Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD - Vicerrectoría Académica y de

Investigación - VIACI
Escuela: Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería Programa: Ingeniería Industrial
Curso: Emprendimiento Código: 212024_611

FASE 2. VALIDAR LA ACEPTACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO Y CONSTRUIR

EL MODELO DE NEGOCIO.

Nombre del Cédula de Número de

Cuenta Skype
estudiante ciudadanía celular
Hamilton Cortes 1054093043 313 465 56 99 hamilton.cortes1
Aguazaco

ING. CATALINA OSPINA HERNANDEZ

CURSO EMPRENDIMIENTO
GRUPO 38

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

INGENIERÍA INDUSTRIAL
2019.
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Al finalizar la actividad deberá diligenciar la siguiente tabla en donde de manera

grupal usted colocará una X en el espacio de cumplimiento. CUMPLE: si
desarrollo la actividad, NO CUMPLE: si no desarrollo la actividad:
CUMPLIMIENT
O
PASO ACTIVIDAD NO
CUM
CUMPL
PLE
E
Construye
prototipos o Los estudiantes participan en la
portafolio de construcción del prototipo o portafolio de
servicios con base servicio de manera activa y con aportes
en ideas de de calidad.
x
negocios que
pueden dar OBSERVACIONES:
solución a una
problemática
identificada
El grupo consolida y unifica
Modela su idea de correctamente la idea de negocio y la
negocio y la plasma en un formato Lean Canvas.
plasma en un x
formato Lean OBSERVACIONES:
Canvas

Comunica y
sintetiza el modelo El grupo representa información de
de negocio manera eficaz, clara y sintética mediante
mediante la la integración de todos los elementos
integración de presentados en el Modelo CANVAS. x
todos los OBSERVACIONES:
elementos
presentados en el
Modelo CANVAS
Las actividades se compilaron en un solo
documento que cumple con las
Estructura del
especificaciones solicitadas
Producto final-Fase
(características del formato, portada,
1 (características
contenido, conclusiones, referencias) y se
del formato, x
entrega en el entorno indicado.
portada, contenido,
conclusiones
OBSERVACIONES:
referencias)
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AUTOEVALUACIÓN GRUPAL

PASO 1
El grupo deberá construir el prototipo de la idea de negocio seleccionada
para dar solución a la problemática identificada en la fase anterior.
Si es un producto deberán realizar el prototipo en físico o mediante modelado en
una herramienta o software. Si se trata de un servicio, se deberá realizar el
portafolio de servicios en físico o mediante el uso de una herramienta digital.

Para este ejercicio se sugiere hacer revisión del artículo Estrategias en la

construcción de un prototipo como modelo integral en la gestión investigativa
orientado hacia el esquema de negocio, de la revista Publicaciones e
Investigación, ubicado en las referencias correspondientes a la segunda unidad en
el entorno de conocimiento. También pueden consultar fuentes externas como
complemento del desarrollo investigativo.
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PUNTOS 2
Consolidar la idea de negocio innovadora en la matriz correspondiente al Modelo LEAN CANVAS que se presenta a
continuación. Tenga presente que la siguiente matriz es un modelo, el cual deberán personalizar de manera creativa y de
acuerdo a su idea de negocio.
MODELO LEAN CANVAS
CITOFONÍA INALÁMBRICA SOBRE IP PARA CONJUNTOS RESIDENCIALES OTRAS INSTALACIONES
INSTITUCIONALES O EMPRESARIALES.
Describa la problemática ¿Cual es la mejor ¿Que va a ofrecer a Ventaja especial Nicho de mercado
identificada solución para dicha los clientes, y que lo *Bajo costo de
problemática? hace diferenciador implementación, no * Conjuntos
de otras propuestas requiere cableado, residenciales
 Alto costo montaje y Instalacion e similares? ni dispositivo
mantenimiento con implementación de informatico tipo PC. *complejos
los sistemas sistemas de citofonía Con respecto a la *Por ser un sistema industriales con
alámbricos de inalámbrica virtual citofonía tradicional virtual que funciona instalaciones
citofonía. sobre IP. ofrece, bajo costo de sobre IP y dispersas
 Fallas frecuentes por Permitiendo a los instalación, ningún comunicación
presencia de usuarios tener mayor mantenimiento físico celular, no requiere * complejos
humedad en las control de sus de redes, bajo costo dispositivos institucionales
cajas y ductos, lugares de de mantenimiento especiales de como colegios,
presencia de residencia. anual en plataforma citofonía, funciona universidades,
roedores que dañan virtual remota. Mayor comunicando al cuarteles
el cableado, etc. seguridad. Posibilidad telefono fijo o
 Problemas de de configurar hasta celular de los * oficinas públicas
correcta cinco (5) teléfonos residentes de cada
comunicación y por fijos o celulares de unidad habitacional.
acuerdo a priorización *Estabilidad en la
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ende problemas de establecida por las conectividad, muy

seguridad. personas de la unidad bajo nivel de fallas
habitacional. en el servicio.
Registro, con * Mejora la calidad
grabación de todas las de sus servicios de
comunicaciones comunicación y
establecidas por vigilancia con cero
visitantes en los costo de
últimos cien (100) mantenimiento.
días. *solucionar
problemas
frecuentes
derivados del clima
que deteriora los
sistemas de
comunicación y
vigilancia como los
citofonos
convencionales.

Metricas Canales de
comercialización
*Costo anual de
mantenimiento de *Marketing online
citofonía * Marketing Directo
convencional / P&P
Costo anual de * impulso del
Citofonía Virtual servicio por medio
sobre IP. de redes sociales

*Numero de fallas
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anuales/10 usuarios.

*Tiempo medio de
reparación de daños.

*Tiempo medio de
habilitación del
servicio por usuario.

¿Como estructuraría los costos para que esta propuesta innovadora Fuentes de ingreso
se llevara a cabo? La negociación se efectúa directamente
con la administración del conjunto
*Servidor, diseño web y tele marketing residencial o institución atendida.
*Inversión en personal y publicidad P&P
*Ofrecimiento en lugares residenciales donde se puede identificar la *Cobro de matrícula inicial del servicio y
necesidad teléfono IP para portería.

*Cobro anualidad anticipada que se

puede diferir a semestres o trimestres.
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PASO 3
Una vez el grupo cuenta con el Lean CANVAS debe continuar con la construcción
del modelo de negocio con el diligenciamiento de un CANVAS. Para ello se
sugiere hacer revisión de la bibliografía requerida que se encuentra en la unidad 2
del entorno de conocimiento.

RESULTADO DEL MODELO CANVAS _ el Canvas es diferente al

Lean Canvas

PASO 4
Cada estudiante aporta como mínimo una conclusión de los aprendizajes
obtenidos en el desarrollo de la actividad donde de manera clara detalle los
alcances obtenidos, las posibles modificaciones a la solución, la viabilidad de la
idea de negocio innovadora y nuevas propuestas como complemento del ejercicio
desarrollado. Cada estudiante presenta como mínimo una referencia adicional a
las presentadas en la unidad 2, la referencia se presenta en formato APA.
Conclusiones y Referencias

Participante 1:

Conclusión

Referencia