Facto
Fortalezas
Oportunidades
1. Tener presencia en el
mercado americano. Es decir,
posibilidad de atracción de
Factores Externos
clientes en esa región.
Amenazas
1. Proveedores con mayor
experiencia manejando esos
volúmenes de material.
1. La empresa cuenta con la flexibilidad y disposición d
acatar retos entorno a los incrementos de la demanda
que el cliente señale.
Implica desarrollar estrategias para aprovechar
las fortalezas y las oportunidades.
ALTERNATIVA
Dedicar mayor tiempo, enfoque y dedicación a la
producción que se enviará a Atlanta de manera que no
se vea afectada la relación con el cliente.
Pretende establecer estrategias para concentrar
las fortalezas, a efecto de enfrentar las
amenazas.
ALTERNATIVA
Contar con un plan estratégico del equipo interno, de
manera que se ofrezca la misma calidad y servicio a
cliente en pedidos pequeños como en pedidos de
volúmenes altos. Contar también con un plan de
producción para repartir equitativamente el volumen de
producción y no caer en demoras de material.
 Factores Internos
Fortalezas
on la flexibilidad y disposición de 1. Al no contar con una certificación de calidad global, es
os incrementos de la demanda
ategias para aprovechar
tunidades.
enfoque y dedicación a la
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ión con el cliente.
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la misma calidad y servicio a
eños como en pedidos de
r también con un plan de
equitativamente el volumen de
n demoras de material.
Debilidades
posible que algún cliente cuestione los nievels de
credibilidad de la compañía.
Requiere formular estrategias para reforzar las
debilidades frente a las oportunidades.
ALTERNATIVA
Preparar y estandarizar todos los procesos tanto
administrativos como industriales y de producción de
manera que el cliente pueda simular una "auditoría" y no
comprometer sus pedidos.
Se propone generar estrategias para
cuestionar si el proyecto se debe interrumpir
ante la existencia de las debilidades y las
amenazas.
ALTERNATIVA
Respetar el plan de producción que se genere
semanalmente, con el fin de no tener retrasos en el area
productiva y demostrar al cliente que tenemo el control de
pedidos.
 PROCESOS DEL MODELO SCOR

Planificación

APROVISIONAMIENTO
PROVEEDORES

MRP & Stock de Seguridad FABRICACIÓN

Make to stock y make to order

DEVOLUCIÓN DEVOLUCIÓN
Tener definida la cadena de suministro inversa Contrato de devoluciones
MODELO SCOR

ación

DISTRIBUCIÓN
Layout definido y uso adecuado
de software

CLIENTES
DEVOLUCIÓN
Contrato de devoluciones