PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Fase 4 - Presentar el informe final del plan estratégico

Actividad Individual

PRESENTADO POR:
YAQUELIN QUIROZ PEÑA

CODIGO:
1.101.457.067

GRUPO:
102002_92

TUTOR:
OBDULIO GARCÍA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.
ABRIL DE 2019
 INTRODUCCIÓN

El siguiente trabajo se da a conocer cada uno de los temas vistos durante el desarrollo del
curso de planeación estratégica, así como la importancia de aplicarlos o ponerlos en
práctica en las empresas, y en nuestra vida profesional, también se describe la importancia
de utilizar un plan estratégico en las empresas y la buena implementación de este para
lograr cumplir con cada uno de los objetivos propuestos en la empresa, por último se realiza
una breve explicación de la metodología utilizada durante la realización de este curso y la
enseñanza que este género en nuestra vida profesional.
 FASE 4 INFORME PRESENTACIÓN INFORME FINAL PLAN ESTRATÉGICO
RESUMEN DOCUMENTAL ACTIVIDAD FINAL
APORTE INDIVIDUAL
Nombre: Yaquelin Quiroz Peña
Fecha 19 de mayo de 2019
Presentado a Obdulio García

a) Explicación importancia de los temas vistos fundamentos teóricos y

direccionamiento estratégico: Exprese sus opiniones personalizadas
Temas de la Nombre de cada uno de Importancia de los temas Importancia de los
Fase uno los temas visto en el vistos en planeación temas para su vida
curso. estratégica, para los ejecutivos profesional
de las empresas
Temas Unidad Fundamentos teóricos Pienso que los temas vistos en La aplicación de
1 de la planeación la primera unidas son de vital cada uno de estos
estratégica Página importancia en cualquier temas es muy
organización o empresa, y los importantes en mi
cuales deben tener presente y vida profesional ya
poner en práctica los directivos que me permiten
de la empresa, ya que todos ampliar mucho más
estos temas como lo es la mis conocimientos
misión, visión, análisis DOFA, y tener claridad en
el análisis PESTEL, matriz de cuanto a cómo y en
ANSOFF le permiten a los qué momento
directivos de la empresa hacer aplicarlos para
un análisis tanto interno como poder dar solución
externo, para de esta manera a cualquier
cumplir a cabalidad con cada problema o
uno de los objetivos situación que se
propuestos. presente en mi
lugar de trabajo o
empresa.
Temas Unidad Direccionamiento Para los ejecutivos de la La implementación
2 estratégico Página empresa es de mucha de un mapa
importancia la aplicación del estratégico es
mapa estratégico dentro de la importante en
organización ya que este le cualquier
sirve de guía en momentos organización,
críticos en la empresa y pienso que como
constituyen una importante futuros
herramienta para comunicar las administradores de
estrategias de forma clara y empresa, esta
 efectiva. Permitiéndoles así herramienta nos va
cumplir con cada una de las a permitir tener una
metas que la organización se idea clara del
estipule en corto mediano y camino que se debe
largo plazo. emprender y de las
acciones que se
deben implementar
para cumplir con
los objetivos
estipulados en un
futuro.

