TRABAJO DE PROCESO ADMINISTRATIVO

ESTUDIANTES:

RAUL EDUARDO OÑATE AVEDAÑO

DAYANA BULA ALVAREZ

ISMAEL VILLALOBO MARIN

SINDY DE ANGEL SAUMETH

JHONIFFER PEREZ JIMENEZ

DOCENTE:

JESUALDO HERNANDEZ MIELES

UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS, CONTABLES Y FINANCIRAS

PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA

VALLEDUPAR – CESAR

2019
 INTRODUCCION
El liderazgo es un tema crucial hoy en día donde las fronteras del se han abierto al
comercio global; donde las organizaciones y empresas permanentemente se
encuentran en una constante lucha por ser cada vez más competitivos, lo que ha
generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar
mucho mas de si para el bienestar de la organización o empresa.
Al hablar de organizaciones es indispensable mencionar a los conductores, los
líderes de hoy, aquellos que logran el éxito de sus organizaciones y que orientan a
sus subordinados a conseguirlo. El líder como muchas personas poseen muchos
defectos y virtudes que debe conocer; esto implica mirar primero dentro de uno
mismo, conocer para luego entender a los demás y reflejar lo que quiere lograr, lo
que busca alcanzar con los demás para luego conseguir el éxito.
Este análisis nos lleva a entender para luego conocer a los demás y de esta forma
mejorar el desempeño como líder que sea para beneficio personal o de la
organización.
Aunque hay para quienes la administración y el liderazgo son sinónimos, debe
hacerse una distinción entre ambos términos. En efecto puede haber líderes de
grupos no organizados en absoluto. Mientras solo puede haber administradores.
La capacidad para ejercer un liderazgo efectivo es una de las claves para ser un
administrador eficaz; así mismo el pleno ejercicio de los demás elementos
esenciales de la administración tienen importante consecuencia en la certeza de
que un administrador será in líder eficaz, los administradores deben ejercer todas
las funciones que corresponden a su papel a fin de combinar recursos humanos y
materiales en el cumplimiento de objetivos.
LIDERAZGO
Es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de
tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda,
inspirando al resto de los participantes de ese grupo a alcanzar una meta común.
Por esta razón se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige
(líder) y aquellos que lo apoyan (los subordinados) y permitan que desarrollen su
posición de forma eficiente.
TIPOS DE LIDERAZGOS
AUTOCRATICO O AUTORITARIO: es un tipo de liderazgo en la que los líderes
de la organización tienen el poder absoluto sobre los trabajadores o el equipo que
dirigen. Este etilo caracteriza al líder que no permite participar a los miembros del
grupo en las decisiones, de manera que acaba dominando e induciendo
respuestas sumisas por parte de los miembros.
CARACTERISTICAS
Es quien marca todo dentro de la organización: (establece los objetivos, la
manera de proceder, etc.) no cree en la iniciativa del resto del grupo, es un
vigilante que lo sabe todo y está por encima de la iniciativa del resto del personal.
CENTRALIZACION: tiene centralizada la autoridad y se basa en el poder legítimo
para poder aplicar tanto recompensa como poder coercitivo. Para de esta manera
conseguir los objetivos propuestos por la organización.
OBEDIENCIA: espera que todo el mundo dentro de la organización lo obedezca.
DOGMATISMO: es dogmático además es el centro de atención.
ASUME TODA LA RESPONSABILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES: toda las
decisiones recaen sobre él, quien unilateralmente decide todo aquello hace
referencia a la u organización limitando la participación de todos los
subordinados.
OTORGA RECOMPESA O CASTIGO A SUS SUBORDINADOS:
GRAN CONOCIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN: suelen ser grandes
conocedores de la organización y les preocupa los competidores y están
centrados en controlar la organizaciones a todo detalle.
MOTIVACION POR PODER PERSONAL: los lideres autocráticos se caracterizan
por buscar prestigio y por una fuerte motivación de poder personal.
VENTAJAS DEL LIDER AUTOCRATICO:
ALTO DESEMPEÑO
RESULTADOS EFICACES
SIMPLIFICACION DEL TRABAJO

