UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

CEI: Aguilar Batres

Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
Curso: Creación empresarial 1
Horario: Domingo 0900
Tutor: Lic. Julio Alberto Morales Castro

TAREA 4 – ENTREGA EN SEMANA 5

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

Apellidos, Nombres del Alumno: Luis Diego Ortiz

Marroquín.
Carné: 15004023
Fecha de entrega: 16/02/2020
Semana a la que corresponde 5
 CONTENIDO

Contenido
INTRODUCCION..................................................................................................................3
TAREA 4 – ENTREGA EN SEMANA 5 ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES...............4
¿Qué representa para una organización contar con una estructura organizacional acorde
a su razón de ser?............................................................................................................ 4
¿De qué manera se interrelaciona la estructura organizacional con las estrategias?.......4
¿En qué medida influye en la capacidad de respuesta de una organización que pueda
emplear con oportunidad las normas y recomendaciones técnicas para diseñar, elaborar
o actualizar su organigrama?............................................................................................4
CONCLUSION...................................................................................................................... 5
BIBLIOGRAFIA..................................................................................................................... 5
 INTRODUCCION

Para un debido funcionamiento, con una buena cadena de mando y reporte, es

necesario que toda organización cuente con una estructura organizacional bien
diseñada independientemente de su naturaleza, campo de operación o ambos.
Pues es una división ordenada y sistemática de las unidades de trabajo con base
en el objeto de su creación que se traduce y concreta en estrategias.

A su representación gráfica se le denomina como organigrama, siendo este el

método más sencillo de expresar la estructura, jerarquía e interrelación de los
órganos que la componen en términos concretos y accesibles. Se caracteriza por
sus variaciones estructurales según el caso, pues siempre existen enfoques y
criterios que conforman su preparación. Ello pone de manifiesto la importancia de
contar con una base de información homogénea que permita dar unidad y cohesión
a este tipo de recursos.
 TAREA 4 – ENTREGA EN SEMANA 5
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

APELLIDOS:ORTIZ MARROQUIN NOMBRES: LUIS DIEGO

CARNÉ: 15004023 CEI: AGUILAR BATRES FECHA: 16/02/2019
TUTOR: LIC. JULIO ALBERTO MORALES CASTRO

ANÁLISIS DE CASOS:

¿Qué representa para una organizació n contar con una estructura

organizacional acorde a su razó n de ser?
La exposición de jerárquica de una organización, así como la distribución de actividades
según su rama. Representación de estructura jerárquica y de dependencias.
Representa también el ordenamiento y descripción de funciones así como el estatus de
plazas, puestos y unidades. Prácticamente se cuenta con un ordenamiento y Marco
estratégico que permite que exista una cadena de funcionamiento estructurado y rentable.

¿De qué manera se interrelaciona la estructura organizacional con las

estrategias?
En el momento en que se crean direcciones, departamentos o dependencias, enfocados y
relacionados mediante un proceso que lleve a un resultado que genera rentabilidad. La
estructura organizacional está ligada a la estrategia de manera en que la misión y visión de
una organización coincida con los resultados que cada dirección, departamento o
dependencia ofrezca media ves la estructura este bien diseñada, basada en el análisis
situacional y aspiraciones de la organización.

¿En qué medida influye en la capacidad de respuesta de una organizació n que

pueda emplear con oportunidad las normas y recomendaciones técnicas para
diseñ ar, elaborar o actualizar su organigrama?

En un buen flujo de información y comunicación que respeta los procesos y lineamientos

estratégicamente incorporados que se relacionan bien con las funciones, cargos y
responsabilidades plasmadas en uno o varios organigramas diseñados mediante
procedimientos de elaboración y actualización constante.
 CONCLUSION

La estructuración de una organización es muy importante en situación de mantener un

ordenamiento en los diferentes procesos con los que la organización cuenta, pues en base
al adecuado ordenamiento de un diagrama en el cual se plasmen y se desarrollen bien las
relaciones existentes entre cada autoridad y los subordinados, existirán siempre buenos
resultados.

Es fundamental que la estructuración organizacional este cien por ciento basada y

diseñada en base a los estudios de un marco estratégico, pues la estructura organizacional
es el mecanismo que da vida a la obtención de resultados deseados en base a la misión y
visión de una organización.

BIBLIOGRAFIA

Organización de Empresas I / Enrique Benjamín Franklin Fincowsky /Capitulo 4 /

Estructuración Organizacional.