UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

CEI: Aguilar Batres

Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
Curso: Creación empresarial 1
Horario: Domingo 0900
Tutor: Lic. Julio Alberto Morales Castro

TAREA 1 – ENTREGA EN SEMANA 2

ORGANIZACIÓN Y ESTRATÉGIA

Apellidos, Nombres del Alumno: Luis Diego Ortiz

Marroquín.
Carné: 15004023
Fecha de entrega: 02/02/2020
Semana a la que corresponde 1
 CONTENIDO

Contenido
INTRODUCCION..................................................................................................................3
TAREA 1 – ENTREGA EN SEMANA 2 ORGANIZACIÓN Y ESTRATÉGIA........................4
1. ¿Qué importancia reviste para una organización diseñar un marco estratégico para
orientar sus acciones?......................................................................................................4
2. ¿Cómo contribuyen las estrategias a crear valor para una organización?.................4
3. Los controles organizacionales ¿Son una opción viable para lograr la competitividad
estratégica?...................................................................................................................... 4
4. El análisis organizacional múltiple, ¿Es un factor de cambio estratégico?.................4
CONCLUSION...................................................................................................................... 5
RECOMENDACION............................................................................................................. 5
BIBLIOGRAFIA..................................................................................................................... 5
 INTRODUCCION

El desarrollo y crecimiento de una organización se basa en la vinculación que se logre con

estrategias de acción con diferentes enfoques y mecanismos de apoyo mutuo entre
unidades y diferentes áreas de trabajo. Para ello de desarrolla e implementa un cuadro
estratégico el cual relaciona la infraestructura con la estrategia, creando así un alto valor y
una posición competitiva alta, prácticamente logrando los resultados propuestos atreves de
los diferentes medios.

Para lograr el control organizacional desde todos sus puntos se utilizan controles
organizacionales aplicando también un análisis organizacional múltiple que interrelacione
el contexto, los niveles y ámbitos, los supuestos y las variables estratégicas (aspectos
críticos e indicadores) con los enfoques ( escenarios y tendencias) para así desarrollar
capacidades valiosas y alcanzar un desempeño superior.
 TAREA 1 – ENTREGA EN SEMANA 2
ORGANIZACIÓN Y ESTRATÉGIA

APELLIDOS:ORTIZ MARROQUIN NOMBRES: LUIS DIEGO

CARNÉ: 15004023 CEI: AGUILAR BATRES FECHA: 02/02/2019
TUTOR: LIC. JULIO ALBERTO MORALES CASTRO

ANÁLISIS DE CASOS:

1. ¿Qué importancia reviste para una organizació n diseñ ar un marco

estratégico para orientar sus acciones?
El establecimiento de un conjunto de compromisos, decisiones y acciones de
manera coordinada para visualizar como explorar sus competencias centrales y
lograr una ventaja competitiva que la habilite para obtener rendimientos superiores
al promedio.

2. ¿Có mo contribuyen las estrategias a crear valor para una organizació n?

Mediante la interacción con el entorno competitivo, enfocándose desde diferentes
perspectivas del Enfoque estratégico, el cual precisa las diferentes vertientes de
estrategia de conformidad con su nivel de aplicación, ambiente, mundo de ingresos,
alternativa de acción, de integridad de personal, de manejo de conocimiento,
economía, independencia y cooperación.

3. Los controles organizacionales ¿Son una opció n viable para lograr la

competitividad estratégica?
Si, en efecto. Pues son los criterios que la organización utiliza para saber si sus
estrategias son las adecuadas para afrontar las condiciones que viven en su
entorno y para capitalizar sus ventajas competitivas.

Para lograr la competitividad se implementan los controles estratégicos eficaces y

financieros, estos primeros ayudan a una organización a comprender que se
necesita para tener éxito y evaluar la medida en que se concentra en los aspectos
necesarios para implementar sus estrategias; los controles financieros son criterios
objetivos que se utilizan para medir el desempeño de la organización, están
fundamentados en unidades de medida de rentabilidad, como el rendimiento sobre
la inversión, liquidez como el capital de trabajo, financiamiento como el grado de
obligación o como el grado de valor agregado.

4. El aná lisis organizacional mú ltiple, ¿Es un factor de cambio estratégico?

Si, pues este permite a una organización implementar con más certeza su marco
estratégico, distribuir sus recursos entre sus actividades críticas, fortalecer su
operación, motivar a sus equipos de trabajo, coadyuvar a crear una cultura de
trabajo más permeable y ejercer un liderazgo eficaz para hacer mejor las cosas,
hacer nuevas cosas o hacerlas mediante nuevos procedimientos.
 CONCLUSION

El principal rol de la organización estratégica es reunir recursos para alcanzar resultados,

generar bienes y servicios de calidad, utilizar eficazmente la tecnología de la información y
de manufactura, desarrollar capacidad para aprender de la experiencia, conformar un lugar
que desarrolle el sentido de pertenencia y respeto, crear valor para los grupos de interés.

La organización estratégica es un medio favorable, aunque muy laborioso. Pues está

compuesto de diversos conceptos y dimensiones que favorecen a una organización en la
ejecución de sus estrategias seleccionadas, prácticamente se cuenta con una herramienta
que permite examinar las técnicas que la organización emplea para seleccionar,
implementar y evaluar sus acciones para consolidar las competencias que crean valor,
esto utilizando diferentes enfoques como la utilización de técnicas para percibir la realidad
y contexto de actuación, identificar el juego de variables organizacionales destinadas a
generar productos y servicios, analizar los resultados obtenidos para determinar el margen
de eficacia, determinar el escenario de interdependencia e interacción que vincula causas
y efectos, y reflexionar sobre las tendencias del desempeño y re direccionamiento
propuesto.

RECOMENDACION

Se recomienda evaluar, analizar y repasar el funcionamiento y evaluación tanto del marco

y enfoque estratégico como de los controles organizacionales, pues a mi criterio son
esencia para desarrollar la organización y estrategia.

BIBLIOGRAFIA
Organización de Empresas I / Enrique Benjamín Franklin Fincowsky /Capitulo 1 /
Organización y Estrategia.