DESVENTAJAS
DESCONTENTO DE LO MIEMBROS DEL GRUPO
ABSETISMO LABORAL O ROTACION DEL PERSONAL
FALTA DE CREATIVIDAD E INOVACION EN LOS MIEMBROS
AFECTACION EN EL CLIMA ORGANIZACIONAL
BAJA PRODUCTIVA
EL ÉXITO O EL FRACASO DEPENDE DE LA EFICACIA DEL LIDER
EJEMPLO DE LIDERES AUTOCRATAS: ADOLF HITLER, NAPOLEON
BONAPARTE, GENGHIS KHAN, DONALD TRUMP.
LIDERAZGO DEMOCRATICO O PARTICIPATIVO
Es una manera de dirigir am un grupo o equipo en las que los componentes del
mismo toman un papel activo en los procesos de la toma de decisiones.
Los líderes democráticos son capaces de crear entornos en los que fluye la
creatividad, ya que fomenta el intercambio de opiniones y la innovación por parte
de los miembros del equipo.
CARACTERISTICAS
INTERCAMBIO DE IDEAS
EXISTENCIA DE CONFIANZA Y RESPETO ENTRE LOS MIEMBROS DEL
EQUIPO.
APERTURA DE MENTE
CAPACIDAD DE TOMA DE DESICIONES
VENTAJAS
AUMENTO DE LA CREATIVIDAD
MEJORA DE MOTIVACION
MEJORES RELACIONES ENTRE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO
DESVENTAJAS
FALTA DE DECISIÓN
GRAN GASTO DE TIEMPO
TOMA DE DESICIONES EQUIVOCADAS
EJEMPLO DE LIDERES DEMOCRATICOS
OBAMA, NELSON MADELA, ABRAHAM LINCOLN, GEORGE WASHIGTON,
JOHN F.

LIDERAZGO LIBERAL O LAISSEZ – FAIRE

Este tipo de líderes ofrecen libertad absoluta a la hora de actuar a los integrantes
de la organización, de modo que se mantiene al margen y no interviene. En este
caso el líder deja a los miembros del grupo que trabajen libremente sin rendir
cuentas.
El objetivo principal es crear un equipo que sea capaz de desenvolverse por sí
mismo, sin necesidad de ningún tipo de guía o interferencia por parte del jefe.
La creencia de que, si se les deja solos, los miembros de un equipo actuaran de
manera más beneficiosa tanto para ellos como para el proyecto.
CARACTERISTICAS
EL LIDER CUMPLE UN PAPEL DE AYUDA A SUS EMPLEADOS
FOCO EN LA FORMACION DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO
CONFIANZA EN LOS EMPLEADOS
VENTAJAS
AUMENTO DE LA SATISFACION LABORAL
MEJORA LA CREATIVIDAD
DESVENTAJAS
FALTA DE CLARIDAD EN LOS ROLES
MAYOR NUMERO DE CONFLITO
EJEMPLOS DE LIDERES LIBERAL
ANDREW MELLON, HEBERT HOOVER, WARREN BUFFET, REINA VICTORIA.
LIDERAZGO BUROCRATICO
Es aquel que asegura de que sus colaboradores o personal a cargo sigan al pie de
la letra las reglas marcadas.
El liderazgo burocrático busca la eficiencia a la hora de desempeñar su trabajo en
base a estas normas y políticas de la empresa donde asienta los pilares de su
autoridad. Crea un ambiente trabajo rígido entre dirigente y subordinados donde
estos deben acatar y seguir instrucciones precisas y estrictas establecidas por los
primeros.
Esta clase de liderazgo es apropiada en algunas circunstancias ejemplo cuando
en el trabajo encontramos riesgos de seguridad (los operarios trabajan con
maquinarias peligrosas o con sustancias toxicas)
El líder se asegura de que todo lo que hace es preciso y necesario. Podríamos
decir que el líder burocrático tiene una hoja bajo la que se rige en el trabajo.
CARACTERISTICAS
DESUNION ENTRE DIRIGENTE Y SUBORDINADO
SON ELEGIDOS ATRAVEZ DE ELECCIONES INTERNAS O BIEN POR QUE
ALGUNA FIGURAN DE DE PODER DE LA EMPRESA CONSIDERA QUE SUS
CAPACIDAD Y EXPERIENCIA ES MUCHO MAYOR QUE LOS DEMAS.
VENTAJAS
RESULTADOS DE TRABAJO DE ALTA CALIDAD
EFICIENCIA EN LOS RESULTADOS
ALTO NIVEL DE CONTROL
DEVENTAJAS
NO HAY COMUNICACIÓN ENTRE LIDER Y SUBORDINADO
RIGIDEZ Y RESISTENCIA AL CAMBIO
EXAGERADO APEGO A LAS NORMAS Y REGLAMENTOS
AMBIENTE DE TRABAJO TENSO Y POCO SOCIAL
EJEMPLO LÍDERES BUROCRATICOS:
WINSTON CHURCHILL, COLIN POWELL, ALFRED P, SLOAN.
LIDERAZGO CARISMATICO:
Inspira a sus seguidores o equipos a conseguir metas y a trabajar, con visiones
inspiradoras. Sin embargo, presentan algunos problemas.
Por ejemplo, este tipo de líderes tiende a confiar en sí mismos por encima de los
miembros de su equipo de modo que el éxito parece estar marcado por la
presencia del líder.
CARACTERISTICAS
ALEGRES Y AMABLES
OPTIMISTAS
PROACTIVOS
EMPATICOS
MIRAN MÁS LEJOS
VENTAJAS
SON FUENTE DIRECTA DE OPTIMISMO Y MOTIVACION
INSPIRAN A SUS SEGUIDORES O GRUPO
EJEMPLOS: STEVEN JOBS, MARTIN LUTHER KING, JR. MADRE TERESA,
PAPA JUAN PABLO SEGUNDO.
LIDERAZGO NATURAL

