UNIVERSIDAD GALILEO

CARATULA IDEA

TAREA #4
 TABLA DE CONTENIDO

Contenido
CARATULA IDEA..................................................................................................................................1
TABLA DE CONTENIDO.......................................................................................................................2
INTRODUCCIÓN..................................................................................................................................3
OBJETIVOS..........................................................................................................................................3
CUERPO..............................................................................................................................................4
CONCLUSIONES..................................................................................................................................4
BIBLIOGRAFÍA.....................................................................................................................................5
 CUERPO
TAREA 4 – ENTREGA EN SEMANA 5
ADMINISTRAR EL CAMBIO MEDIANTE EL DESARROLLO DE LOS
ADMINISTRADORES Y LA ORGANIZACIÓN

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 Evalúe ventajas y desventajas de diferentes enfoques a la capacitación en el

puesto.

VENTAJAS DESVENTAJAS
- Aumento Productividad - Incremento horas laborales
- Reducción de Rotación de Personal - Renuncias de los Trabajadores
- Innovación - Fuga de Información
- Mejor Clima Organizacional - Destitución de Puestos

Avance planeado:
Es una técnica que da a los de administración una idea clara de su ruta de desarrollo, puede ser percibida
por el personal en capacitación como un camino sin obstáculos hacia la cima.

 En el puesto que ahora ocupa o espera tener en el futuro, ¿qué tipo de

asesoramiento y desarrollo (coaching) gerencial sería el más beneficioso
para usted?
Es una manera de buscar liderazgo, con una movilización hacia el éxito de
equipos ganadores. El Coaching se aplica cuando existe una retroalimentación
pobre o deficiente sobre la mejora de los empleados, causando así un bajo
rendimiento laboral, cuando el empleado necesita mejora alguna destreza dentro
de Su trabajo. Será beneficioso pues desarrollare mis capacidades de liderazgo,
asesoramiento y desarrollo en las áreas de marketing, evaluación de proyectos
entre otras
  ¿Cuáles son las características principales del desarrollo organizacional,
¿en qué se diferencia el desarrollo organizacional del desarrollo del
gerente?, ¿cree que el desarrollo organizacional podría funcionar en su
empresa?, explique por qué.

Características Desarrollo Organizacional:

❖Identificación del problema

❖Diagnóstico de la organización
❖ Retroalimentación
❖ Claridad de Objetivos
❖Capacitación Constante
❖Desarrollo de la estrategia del cambio
❖Desarrollo de la estrategia del cambio

CONCLUSIONES
Pueden obtenerse buenos resultados mediante un enfoque sistémico para el
desarrollo y la capacitación del administrador, que en el puesto incluye el avance
planeado, rotación de puestos, creación de puestos de asistente, promociones
temporales, uso de comités y consejo directivos menores y asesoramiento y
orientación (coaching). El desarrollo del administrador puede incluir una variedad
de programas de capacitación internos y externos.

BIBLIOGRAFÍA
Libro: Administración 2
Harold Koontz