UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE

FACULTAD DE INGENIERÍAS EN CIENCIAS APLICADAS

CARRERA DE INGENIERÍA TEXTIL

DISEÑO Y ELABORACIÓN DE UNA COLECCIÓN DE ROPA 100%

ALGODÓN TINTURADO A BASE DE EXTRACTO DE NOGAL.

DOCENTE: ING. MARCELO PUENTE

NOMBRE: GABRIELA URRESTA

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CARRERA DE INGENIERÍA TEXTIL

Tema
Diseño y elaboración de una colección de ropa 100% algodón tinturado a base de extracto de
nogal.
Introducción
En el mundo actual en el que vivimos es de mucha importancia enfocarse en buscar alternativas
sustentables en los productos o servicios que utilizamos día a día, esto con la finalidad de cuidar
lo máximo posible el planeta para el disfrute de futuras generaciones, es por eso que este
proyecto trata de la elaboración de una colección de ropa la cual al ser elaborada de 100%
algodón, y tintura con extractos del árbol de nogal. Así mismo el uso de una etiqueta ecológica,
para demostrar la posibilidad que existe de sacar adelante un proyecto así e introducirlo al
mercado; con todos los beneficios que otorga el hecho de que sea sustentable.
Diagnóstico
Estas prendas procuran ser un proyecto sustentable, ya que son prendas de las que necesita el
mundo actual; bonito y no invasivas para el medio ambiente.
Este proyecto partirá del diseño de la colección, la cual se enfocara en ser prendas juveniles
casuales, llamativas para los más jóvenes.
Serían elaboradas y terminadas con el cuidado de usar medios naturales; materia prima elaborada
de fibras naturales como es el algodón, y con un acabado tinturado con extracto de nogal, lo que
le otorgara un agradable color café, llamativo y muy usado entre jóvenes. Logrando así obtener
un producto sustentable y comercial.

La justificación
El presente proyecto procura motivar mediante prendas llamativas y lindas a los jóvenes a la
búsqueda y adquisición de prendas que sean sustentables y que eviten en medida de lo posible
continuar contribuyendo con la contaminación y desechos químicos en la elaboración de
prendas. Pues estas serán elaboradas con fibras naturales y tinturadas naturalmente con extracto
de nogal, obteniendo así un producto que no atenta en gran medida con el medio ambiente.
Se demostrara así lo posible que es buscar alternativas sustentables para ofrecer productos y
servicios al medio, algo importante y de suma necesidad en los tiempos que corren.

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Objetivos
 Diseñar y elaborar una colección de ropa 100% algodón tinturado a base de extracto de
nogal.
 Realizar un estudio de mercado para confirmar la efectividad y oportunidad que existe de
exportar esta idea de proyecto.
 Obtener conclusiones de la investigación así como una idea clara de los pasos a seguir
para ejecutar este proyecto.
 Elaborar una prenda prototipo de la colección que se plantea obtener en este proyecto así
como su etiqueta ecológica.

Beneficiarios del proyecto

Las personas que se beneficiaran con este proyecto incluye tanto a quien trabaja en su ejecución
y desarrollo, así como las personas que adquirirán este producto, puesto que es un producto
duradero y elaborado de manera que procura afectar en lo más mínimo a el medio ambiente.
Demostrando preocupación y un beneficio a largo plazo para las generaciones futuras.

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ESTUDIO DE MERCADO

EXPORTACIONES TEXTILES Y DE PRENDAS DE VESTIR

Otras
Prendas de
año manufacturas Textiles totales %
vestir
textiles
2009 21508 141476 162984 13,20
2010 22019 169027 191046 11,53
2011 25256 152765 179021 14,57
2012 24793 112615 137408 18,04
1013 2634 113031 139372 18,90

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Fórmulas

zy=na+b Σ x
zxy =a Σ x +b Σ
Despeje de a Σ y=na+b Σ x

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39920=8 a+36 b
39920−36 b
a=
8
a=4985.5

