espera de ellos y tienen

claras sus funciones, tareas y metas, pueden planear mejor

su estrategia para alcanzar sus propósitos individuales y contribuir a

lograr los objetivos globales de la compañía, con lo cual se sentirán

satisfechos con su esfuerzo y listos para encarar el próximo reto.

 2. Clima laboral flexible:

Las organizaciones deben implementar estrategias encaminadas a

beneficiar a sus colaboradores para mejorar el compromiso. El trabajo

desde casa y los horarios laborales flexibles ajustados a las necesidades

de las personas son una gran alternativa para promover el equilibrio

entre la vida laboral y la personal, un aspecto que los colaboradores

aprecian mucho, en especial los millennials, y con el cual aumentan su

sentido de pertenencia y satisfacción con la compañía al sentirse

valorados no solo como trabajadores sino como personas.

3. Desarrollo profesional:

La gestión y evaluación del desempeño de los colaboradores permite

crear planes individuales de desarrollo para aprovechar el potencial de

estos, y así optimizar la productividad de la compañía.

Un plan de carrera al interior de la empresa es fundamental para

generar compromiso en el equipo, permitirles evolucionar

profesionalmente y adquirir nuevos conocimientos para complementar

su formación y aplicarlos en el desempeño de sus funciones.

4. Reconocimiento:

El reconocimiento es un elemento vital para obtener el compromiso de

los colaboradores. Las personas no trabajan solamente por dinero,

también quieren sentir que su trabajo es valioso, que su esfuerzo es

valorado y compensado.
El reconocimiento tiene un impacto notable en la productividad, la

retención y el ánimo de las personas. Reconocer y apreciar el esfuerzo

de sus colaboradores puede ser tan sencillo como darles una tarde libre

para estar con su familia o entregarles un almuerzo gratis, esas

pequeñas acciones harán la diferencia.

5. Evaluación y retroalimentación:

La evaluación continua del desempeño es la base para consolidar el

compromiso de su equipo. Sin embargo, es necesario que las

evaluaciones vengan acompañadas de un proceso de divulgación de

resultados y de una reunión de retroalimentación que permita crear

estrategias para aprovechar las oportunidades de mejora identificadas y

cerrar las brechas de cada uno de los miembros del equipo. Esto le

permitirá al colaborador tener una idea sólida de su nivel de

cumplimiento y de los ajustes que debe realizar para optimizar su

trabajo.

Conclusión

En todas las empresas el talento humano es lo más importante pues su

principal finalidad es el mantenimiento y mejora de las relaciones

personales entre los directivos y colaboradores de la empresa en todas

las áreas. Se trata de una visión integral con el fin de optimizar las

relaciones entre los trabajadores y la empresa. Debe de existir un

sistema de gestión de talento humano el cual se encargara de medir y

administrar el desempeño de los colaboradores a través de

la capacitación, la retroalimentación y el apoyo, que les permita tener

una visión clara de las competencias que necesitan para alcanzar el

éxito personal y organizacional.

Cabe resaltar que el compromiso que deben tener los directivos con el

talento humano de la compañía debe ser la clave para optimizar la

productividad de una organización y es el mejor camino para alcanzar el

siguiente nivel de competitividad y  afrontar los retos de un mercado

globalizado como en el que vivimos actualmente. En términos del éxito

global de una compañía, el compromiso del talento humano es el

elemento más importante según muchos directivos de organizaciones.

4. Según el contenido del referente de conocimiento y en su

experiencia. ¿Cuál considera como la mejor inversión en el

talento humano?

Para las empresa actuales uno de los propósitos principales , es velar

por uno sus recursos más valiosos, el Talento Humano, pues es el

trabajador el que hace la Empresa es por esto que considero que la

mejor inversión es implementar estrategias como un excelente PLAN DE

ESTIMULOS E INCENTIVOS LABORALES el cual debe proponerse mejorar

el nivel de vida del trabajador y de su familia, al elevar el nivel de vida

del trabajador, por medio de la satisfacción de sus necesidades

individuales, teniendo en cuenta las áreas y las actividades de mayor

interés en las cuales demuestran interés los trabajadores, las

actividades deben estar encaminadas a desarrollar el sentido de

pertenencia y compromiso individual con la empresa.

Teniendo todo esto en cuenta puedo relacionar las actividades a

desarrollar como parte del programa de incentivos

 Jornadas de Salud integral

 Día de la secretaria

 Apoyo psicosocial

 Seminarios y diplomados

 Actividades deportivas

 Integración de fin de año

 Día del padre y de la madre

 Jornada de integración

 Cumpleaños de los trabajadores

 Charlas motivacionales y convivencia laboral

 Apoyo campeonatos interinstitucionales

 Espacio de reflexión espiritual

 Día del niño

 Realización y participación de la novena navideña

 Celebración del día del amor y la amistad

A partir de todo esto los estímulos que la empresa dará a sus

trabajadores también serán de carácter Pecuniario: es decir

bonificaciones y se darán dependiendo de la disponibilidad de

presupuestos y criterios del jefe inmediato teniendo en cuenta su

rendimiento laboral.