Es un estilo de liderazgo que surge de manera espontánea en aquellos grupos o

equipos que no cuentan con una figura dominante establecida. Cuando aparece
una situación de este tipo, algunas personas acaban asumiendo la posición de
líder sin proponérselo, debido a sus rasgos de personalidad, hábitos y formas de
actuar. El estudio de los líderes naturales ha sido un tema de mucho interés dentro
del campo de la psicología durante mucho tiempo. Por lo general, cualquier
consejo sobre cómo aumentar la capacidad de liderazgo está basado en la
imitación de los rasgos de las personas que poseen esta habilidad de forma
innata.

CARACTERÍSTICAS
Las personas con capacidad de liderazgo natural presentan una mezcla de
características innatas y aprendidas que les facilitan el convertirse en los
dirigentes de cualquier grupo en el que se encuentren de forma espontánea.

Por definición, alguien que no nazca con esta capacidad no puede convertirse en
un líder natural. Sin embargo, incluso los individuos que posean todas las
características innatas necesarias para desarrollar esta habilidad podrían no llegar
a alcanzar todo su potencial si no perfeccionan aquellas que deben ser
aprendidas.

-Características innatas

Ciertos rasgos de los líderes naturales son innatos; es decir, forman parte de la
personalidad de estos individuos desde que nacen. A continuación veremos
cuáles son los más importantes.

Extroversión

La extroversión es una característica compartida por todas aquellas personas que

buscan estímulos sociales y que se sienten cargados de energía cuando están en
presencia de otros individuos. Normalmente, esto hace que sean más abiertos, y
que sus habilidades sociales sean mejores que las de los introvertidos.

Resiliencia

Los líderes a menudo tienen que enfrentarse a críticas, insultos y todo tipo de
conductas negativas por parte de otras personas. Por eso, un líder natural tiene
que ser capaz de manera innata de reponerse bien de estas situaciones y de
seguir adelante con sus ideas a pesar de ellas.