Despeje de b

Σ x y=a Σ x+ b Σ
n Σxy−ΣxΣy
b=
n(Σ x 2)−¿ ¿
(8) 186264−36 (39920)
b=
8(204 )−¿ ¿

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b=157,7
PROYECCIÓN DEL COSTO APARENTE

Fórmula

Y =a+bX Dónde: x son años

Proyección de CA
Año CA CÁLCULO
2019 6404,89 y 2019=4985.5+157,71 x( año 9)
2020 7981,99 y 2020=6404,89+157,71 x (año 10)
2021 9716,8 y 2021=7981,99+157,71 x (año 11)
2022 11609.32 y 2022=9716,8+157,71 x (año 12)
2023 13659.55 y 2023=11609.32+157,71 x(año13)
2024 15867.49 y 2024=13659.55+ 157,71 x( año 14)
2025 18233.14 y 2025=15867.49+157,71 x (año 15)
2026 20756.5 y 2026=18233.14 +157,71 x (año 16)

Tabla 4 Proyección C.A.

Elaborado: Autores

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OFERTA ACTUAL

OFERTA HISTÓRICA -ACTUAL

Años Valores expresados en toneladas-
producción
2009 3946
2010 4090
2011 4600
2012 4411
2013 4900
2014 4600
2015 4892
2016 5627
2017 5460
2018 5820

Tabla 5 Oferta histórico actual

Elaborado: Autores

TAZA DE CRECIMIENTO

Pn
i=
√
N

Po
−1

i= Taza de crecimiento

N=Año proyectado

Pn= Produccion futura

Po= Produccion año 1

5820
i=
√
9

3946
−1

i=0.044∗100
i=4.41%

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OFERTA PROYECTADA
Año Oferta
2019 6076,66
2020 6344,64
2021 6624,44
2022 6916,58
2023 7221,60
2024 7540,07
2025 7872,59
2026 8219,77

Tabla 6 Oferta proyectada

Elaborado: Autores

DEMANDA INSATISFECHA
DEMANDA INSATISFECHA
Año Oferta futura Demanda Futura Demanda futura
insatisfecha
2019 6076,66 6404,89 -328,23
2020 6344,64 7981,99 -1637,35
2021 6624,44 9716,8 -3092,36
2022 6916,58 11609.32 -4692,74
2023 7221,60 13659.55 -6437,95
2024 7540,07 15867.49 -8327,42
2025 7872,59 18233.14 -10360,55
2026 8219,77 20756.5 -12536,73
Tabla 7 Demanda Insatisfecha

Elaborado: Autores

EVALUACIÓN FINANCIERA

Se compara los flujos de los ingresos con los costos a fin de determinar si el proyecto es viable en
este caso de nuestro proyecto

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Criterios de evaluación

Para considerar la evaluación hay que tener en cuenta

1. el precio del mercado y el precio de compra

2. la tasa de descuento o de oportunidad del capital que se refiere al porcentaje de intereses

sobre la inversión financiera es decir el interés bancario

Con estos datos se calcula los parámetros de evaluación que son los siguientes:

1. el valor actual neto (VAN)

2. La tasa interna de retorno (TIR) expresada en porcentaje

3. La relación beneficio sobre costo (B/C)

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FLUJO DE CAJA

AÑOS

RECURSOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

                     

INGRESOS                    

                     

VENTAS - 13000 14000 14800 15200 16000 16600 17200 18500 18900

OTROS INGRESOS - 1500 1700 1700 2000 2000 2500 2700 3000 3000

                     

TOTAL INGRESOS   14500 15700 16500 17200 18000 19100 19900 21500 21900

                     

EGRESOS                    

                     

INVERSION 5000                  

COSTO OPERACIÓN - 7500 8000 8200 8300 8600 8800 8000 8500 9000

COSTO MANUFACTURA - 4200 4500 4800 5000 5500 5025 5600 6200 7000

                     

TOTAL EGRESOS 5000 11700 12500 13000 13000 14100 13825 13600 14700 16000

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FLUJO NETO DE CAJA                    

B-C 5000 7000 7500 6000 6400 5000 6500 7000 7100 6370
Tabla 8 Flujo de caja
Fuente: Autor

