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Os bons cenários não são uma descrição destacada de tarefas do usuário e suas
ações. Eles são roteiros seletivos que encenam ações do usuário em situações que se deseje
avaliar; são meios de assegurar determinadas situações e como elas podem ser mudadas por
causa de um projeto. Representam o referencial sobre as situações, problemas ou soluções,
facilitando as ações dessa maneira, sem interferência no controle de protótipos ou simulações.
atividades. Dessa forma, o projeto será orientado pelas ações e experiências das pessoas que
irão de fato utilizar a tecnologia (CARROLL, 2000b).
Cenários são flexíveis e podem ser adaptados para o interesse específico dos
projetistas. Por exemplo, cenários fechados fornecem respostas mais detalhadas e restritas a
uma determinada situação, enquanto cenários abertos dão respostas conceituais e amplas
(BØDKER, 2000). No desenvolvimento do produto, as necessidades variam e os cenários
devem acompanhá-las. Uma forma, por exemplo, de forçar a reflexão tanto de projetistas
quanto de usuários é levar aos extremos, o desenrolar das atividades dos usuários, preparando
cenários para explicitar os prós e contras do novo produto. São os chamados cenários
positivos - plus scenarios- extremamente otimistas, nos quais o usuário não tem dificuldades
com a introdução da nova tecnologia e negativos - minus scenarios- enfatizando as situações
indesejáveis e os possíveis problemas (BØDKER, 2000).
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