La resiliencia se define como la capacidad que tiene una persona para reponerse
con facilidad tras ser expuesta a una situación adversa. Al igual que la
extroversión, es uno de los requisitos fundamentales para poder demostrar
liderazgo natural.
Confianza

Las personas con baja autoestima tratan de no exponerse a las críticas de otros y
de evitar todo tipo de problemas. Por ello, para dirigir un equipo es necesario
contar con un buen nivel de confianza en uno mismo. Los líderes naturales
cuentan con esta característica de manera innata.

Inteligencia emocional

Una persona capaz de desarrollar liderazgo natural tiene que ser capaz de
entender tanto sus propias emociones como los sentimientos de los demás.
Además, debe poder hacer que los demás se sientan entendidos, por lo que
necesitan poseer habilidades como la empatía.

A pesar de que la inteligencia emocional puede ser desarrollada con esfuerzo, la

mayoría de líderes naturales poseen esta característica desde la infancia. Gracias
a ella, consiguen que los demás les sigan sin ni siquiera tener que pedirlo.

Altos niveles de energía

El último de los rasgos innatos de las personas con capacidad de liderazgo natural
es la presencia de unos niveles de energía superiores a la media.

Para dirigir un equipo de manera adecuada y llevarlo hasta una meta concreta, es
necesario que un líder pueda continuar actuando cuando todos los demás ya han
tirado la toalla.

-Características aprendidas

Los cinco rasgos que acabamos de ver forman parte de la personalidad de los
líderes naturales desde su más tierna infancia. Sin embargo, para poder
desarrollar plenamente esta capacidad, estos individuos tienen que adquirir ciertas
capacidades que solo la experiencia puede proporcionarles.
Por eso, aunque es posible ver a alguien muy joven alzándose de forma natural a
una posición de liderazgo, normalmente los mejores dirigentes naturales son
personas maduras y que llevan tiempo desarrollando sus habilidades.

A continuación veremos las características aprendidas más relacionadas con este

rasgo.

Capacidad de comunicación

Cuando los líderes naturales son jóvenes puede que no entiendan por completo el
valor de una buena comunicación. Sin embargo, según van madurando, se van
dando cuenta de que la gente está más dispuesta a seguir a aquellos individuos
que son capaces de comunicarse con ellos de manera clara.

Pensamiento estratégico

En su juventud, muchos líderes naturales son muy buenos motivando a la gente

de su entorno, pero luego fallan a la hora de encontrar una manera de actuar que
sea realmente eficaz para conseguir sus objetivos.

Sin embargo, con los años muchas de estas personas aprenden a moderar su
tendencia natural a la acción con cierta capacidad de reflexión. De esta manera,
cuando por fin comienzan a mover a su equipo, sus componentes están más
preparados para alcanzar sus metas rápidamente.

Capacidad para tomar decisiones

Un buen líder natural tiene que ser capaz de observar su entorno de forma
analítica cuando se le presenta la oportunidad; pero en las ocasiones en las que
no tiene suficiente tiempo para hacerlo, debe poder elegir un curso de acción
adecuado incluso cuando se encuentra bajo mucha presión.

Esta capacidad normalmente no surge de manera natural, sino que se adquiere a

lo largo de los años con la experiencia y tras enfrentarse a multitud de situaciones
similares. Por lo tanto, suele estar presente más en los líderes maduros que en
aquellos todavía muy jóvenes.

Habilidad para motivar a los demás

Por último, los líderes naturales deben adquirir con los años la capacidad de
conseguir que el resto de personas se sientan con ganas de llevar a cabo las
tareas que les propone. Esta habilidad es fundamental para el buen
funcionamiento de un equipo, así como para alcanzar las metas propuestas.

Ventajas

El liderazgo natural cuenta con una serie de características que hacen que pueda
ser muy beneficioso en algunas circunstancias. En ciertas situaciones, un dirigente
de este tipo puede mejorar los resultados de un equipo a la vez que aumenta el
bienestar de los trabajadores.

Una de las principales ventajas de este estilo de liderazgo es que no se basa en

una jerarquía impuesta de forma externa. Por el contrario, al surgir de manera
natural, los miembros del equipo percibirán a su dirigente como alguien más
cercano. Normalmente, esto hará que estén más abiertos a sus sugerencias y le
tengan en mayor estima.