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CALCULO DEL VAN

FORMULA

B0 −C0 B1 −C1 B −C
VAN = 0
+ 1
+ … n nn
(1+i) (1+i) (1+ i)
i=12 %
i=20 %
−5000
VA 0 = =−5000
(1,12)
0 5000
VA 0 = 0
=−5000
(1,12)
2800
VA 1= =2500
(1,12)
1 VA 1=2333,3

3200 VA 2=2222,2
VA 2= 2
=2551
( 1,12) VA 3=2025,5
VA 3=2491,2 VA 4 =2025,4
VA 4 =2669,2 VA 5=1567,3
VA 5=2212,9 VA 6 =1766,6
VA 6 =2672,4 VA 7 =1758,2
VA 7 =2849,8 VA 8 =1581,4
VA 8 =2746,4 VA 9 =1143,5
VA 9 =2127,59
∑ VA =VAN =11423,3
∑ (VA )=VAN =20829,5 MENOR
MAYOR

NOTA: Si el VAN es positivo el proyecto es rentable

TIR

FORMULA

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( TM −Tm )∗VAN M
TIR=Tm+
VAN M −VAN m
( 20−12 )∗29875
TIR=12+
29875−21525,3
TIR=71,6 %
CALCULO B/C

FORMULA

B
B−
B N
=
C ( 1+ i )n

i=12 %

CALCULO B/C

FORMULA

B
B−
B N
=
C ¿ ¿

i=12 %
i=12 %
14500
B 1= 5000
¿¿ C 0=
¿¿
15700
B 2= 11700
¿¿ C 1=
¿¿
B3=11744,4
C 2=9964,9
B4 =12242,6
C 3=9253,14
B5=10213,7
C 4=8261,7
B6=9676,6
C 5=8000,7
B7=9001,7

B8=8683,5

B9=7897,4

∑ B=94922,2
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 C 6=7004,2
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C =6151,9
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C 8=5937
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C 9=5769,8

∑ c=75789,34

B 94422,2
R =
C 75789,34
B
≅ 1,12
C
NOTA

Si la R B/C es ¿1 el proyecto es valido

Inversión en maquinaria

INVERSIÓN INICIAL

REQUERIMIENTO
DETALLE PRECIO

2 Overlock $ 1.000,00
2 Rectas $ 1.000,00

cortadora industrial $ 300,00

Tabla 9 “inversión en maquinaria”
Fuente: “el autor” Pulpo de estampación $ 200,00

TOTAL $ 2.500,00

Costos fijos

COSTOS FIJOS MENSUAL

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Transportes $ 50,00

Mecánicos $ 60,00
Materiales y útiles de oficinas $ 5,00

Electricidad $ 30,00
Agua $ 4,00

Gas $ 30,00
Internet - teléfono $ 28,00

TOTAL COSTOS FIJOS     $ 218,00

Tabla 10 “costos fijos”

Fuente: “el autor”

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Costos variables: directos e indirectos de fabricación

COSTOS VARIABLES

CANTIDAD MENSUAL DE
MANO DE OBRA DIRECTA UNIDAD DE MEDIDA VALOR UNITARIO BOLSAS VALOR MENSUAL

 
OPERARIO CORTADOR Al día $ 0,02 20000 $ 400,00

COSTUREROS Al día $ 0,05 10000 $ 500,00

COSTUREROS Al día $ 0,05 10000 $ 500,00

ESTAMPADOR Al día $ 0,02 20000 $ 400,00

MATERIALES DIRECTOS DE MATERIA PRIMA
FABRICACIÓN     NECESITADA  
Tela de cabuya m2. $ 2,25 500 $ 1.125,00

plastisol verde Kg $ 5,25 10 $ 52,50

 
MATERIALES INDIRECTOS DE
FABRICACIÓN        
 
Insumos de confección
(agujas,cierres,hilos)       $ 30,00
Otros       $ 20,00

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Tabla 11 “costos variables”