b) Con base en los siguientes temas: Dafo, Pest, Pestel, Matriz Ansoff y cinco fuerzas
de Porter, mapa estratégico de respuestas concretas relacionadas sobre:
¿Importancia de la Dafo para la Incidencia de los Utilidad de la matriz ¿Utilidad del
empresa que se eligió en la análisis Pest, Ansoff. mapa estratégico
actividad desarrollada, cual Pestel para una para las
considera que es la verdadera organización, si la Con la aplicación de la empresas?
utilidad de hacer este mayoría son Matriz ANSOFF a nuestra
diagnóstico en las empresas? aspectos externos empresa lo que buscamos Es una
El análisis DAFO nos permitió y la forma como es aumentar las herramienta
en la empresa panadería las una empresa debe oportunidades de utilizada como
delicias el reconociendo el enfrentarlos. crecimiento y expansión guía que le
ambiente interno, identificando Opiniones de nuestros negocio, permite a las
sus fortalezas y debilidades los personalizadas. Aplicando estrategias organizaciones
cuales son de vital importancia, como la penetración de medir y controlar
puesto que, conocer los La realización del mercado la cual busca su desempeño,
factores que hacen fuerte a la análisis Pest y aumentar el consumo de así como
empresa permite sacarle un pastel permite a la los productos actuales con también
mayor provecho y reconocer organización los clientes actuales visualizar las
nuestras debilidades nos sirve analizar y evaluar También se implementa o estrategias de
crear estrategias orientadas a su los factores pone en práctica, la forma que todos
fortalecimiento. También nos externos que estrategia de desarrollo de los miembros de
permitió hacer un análisis pueden nuevos productos con la la organización
externo donde se identificaron convertirse en una cual se busca la las tengan claras
factores determinantes como amenaza para el implementación de y de esta manera
clientes, competidores y desarrollo exitoso nuevos productos al sea más rápida
proveedores evidenciando de la empresa, mercado existente los su
aspectos que pueden ser este análisis nos cuales sean diferentes. implementación.
considerados oportunidades y brinda la También mediante esta Para la
otros como amenaza, con el posibilidad de herramienta se pone en realización y
análisis de toda esta analizar y diseñar práctica la estrategia de la cumplimiento de
información nos permitió estrategias que le distribución de los los objetivos
realizar una selección más permitan a las productos actuales en organizacionales.
asertiva de las estrategias que empresa tomar nuevos mercados, la cual
impulsaran la productividad de acciones es llevada a cabo por
la empresa. defensivas de medio de diferentes
Pienso que la verdadera aprovechamiento estrategias como lo son
utilidad de este análisis radica o de adaptación a abriendo nuevas
en que este nos permite saber y las condiciones sucursales, utilizando
tener claro como estamos frente que le ofrece su nuevos canales de
a la competencia y que entorno. distribución, enfocarnos
necesitamos fortalecer tanto en nuevos segmentos de
interna como externamente mercados, los cuales nos
para mantenernos fuerte frente ayuden a aumentar las
a estas ventas y por ultimo
estrategia que es la
diversificación de
mercado, la cual juega un
papel muy importante ya
que esta estrategia le
permitirá a la empresa
ofrecer nuevos productos
es decir productos
totalmente diferentes a los
ofrecidos actualmente y
estos serán
comercializados en
nuevos merados. La cual
es una estrategia riesgosa
para la empresa, pero
puede ser rentable si es
llevada a cabo con éxito.
 c) Explicar el desarrollo del ejercicio en este curso académico:
Explicar el desarrollo del ejercicio realizado en Haga un breve resumen sobre lo que es para
este curso académico usted la planeación estratégica y cuál es el
beneficio para en las empresas el hacer un plan
estratégico.
¿Que contiene un plan estratégico?
Para la realización del curso académico se La planeación estratégica es una herramienta que
escogió una empresa a la cual se le realizaría un permite la elaboración, desarrollo y puesta en
plan estratégico, a esta se le realizo diferentes marcha de distintos planes operativos por parte
análisis tanto internos como externos de las empresas u organizaciones, con la
implementando diferentes herramientas de intención de alcanzar objetivos y metas
análisis y observación, las cuales se buscaban planteadas. Estos planes pueden ser a corto,
identificar paso a paso. Para de esta manera mediano o largo plazo. El beneficio que le
lograr llevar a cabo un plan estratégico. Y genera a las empresa implementar un plan
poderlo implementar en la empresa. estratégico es que este les permite medir y
contralar su desempeño a demás es una guía o
ruta a seguir ya que le permite a los directivos de
la empresa plasmar y observar las acciones que
la organización tomara y lo que ésta piensa en
ese momento con respecto a su futuro. Para
poder cumplir a cabalidad con los objetivos
establecidos en la compañía.
El mapa estratégico está compuesto por la
relación de causa-efecto que hay entre los
objetivos trazados y los temas estratégicos.
Cuando estas relaciones están claramente
definidas, se puede comunicar y delegar las
responsabilidades en forma efectiva. Utilizando
las cuatro perspectivas equilibradas Aprendizaje
y crecimiento, Procesos internos, Clientes y
mercado y Perspectiva financiera.
 CONCLUSIÓN
Al finalizar el siguiente trabajo puedo decir que la planeación estratégica es base
fundamental en una empresa ya que esta permite a los directivos de una empresa ser una
guía para llegar a la consecución de los objetivos establecidos en ella, esto con la
implementación de las diferentes herramientas de análisis y observación que le permitirán
seleccionar las estrategias más asertivas para aumentar la productividad de la empresa, y
poder analizar todos esos factores tanto internos como externos que se presenten, y de esta
manera mantenernos fuertes frente a la competencia. También esta es importante en nuestra
vida profesional ya que como futuros administradores de empresa nos permitirá guiarnos en
la toma de decisiones, para que estas sean las más aceptadas y podamos llevar nuestra
empresa a cumplir todos sus objetivos.