Por otro lado, los líderes naturales normalmente son mucho más capaces que los
que siguen otros modelos de dirección de motivar a sus subordinados y hacer que
se sientan contentos con sus tareas. Debido a ello, contar con una de estas
personas puede mejorar el ambiente laboral en gran medida.

Desventajas

Sin embargo, no todas las características de los líderes naturales tienen por qué
ser positivas, ni ser las más adecuadas para todo tipo de situaciones. En
ocasiones, puede ser más beneficioso contar con un dirigente que siga otro
modelo distinto.

En ocasiones, por ejemplo, el hecho de que una persona sepa cómo liderar un
equipo no implica que también sea experta en la tarea que este tiene que realizar.
Cuando esto ocurre, el dirigente natural puede hacer perder el tiempo a su grupo
de trabajo, o incluso alejarlo de sus metas.

Otra de las desventajas más comunes de las personas con capacidad de liderazgo
natural es que suelen ser muy maquiavélicas; es decir, normalmente no tienen
problemas a la hora de utilizar a otros individuos para conseguir sus propios
objetivos.

Ejemplos reales

A lo largo de la historia, han surgido muchas figuras capaces de liderar un equipo

o un grupo de personas de forma innata, sin tener que estudiar conscientemente
la mejor manera de hacerlo. Algunas de las más conocidas son las siguientes:

– Mahatma Gandhi.

– Martin Luther King Jr.

– John F. Kennedy.

– Margaret Thatcher.

– Bill Gates.

– George Washington.

LIDERAZGO TRANSACCIONAL
El liderazgo transformacional se ejerce por personas que realizan cambios
profundos dentro de la sociedad. Es característico de líderes que crean cambios
en el comportamiento y en la actitud de sus seguidores (miembros de la
organización), cambiando su visión y obteniendo en ellos el compromiso necesario
para alcanzar los objetivos de la organización. 

Un ejemplo de este tipo de liderazgo es Steve Jobs, quien animaba y desafiaba a

sus empleados para crear mejores productos. Otro más reciente es Elon Musk,
quien con su visión de un mundo con coches eléctricos o el hombre llegando a
Marte inspira a grandes multitudes.

Los líderes transformacionales se preocupan por sus seguidores y apelan a

ideales morales. Implica diferentes valores como: la honestidad, la responsabilidad
o el altruismo. De este modo, les insta a que miren por el interés de la
organización y superen el egoísmo individual.

El liderazgo transformacional implica incrementar la capacidad que tienen los

miembros de una organización para resolver los problemas de manera individual o
colectiva. Representa la cultura del cambio.

El liderazgo transformacional motiva a las personas a hacer más de lo que

esperan, lo que acaba moviendo y cambiando a grupos, organizaciones y a
la propia sociedad. Para conseguir esto usan una visión inspiradora, valores
organizacionales, un buen clima organizacional y una relación personal
satisfactoria.

Transforman

Los líderes transformacionales transforman a sus seguidores y a las

organizaciones en las que se encuentran. Es más, los más destacados incluso
transforman la historia y la vida de las personas.

Motivan a las personas

Es un estilo de liderazgo que motiva a las personas y las transforma, porque está
relacionado con las necesidades humanas, con la autorrealización, la autoestima y
el crecimiento personal.

El ejercicio del liderazgo transformacional estimula conductas más efectivas, sus

trabajadores están motivados a dar más incluso de lo que se espera de ellos.

Producen cambios de visión en sus seguidores

Los líderes transformacionales ejercen influencia en los miembros del grupo,

producen cambios de visión que impulsan a las personas a dejar a un lado
los intereses personales para buscar el bien colectivo.

Incluso buscarán el interés colectivo aunque no tuvieran satisfechas sus

necesidades más básicas como la seguridad, la salud o el amor.