Fuente: “el autor”

Plan de cuentas de un mes de producción

N° CUENTAS SALDOS
1 Arriendo galpón 1200 $
2 Materia prima directa 1177,5 $
3 Mano de obra directa 1800 $
4 Materiales y suministros indirectos 50 $
5 Mano de obra indirecta 60 $
6 Electricidad 60 $
7 Agua 15 $
8 Gas 30 $
9 Gastos administrativos 50 $
10 Publicidad 50 $
11 Intereses y comisiones bancarias 100 $
TOTAL INVERSIÓN EN UN MES $ 4592,5

Tabla 12 “plan de cuentas”

Fuente: “el autor”
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Cálculo del precio unitario

El objetivo de nuestra empresa es producir mensualmente 20000 bolsas de cabuyas para lo

cuál se procederá a sacar el precio unitario de cada bolsa y al final se le añadirá un 25 % de
utilidad

Formulas:

COSTO PRIMO=M . PRIMA DIRECTA + MANO DE OBRA DIRECTA

COSTO DE CONVERSIÓN=MANO DE OBRA DIRECTA +C . INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
COSTO DE PRODUCCIÓN=M . PRIMA DIRECTA+ MANO DE OBRA DIRECTA +C . INDIRECTOS DE F
COSTO DE DISTRIBUCIÓN =GASTOS ADMINISTRATIVOS+GASTOS DE VENTAS+GASTOS FINANCI
COSTO TOTAL=COSTO DE PRODUCCIÓN +COSTO DE DISTRIBUCIÓN
PRECIO DE VENTA=COSTO TOTAL+ % DE UTILIDAD

Cálculo

COSTO PRIMO=M . PRIMA DIRECTA + MANO DE OBRA DIRECTA

COSTO PRIMO=1177,5+1800
COSTO PRIMO=2977,5
COSTO DE CONVERSIÓN=MANO DE OBRA DIRECTA +C . INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
COSTO DE CONVERSIÓN=1800+ ( 1200+50+60+ 15+30 )
COSTO DE CONVERSIÓN=3155
COSTO DE PRODUCCIÓN=M . PRIMA DIRECTA+ MANO DE OBRA DIRECTA +C . INDIRECTOS DE F
COSTO DE PRODUCCIÓN=1177,5 +1800+3155
COSTO DE PRODUCCIÓN=6132,5
COSTO DE DISTRIBUCIÓN =GASTOS ADMINISTRATIVOS+GASTOS DE VENTAS+GASTOS FINANCI
COSTO DE DISTRIBUCIÓN =50+50+100
COSTO DE DISTRIBUCIÓN =200
COSTO TOTAL=COSTO DE PRODUCCIÓN +COSTO DE DISTRIBUCIÓN
COSTO TOTAL=6132,5+200
COSTO TOTAL=6332,5
PRECIO DE VENTA=COSTO TOTAL+ % DE UTILIDAD

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PRECIO DE VENTA=6332,5+25 % UTILIDAD

PRECIO DE VENTA=7915.625

Como podemos ver el costo total de la producción de las 200 bolsas requiere de 6332 ,5 $ de
los cuales con un 25% de utilidad total nos daría 7915 . 625$ con lo que nos quedan 1583,125
$ de utilidades totales

EVALUACION AMBIENTAL

Se basa en la determinación de los impactos negativos que se general al ambiente para con
ello establecer las medidas de mitigación.

Nivel de Complejidad Ambiental (NCA)

Es el grado de potencialidad de producir un daño ambiental propio de una actividad o

establecimiento determinado.

NCA (inicial)=Ru+ ER+ Ri+ Di+ Lo

Rubro (Ru)

Grupo 1, valor 1: Las materias primas usadas son biodegradables

Grupo 2, valor 5: las materias primas producen medianas afecciones al ser humano

Grupo 3, valor 10: La materias primas y substancias son productos peligrosos.

