

Enunciado del Informe

Clase 4
—

1 © 2018 Asturias Corporación Universitaria

 Enunciado del Informe Clase 4

GIANT

Antecedentes del negocio

Desde los años ochenta, la empresa cooperativa Giant emprendió el proceso de

internacionalización que la ha convertido en la actualidad en uno de los fabricantes de
automóviles referente en Europa. Los principales hitos de su proceso de
internacionalización son los siguientes:

En 1985, Giant absorbió la planta de fabricación de automóviles de mayor tamaño en

Marruecos.
En 1986, formo una Joint-venture con el líder de producción de componentes
automovilísticos alemanes, lo que le supuso una apertura al mercado de Europa
central.
En 1989, la compañía entro en el mercado chino con la fusión que tuvo lugar con un
productor local. Los costes de fabricación derivados de esta nueva planta de
producción le permitió una ligera bajada de precios y como consecuencia, la compañía
aumento en un porcentaje considerable su cuota de mercado.

A partir de los años noventa, la compañía adquiere un ritmo mayor en fusiones y

adquisiciones, así como en Joint-ventures y alianzas estratégicas. Se podría concluir
que la compañía ha experimentado un gran período de crecimiento internacional y que
su eficacia y rentabilidad se ha probado en los cinco continentes.

La adquisición de una filial polaca

Es de sobra conocido el desarrollo que se está produciendo en los países del este.
Recientemente se produjo la privatización de una empresa automovilística en Polonia.
Varias multinacionales europeas y americanas apostaron por el proyecto y el gobierno
polaco recibió numerosas ofertas. Entre estas ofertas, estaba la propuesta por Giant.
Los representantes de los sindicatos de la empresa pública polaca propusieron al
gobierno la venta de la compañía a Giant y la razón de esta propuesta se fundamentaba
en el hecho de que Giant permite la presencia de representantes de los trabajadores en
el consejo de dirección para que formen parte de la toma de decisiones de la
organización. Se produjo la compra.

Al cabo de un tiempo, el director general de Giant afirmaba:

“Ha sido un proceso largo de aprendizaje para los directivos de la filial polaca. Del
mismo modo, los representantes de los trabajadores no estaban acostumbrados a
ejercer un rol de codirección, por lo que también ellos se enfrentaban a un proceso de
aprendizaje. Dicho proceso implicaba no sólo el nivel técnico –a fin de comprender
aspectos económicos y estrategias de negocio- sino también las funciones y
responsabilidades propias del formar parte del Consejo de Dirección”.

02 ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA 2018®

Not a Técnica preparada por Ast urias Corporación Universit aria. Su difusión, reproducción o uso tot al o
parcial para cualquier otro propósit o queda prohibida. Todos l os derechos reservados.
 Enunciado del Informe Clase 4

A pesar de que algunos directivos de Giant consideran esta política innecesaria, en

general, el equipo directivo piensa que en un sector como el automovilístico, bien
conocido por los conflictos colectivos, la inclusión de los representantes en el consejo
de dirección hace que la actitud de los mismos se mas estratégica que de negociación,
porque al salir ganando la empresa, salen ganando los trabajadores. De mutuo acuerdo
en el consejo de dirección, se introdujo un sistema de retribución variable en las plantas
de producción de Europa. La mayoría de los trabajadores que solían cobrar €1.000
mensuales, comenzaron a recibir entre €1.500 y €1.600 al mes. La productividad de la
compañía en este continente incremento y los trabajadores comenzaron a estar mucho
más motivados. El director general de la cooperativa Giant comenta:

“Toda compañía debe promover la participación de los empleados en la información,

beneficios, equipos auto-gestionados e incluso en la igualdad de condiciones, pero una
empresa no cooperativa no tendrá interés en permitir la participación del Sindicato en la
Dirección. Con lo cual, ésta es una política que necesita ser explorada en su totalidad”.

El estudio de niveles de pago de la compañía

La cooperativa Giant tiene una un proceso propio para el estudio de mercado de los
niveles salariales del sector. Para ello, toma en cuenta 2 referencias distintas. Por un
lado, un estudio realizado por una consultora externa, que cubre el territorio polaco en
general y el de la provincia donde se encuentran en particular. El estudio se realiza
anualmente. Por otro lado, otro estudio realizado a través de un proveedor, por el que
se contrasta los salarios de Giant con los salarios locales. Tanto uno como otro ha sido
clave en la identificación de los niveles de la política de retribución, los dos estudios
demostraron que Giant pagaba a sus empleados por encima de la media, debido a la
introducción del sistema de retribución variables. Esto fue posible de igual manera a la
presencia de los representantes de los trabajadores en el co nsejo de dirección y
gracias a la política de solidaridad contributiva que sostiene la cooperativa.

03 ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA 2018®

Not a Técnica preparada por Ast urias Corporación Universit aria. Su difusión, reproducción o uso tot al o
parcial para cualquier otro propósit o queda prohibida. Todos l os derechos reservados.