El liderazgo transformacional es apropiado cuando se quiere cambiar la visión o la

misión de la propia organización porque el entorno es dinámico y de rápidos
cambios. En estos entornos el estilo de liderazgo más apropiado porque es lo que
consiguen estos líderes.

Son líderes carismáticos e inspiradores

Son líderes con carisma, que muestran influencia a través de su carácter, de la

influencia que ejercen y de los comportamientos ejemplares. Los líderes
transformacionales acaban convirtiéndose en un modelo a imitar por parte de sus
seguidores.

El liderazgo transformacional acaba generando un impacto en los seguidores

porque se identifican con él, con sus creencias, con sus valores y sus objetivos.
Estos líderes tienen la capacidad de entusiasmar a sus seguidores y de
transmitirles confianza y respeto. Además, son inspiradores porque incrementan el
optimismo y el entusiasmo.

Prestan atención a los seguidores de manera individual

El líder transformacional presta atención a sus seguidores, de manera que

promueve su desarrollo y su crecimiento. También los estimula de manera
intelectual, de esa forma inician acciones, intentan hacer cosas nuevas o piensan
de manera novedosa problemas.

Se muestra disponible hacia ellos, comunicándoles altas expectativas, y

mostrándose confiable y dispuesto a ayudarlos. Además, atienden a los miembros
de manera individual, aconsejándoles y formándolos.

Generan vínculos emocionales en sus seguidores

Los seguidores acaban conformando un vínculo emocional fuerte con el líder

transformacional, por lo que forman una visión compartida.

Los seguidores se sienten más seguros de sí mismos, con mayor autoestima, por
lo que responden de forma positiva a lo que el líder les requiere, esforzándose por
conseguir los logros colectivos.

Promueven la cooperación

on líderes que se adaptan muy bien a las exigencias de la organización.

Esto hace que promuevan la cooperación dentro de la organización, que todos los
miembros se entiendan y que se satisfagan las expectativas tanto de la propia
organización como del grupo.

Promueven el efecto cascada o dominó

El efecto cascada o dominó se refiere a la capacidad que tienen los líderes
transformacionales de convertir a sus seguidores en potenciales líderes.

De este modo, cuando en otras situaciones es necesario, son los propios

seguidores los que se convertirán en líderes transformacionales garantizando que
la organización sea sostenible.

Estimulan intelectualmente a sus seguidores

Otra de las características fundamentales del liderazgo transformacional es la

estimulación intelectual a sus seguidores; favorecen enfoques nuevos para
problemas y proponen preguntas a los retos con los que se encuentran.

Además, consideran que la formación continua es importante, porque creen que

los seguidores crecen personalmente de esta manera.

El liderazgo compartido es importante para ellos

Para los líderes transformacionales es importante el “liderazgo compartido”, es

decir, buscan un consenso con los trabajadores sobre los valores de la
organización, sobre los objetivos y sobre la forma de trabajar.

Para ellos el trabajo en equipo es importante, porque se logran mejores resultados

dentro de la organización.

Son roles simbólicos de autoridad

Los líderes transformacionales adquieren un papel de “rol simbólico de autoridad”,

de manera que se convierten en agentes responsables. Saben y se
sienten responsables de la organización, por lo que llevan a cabo comportamiento
específicos para dar ejemplo.
Son un ejemplo de disponibilidad a la empresa, de ser honestos, responsables y
de trabajar duro para poder alcanzar los objetivos y ser consecuentes con los
valores organizacionales.

Se definen según valores morales

Tienen efectos sobre sus seguidores basados en valores como la confianza, la

admiración, la lealtad y el respeto. Se preocupan por la conciencia de sus
seguidores, apelando a valores como la libertad, la justicia o la paz.

Logran efectos en sus seguidores haciéndoles conscientes de los objetivos

organizacionales, les inducen a ir más allá de su propio interés y activa sus
necesidades superiores, como la autorrealización.

Tratan de reducir al mínimo los errores

Los líderes transformacionales intentan reducir al mínimo los errores; intentan

anticiparse para que no se produzcan. Cuando tienen lugar los errores, no se
lamentan ni toman represalias, simplemente intentan que se transformen en
experiencias de aprendizaje.