Efluentes y Residuos (ER)

Tipo 0, valor 0: Gaseosos: Componentes naturales del aire (incluido vapor de agua), gases de
combustión de gas natural. Líquidos: Agua sin aditivos. Sólidos y Semisólidos: asimilables a
domiciliarios.

Tipo 1, valor 3: Gaseosos: gases de combustión de hidrocarburos líquidos. Líquidos: agua de

proceso con aditivos. Sólidos y semisólidos: resultantes del tratamiento de efluentes líquidos.

Tipo 2, valor 6: Gaseosos: todos los no comprendidos en los tipos 0 y 1. Líquidos: con residuos
peligrosos. Sólidos y semisólidos: que puedan contener sustancias peligrosas.

Riesgos (Ri)

Asignando 1 punto por cada uno a saber:

Riesgo por aparatos sometidos a presión

Riesgo acústico

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Riesgo por sustancias químicas

Riesgo por explosión

Riesgo de incendio.

Dimensionamiento (Di):

Cantidad de personal: Hasta 15, valor 0; de 16 a 50, valor 1; de 51 a 150, valor 2; de 151 a 500,
valor 3; más de 500 valor 4.

Potencia Instalada (en HP): Hasta 25, valor 1; de 26 a 100, valor 1; de 101 a 500 valor 2; Mayor
de 500, valor 3.

Relación entre superficie cubierta y superficie total: Hasta 0,2, valor 0; de 0,21 a 0,5, valor 1;
de 0,51 a 0,8, valor 2; de 0,81 a 1,0 valor 3.

Localización (Lo):

Zona: Parque industrial, valor 0; Industrial exclusiva y rural, valor 1; para el resto de las zonas,
valor 2.

Infraestructura de servicios: Por la carencia de cada uno de ellos se asigna 0,5 puntos a saber:
agua potable, alcantarillado, luz eléctrica y gas.

NCA=NCA (inicial)+ AJSP – AJSGA

AJSP= Factor de ajuste por manejo de sustancias peligrosas

AJSGA= Factor de ajuste por demostración de un sistema de gestión ambiental.

Factores de Ajuste:

Por manejo de sustancias particularmente riesgosas en determinadas cantidades (AJSP, Valor =

2).

Por demostración de un sistema de gestión ambiental, aplicable a aquellas organizaciones que

cuenten con una certificación vigente de sistema de gestión ambiental, otorgada por un
organismo independiente debidamente acreditado y autorizado para ello. (AJSGA, Valor = 4).

A mayor NCA aumenta la potencialidad de producir de un daño ambiental, y por lo tanto más
mandataria es la obligación de contratar el Seguro Ambiental y mayor es la suma por la que se
deberá asegurar. De acuerdo con los valores del NCA que arrojen las combinaciones de
variables establecidas, las industrias y actividades de servicio se clasificarán, con respecto a su
riesgo ambiental, en:

1. PRIMERA CATEGORIA (hasta 14,0 puntos inclusive)

2. SEGUNDA CATEGORIA (14, 5 a 25 puntos inclusive)

3. TERCERA CATEGORIA (mayor de 25).

Desarrollo:

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NCA (inicial)=Ru+ ER+ Ri+ Di+ Lo

NCA (inicial )=1+3+0+ 0+1+0+0
NCA (inicial )=4

NCA=NCA (inicial)+ AJSP – AJSGA

NCA=4+0+ 0
NCA=4
PRIMERA CATEGORIA

Flujo grama de confección y estampado

Ilustración 1 "flujo grama de corte y confección cabuya"

Fuente: autor

Organigrama de la empresa

Propietario-Gerente

Contabilidad

1er operario “corte” 2do operario “overlock” 6to operario “estampación”

2do operario costura
costura
3do operario “recta”
2do operario
4do operario “overlock”
costura
costura
5to operario “recta” 23
costura
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Empaquetado y embodegado

Ilustración 2 "Organigrama empresa FITEX"

Fuente: autor

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Layout de la empresa

Ilustración 3 "Layout empresa FITEX"

Fuente: autor

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