De los errores se aprende y por tanto no castigan a los subordinados por haberlos
cometido.

Fomentan la creatividad

Invitan a los seguidores a contribuir con nuevas ideas, les incentivan la creatividad
para que sean independientes. Para ello, les invitan a descubrir de manera
creativa la mejor forma de resolver los problemas y ejecutar las tareas.

Tiene una visión orientada hacia el futuro y dirige todas sus energías en resolver
problemas complicados, no utilizando el pensamiento convencional y empleando
su inteligencia para lograr el éxito.
Los rasgos y competencias

En algunos estudios sobre líderes transformacionales, se han identificado distintos

atributos personales.

Por ejemplo, se destaca que son confiados hacia las personas y atienden a sus
necesidades, se ven a ellos mismos como agentes de cambio y son flexibles
y aprenden de la experiencia.

Además, son visionarios, con buenas habilidades cognitivas y creen en la

necesidad de analizar los problemas. Son personas que promueven valores para
guiar el comportamiento de las personas y se muestran cautos a la hora de tomar
riesgos.

Ventajas del liderazgo transformacional

Tiene un impacto en la autoestima y bienestar

Dadas las características de los líderes transformacionales, los seguidores acaban

sintiéndose seguros de sí mismos, con mayor autoestima y sentimiento de formar
parte del grupo.

Todo ello repercute en la organización porque los seguidores responden

positivamente a lo que el líder les requiere.

Incrementa el rendimiento de los trabajadores

Los seguidores se esfuerzan al máximo por lograr los esfuerzos de la organización

y por tanto se logra un mayor desempeño y rendimiento por parte de los
trabajadores.
Distintas investigaciones han demostrado que el liderazgo transformacional tiene
un impacto positivo en las reacciones psicológicas y emocionales de
los seguidores, por lo que su desempeño en el trabajo también es mayor.

Por ejemplo, algunas investigaciones de EEUU demostraron que los seguidores

de los líderes transformacionales, en comparación con los de otros
líderes, muestran más desempeño en el trabajo.

Esto sucede porque tienen más confianza y compromiso, que acaba repercutiendo
a nivel laboral.

Pueden responder a la complejidad organizacional

Otra de las ventajas de los líderes transformacionales es que son capaces de

adaptarse a lo que la organización les requiere, aumentando su eficiencia y su
eficacia.

Este tipo de líderes promueven la cooperación y responsabilidad, y son capaces

de responder de manera eficaz a la complejidad de las organizaciones.

Desventajas del liderazgo transformacional

En algunas ocasiones, el liderazgo transformacional puede no ser el estilo más

beneficioso para la organización.

Por ejemplo, cuando nos movemos en una dinámica de entorno estable, con
pocos cambios, donde los seguidores tienen experiencia y disfrutan de su
trabajo, el estilo transaccional puede ser más apropiado.

Cuando los seguidores tienen un estatus, pertenecen a una organización

equitativa, y que promueve el autocontrol en sus miembros, el estilo
transaccional también puede ser el estilo más beneficioso que mantenga el
equilibrio.
No es un estilo para todos los seguidores

El estilo transformacional no es el más óptimo para todos los seguidores. Los

empleados que sean más dependientes, que no sean capaces de hacer lo que el
líder espera o les enseña, y que no pueden desarrollar sus habilidades, se
sentirán más incómodos.

Poca orientación al detalle

Aunque los líderes transformacionales son conocidos por capacidad de motivar, a

veces tienen poca orientación al detalle. Los expertos dicen que este tipo de
líderes necesitaría el apoyo de personas más organizadas y orientadas a los
detalles.

Necesidad de apoyo realista

Debido a que los líderes transformacionales se apoyan mucho en la pasión y en la

visión, a veces necesitan un compañero realista que les dé un punto realista de la
situación de la organización y de los objetivos marcados.

Ejemplos reales: Alejandro Magno, Marco Aurelio, William Edwards Deming, Peter

Drucker, John D. Rockefeller, Simón Bolívar.